一周之前，我们被一群人拉近了一个名叫 “FOMO 不跑路”的群里，随后的一天这个群里发出去了接近 5000 条消息。这个不到 200 人的群里甚至还有区块链游戏开发团队帮大家解答问题。
一周之后的今天，这个群里只有三条消息，3 条广告。

这一周，Fomo3D 类游戏，Fomo3D 给币圈带来了大量的惊喜和失望，比如孙宇晨投资 Fomo3D、智能合约存在严重漏洞、模仿者大量跑路、Fomo3D 将强制结束等……

这些在本文都将得到答案。


Fomo3D火了，然后呢？


FOMO，英文全称：Fear of missing out，中文含义为害怕错过好事。

投入 20 块钱，就可以拿到几百万甚至上千万的奖金，这不是彩票，不需要猜，你需要做的是最后一个出价，然后保持这个位置 24 小时。此外，即便你不能成为最后一个人，也可以通过分红模式来获得收益，或者尝试用 0.1 个 ETH 来抽奖拿走……这个游戏里充斥着各种各样的玩法，让人眼花缭乱。

对于投资者来说，如果经过一些精妙地计算，是可以在某些阶段活动收益的，但是对于赌徒来讲，这是一场让人极度疯狂的游戏，这种区块链上以小博大的游戏，让赌徒们失去了理性。
 
区块律动 BlockBeats 在文章中提到了一个自愿使用的邀请链接，并注明该账户获得的邀请佣金将用于回馈读者。在这种不强求的情况下，区块律动 BlockBeats 在游戏金额停滞增长之前，拿到了 14.8 个 ETH 的佣金，也就是有人自愿往里面砸了 148 个 ETH 的奖金。

截止 7 月 28 日区块律动 BlockBeats 的账户上已经积累了 14.8 个 ETH。

在那一天里 Fomo3D 从 4000 ETH，到 5000 ETH，再到 8000ETH，一觉醒来变成了 15000ETH，吃过晚饭变成 20000ETH 的时候，整个区块律动 BlockBeats 编辑部都在说：

疯了！这群人疯了！


在机构的统计中，Fomo3D 有 3430 个账号拿到了正的收益，还有 12988 个账户没有得到任何收益，处于亏损状态。也就是说，大部分人都是亏损的。

虽然 Fomo3D 用智能合约运行，但是也存在漏洞，比如攻击者可以通过漏洞获得空投奖励，智能合约还存在溢出漏洞，奖金池可能会归零等等，Fomo3D 团队也表示可能会强制结束游戏。

除了疯狂的投资者之外，还有跟风的项目方。

在 Fomo3D 爆红的那个周六下午，就已经有数字钱包内置了 Fomo3D 的功能。这让很多不用网页版的人也有机会参与到这场赌博游戏中，同时更多类似的山寨游戏也上了。


游戏火了，诈骗来了


同一天，一个名叫 FOMOShort 的山寨游戏也上线了。这个山寨游戏完全照搬 Fomo3D 的代码，因为当天这类游戏很受欢迎，所以参与者也不少。

但是很快就有人发现 FOMOShort 的智能合约代码中存在后门，管理员可以将奖池中的所有奖金取走。

因为 FOMO 类游戏的火爆，以太坊网络在周六和周日立马堵塞，不少人的 Gas 费被迫提高到 9、10 才能完成交易。

于是乎，人们发现其实可以在其他 TPS 更快的公链上开发这个游戏。最被人们看好且生态最全的 EOS 就成为最受欢迎的选择，很快 EOS 上就出现了不少类似的项目。

其中就有一个名叫 EOS Stud 的游戏。这个也是复制 Fomo3D 规则的资金盘游戏，但倒计时的规则不同，每有一个人买 KEY，倒计时会增加 10 秒，最后一个缴费的人可以拿走奖池中 48% 的奖金。

然而 EOS Stud 在结束的时候却被管理员恶意操控，强制提前结束游戏，然后将原本属于其他玩家的奖金，分配给了管理员内定的账户。这一操控，拿走了 4 万个 EOS，价值人民币 250 万人民币。大家纷纷谴责这个游戏的开发团队有问题，然而却记吃不记打。

7 月 24 日，一款名叫 EOS 狼人游戏的 FOMO 游戏出现了。这款游戏将 FOMO 游戏中的 4 个战队改名为狼人、平民等更通俗易懂的名字。这个游戏在短短数小时内积累了十万多 EOS，可见有多受欢迎。

但是很快，这个游戏就被发现存在两个重大问题：该游戏会修改玩家的账户权限，导致用户资产可以被随意支配、控制；该游戏智能合约存在整型溢出漏洞，智能合约内部数据可能会损坏。






果然，很快就出问题了。攻击者 eosfomoplay1 对该游戏进行攻击，并成功提现了 6 万多个 EOS。

26 日，狼人游戏结束，团队发布中奖公告，一位名叫 guztknrygqge 的玩家最终拿到了，然而对于黑客提走的 6 万多个 EOS，他们无能为力。

有一有二，就有三有四。有黑客正在滥用人们对这类游戏的贪婪开始「牟利」。

还记得上面提到的狼人游戏的获奖账号 guztknrygqge 吗？区块律动 BlockBeats 在跟区块链安全团队 PeckShield 交流后获知，这个账号之前曾使用脚本在多个 EOS Fomo 游戏中进行自动投注，几乎是每隔 30 秒投注一次，争抢所有游戏的最后一个购买者。

在交易记录中，我们发现这个账号有着与众不同的操作记录，其账号下最近几天有数百条购买记录。但他并不是黑客，而是一个普通的 EOS 社区成员，他也炒过 RAM。但是他利用脚本成功地拿下了狼人游戏的奖金，而输了钱的人只能在他的账号交易记录下留言，求他还点钱。

区块链让你的底牌曝光，而能捍卫你利益最后的底牌再别人的高科技武器攻击下，脆弱不堪。


压上学费，要钱不要命


因为 Fomo3D 的倒计时机制问题，一局游戏的结束时间过长，到目前为止，Fomo3D 完全没有要停止的意思，最长的一次倒计时也只停留了 10 分钟就被其他人买下 Key 后重新刷新倒计时时间。






Fomo3D 团队为了解决这个问题，又开发了一个新版，倒计时时间只有 5 分钟，名叫 F3D:SOON。它沿用所有的规则，只有倒计时时间以及 Key 的价格发生了价格。

在游戏末期 Fomo3D 原版一个 Key 的价格为 0.005ETH，而在 F3D:SOON 版本中，一个 Key 的价格为 0.45ETH，价格翻了接近 100 倍。

这俨然已经成为一个要钱不要命的赌场。

在狼人游戏那个攻击者的账号交易记录中，我们看到了这样的画面：有人投入了大量的游戏本金，本希望可以在游戏后期收回成本，却没有想到会被黑客攻击，血本无归。






有受害者希望可以报警，有受害者希望交易所配合调查，还有人说贷款投资狼人游戏……






面对这样的舆论压力，攻击者无动于衷。而狼人游戏玩家唯一能做的就是祈求 EOS 社区来获得帮助，例如之前 EOS 空格助记词生成的私钥被盗事件，就是社区推动后资产找回，这让大家对一个人治的公链充满信心。

目前华语地区 EOS 治理及仲裁讨论社区 EMAC911 出面了解情况。他们会协助受害者减少损失，推动涉案账户紧急冻结。

然而作为一个讨论教育社区，EMAC911 没有仲裁和执法能力，只能协助受害者提交信息及跟进各方处理进度，无法对受害者的损失追回做出任何形式的保证。

EOS 社区内也有一套共识冻结机制，在走完流程后将交由节点投票，超过 2/3 的票数后会通过冻结令，然后将相关账号冻结。

然而这个流程可能很长，长到最后除了涉案人员之外，大家都忘记了……


Fomo3D留下的彩蛋和孙宇晨


Fomo3D 团队是懂心理学的，它比许多 ICO 团队都明白这个道理。从最开始的 P3D 旁氏骗局，到这个闪拍 Fomo3D，都是在玩弄人的心理。






在 DAppReview 的连续两篇文章推送中，他们还向我们揭露了 Fomo3D 团队背后的许多彩蛋，比如该团队喜欢蒸汽波文化、暗讽以美联储为代表的美国银行系统、该团队还在制作其他游戏、代码中调侃以太坊创始人 Vitalik 等等。

绝大多数玩 Fomo 类游戏的玩家可能都不知道，最早的 Fomo3D 团队是拿到孙宇晨投资的。也或许是因为孙宇晨的关系，影响了大量投资者去加入这个游戏，Fomo3D 才在中国币圈流行。






根据孙宇晨的描述，他投资了 Fomo3D 的天使轮，在整个团队中占有 6.6% 的股份。按照孙宇晨的口气，他可能不知道 Fomo3D 这个团队要做这么一个游戏。

因为在 Fomo3D 出现之前，整个团队在做一个 P3D 的项目，这是一个典型的金字塔庞氏骗局项目，除了拉人头来获得收益之外，其他人基本上都是信心满满进去，最少亏 40% 出来（每次交易都要收 20% 的手续费）。

孙宇晨也没想到，这个团队最后出了这么一个资金盘游戏，或许，他早就知道会演化成这种结局。

在游戏页面里，写满了诈骗字样，团队每分钟都再提示你，这就是一个传销资金盘，连邀请链接都写了文案「一个坏主意 Bad Advice」。

就像每盒烟上都会写着「吸烟有害健康」一样，人性或许就是这样贪婪的吧。


原文作者：0x2，区块律动BlockBeats

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“假如贾跃亭做区块链，你会支持吗？”
“不会！”一位乐视前高管回应道：“我们现在正在由原来信仰某一个人转变为对一种规则的信仰。”

一个名为“老乐视人币链圈搞事群”里，聚集着乐视网前CTO杨永强、乐视云前高级总监李茗、乐视网前产品总监吴建辉、乐视音乐前CEO尹亮等17位乐视老员工。

前乐视员工贾甑透露，乐视债务危机爆发后，有一批乐视员工追随贾跃亭，加入了FF；另有一部分人涌入区块链领域。

无论是追随老贾亦或离开乐视，在部分乐视老人的心中，“贾跃亭一定会回来还钱的”。


老乐视人链圈搞事情


7月25日上午10点，盛阳辐照记忆文创小镇。这片曾经盛产网红的领土已经被人遗忘， 除了每半小时轰鸣而过的火车，了无人声。

我们在小镇西北角的一栋二层小楼里见到了杨永强——原乐视网CTO、乐视云董事长、乐视互娱CEO。

在场的还有乐视云前高级总监李茗、乐视网前产品总监吴建辉、乐视音乐前CEO尹亮。这是乐视离职员工的一次聚会，现在他们都有一个共同的身份——区块链创业者。

去年底，李茗创办黑湃科技，杨永强投资了他。

今年7月，尹亮创办比特音乐，想用区块链逻辑解决音乐产业价值链的问题。

吴建辉于去年底开始布局区块链，先后投资了Hitchain、ALZA、IPC、量数、溯源链、Park交易所等项目，还创立了数字资产银行FBank.io。

“我之前一直忙别的事也没顾上弄这个事，正儿八经地布局区块链相关的事是今年春节后了。”杨永强说。

1个月前，杨永强和吴建辉见面聊区块链。杨永强提议，既然区块链以社区共识为基础，那不如拉个群吧。

一个叫“老乐视人币链圈搞事群”迅速组建完毕，群里集结了包括李茗、于立柱、李时斌、尹亮、李斌等投身区块链的17位乐视老员工。

2015年，吴建辉从乐视离开。他经历了几次创业，有失败也有成功，但再也感受不到在乐视那么大的梦想下去做事。

1个月前，吴建辉得知杨永强在做区块链布局便积极加入。

“我希望能够跟老同事们一起重新建立我们乐视的创业精神。”7月25日，在记忆文创小镇，吴建辉告诉我们。

杨永强投资的黑湃科技，除了从事区块链公链底层技术研发外，还为一些资产交易所和区块链应用项目提供技术服务。

现在，杨永强想做一个区块链小生态——技术团队提供公链等平台能力，专业团队在具体应用领域拓展，生态成员可借助底层空间互联互通，比如交换token。

“其实有点像早期百度的做法，躲在后面给其他门户网站提供搜索引擎技术，比如新浪搜索、搜狐搜索，在给别人服务的过程中不断完善自己的技术和数据积累，当数据积累到一定程度自己推出一个百度，直接面向C端用户。”杨永强说。

现在，在杨永强这个尚未被命名的生态里，已经聚集了包括尹亮的比特音乐和吴建辉的FBank等若干区块链应用项目。

在“老乐视人币链圈搞事群”外，还有一批乐视系前高管投身区块链。乐视金融前CEO王永利现担任海峡区块链研究院院长；原乐视体育团队共计30人，创立“抓饭”，一个区块链内容平台。

杨永强介绍， 不少乐视员工也涌入区块链，有些去了火币等区块链公司做技术工作。





布局区块链的前乐视高管（根据公开资料不完全统计）


两年前贾跃亭曾亲批挖矿项目


李茗初到乐视时的工位和贾跃亭办公室距离不到50米。

因为技术上的相近性，李茗在2011年就开始接触比特币，研究过比特币底层网络。

“那个时候在我们眼里，比特币P2P网络相当不好，比我们差远了。”李茗称。

直到2014年年初比特币的一次暴涨，李茗才真正开始思考区块链这件事。

他曾经向贾跃亭发过一份邮件。

“我给他建议说我们可以在乐视盒子和乐视电视上做挖矿，挖矿可以抵扣一年499块钱的会费，相当于一种激励机制。”李茗说。

2016年初的一次战略会议上，贾跃亭亲自点名，让李茗负责这个项目。

“在乐视，我是向CEO汇报，CEO并不向贾跃亭直接汇报，一般情况不应该是大老板亲自说一个项目让谁负责。”李茗说。这次贾跃亭亲批他的挖矿奖励会费项目，让他感觉受到了重视。

但没多久，李茗感受到了阻力。

“实际上当时他也不是很懂区块链这件事。”李茗说。后面的情况是，贾跃亭由于事情诸多，撂下话这件事就不管了。而他在推进时感到不被支持，项目很难继续推进。

直到两年后，乐视联合一链科技推出“一链盒子”，李茗当时的想法在某种程度上得以实现。

但不久后，乐视网却收到深交所问询函，表明是否存在利用热点概念炒作股价情形。

彼时李茗早已想到离职，“团队里一些极具才华的人，很多想法得不到实践。”

2017年初，李茗离开乐视，下半年成立了黑湃科技，专注区块链底层技术研发。

尹亮还记得离开乐视的那天，解决完员工遣散问题，他在心里对自己说：“没办法了，我已经尽了我所有努力。”

电梯缓缓下降，暗灰色Bose耳机里传来The War on Drugs的《Thinking Of A Place》，往事在眼前浮现。

从2011年到2018年4月，尹亮在乐视度过了职业生涯里“最珍贵的七年”。入职乐视前，尹亮先后担任新浪音乐主编、MySpace运营总监。

今年7月，在乐视体育前CEO、乐视音乐前董事长雷振剑的启发下，尹亮创办比特音乐， 一段新的旅程就此开启。


区块链和乐视生态


去年年中的时候，杨永强投资李茗创办的区块链项目黑湃科技，算是和区块链的第一次亲密接触。

“我去找他让他投资我，项目还没介绍完就表明要投了，还请我吃了饭。”李茗说。

但是，杨永强当时只是投资，没有真正布局区块链。

“如果当初我口才好一点，能把他（杨永强）说动的话，也许现在的格局就完全不一样了。”李茗笑道，“我的技术性太强了，没有描述更广阔的前景打动他，所以那时候他没有开始全力投入，但已引起他的关注。”

他们认为一切还不晚。

“乐视本身极具创新和颠覆精神，和区块链在某种程度上是吻合的。”杨永强说，他对乐视精神始终有自己的理解。

他介绍，乐视生态模式有三大核心要素，总结而言是三个词，即价值重构、共享和全球化。这多少和区块链有对照之处。

李茗则在黑湃科技（VCT）重新找回了激情，他说彷佛回到了2013年、2014年在乐视没日没夜的时候，那时，李茗经常一周不刮胡子，一醒就敲代码，疯狂抽烟。

“那一年你知道吗？优酷当年财报里边他的CDN（构建在网络上的内容分发网络）花了10个多亿，我们不到3个亿。就有人质疑说这个乐视在这个数据上造假，其他有没有造假我也不知道，但是在这个数据上我可以担保这真的是没造假。因为我们P2P数据在这。”李茗说。

而今他在区块链创业中找回了这种状态。

现在李茗是公司每天来得最早的人，“你知道我每天几点到这吗？我每天几乎7点钟到这，我家离办公室24公里。”这意味着李茗每天5点就起床了。

离开乐视后，FBank 联合创始人吴建辉也还想着成就一番大事业。

“数字资产银行项目（FBank）可能是我们毕生最后一个或者唯一一个创业项目。”他说。

他认为银行业务是千年不衰的，再加上数字货币也是一个万年基业，“我们肯定要持续做下去”。


“你支持贾跃亭做区块链吗？”


“假如贾跃亭做区块链，你们会支持吗？”7月25日那场聚会上，有人突然问这些从乐视出来的高管。

李茗立即回答：“不会。”

他说：“我们现在正在由原来信仰某一个人转变为对一种规则的信仰，其实区块链引爆的无非就是这么一件事，你是依赖某一个中心的一个组织、某个人，还是说信仰他的规则。”

“他（贾跃亭）也在关注区块链，但是现在核心主要在搞汽车。”杨永强补充。

外界很少有人知道，风靡区块链世界里的“All in”一词实际上是贾跃亭首先喊出的。

无论是做乐视生态，还是造车，贾跃亭都是义无反顾地All in。

“老贾曾对我们说，乐视模式的创新就像走在悬崖的边缘上，因为要登上险峰的时候，你走的路可能都是平常人没走过的路，如果走上去了你将会万人之上，如果走不上去那也有可能有一天就跌落悬崖之下，这条路艰险无比，没想到今天就掉下来了。”杨永强称。

“成王败寇也是顺理成章，我到今天为止也不怀疑整个生态的设计。”乐视音乐前CEO尹亮没有对贾跃亭的想法质疑过。他觉得乐视倒下“可能是太超前了”，现在很多行业还在享受乐视开辟出来的新模式的红利，比如小米。

“我可以负责任地讲，到今天为止，其实也没有一个互联网电视的体验，超过乐视电视。”尹亮说。

在一部分前乐视员工眼里，贾跃亭是最大的共识。

“贾总一定会回来还钱的。”前乐视员工贾甑告诉我们：“如果你见过他，你就会知道，他不是那样的人。”

贾甑透露，乐视出事后，有一部分人涌入区块链，但还有一批员工依然追随贾跃亭，加入了FF（Faraday Future，由贾跃亭和Nick Sampson于2014年创立）。

“我从来不避讳自己是一个乐视人，无论别人对乐视怎么看，我自己有自己的看法。”李茗说。

杨永强也表示：“乐视虽然在近两年有很多负面，主要是在债务和运营方面。但如果从正面来看，乐视其实引领了一波现在流行的代名词，比如生态、凝聚力、产品和营销。”

7月27日，乐视发布2018上半年业绩预告，公司2018年上半年预计亏损11.05亿元～11.1亿元，将导致至2018年6月30日属于上市公司股东净资产为负，存在股票被停止上市风险。

乐视已被互联网的火车远远抛下，这群从乐视出来的高管们联合纵横，试图赶上区块链的快巴。

如今，已经投身区块链的乐视系的前员工们各自奔波在新的战线上。

访谈室外有一片闪亮的草地， 绿意透过落地窗渗入室内冷空气， 窗外照射的阳光如同扬起的粉尘纷纷落下。

那天，室内冷气开得很足，坐在众人中央的杨永强坚信，区块链迟早会再造一个比BAT体量还要大的公司。说罢，他又给众人斟上一杯热茶。


原文作者：大卫，深链财经；应采访对象要求，文中贾甑为化名 查看全部

 
火币创始人李林于北京时间7月26日20:00挑战链得得“吐槽大会”。500位资深吐槽师将“炮火”大开，挑战漩涡中的火币李林。
在3个小时的“鏖战”中，资深吐槽师（怼友们）在技术、交易和行业上的高密度提问也着实让从业多年的李林感受到了压力，不过朴实没什么废话的李林，针对火币面临的质疑、新型交易所冲击、怎么看FT张健、币安CZ，以及是否有意借壳上市、谁是接班人等等近百个犀利问题都一一做了回应。

直播结束，有句每个问题他都要回答加一句以提示主持人的话，音犹在耳，“谢谢大家，这个问题我回答完了”。

朴实没什么废话的火币创始人李林，针对火币面临的质疑、新型交易所冲击、怎么看FT张健、币安CZ，以及是否有意借壳上市、谁是接班人等等近百个犀利问题都一一做了回应。


一、怼友@太二：半个月以来，HT的价格始终保持向下的走势。HT对于火币集团来说，是不是一点都不重要？持有HT相信火币的铁粉已经没耐心持有HT了！

李林：我首先说明一下基本认识：

1.任何一个代币的价格波动有非常多因素，大的市场行情是最核心和关键的因素。整体来说今年半年大的市场都不怎么好，尤其最近两个月。

2.代币的价格，还涉及到代币的一些基本面和消息面的影响。HT同样也是类似，当我们公司有比较好的发展预期，可能会上涨比较快；当我们出现一些问题的时候，可能会短期下跌。

我们并不特别看重短期的上涨或者下跌。我一直有一个观点，HT是为火币的发展服务，而不是反过来。不是说火币的发展要围绕着HT来做，不能舍本逐末。所以，从开始发行那天，建议用户以长线的眼光来投资HT，短线的炒作投资理念，可能HT不一定是最适合的投资品种。

事实上我们对于HT的短期走势不是很关注。但对整个集团来说是最看重HT的。我们整个业务发展有一个非常主要的支撑线，就是HT。我们从最开始一个交易平台，把火币HT作为我们平台币，到现在的生态建设，把HT作为我们全球生态的通证，到未来现在做的火币公链，HT会升级成我们公链的基础代币。也就是说我们火币的发展都是一脉相承的，都会反映在HT上面。

但是这个业务的发展是有周期的，我很难想象业务在几天之内或者两个星期内就取得了就是质的飞跃，token拉出十倍或者更大的涨幅是不现实的，我们希望做到像腾讯一样，股票能够根据业务发展有持续的上涨，给二期用户带来持续增值。随着火币业务的发展，HT的使用范围、使用场景和价值会不断增加。


二、怼友@qx-227：对于最近HADAX的币种普跌您怎么看？

李林：首先，把“HADAX”换成任何一个交易所，答案都是类似的，即和目前的市场形势有关。在熊市下，普跌是一个市场的普遍反映。

第二，我们必须承认HADAX上币过程中确实走过一些弯路、也有过一些教训，尤其让社区完全自主，而且在上币制度过程中，中间出现一些大量场下的买票等相关行为，导致我们这种模式无法帮助用户真正选出最优秀的项目，这也是很重要的原因。

作为交易所，任何上币模式的创新，如果不能保证上币质量的话，就没任何价值。即无论采用什么手段去创新上币模式，最后的导向只有一个，就是要让我们上的币种越来越优秀。虽然是普跌，但是HADAX由于是社区完全自主的，在上币制度设计过程中，存在的一些bug会导致最优秀的或者相对比较优秀的那些项目没法上来。

给用户或者说是给市场的感觉，HADAX币跌的更厉害。所以，在一个多月前我停掉了HADAX上币功能。明天（7月27日）发布HADAX2.0新的版本规则，相信能够帮助我们选出更优质的项目。


三、怼友@陈天霸：火币HADAX号称要将上币权交给用户，但很多用户选择投票可能更多的是因为该项目方给与糖果福利或承诺涨幅等等，并用投票排名继而再收割韭菜，这样是否会造成一定程度上的恶性循环，导致最终劣币驱逐良币？火币如何解决这一问题？

李林：上币制度是一个核心的问题。初选时，业务是由节点筛选的，由两个节点推荐，就可以进入初选名单。我们期望通过节点的初选，筛出质量非常差的（像空气币、传销币、资金盘）币种。

在一个质量相对较好的币种里，再采用用户投票的方式，通过社区选出优质项目。但后来发现，由于超级节点数量的逐渐增加，导致我们没有实现自己的初衷，越来越多新加入的节点，推荐了一些质量相对普通的币。

我们即将发布的2.0希望能够改变投资基金、项目方和用户的关系。实际上，投资基金、项目方和用户之间，是一个“零和”的游戏。项目方和投资基金要来赚普通二级市场用户的钱，所以你无论怎么去设计规则，是会涉及到“保护谁和牺牲谁”的利益问题。

只有当几个利益达成一致，当我们的用户和投资基金能够找到靠谱的项目，帮助他们长期发展并实现落地应用、产生加之后，再给用户和投资基金回报，才能形成正向的循环。


四、怼友@：李总既然承认HADAX过去筛选项目的时候出现了bug，那肯定放了一些低质的项目进来，后续有什么补救措施去把这些项目剔除掉吗？

李林：我们2.0会出一系列的规则，包括项目定期披露的规则，包括退市的规则，所谓补救有几方面：

第一，对于后续项目需要管理；第二，退市管理。不能够按期披露项目进展或是项目进展和白皮书承诺相差过大的项目，我们可能会要求强制退市，并且会提示风险等等这些规则。


五、怼友@李嘉俊：火币是我目前用得最多的交易所，但并不是因为火币好用。火币的登录慢、提币拖、交易卡，经常会影响我的体验，特别是交易量大幅增涨的时候。火币做了这么久，还是改进不大，林总怎么看，后续有什么改进呢？

李林：圈内称我们“专业卡币三十年”，因为火币最早期的技术非常落后的。当时为尽早上线，在大量用户、大并发、多语言和多币种等系统规划上是不支持的

2017年5月份之后，我们支持多币种；短时间里面上很多币，对于新系统的压力非常大。主要来源于：

1.短时间支持上百币，对于架构有非常高的要求；

2.主流大平台，永远受到全球顶级黑客的关注；

3.随着数字货币越来越主，很多量化团队、API的用户进来。（一个API的用户，他们交易的笔数相当于普通用户上千的交易频率。）

去去年11月份到今年3、4月份，我们一直在升级自己底层架构。直到6月份，我们开始趋于稳定，这一段时间里，我们对多币种保持最高的安全级别。在这个过程中，我们有一个基本认识，在出现性能问题和安全问题的时候，永远把安全放在第一位。


六、怼友：火币主动“拔网线”这种事情肯定是不存在的吧？

李林：主动拔网线只可能是一个传说。因为交易所是一个盈利模式非常好的行业，其品牌价值会远远大于一些不好的事情所带来的短期收益。我们可以用1亿或几千万弥补品牌、对用户做出赔偿，但没有动力去做所谓的“拔网线”。

拔网线是完全损人损己的事情，对交易所品牌和用户的损失都是非常巨大的。我不明白为什么会有这样的质疑。


七、怼友@郑闯Damon|BEFUND：币圈很多人都会拿币安和火币做比较 ，都说币安第一，且平台币、公链等币安都在火币之前， 请问李总对于这件事怎么看，火币和币安比优势和劣势都有哪些？

李林：我不太好具体比较两个平台，币安是一个让我们尊敬的对手，他们发展迅速，也有很多创举，我们非常欣赏他们的同时也在一直向他们学习。具体来说，所谓的第一肯定不是比谁入局更早，而是比谁做得更好。总之这个问题，应该让第三方来回答比较合适。


八、怼友@18600359155：交易所应该发自己的币吗？又当裁判又当运动员怎么做的好？

李林：这是一个值得深度思考的问题。

我们早期的平台币，更像一个升级版的积分，以促进用户活跃。从这个角度来说，任何一个网站或者一个机构都应该思考，怎么用新的Token来改进自己的产品和服务，改进整个公司或者社区运营的效率，改变本身平台和用户、员工之间的生产关系。所以，平台币应该最开始赋予这样的使命，就是一个加强版的积分，来提升整个平台的运营效率。

随着平台的发展，平台币会慢慢成为一种基础设施。从这个角度来说，平台币和交易平台定位是一致的。其实交易平台还有公链，是现在区块链产业中最大的基础设施。大家基于公链开发各种应用、发行资产。而平台把全球的资产形成一个高效流通的价值网络，是最大的基础设施。

平台币发展到未来，是以平台为基础公链的代币，那么他就不再是以前平台币的概念，可能更多的是未来公链的基础设施。那么和交易平台的使命和定位，其实是一致的，这也是火币为什么去做公链的原因。

至于“既当裁判又当运动员”，其实区块链行业的交易所和传统证券交易所是很不同的。传统证券交易所是持有国家拍照的、集中少量的，所以会有定价权。而区块链行业的交易所，更像一个券商的角色。从行业地位来看，现在市场上没有哪个交易所拥有比特币、莱特币和EOS主流币的定价权，全球价格是同步的。

从对于资产定价的角度看，纯粹把交易所当成一个裁判是不合适的，因为交易所非常多且分散。


九、怼友@农村娃韭韭：现在不断有新的模式和营销套路的新交易所出现，吸引流量的效果也很明显，可以说是长江后浪拍前浪，那么火币面对FCoin这一类的新兴交易所的崛起，有什么措施可以维持自己的流量/交易量稳定甚至像过去那样稳定增长么？

李林：新型交易所的模式，对短期的营销是非常有帮助的。但是回到常态下，交易所最终拼的是安全、合规、稳定、优质资产以及用户体验。另外从行业角度看，新型营销模式更多是在行业内部互挖用户，其实无论从用户端和资产端都没有带来增量。

市场低迷的时候，大家互相抢夺有限的用户量。相反我们更多会专注于如何开拓新的市场，而不是思考用什么更好的模式从很小的市场中抢更多的行业用户。


十、怼友@宇哥：怎么看最近其他的友商交易平台频繁的发布公告，更改相关规则，推出层出不穷的激励玩法。

李林：HADAX也频繁更改公告。任何一个创新的事物在不完善的时候，肯定都会频繁调整来实现本来的初衷。比如HADAX的初衷是想找到优质项目，但制度在执行过程中存在的偏差就需要修改。最难在于执行前的决策不能确定执行后的效果，但更不能放弃创新去追随他人的脚印。

对于交易平台层出不穷的激励玩法，还是那句话：在这个行业里，用户更多关注是如何更安全、更可靠去盈利的问题，安全、合规、稳定、优质资产才是核心，这是需要长期积累的。


十一、怼友@biclub up：说句心里话，你眼中的张健是什么样的？

李林：因为他是我的老同事，我第一眼见他时就觉得他是一个非常有激情的创业者。他当时做一个快钱包。火币把快钱包收购后，他成为火币的技术部总裁，我们也合作过2年时间。总之，他是一个非常有想法、非常拼命，而且对于比特币和区块链技术有一种发自内心的狂热的人。


十二、怼友@luosiyang0：火币有自己的平台币，那么还会考虑在资本市场上市吗？

李林：现行社会包含两个平行世界：一个是以区块链为代表的虚拟世界，另外一个是传统金融体系构成的体系。这两个体系会有相当长的一段时间是并行的过程。所以从互补的角度出发，我们不排除会考虑在传统资本市场上市。

互补性，就是在区块链的市场里，通过平台币帮助我们实现区块链领域的Token经济和生态。但在传统金融市场里，有牌照、新增用户、大众品牌等众多场景，我相信借助传统资本市场能够获得很大帮助。


十三、怼友：据传火币有意借壳上市？

李林：关于“火币有意借壳上市”只是一个谣言。火币核心的资产，就是火币交易所的业务。现在交易所业务于全球范围内，都还没有完全的合规。所以，借壳上市从操作上存在很大的难度。

但是，我们并不排除传统资本市场，相信传统资本市场在很长一段时间内，会对现有区块链经济进行补充，而且我们也相信，传统金融市场未来会拥抱我们的区块链经济，两者有可能会融合。


十四、怼友@D调—：现在中心化交易平台有拿用户在平台的币去砸盘，然后低价接回来吗？火币肯定不会这样做，那其他平台有这样做的可能性吗？或者说，中心化交易平台交易过程中根本不需要用到真币，只需要有数据（字）痕迹就行。

李林：从理论上讲，去中心化交易平台有这种能力，但是会不会这样干取决于平台本身的自律和内部管理，我个人认为在操作中有较大的风险。

中心化交易所一方面是个苦差事（无论用户、项目还是监管，任何事情第一时间把责任推给交易所），另一方面却又无法完全自证清白。但不做恶是我们的底线，可以创业失败，但不允许公司成为大家心目中的“黑平台”。我只想从我的角度来说，我们不会干这个事情，也没有动力去干这个事情。


十五、怼友@Yanson：目前交易所基本上把传统金融市场能干的活都干了，以后交易所角色是否会发生分化？

李林：个人认为未来区块链行业的业态会发生变化。现在整个区块链产业业态和传统金融业态很类似，有交易所、证券公司、投行、基金和资产管理公司等链条。

未来随着公链技术和区块链技术本身的发展，未来这些职能会不会被一条公链所替代，其他实体无论提供用户服务、提供投行资产服务等都在链上被服务？我个人是非常期待的。而且随着技术的发展，业态也会发生深刻变化。


十六、怼友@Cliff：我们从一些爆出的项目方割韭菜的录音中可以知道，项目方会从平台获得用户持仓量和持仓成本的数据。火币如何规范内部数据管理，做到不外泄，又如何限制员工以这些数据信息牟利？包括如何解决可能存在的内部腐败问题，员工以权谋私问题？

李林：我们如何防止内部腐败，包括一些数据泄漏等问题。我觉得从几大块来回答：

1.技术层面，我们需要做到对数据的保护，如何让这些数据不被外界获取，尤其防止黑客，这是一个安全问题。

2.内部流程和机制问题。如何做到权限管理，谁有什么权限，哪些事情需要几个人共同授权才能去做？

3.事中监测问题：包括ETH大量查询、智能报警和数据异常等。

4.事后审计问题：我们有专门风控和审计部，用来对员工各类行为进行审计，一旦发现问题，做事后责任认定和追索。


十七、怼友@陈默：最近的一个季度以来，去中心化交易所频出，很多人在刻意针对中心化交易所的信用进行攻击，在这样的环境中，火币如何确确保自身的公信度？

李林：这确实也是我们非常头疼的事情。企业内一直有一句话：火币是没有公关团队的，我们火币公关团队没有那么积极。我们更多想做好自己的事情就可以了。后来发现这不够，哪怕你自己做得再规范、再好，还有很多负面、恶意的攻击。

但这个问题我是这么理解的：

第一，任何对于你的攻击肯定有缘由、理由、借口；第二，保持自己的公信度，更多是长期、信用的积累。所以，区块链虽然技术本身是去信用化，但是你会发现这个世界里边，信用比任何世界都重要。


十八、怼友@哟吼吼：chat币这样破发严重且破发时间之久的币有没有打算下架？以及类似chat币这类连创始人、团队信息都不敢公开的甚至于锁仓的币都拿出来套现的坑货币种，你们有什么样的公开处理措施？

李林：在市场比较好的时候募资，市场不好时，很多币都会破发。但我个人并不赞同把破发作为平台下架的依据，下架依据是不是你还在持续运营这个项目，这个项目和白皮书的承诺是不是出现很大偏差。如果没有偏差，我是按照当时承诺兑现后依然没有做好，我认为这是正常的创业失败。

去年11、12月份一批项目有类似问题，项目方和团队都不太敢公开自己的真实身份。

这个事情我们也非常关注，说实话目前还没有好的办法来解决这个问题，确实存在一些这样的项目。他们有一些没有公开真实身份的团队在工作，这是一个客观现象。

但是，我还是倾向于看这个项目具体进度，是不是和白皮书承诺一致，这是一个非常重要的标准，看实际的产出和结果。


十九、怼友@Alma@HKchain8香港分叉群：最近发生的火币研究院员工对女性不尊重的问题，李总怎么看？据说处理办法是直接开除！

李林：我们针对当事人做出当天开除的决定。这个问题出现的第一时间，我们就通知人事部，要求对员工开除的处理。从这个行为可以反映这个员工不符合火币的价值观。


二十、怼友@Wang：火币从6月初开始宣布启动公链，目前很多人在公链，您怎么看未来公链之争。您认为之后除了公链，您推荐哪些区块链创业方向？比如协议？

李林:未来的公链之争，个人主要看两个方向：

方向一：技术主导的公链，在技术上有重大突破。技术上、架构上、理论上有重大突破的公链，我们比较看好，对整个行业会带来一个质的变化。

方向二：运营驱动的公链。你发现一个好的技术出来以后，绝大部分公链都是开源的。技术层面来说，大家是共享的。这时候匹配谁拥有更好的运营资源和运营能力，

我个人比较看好运营资源比较丰富、运营能力比较强的公链。也非常看好交易所的公链，因为交易所是运营资源最丰富的产业形态之一。看好未来交易所公链，到时会用i西安出世界级公链，


二十一、怼友@丯：3000w HT用于HT公链建设，是否在二级市场抛售，还有，投票什么时候重启？

李林：至于创业方向。首先说明，我并不是区块链的专家。虽然从业很多年，也看了非常多区块链项目，但我个人自身并不是区块链专家。

区块链创业有一个非常大的领域，缺乏深度去研究和探索。如何结合各个行业、各个产业，做行业的公链、行业的解决方案，这个事情做得远远不够、不透，我也看好在未来几年里面，这个方向涌现出很多家创业公司。

虽然现在还没有形成主流，因为本身公链设施不断成熟，政策不是很完善，区块链人群渗透率比较低。还包括本身传统产业区块链接受度还有限，各种原因。但长远来说我看好这个方向，区块链最终被用在产业里边，提升产业，服务实体经济，这是我个人比较看好的方向。

3000万HT用于公链建设，这是我当时预留1亿HT用于运营和市场支出，肯定会在二级市场抛售，但是因为整个公链条开发，是一个漫长的过程，前期开发会持续一年时间，包括后期运营会持续很长时间，所以这3000万HT会在未来1、2年时间陆陆续续释放出来。


二十二、怼友@李非凡：OK有杠杆合约交易，包括今天FCoin新出的权证产品FT1808。有对冲、交割和套期保值性质的产品带有明显的期货性质。这块业务很赚钱，对平台币的稳定也有实际帮助效果，火币会开设类期货性质的产品吗？

李林：类期货产品、合约产品、衍生品等产品，确实是一个非常大的市场需求，用来对冲风险、套期保值，也是一个成熟的金融产品类别。

但是，另外一面，这类产品风险非常高，要求平台有非常好的风控体系才能够开展。我们认为产品、风控足够成熟的时候，会考虑开启。具体现在还不方便透露。


二十三、怼友@成裘：美国证券交易委员会（SEC）宣布针对5个由Direxion投资公司提交的比特币ETF申请将最终裁定日期延迟至9月21日。大家把ETF当作牛市的新起点，在传统二级市场，ETF实则是一种避雷神器，发展速度快，以此逻辑，在数字货币市场，把部分成分币划入到ETF指数中去，不失为一种更低成本也更低风险的投资方式。火币内部是怎么讨论这件事情的？ETF上所会面临哪些阻碍？

李林：首先，我们会持续关注ETF，因为ETF一旦被许可，可能对市场是一个很大的利好。因为很多传统主流的资金，就可以用主流方式间接投资比特币数字资产。现在整个数字资产市值才3000亿美金，在传统市场来比，可能连1%的规模都不到。

第二，我们也在思考“是不是能够在美国和金融机构、持牌公司合作，对火币的用户提供合规ETF产品？”我们确实会非常关注，但目前并没有更新的消息。


二十四、怼友@Yanson ：传言九月份监管会有大动作，李总怎么看国内的监管政策走向？

李林：我不太去预言政策变化，尤其是国内政策变化，我觉得是很困难的事情。但有几个事情比较明确：我们现在正处于严控金融安全，防范金融风险的大的主题和金融周期下。在这样一个大前提下，个人认为怎么样去防范区块链行业的金融风险，怎么样让区块链技术更好服务产业、服务实体经济，这可能是我们需要更多思考的问题。

如果说我们能够把行业风险控制到最小，让区块链技术更多应用在实体经济和产业，我相信政府对产业的政策会越来越开放。我很难去预测近期政策。


二十五、怼友@Leon Liu：请问火币生态具体都在做什么？有什么可以和行业伙伴对外合作的模式吗？

李林：生态交易所只是整个行业里面的一个环节，而且火币交易所只是全球交易所的一员。我们能够和整个全球产业链上下游和合作伙伴，一块为用户和项目方提供服务，会有更好的服务体验。

所以，我们有了生态这个说法。我们和合作伙伴和生态的成员，一块儿给用户、项目方提供了更良好、更优质的服务，其他合作伙伴定义为生态成员。火币生态其实是一个连接器，连接了火币核心资产、核心业务和合作伙伴。

具体说，我们与很多合作伙伴有很多连接模式，用投资的方式来连接，我们有火币生态基金，通过成为股东的方式，来建立连接；我们有火币区块链+产业联盟；也有战略合作伙伴，跟对方成为战略合作伙伴，包括跟很多高校清华X-lab等成为合作伙伴；我们也有一些产品化的连接，有火币矿池，超级结点和我们用户连接起来。


二十六、怼友@柴利君：您怎么看待交易挖矿模式对市场的危害和潜在风险，对交易所的发展是否健康，未来是否有可持续性？火币的主体公司是否考虑过跟进这样的激励模式？

李林：交易挖矿只是一种早期营销模式，相当于把整个平台的未来收益分给早期的贡献者，这种模式确实不具备持续性，因为平台币总会有送完的一天。

这种模式应用不好会成为用户很大的危害，如果交易所发展很良性，未来在稳态下，成为一个正常的、健康发展的、强大的交易所，这个模式就比较成功。但是这个过程中，风险是非常巨大的，你要有非常巨大的能力来把控风险，要非常强的能力，在短时间内取得快速的发展，抓住交易挖矿的有效期，让自己成为一个真正的交易所。

我们火币全球站不会考虑这种模式，我们有很多方式可以去激励用户，给用户反馈一些利益，这只是其中一种。我们可能会在新的业务中，考虑尝试这种模式，来做用户短期激励。


二十七、怼友@玉琴：您曾说过，2019年会放手火币，您为什么开始要做会放手的决定？具体的放手是放弃火币还是放弃虚拟货币交易市场抑或是放弃这个行业？离2019年还有1年，您这1年准备怎么为放手做准备？

李林：所谓2019年放弃火币那个事情的来由是2014年4月份接受采访说的：做交易所真的太累了，最多再做5年。5年以后，无论火币发展到什么样，我都会放弃，要去享受生活……

4年前，那时候和现在很多新进的交易所一样，我们是通过半年时间发展的非常好，当然成为全球交易量最大的平台，意气风发，年轻气盛，我们通过半年就能够把火币做得这么好。

做交易所是确实一个非常辛苦的事情，在意气风发的时候这么一句话，大家不用太当真。事实证明，5年快过去了，火币还有很多事需要做，很长的路需要走，想放手也放不开了。


二十八、怼友@李非凡：火币在日本一直活动比较多，很多meetup，去年年底火币也和SBI有合作传言，但是3月9日SBI的公告中指出火币安全不够合作终止了，您怎么看？

李林：去年日本有一个平台出了一个非常大的安全事故，几亿美金的币被盗。这个事情出来以后，日本金融厅对所有交易平台安全，要求比以前更严格。

在这种情况下，SBI交易所如果采用我们提供的技术安全体系：第一，从自身安全性来考虑，不放心；第二，金融厅的审核可能通不过。基于种种考虑，后来我们合作友好的终止。

市场变化迅速，无论是行业情况、政府政策，各方面有急剧变化，我们自己在日本交易所的紧张筹备过程中，希望今年年内在日本推出合规的持牌日元交易所。


二十九、怼友@李非凡：对日本，现在有再去的打算么？现在是什么状态，在申请牌照还是准备以别的方式？对世界级大交易平台进军日本有什么建议？

李林：我们肯定要过去，因为日本是一个经济大国，也是区块链大国。我们现在牌照准备过程中，系统是比较完善的，最大的工作都在准备牌照。

至于“对于世界级大平台入驻日本，有什么建议？”第一，日本、美国都有相应健全的监管，要合规（持牌）；第二，一定要有本地团队，这很重要。每个国家文化环境差别非常大，如果不用本地团队，如果中国人直接去经营业务，对开拓市场是非常困难的；第三，对于日本、美国这些发达国家，他们有一种自然的信任感，如果在一些发达国家，有好的发展，并且拿到牌照，他们认为你是一个比较合规、比较大的交易所品牌，对品牌的信任度提高有很大帮助。


三十、怼友@李非凡：火币先后宣布在巴西、澳大利亚和加拿大等地积极扩张业务，组建出「火币巴西」、「火币澳大利亚」和「火币加拿大」之后，今年7月一家名为「HBUS」的数字资产交易所于美国上线，HBUS和火币更多的是战略合作的关系，接下来火币在全球业务布局上有什么计划吗？将会以什么样的形式进行落地？

李林:我们在全球布局，火币韩国运营有一段时间，火币美国近期正式开站，包括火币欧洲，是我们主要几个国家大的市场。其他很多市场，更多通过火币云和合作模式来推进。

未来火币全球交易所布局，火币global，全球币币交易站，加上主流国家的法币交易站，以及加上火币云合作的各个国家合作伙伴，这样一个全球交易网络。

我们今年目标能够在市场排名前10的主流国家法币站能够落地，火币云再拓展100个国家和地区，是今年下半年主要目标。


三十一、怼友@成裘：“火币云”业务是金融联盟的形式吗？参与门槛有多高？目前产生业务流水了吗？

李林：火币云不能简单说是一个联盟，更多是一个开放平台。把我们交易所产品、技术、流动性，把安全风控体系等等，都分享出去，让全球合作伙伴能够快速开自己的交易所，只要你在本地拿到牌照，或者有用户资源，自己有客户服务能力，你就可以开一个用户体验和火币一样的交易所。通过这种方式，迅速把火币交易所网络拓展到全球。

目前把火币云分成两个板块：

1.基础版：比较简单，有点像现在传统行业券商一样，你去推广火币，有自己的交易所。自己交易所的资产，是火币已经审核过的。你去发展用户，这些用去是你自己的品牌、自己的用户，这是基础版，没有任何费用，零押金、零费用、免费培训。

2.高级版（认证版）：有更丰富的功能，可以上新币还是发平台币功能。有一定的风险，我们要求这种合作伙伴会选择合格的。我们需要质押保证金，当然保证金还是50万个HT，这是两种合作模式。

这个产品，目前刚刚投入使用，暂时没有产生业务流水，我们预计8月份会产生流水。


三十二、怼友@成裘：作为火币的舵主，您认为交易所未来的发展轨迹是什么？是目前的三分天下还是一统江山？

李林：我认为交易所的竞争，可能还没有真正开始。我个人认为交易所真正的竞争在什么时代？第一，以监管推动的持牌机构的时代，主流的机构入场时代。比如说，像美国如果纳斯达克、纽交所、高盛主流机构如果进入这个市场，竞争格局肯定有很大差别。

第二，以技术推动的整个产业形态发生革命性变化的时代，如果公链技术的发展，TPS足够高，中心化交易所的形态是不是会消失。我们比较关注这两个形态。

一方面，我们在全球各地拿牌照，争取能够第一时间跟持牌机构在同等的平台上，进行业务竞争。第二方面，我们会关注未来公链发展，所以有火币公链项目，这是我们看到的行业未来可能产生的变化。


三十三、怼友@玉琴：想问李总已经在金融厅排队了么？我掌握到的情况是，现在还剩7家在排队，100多家预备队。

李林：这个问题不太方便具体回答或者说我也不是很清楚，那7家里面是不是有我们，还是我们在100家里面。可以告诉大家，力争在今年年内，在日本合规经营。

但是，我相信如果我们想在今年年内上线，有很多办法和方法，这是我们努力的目标，也是我们团队给自己立的目标，今年年内争取在日本合规的上线交易所，日本金融厅的政策变化了好多次，速度比较慢，有些还暂停了一段时间，这是不可控因素，但是我们在想各种办法，实现这个目标。


在后续自由问答环节，依然火爆，以下是自由吐槽期间的部分问答实录：

一、怼友@太阳@Coinmarket交易所：请问李总，对于业绩和品牌优异的券商，是否有补贴和扶持政策？

李林：对于业绩优秀的，在业务、投资、更高比例的返佣上会有支持。


二、怼友（@朗拿度徐）：最近有人将火币在内的五大交易所比做射雕英雄传当中的五绝。分别是东邪okex，西毒fcoin，南帝火币，北丐币安，周伯通ZB。你觉得这样取合适吗？南帝火币 ，或者说你认为火币是五绝当中的谁 ？你有武侠梦吗？

李林：这个有点意思但是不好评价。我个人喜欢武侠，火币相比于南帝还是有温度的，没有那么绝情、冷血。郭靖，我觉得更贴切一些。从我们公司经营的理念看，是用户第一、不作恶，我们在思考任何问题时都把用户放在第一位，包括HADAX暂停、上一次超级节点的处理都面临很大压力。

早期的火币很有温度，现在差一点，我一直不知道是什么原因造成的。早期为客户服务时，也被看作是最有温度的一家。


三、怼友（@新生韭菜）：火币总会卡顿是什么原因？怎么解决呢？同一网络下我用过okex、bigone、币安。

李林：网络卡顿和系统卡顿不是一个层面的事。系统卡顿最近改良很多，目前已经不突出了；网络卡顿的问题也收到了少数用户的反馈，对比全球主流交易所发现，不同地方的情况是不一样的。内部有访问速度的专项团队在处理这个事情，近半个月、1个月会持续改良。


四、怼友（@汪伟|挖链网首席打杂官）：火币的反腐行动目前取得了什么成效？

李林：反腐要更多从制度上下手。我一直有个观点，就是说，好的制度会让坏人变成好人坏的制度会让好人变成坏人。所以，我们精力主要在制度建设上面：第一，通过很好的产品和流程来解决，解决业务过程中的腐败问题；第二，内部审计部门，对于所有员工涉及到经济利益的行为进行事后审计。


五、怼友（@星诺惜缘）：火币的投资者保护基金是否会用于项目方退市，严重破发后的用户补偿？

李林：项目方破发、退市属于正常情况。有一个很重要的前提，我们定义为一个非正常事件，比如说项目方跑路、风控事故，大面积串仓等类似事件需要来保护。如果只是正常项目没做好破发，或之后没达到我们的标准后退市，是没办法对投资者来进行补偿的。


六、怼友@小逗比：李总，你好，我的问题:传闻chat团队跑路了，无耻割韭菜，团队不断放利好，但没一个是兑现过的，所以现在出现好几个大群都在维权。据我所知这币也上了火币，请问你们对上线的币有没有进行严格的筛选？如果有进行过筛选的话。请问你们的筛选条件或者原则是什么？还是无论什么币，只要有高昂的上币费即可。还有就是，如果消费者需要索取相关币的团队信息，你们会不会公布？会不会透明处理？谢谢

李林：关于上币标准和费用问题，如果凭上币费用，HADAX1.0是最好的模式，平台既赚钱，又赚人气，相当于项目自己竞价、投票。但这种模式不能选择好项目，后来停掉并不断改进，我们推出的2.0肯定不是这样的。

但有一个问题，在不同历史阶段，我们对好项目的判断标准是不一样的。市场越来越成熟，我们看到去年11、12月份上的项目和今年项目整体来说，质量高很多。


七、怼友（@下载进入国际化）：刚刚李总你对于项目价格的回答说：“保持中立，不管理，不做恶，项目方有自己的市值管理团队很正常”可不可以比喻成一个国家说：他们的政府人员不做恶，但是其他人做恶我不管，因为他们是为了自己的生活！一个项目价格一直往上走，没有坏处，但是像前两天arp那样断崖式暴跌，一地鸡毛，交易所觉得自己应该想办法做点什么吗？

李林：ARP这个项目不做评估，我们没有上所。这件事情可以说明一个概念，即价格操纵和币值管理。绝大部分的币都会有流动性管理，如果不提供流动性，很多交易所达不成。所以有非常多的第三方公司、投行、资产管理公司或者基金公司都提供专业的服务。而不是恶意控盘、庄家坐庄，平台却不管。

在管理上：第一，我们上币有一个非常重要的指标，流通率。如果一个币绝大部分都在团队手里面，这种币我们直接Pass掉，不管有多优秀，这是一个大的前提，因为这是高度控盘的。第二，在币的分散度上，我们会看这个币的地址在私募过程中是相对分散还是集中在几个地址上。第三，对于币大额的进出，大宗交易和价格波动有内部风控监测。


八、怼友（@Rev）：您创立火币的使命是什么？中心化的交易所是否有违去中心化的区块链精神？中心化的交易所的好日子您预计还能持续多久？

李林：火币致力于让整个金融体系变得越来越高效，让人类财富形式越来越自由。

中心化和去中心化是一个手段，只不过去中心化技术方法和手段没办法帮我们实现战略目标。交易所是整个区块链行业里一个基础的设施。全球数千个交易所加起来，形成了区块链资产流通全球网络，这个网络保证了我们能够全球范围内进行区块链资产交易和流通。如果去中心化的技术帮助我们实现这个效果，我们肯定用去中心化的手段。

中心化交易所的竞争会越来越激烈，也会越来越面临各类挑战，尤其是传统金融势力和新的技术挑战。


九、怼友（赵何娟@）：一度有人说你因为各种原因已经随时做好交接准备，也都已经在内部指定过接班人，是真的吗？如果现在让你选择接班人，会是谁？

李林：这个问题挺难的。我们在培养人才，我们希望从公司内部能培养出未来来掌管公司的人才。我觉得任何一个创始人或者领导者，都要思考这个问题。

我这么多年，一直在寻找接班人，这里又做另外一个广告。如果大家对自己非常有信心，觉得未来有可能有能力接管火币，欢迎大家找我私聊。我们非常欢迎这种综合性、全面性的人才。


十、怼友（Alex Guo）：李总，你们在越南办了一个区块链活动，看起来挺不错的，请问东南亚是你们的业务重点吗？东南亚的项目有什么特点，是不是很多资金盘？

李林：火币全球站根据本身自己网站的运营数据，去重点开拓一些国家和地区的业务，币币交易的市场和法币交易市场确实会有不太一样。我个人更看重像日本、美国、欧洲、韩国这些主流市场，其他国家市场，火币全球站会根据全球站的数据，重点去运营。


十一、怼友（@赵何娟@）：前段时间你去“森山老林”休假放飞自我了，放空自己休假期间有什么新的体会和心得吗？

李林：所有的思考都停留在两点：一个是对于商业的本质的思考，无论是区块链也好，还是交易平台也好。这个业务、技术、商业本质是什么，经营一个公司核心是什么，对这个行业的未来是什么等这些问题需要深入思考。

第二个是对人性的思考，就是人的本质是什么。把自己从日常的工作中抽离出来，然后有时间能够去做一些深入的思考，想想行业五年后的样子，想想自己的团队、自己的同行、合作伙伴。然后当然也顺便想一想自己未来人生的规划等。

我还做了另外一个事情，给山区孩子捐钱。我们最近两年都会有慈善捐款，我们内部有一个火苗助学计划，今年刚刚发起。随着能力的增强，要更多回馈于社会。


十二、怼友（@Alma@HKchain8香港分叉群）：在其看好的数字货币市场中征战半年，似乎蔡凯龙心目中的第一旗舰已不再是火币，而失去蔡凯龙的火币集团，又将召唤何人掌舵？

李林：负责火币的这个国际业务是一个非常辛苦且高强度的事情。而在这个行业，他四十多岁的年纪算年事已高，身体吃不消，我非常理解他，而且我个人也不推崇牺牲身体去做什么事业。所以我们很快就达成了一个协议，他继续做我们公司的顾问，然后辞任首席战略官的职位。


十三、怼友（@谈婧Maggie）：火币给社会创造的价值是什么？

李林：火币创造的价值和区块链行业价值有关。如果我们认为现在所有的区块链资产没有什么价值，火币的存在确实没有价值。我们只不过给区块链的资产和用户之间提供了一个安全、高效，用户体验良好的平台。

我们会非常关注这个行业的发展。如果这个行业最终没有创造出很好的应用，所有区块链技术没有很好应用场景，没有真正创造价值，没有服务到产业和实体经济，我认为我们所从事的事业就是创造价值。

我们会一直推动如何让区块链本身、Token经济本身创造更大的价值。如果这个事情不成立，不管是火币，包括整个行业都没有价值。 查看全部

 
一个月前，杜均与火币Hadax决裂闹得正酣时，提到了两个交易所，一个是当红的FCoin，另一个就是Bgogo。
前者是“明星”交易所，后者似乎籍籍无名。

但这个名字听起来有些奇怪的交易所背后却蕴含着巨大的能量。

“两个星期让整个币圈知道Bgogo，六个月之内要干掉币安。”其 CEO Max这样表达自己的雄心。

支撑Max底气的一是交易所创新的机制设计，交易手续费105%等值的平台币返还、30分钟高频返还、平台币24小时回购机制、21个超级节点一票自主上币……

二是强悍的团队背景，Bgogo团队的成员几乎都来自 Facebook、Twitter、IBM 和阿里巴巴等知名互联网公司，核心成员曾多人次获得 ACM 计算机竞赛世界冠军。

三来是Pantera Capital 、ICODrops.com、丹华资本、节点资本等国内外顶级投资机构的青睐和投资。

不论未来发展如何，至少可以确认的是Bgogo在起跑线上已经领先了很多机构。


“六个月干掉币安”


第一次跟Max谈到对Bgogo的期望时，这位年轻的CEO笑着丢来一句话：“之前私下里跟朋友谈这件事时，我是说两个星期让整个币圈知道Bgogo，六个月之内要干掉币安。”

不过，说完这句话，Max又补了一句，“当然，要伤敌一百的话，我们可能首先要自残一千。”

所谓的“伤敌一百，自残一千”，Max有自己的注解，就是死磕自己，只有把自己先伤得遍体鳞伤，才能强大到击败对手。

电话那头的旧金山已经凌晨四点钟，Max向深链财经讲述自己对Bgogo的设想以及对当下交易所现状的思考，语气里听不出丝毫疲惫，反倒是话语轻快直白，幽默中不时显露惊人之语。

自FCoin从前十大交易所的版图中撕开了一道口子，各种“交易即挖矿”的交易所蜂拥而至，试图在此基础上抢夺一块肉，分得一口血。

在众多的新兴交易所之中，有想要蹭热点收割圈钱的投机者，也有想抓住机遇进行行业变革的实干家。

Max认为Bgogo属于后者，做出这个判断的依据是Bgogo的机制设计、产品质量和团队的能力。

在Bgogo，平台将平台币BGG总量的50%以交易手续费返还的形式奖励给用户，用户将获得交易手续费105%等值的BGG作为奖励，且相比FCoin24小时返还，Bgogo要实现30分钟高频返还。

此外，Bgogo还将每天对BGG进行回购，回购的BGG将被统一公开销毁。

“我们不分红，拿后入场用户的钱分给之前的人，这种做法不靠谱。我们只给超级节点20%的分红，剩下的80%都用来回购我们的平台币，我们几乎是没有现金流的。”Max告诉深链财经。

在“交易即挖矿”泛滥以及各种问题暴露之际，Bgogo设置的这些新机制和玩法，本来是打算在以FCoin为代表的“第二代”交易所的拼杀中拔得头筹。但Bgogo在国内并不为人所知。

“我们之前一直在国外，很少在国内做宣传，我们希望做一个国际化的平台。”Max说。

Bgogo这个名字后来才慢慢进入了国内币圈的视野。

7月1日，杜均在朋友圈宣布与火币Hadax决裂，宣文中他提到了两个交易所，称自己将大力支持。一个是当红的FCoin，另一个就是Bgogo。


“我的野心比较大”


在成为Bgogo交易所CEO之前，Max是Facebook的软件工程师。

旧金山湾区，世界最重要的科教文化中心之一，除了斯坦福大学、加州大学伯克利分校等世界知名学府，还汇集了Facebook、Google等顶级科技公司。

在这个汇集了全球顶点科技人才和学者的地方，Max一直是颇有名气的“民间”区块链布道者。

Max在2016年接触并学习区块链，2017年进行数字货币投资。虽然湾区程序员遍地，但Max发现，在区块链和数字货币发展方面，美国落后中国很多。

“码农喜欢低头认真做事，学习能力也很快，但不太喜欢抬头看看前面发生了什么。”Max调侃道。

作为码农中的“不安分”分子，在Facebook期间，除却每天八小时的工作之外，Max的身心都扑在区块链和数字货币身上。

除此之外，他还建立了Facebook加密数字货币小组，拉来Facebook的员工一起研究区块链，这个发起于公司内部的小组织，后来吸纳了很多湾区的程序员。

对区块链的深入理解以及对相关产品的熟悉，使得Max也成为了很多海外热门项目的顾问，火爆海内外的QuarkChain从开始打造直至上交易所，都有Max的身影。

ICO火热之际，Max身边的很多朋友都跑出来发币，很多人因此赚得盆满钵满。他的一个朋友曾向他展示自己钱包里数十亿的数字资产，虽然早已财务自由，Max还是受到了冲击。

“挺质疑人生的。”Max说。

不过Max对自己有着清醒的认知，在他看来，自己还很年轻，没有必要为了圈钱做一件连自己都不相信的事。

于是当很多朋友请他做ICO、当合伙人时，Max都一一婉拒了。

但是Max觉得，做交易所是充满想象力的一件事情。

今年4月，Bgogo开始筹备，至今已经在海内外虏获了一大批顶级投资机构的青睐。

除了丹华资本、节点资本等国内的基金之外，Bgogo还收获了美国第一对冲基金Pantera Capital 、全球顶尖评级网站ICODrops.com等国外顶级投资机构的投资。

业内人士告诉深链财经，ICODrops.com是一个非常严格的评级机构，极少对外投资，Bgogo能拿到，很厉害。

“我的野心比较大，要干就大干一笔。”Max说罢笑了笑。


“革传统交易所的命”


矿场、交易所、钱包，在Max看来都是区块链非常具有想象力的三个领域。

交易所是Max最想尝试的领域，他坦言自己非常看好交易所的发展，曾经甚至想过去币安工作。

无可否认，交易所在数字货币生态当中占据着绝对的地位，掌握着巨大的话语权。但经常与项目打交道的Max也发现，传统的三大交易所虽然做得不错，但整个行业其实一直存在痛点。

“上币费用太高了，我帮助过很多项目，每个项目上币时都面临着同样的问题。项目筹集了2000万，结果1000万要花费在交易所上。”

Max有时候会忍不住感慨，“这个世界太黑了，挣钱是可以的，但总要有个度。”

于是当有朋友邀请其合伙做交易所时，Max欣然答应了。

“要打就要在大的战场打。”在Max看来，交易所是一个大的战场，Bgogo所要做的就是革传统交易所的命。

Bgogo设置的上币规则里，没有上币费。他们通过21个超级节点推荐上币，每个超级节点任期为一个季度，任期内只有一次上币权。

目前21个超级节点已经完全确立，全部是海内外顶级的投资机构和基金。这在某种程度上保证了上线币种的质量。

不过Max也清楚的知道，在打败对手之前也要做好革自己命的准备，尤其是在各种交易所纷纷涌现的今天。

事实上，在当下，做一个交易所已经变成了一件相对轻松的事情，花钱买一套相对成熟的交易系统，设计一下机制，很快就能上线。

面对当下交易所的乱象，Max觉得这是一个机会，并且毫不掩饰对团队的信心。


“我们是正规军。”


的确，Max有这样的底气，因为Bgogo的国际化团队有这样的资本和实力，甚至称得上强悍。

Bgogo团队的成员几乎都来自 Facebook、Twitter、IBM和阿里巴巴等知名互联网公司，核心成员曾多人次获得ACM计算机竞赛世界冠军。

但即使团队实力强悍、机制设计创新，面对瞬息万变的币圈，Max也显得十分谨慎。

“很多投资者催我们赶快上线平台币，但是我们情愿上线晚一点，目前我们要做是打磨好自己的产品，将所有的事搞定。”

Max坦言自己是一个细节控，在他看来，能最终留下用户、增强用户黏性的还是产品的使用体验，用户体验第一。

关于对未来的规划，Max期望Bgogo稳扎稳打，将币价保持在合理稳定匀速上升的水平、上线优质的币种，同时不断地进行产品的迭代。


作者：门人，深链财经 查看全部

李笑来“录音门事件”中被骂成大傻逼的Lite Coin创始人Charlie，为何近日频繁现身中国？闪电网络真的是区块链落地的关键技术么？


莱特币作为比特币的分叉币，已经走过了7年时间，这7年里，莱特币悄悄从山寨币一跃而成银币，再成为比特币的互补币，最终成为闪电网络应用落地实践第一币。这4步战略部署让莱特币脱离母体比特币，离不开其背后的男人——莱特币创始人Charlie Lee（中文名李启威）。

我们在上周中国台湾Block Tempo协办的2018年亚洲区块链峰会上，采访到莱特币创始人Charlie Lee，他为大家解读了自己眼中的莱特币的历史和未来。





莱特币创始人李启威，链得得驻日研究员周玉琴


Charlie Lee（中文名李启威），作为仅次于比特币的莱特币Lite Coin创始人，远远没有中本聪的名字响亮，在中国的名气也不如同为亚裔的币安创始人赵长鹏。

他在中国最出名的时候，可能是被李笑来录音门事件中骂成大傻逼的7月2日，也正是中国台湾2018年亚洲区块链峰会那天。李笑来“录音门事件”原话：

今天我们看到的所有的莱特币价值就源于一句话，但这个傻逼（Charlie Lee）不知道这句话有多好。所以他曾经一度放弃，要不然莱特币不可能涨。他就靠这一句话忽悠到今天。但是这句话忽悠得非常非常准，你仔细想，然后我们再看。它是比较早。


顺着这句话，其实也很容易理清楚莱特币的发展历史。

确实，莱特币以及其背后的创始团队受到的关注度明显没有比特币和中本聪那么高，作为山寨王Charlie Lee来说，莱特币的成功确实偶然性更大。


曾毫无期望的莱特币，李启威：涨到1亿美金就偷笑了


在去年之前，Charlie 一直都没有出现在新闻中，本想着闷声发大财的山寨王Charlie，在2011年就曾经发明过Fairbrix，一个几乎完全复制Tenebrix的山寨币，但很快因为技术不够，遭到数字货币魔咒51%攻击而宣告失败。

很快，Charlie又复制了比特币，并被称为Lite Coin(轻量级货币)。由于上次的失败，再加上比特币作为开源代码项目，其山寨币早于莱特币晚于莱特币的不计其数，比如Ixcoin、I0coin、SolidCoin,、GeistGeld、Tenebrix、Gare等等。莱特币发明之初，团队没有任何期望值。Charlie表示莱特币涨到1亿美金的时候就偷笑了，

莱特币涨了很多，我做莱特币的时候，比特币（的整体价值）只有1亿美金，但是现在莱特币（整体价值已经有）50亿美金，比比特币那时候还要大50倍。我做莱特币只是好玩，也没想多成功。莱特币涨到1亿美金的时候，我都已经偷笑了。


但是，他也表示，其实“真的不是很多人在用作钱（流通货币）”，他的这一担心，与莱特币随后的定位有关。

支付和流通性是莱特币的使命和设计初衷。Charlie 在2013年接受Coindesk采访时也表示，从来不会认为莱特币会超越比特币。他的原话表述是：我们认为比特币更像一个昂贵的投资品，而莱特币则像一个日常的支付媒质。

“比特币是金，莱特币是银”，李启威精准的市场定位，有着长久的发酵过程。

Charlie对莱特币定位的发声，也让莱特币完成了“银币神话化”的第一步。而在随后的采访中，这一表述开始转化晋级。比如去年7月他在武汉与莱特币爱好者见面会中表述的这一版本：比特币会是一个比较好的储蓄货币，就像金子，放在那里不会贬值，也不会随意被任何组织没收。而莱特币更倾向于交易货币，简单的说就是人们用莱特币来买东西，就像银子。

这一版本经过不断精简，最终就成了李笑来在录音中表述的那样，最终莱特币完成了“银币”转化。

然而，当时Charlie及其团队急于完成布局莱特币的流通渠道时过于激进，为了实现莱特币的流通价值，团队开始联系更多的商家和研发商，对莱特币的支付和流通提供支持，其中一家就是Litepay。掀起2017年年底莱特币引火烧身的一件事，将在下一部分说明。

2011年，在谷歌工作期间开发出莱特币之后，2013年他就加入数字资产交易所Coinbase，也引发了批评者口中“他（Charlie Lee）曾经一度放弃莱特币”的说法。

不过Charlie有自己的解释，他在2017年武汉莱特币爱好者见面会上直接表示，

当初我认为加密货币一定要让人人都能很容易得到，而不可能所有人都通过挖矿去得到加密货币。而当我第一次用Coinbase的时候，我就知道这个网站是一个能让我爸爸妈妈都能使用并获得比特币、莱特币的网站，我也用了4年时间成功让莱特币在Coinbase上线了。另外，我也觉得莱特币在那个时期也不需要特别的发展，因为我们只要跟随就好了，比特币架设了哪些，我们复制就可以。


就在2016年这个时间点，Charlie心里，莱特币还是比特币的复制品而已。

但是去年（2016年），当比特币的隔离见证受阻的时候，我发现，莱特币是时候要进入一个新的发展阶段了！


失去范本的莱特币在看到比特币隔离见证受阻，想必是慌作一团的，雪上加霜的是，莱特币这时候却在这个节骨眼上，又从生态链上受到重创，引起了市场极大的震动。


银币危机：创始人清仓，渠道跑路


2016年12月20日莱特币的价格为3.67美元/枚，而在2017年12月20日左右，莱特币价格已然高于330美元，可谓在暴涨风口上，这时候莱特币创始人却受不了舆论压力，宣布自己清仓了莱特币。Charlie 在接受YouTube采访时表示，也曾后悔出售他所有的莱特币，当只是从价格方面浅谈，

从长远来看这是正确的举措，但在短期内，由于价格低于历史最高水平，似乎不是一个正确的决定。


他说的从长远看，主要是为了换回自己作为公众人物的发言权。作为莱特币的创始人，他的每一次社交媒体发言都影响着币价走向，深受韭菜们的做空诟病。所以他觉得，只有不再持币可能才能换回自己的言论自由。他也曾表示，

我没打算要解决莱特币的价格问题。我们的工作重点是让莱特币成为有用的货币，以及保证莱特币网络安全。莱特币价格是投资者和投机者们要担心的事。莱特币对法币价格一直保持稳定，这实际上是一件好事，因为这表明有人在用它来进行储值或者交易。


然而令他想不到的是，受到黑客攻击、监管机构干预等一连串坏消息的影响，莱特币也随大部分数字货币持续走低，对于在高点获利了结感受如何的问题，李启威写道，感觉有些“奇怪”，但“也有些神清气爽”。

你可能会说，这个人未免也太幸运了吧。他的幸运是建立在自己早已获得了财富自由的基础上的，而且他本人也无需再通过炒币来获得收益。他在去年年底接受华尔街见闻采访时就这样表示，“我仍然会在莱特币工作上投入我所有的时间。当莱特币获得成功时，我仍然会以许多其他方式获得回报，仅仅不再是通过直接持币的方式罢了。”

你也可以说他狡猾，不过他的狡猾也是自己对市场的判断。虽然长线看未来可能会涨，但是他也告诉链得得App，币种的价格是由市场和用户决定的。

价钱去年有泡沫，今年跌了很多，会一直这样，直到valuation是对的时候（才会稳定）。现在大家不知道比特币到底是值多少钱，有一天，大家都觉得比特币是很特别的东西，所以值很多钱，价格很高；但是有黑客攻击，大家觉得太危险了，（觉得数字货币）不安全的时候，价钱就会跌很低。”


不过，Charlie 呼吁强监管，他坚信越来越强大的监管将帮助降低数字货币市场的波动性，他告诉链得得App，

几年前银行不会给数字货币开户头，因为他们怕中央会惩罚他们，或者会面临KYC（know your customer），所以很多小的银行情愿不碰这块业务，不值得为这些公司开户头。所以如果中国台湾需要做成区块链中心，中央银行需要站出来说话，出来欢迎。需要一个hard regular（强监管），现在中国台湾这边的政策其实也不是很清楚，银行就不敢去帮这些公司开户头，态度也会不清楚，（政策）需要清楚一点。


但是其实，对强监管政策的呼吁，正是因为创始团队前两年的激进策略。前文提到过，结识了为莱特币提供流通支付渠道的Litepay后，Charlie等人极度兴奋，以为找到了落地应用的落脚点，因此没有做尽调就展开深度合作。

LitePay曾在今年2月初就宣布表示月底推出商业服务并发行借记卡，受这一消息影响，莱特币价格在2月中旬大幅上涨。然而，借记卡并未如期发行。3月27日，LitePay突然关闭，而身处漩涡中心的莱特币也遭到“退出骗局”的指控。

Charlie不得不在推特上道歉：“和大家一样，我们对好到不可思议的事情过于激动，过分乐观地忽略某些警惕。我对大肆宣传这家公司感到抱歉，并发誓以后会进行更好的尽职调查。”







莱特野心，比肩比特币


不过，在2017年7月以后，Charlie对莱特币的定位表述有了微妙的变化，将莱特币提到与比特币并肩的地位。他在接受链得得App采访时也说，

莱特币与比特币是一种互相补充的关系，将来大家可以莱特币和比特币一起用这样子。


要知道，Charlie的哥哥李启元是中国比特的CEO，他也从未有过僭越兄长之言，也更别说要拿莱特币去篡比特币的第一的地位。这一微妙的转变，再加上这个佛系创业者近日频繁出现在中国频繁站台的行为，链得得App作者认为，原因可能在于闪电网络的出现。


莱特币破局战：闪电网络


闪电网络是什么？很多人可能比较陌生，Joseph Poon和Thaddeus Dryja在2016年1月发表的论文《The Bitcoin Lightning Network: Scalable Off-Chain Instant Payments》，在当时引起巨大反响，部署闪电网络的前提是“隔离见证”（SegWit）软分叉，目前已经实现，具备这样一个基础，闪电网络的启动仿佛指日可待。

听起来比较玄乎的东西，引用知乎上比较通俗的解释就是：如果把比特币看成通货，闪电网络就像现在的支付宝一样，承载了比特币的流通以及信用保证问题。

“闪电网络提供了一个可扩展的微支付通道网络。交易双方若在区块链上预先设有支付通道，就可以多次、高频、双向地实现瞬间确认的微支付；双方若无直接的P2P支付通道，只要网络中存在一条连通双方的、由多个支付通道构成的支付路径，闪电网络也可以利用这条支付路径实现资金在双方之间的可靠转移。（资料来源于Bitcoin Forum专题： 闪电比特币和闪电网络是一回事吗？）

当然，闪电网络不止可以部署在比特币上，也可以部署在其他币上面，比如以太坊和neo。而现已率先开始在莱特币上部署。

Charlie表示，“由于SegWit（隔离见证）已经达到了预期效果，也坚信闪电网络将会成为区块链落地的最关键技术。”其实本次峰会上为闪电网络站台的并不只是Charlie Lee一个人，还有闪电网络这个名字的发明者Thaddeus Dryja。

因为私交关系，“莱特币一直帮助比特币去试错”。2017年5月10日，作为比特币小白鼠的莱特币，正式激活了隔离见证（比特币在17年8月才启动），同年11月在主网络上启用了闪电网络传输。Charlie表示，

隔离见证保证了闪电网络的成功，现在大家开始比较了解区块链技术，知道扩容比较困难，所以现在闪电网络是一个很好的新的发展。


7月14日，他再次发声，表示闪电网络（LN）在比特币和莱特币网络上的部署能够成就“最终的去中心化交易所”。在比特币和莱特币网络中运行闪电网络的用户能够公布交易价格，并且从交易中赚取差价。其他用户可以通过他们的闪电网络节点来实现莱特币和比特币的原子互换（atomic swap）。


比特币其余的分叉币体量太小，对我构不成威胁


而成功将莱特币从比特币的分叉币提到与比特币平起平坐（至少在Charlie眼中是这样）以后，Charlie对其他分叉币的看法也有了微小的变化。

分叉币多半是体量很小的币，对莱特币构不成威胁。


安全上，他也坚信，PoW才是最好的共识机制，对CPU更友好的PoW算法，能避免GPU挖矿导致的算力集中问题，“Pos有自己的问题，Pos可以修改整个币种的历史，安全性低很多，但是Pow需要更强的算力，改起来难度更大，而且要花很多钱。”

“至于那些小的币种收到攻击，那是在预料之中的。”Charlie的言下之意就是，是你防御做得不好，不要甩锅给PoW。

虽然可能没办法干掉比特币成为第一，但是莱特币确实成为比特币运营最为成功的山寨币种，其中几经风波的掌门人也是频繁亮相站台，接受媒体采访，卖力推荐闪电网络。而今年1月，比特币的参入，至少在说明软分叉这块，闪电网络的魅力还是不容小觑。


原文作者：周玉琴，链得得。本文单纯梳理莱特币历史并顺带介绍其相关技术，并非投资建议。 查看全部

 
证券资产代币化意味着上万亿美元的市场，这足够让人热血沸腾。今天，我们来了解一下资产代币化领域的先行者和关键的生态建设者。
新一代的代币正在不断涌现。如果 2017 年是功能型代币的春天，2018 年的标志毫无疑问意味着全新的平台、交易所和基金生态的诞生，而所有这一切，都瞄准「证券资产代币化」的上万亿美元市场。

在区块链技术的诱惑下，代币化在更为传统的发行商和投资者中愈来愈受追捧， 加密资产大鳄更不必说，他们都期待用这一途径来对冲波动性较大的资产仓位。


什么是证券型代币？


证券型代币、代币化的证券资产或者投资型代币，是符合美国证券交易委员会 SEC 监管规定的金融证券。这些第二代代币可以为投资者带来一系列的金融权益，融合了证券、股息、利润分红、股东投票权、回购权利等等。
通常这些代币代表了对标的资产的权益，标的资产通常包括了房地产、现金流或者持有的其他基金。这些权益被写入智能合约，代币可以在区块链支持的交易所进行交易。
 

部分鼓吹者声称此类债券很快将大行其道，传统股票市场和场外交易所将在未来 10 年被完全取代。



为什么搞代币化？


代币化的好处包括 可以将大型资产碎片化，实现更强的流动性，可以实现较低的保险费用和更高的市场效率。

不过，证券型代币最大的好处是让发行者可以接纳来自全球的资本。这些代币可以在符合监管的前提下，在全球交易流通，从而得到更公允的定价，这在投资者眼中更具吸引力。
符合 SEC 监管对于机构投资者而言是更容易接受的组织架构，而对加密资产投资者而言是技术创新，对这两支投资力量都颇具吸引力。
 

学个新词： STO ，证券代币发行，与功能型代币的 ICO 类似。



如何代币化？


如果你想把贵公司下一轮融资代币化，请先花上 六个月时间聘用融资顾问、律师，与部分平台接触。一切步入正轨后，贵公司还要花上两个月与融资顾问和法律顾问打造代币化具体架构，编制营销材料，花一个月时间与技术平台磨合上币，花三个月面向传统投资机构和加密货币投资者进行路演。

以下清单可以作为平台和融资顾问的参考名单，也是其他发行活动的详实蓝图。我们先具体了解一下。


发币平台


这些发币平台既有对发币团队技术要求较高的开源区块链协议，也有提供一站式解决方案和顾问服务的专业机构


Polymath

https://www.polymath.network/

Polymath 是一个融合法律合规的代币化证券的发起和发行区块链协议。该协议在新的证券型代币设计时就嵌入金融监管要求，可以在区块链上无缝打造金融产品。

发币公司或团队可以通过 Polymath 平台交易证券型代币、认证投资者、与司法顾问牵线搭桥，并连接开发者市场。

该平台使用 ERC20 原生代币，作为连接客户认证、法律服务和开发者服务的标的商品计价单位。

已融资金额：$5,900 万美元 ICO

管理层：Trevor Koverko CEO，企业家，区块链演讲家和加密货币投资者

顾问：Anthony Diiorio 以太坊联合创始人，JAXX 钱包 CEO、Steven Nerayoff、供职于知名加速器和风投机构 Alchemist Ventures、Patrick Byrne 美国大型电商平台 Overstock 的 CEO


Harbor

https://harbor.com/

Harbor 是可以让传统投资机构无缝接入区块链的一个开源平台。

Harbor 的一套标准化流程，可以保障标的企业将传统投资资产在合规条件下按部就班的转移至区块链。通过一种被称为「私募 ICO Private Placement ICO， PICO」的方式， Harbor 可提供符合美国证券交易委员会 D 条例的私募销售，并融合新的代币 R-Token 许可技术。其标准化流程包括了包括 KYC/AML 了解你的客户 / 反洗钱 合规服务、纳税原则、信息披露和通过该系统生成的每一种代币的评估状态等等。

已融资金额：1,000 万美元 A 轮融资

管理层：David Sacks CEO，知名风投 Craft Ventures 普通合伙人，之前担任 Paypal 的 COO，Yammer
的创始人，Zenefits 的 CEO、Bob Remeika CTO，曾担任 Zenefits 的副总裁、Arisa Amano CPO，曾担任 Zenefits 的副总裁


Securitize

https://www.securitize.io/

Securitize 对证券代币化提供监管合规的云服务解决方案，让基金、公司或其他经济实体成功实现代币化。

该公司提供多项服务，包括为发行企业及其法律团队提供司法和监管合规准备，帮助投资者合规 KYC/AML 认证和其他司法规则，定制智能合约，匹配发币者独特的需求，并保障相关证券型代币存续期间的所有数据。

Securitize 是从风投机构 SPiCE VC 分拆出的新公司，已与多家公司达成 ICO 发币承诺，总价值超过 5 亿美元，包括 CryptoOracle、Kairos.com、 Lottery.com 和 22X Fund。

管理层：Carlos Domingo CEO 兼董事长，Spice VC 管理合伙人，曾担任西班牙电信研发部门 CEO、Jamie Finn 总裁，曾在 Aki、通信巨头 AT&T;、Kontera 和西班牙电信担任负责商务拓展的执行副总裁 、Shay Finkelstein CTO，SPiCE VC CTO


Swarm Fund

https://swarm.fund/

Swarm 利用 SRC20 协议对现实世界资产进行代币化。代币化的标的变成可以在 Swarm 区块链上被容易管理、治理和交易的「资产」。

成立于 2018 年 1 月的 Swarm Invest，为外部投资者提供投资证券化资产的机会。个人投资者可以用 SWM、比特币 BTC 和 ETH 投资现实世界资产，投资者拿到 SRC20 代币，获取了所有权和治理权，这些权益使他们可以合法分享相关资产所产生的收益，并以监管合规方式合法交易这些代币。该项目也计划很快实现可以用法币投资。

标的资产主要包括房地产、可再生能源企业、科技公司、加密货币投资基金、影响力投资 开发项目及灾后重建、基础设施以及其它项目等。

已筹资金额：通过 ICO 筹资 550 万美元

管理层：Philipp Pieper CEO、Timo Lehes 首席投资官、Chris Eberle 首席运营官

知名顾问：Anthony Di Iorio 加密货币钱包企业 Jaxx 以及 Decentral 的创始人兼 CEO、以太坊的联合创始人、Chris Kitze 数字货币投资基金 Alphabit 董事长、David Drake 多家族财富管理公司 LDJ Capital 创始人兼董事长


混合解决方案


Templum

https://www.tradetemplum.com/

Templum 是一家为证券型代币的发行和二级市场交易提供合规解决方案的机构。Templum Markets 之前曾叫 Liquid M Capital，是被 Templum 以 130 万美元收购的一家有合规资质的替代性交易系统 ATS 暨券商经纪机构。

在 Templum 平台，既可以进行证券型代币发币，也可以由发币方及投资者进行二级市场投资。与其它解决方案一样，Templum 内置了 AML/KYC
认证服务，以保障该平台符合监管规定。

已募资金额的：270 万美元 个人投资

管理层：Christopher Pallotta CEO，曾在 Raptor Capital 担任董事总经理、Josef Schaible 首席运营官，曾在 Salt Lending 担任总监


Securrency

https://securrency.com/

成立于 2015 的 Securrency 提供了一个可扩容、受保护的平台，为之前不具流动性的资产做市。

该公司的平台包括几个产品：

Securrency™ ：帮助发币方实现监管合规，实现代币化证券的交易或转移；

RegTex™：提供 KYC/AML 等监管合规、信息披露、投资者资质认证和税务缴纳等服务；

SmartContraX™ ： 区块链智能合约开发服务；

InfinXchange™ ：提供支付、交易、资产定价和其他交易行为等标准界面 。

已募集金额：1,000 万美元

管理层：Dan Doney CEO，曾任美国国防情报局 DIA 首席创新官、Ron Poe 合规官员，美国海军陆战队上尉、John Hensel 首席运营官，退役美国海军上尉，管理过价值超过 150 亿美元的航空资产


交易所


tZERO

https://www.tzero.com/

tZERO 隶属美国最大网上零售商之一的 Overstock.com 旗下，专注于研发各种区块链技术支持的资本市场解决方案。

该公司目前的产品涵盖证券经纪服务、入货及存储管理系统， 涵盖逾 100 家经纪机构、24 小时交易平台的智能合约路由解决方案，以及其他服务。

该公司处理传统证券业务，但也计划扩大运营，整合进一套加密货币交易系统。该公司拿出调整后总收入的 10%，每个季度向其代币 tZERO 的持币者分红。

已筹集金额：1.14 亿美元 进行中的 ICO

管理层：Patrick Byrne CEO，Overstock.com 创始人兼 CEO，Medici Ventures 创始人、Joe Cammarata 总裁，SpeedRoute （tZERO 旗下分支） CEO，Sonic Trading 创始人兼 CEO、Ralph Daiuto 首席运营官，总法律顾问、John Gilchrist 首席信息官，前美林证券副总裁 VP


OpenFinance Network

https://www.openfinance.io/

OpenFinance Network OFN 是一家专门服务替代性资产二级市场的开源平台。

OFN 团队自 2014 年以来一直携手合作，推出了交易、清算和结算服务。近期该团队重点转向区块链解决方案，已研发出一套代币化证券能在区块链网络发行和进行交易的合规标准。OFN 上月帮助实现了最早的经批准通过的合规证券型代币交易之一，目前正接受上币申请，将交易更多证券型代币。

已募集金额：220 万美元 A 轮

管理层：Juan M. Hernandez CEO，美国中西部最大不动产股权众筹平台 PeerRealty 以及 Pop Stock Exchange 的创始人、Ian Shipman 研发负责人


AmbiSafe/Orderbook

https://www.ambisafe.co/

Orderbook 是一个去中心化交易所，通过一种特定的代币 RAP 自动完成投资者认证过程 。通过交叉验证当地的法律法规与 RAP 持币者个人信息数据库的契合度，保障 ICO 及其他加密货币相关交易的合规。

譬如，某位不符合监管规定的投资者试图通过交易所买币，这一系统会将投资者的许可级别与内部数据库进行匹配，阻止这些不符合资质的购买。

管理层：Andrii Zamovsky 创始人、Stephen Pettibone 首席运营官，前纳斯达克负责合规事宜的副总裁 VP


流动层


Bancor

https://www.bancor.network/

Bancor
提供了一种流动性模式，将多个币种与一个资金池挂钩，能实现价格发现，即使在交易量极低情况下也能确保流动性。涉及到证券时，这种模式在现有最好方法基础上，提供替代性途径来实现流动性，提高证券资产转移到区块链网络的收益。

Bancor 也经常被称为价值创造的长尾，即低需求、低数量产品的长尾。

在代币化证券市场，一个此类应用案例是 Bancor 与代币化风投基金 SPiCE VC 合作建立的。按照协议，SPiCE VC 承诺在 Bancor 网络持有不超过 5% 的资本金，这样代币持有者可以从其他激活流动性的方法中获益。

已募集金额：1.52 亿美元 ICO

管理层：Guy Benartzi 联合创始人，曾担任社交游戏先锋 Mytopia CEO，Particle Code 公司总裁、Galia Benartzi 联合创始人，曾担任硅谷创业投资基金 Founders Fund 风投合伙人，Particle Code 公司 CEO、Eyal Hertzog 产品架构师


Airswap

https://www.airswap.io/

证券资产代币化的好处包括为全球资本的涌入开启闸门，消除孤立需求，以及激活受到地域和基础设施限制的供应动态。

Airswap 是一个去中心化交易所，能实现全球化交易，连接不同市场的单个主体。在证券型代币市场，会带来更强大的流动性和更为稳定、减少动荡性的市场环境。

已融资金额：3,600 万美元 ICO

管理层：Michael Oved 联合创始人，是算法交易员，也是高频交易巨头和做市商 Virtu-Financial 合伙人、Don Mosites 联合创始人

现有的代币化证券

欢迎来到新世界。现在证券型代币发行商还只是屈指可数，目前仅有约十几种在流通中，这属于金融创新的前沿 。


BCap Blockchain Capital

http://blockchain.capital/

在比特币基金会董事局主席、EOS 合伙人 Brock Pierce 的创新领导下，Blockchain Capital 成为第一家推出证券型代币公开销售的机构。

Blockchain Capital 希望通过其 ICO，在多个层面推动这一新型代币的销售。这一 ICO 创建了未来证券型代币的蓝图，投资了其它一些采取了最佳方式、只接受合格投资者的 ICO 融资。

该代币销售六个小时就触及 1,000 万美元封顶值。ICO 融到的资金转到比特币基金会旗下的基金。据发币白皮书称，该基金会管理合伙人收取 2.5% 管理费及 25% 业绩奖金。其余盈利将分给代币持币者。

募集金额：1,000 万美元

管理层：Brock Pierce 比特币基金会、DNA.fund 和 EOS 等等联合创始人、Bart Stephens 联合创始人兼管理合伙人、Bradford Stephens 联合创始人兼管理合伙人


Science Blockchain

https://science.tokenhub.com/

Science Blockchain 是一个专注于区块链投资的基金和孵化器。因此，这一基金的资本是通过证券型代币 ICO 募集而来就很合逻辑了。

这种证券型代币赋予其持币者对其孵化企业所带来的新的代币拥有多达 70% 的所有权。另外，该基金流动性收益将被用于回购机制，让投资者能享受到证券的升值。

募集金额：1,230 万美元

管理层：Peter Pham 创始人、Mike Jones 和 Greg Gilman 最初 Science 孵化器 incubator 创始人和投资者


Lottery.com

https://tokensale.lottery.com/

Lottery.com，之前名为 AutoLotto，是一个移动互联网平台的博彩项目。该公司计划采用区块链技术，改善其支付、透明度、灵活性和在国际市场的扩展性等。

该公司的证券型代币私募销售临近落幕，据称募集高达九位数美元金额。该网站将依据博彩销售总额向这一证券型代币的持币者派息分红。

Securitize 和 Cashbet 已经与 Lottery.com 结盟，帮助其将这一代币推向市场。

募集金额：仍在进行中

管理层：Tony Dimatteo CEO、Matt Clemenson 总裁，加密创意负责人、Zach Goldberg CTO，曾就职于谷歌及腾讯微信

知名顾问：Miguel Forbes Forbes.com 创始人、Joey Krug 知名风投 Pantera Capital 首席投资官、Miko Matsamura 美国加密货币交易所 Evercoin 联合创始人


SPiCE VC

https://www.spicevc.com/

风投 VC 几乎是我们这个时代所有伟大变革的幕后推手，不过风投产业几乎一直是一成不变的。SPiCE VC 则计划通过证券型代币来改变这一局面，为投资者提供即时流动性。

在传统型风投基金中，有限合伙人普遍得等上 7-12 年才能全部拿回其本金，而 SPiCE 证券型代币持有人在可以享受可交易资产的同时，也可以选择瞬间拿回其投资尽管该公司计划投资部分功能型代币，不过他们的首要重心在于证券型代币，Securitize 是他们投资的第一家此类公司。

募集金额：4000 万美元

管理层：Carlos Domingo 管理合伙人，前西班牙电信研发部门 CEO、Tal Elyashiv 管理合伙人，Capital One 前首席投资官，曾供职于美国银行、Ami Ben David 管理合伙人


22X Fund

https://www.22xfund.com/

初创企业融资难，这就是为什么近期美国著名加速器 500 Startups 第 22 期初创公司携手组建了一个全新的证券型代币基金 「22X Fund」。

500 Startups 2017 年创业营毕业的企业中，不超过 30 家优胜者将得到 22X Fund 的投资。该基金将持有每家初创企业 2.5%-10% 的股权。22X Fund 所发代币的持币者可以通过交易所买卖代币或者回购机制来获取回报。

管理层和顾问：Jamie Finn 基金投资经理、Tim Reynders 投资顾问


PropertyCoin

https://propertycoin.re/en/

PropertyCoin 是证券型代币能如何改变现有市场的另一个鲜活例证。PropertyCoin 通过一种 100% 得到资产支持的代币，撬动房地产市场。

该代币背后的运营商 Aperture 计划将募集资金投入两大板块：1、居民住宅价格洼地；2、向其他房地产投资者放贷。通过再投资，该代币持有者分享基金盈利的
50%。

管理层和顾问：Andrew Jewett 联合 CEO，曾在瑞银证券担任高管、Matt Miles 联合 CEO，曾在瑞银证券担任高管


Siafunds

https://siafunds.tech/

Sia 是一个基于区块链的去中心化云存储平台，租赁企业可以从主机提供商租赁相应服务。

Sia 设计了两种代币：Siacoin 和__Siafunds。租赁企业使用 Siacoin，主机提供商使用 Siafunds，在该平台上达成合约。租赁企业和主机提供商需要向 Sia 支付在平台上所有支出的 3.9%，作为网络服务费。服务费对 Siafunds 持币者按比例分成。

Sia 平台的运营商 Nebulous 将一万个 Siafunds 代币中的 750 个作为符合 SEC 条例的证券型代币。这是代币「二层发行」的例子之一，即发行方同时发行证券型代币和功能型代币。

管理层：David Vorick CEO 兼核心开发者，曾就职于 IBM 和仁斯利尔理工大学、Luke Champine 联合创始人兼核心开发者，曾就职于仁斯利尔理工大学


Slice

https://slice.market/

Slice 是一家面向跨境投资者的商业房地产投资平台。它的职能类似优质地产证券的承销商、发行商和配售代理。

Slice 为常规房地产证券类投资提供了流动性，也为高净值投资者创造了新的投资选择。Slice 的投资人可以选择从产生现金流的房地产取得稳定的季度分红，也可以选择从高收益附加值项目取得较高额但时间不规律的股息。

合格投资者可以利用 Slice 享受收税优惠的架构，将投资直接投向机构级商业房地产。

Slice 融合了 Bancor 协议和 Stellar 公链的内嵌去中心化交易所，保障在 Slice 平台上发行的商业房地产支持的代币的高流动性。

管理层：Ari Shpanya CEO、Tomer Ravid 首席投资官、Yevgeniy Spektor CTO

顾问：Eyal Herzog Bancor 产品架构师


原文作者：Tatiana Koffman，证券型代币专家，风险投资人
编译：Perry Wang, 链闻

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2017年9月4日监管下来那天，杨林科召集董事们紧急开会。
 
23天后，比特币中国对外宣布，关停比特币中国，永无期限。
 
那几天，杨林科像泄了气的皮球，因为比特币中国是一手带大的孩子。
 
2011年6月9日，杨林科和黄啸宇创立比特币中国，这是国内第一家比特币交易所。那一年比特币最高时的价格只有四十美元，那一年杨林科26岁，青涩的他还在工厂和各大酒店中来回奔波，生产和推销他的汗蒸设备。
 
“比特币”的中文名字，是他们做比特币中国时翻译的。那个他们用一个月搭起的交易网站粗陋卡顿，但却是许多人参与进币圈的起点。
 
8年来，全球虚拟货币交易所起起伏伏，有的一跃而起占据行业第一把交椅，有的沉寂，再也不见踪影。
 
比特币中国是后者。
 
杨林科后来告诉深链财经，2014年底，他曾因行业监管退出比特币中国管理层，后又历经复出。但交易所行业群雄并起，比特币中国在政策夹缝和竞争中没落。
 
而他的命运也随着比特币中国浮沉，互相成就和牵绊。
 
 
运气不好
 
 
那次监管给比特币中国带来了沉重的打击，事后再次回忆起，杨林科会感慨币安、火币、OKCoin是聪明的。

2017年9月4日中国人民银行等七部委联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》，公告将IC0位为“非法金融活动”，并限令在公告发布之日起，禁止IC0新上项目，存量项目要限时清退。所有IC0代币交易平台都需要清理关闭交易。未从事IC0的若干家虚拟货币交易平台也被纳入清理范围内，限时关闭。

那段时间，各种IC0融资项目被迅速叫停，交易所被要求关闭，整改。大量交易所逃亡国外。

比特币中国响应国家的号召关停了，在9月30日停止了所有的交易业务，其母公司BTCC继续在海外征拓疆土。

但关停后，杨林科发现，同行交易所都搬到了国外，活的好好的。

杨林科事后得知，币安在94新规出来的前三个月开通了币币交易，火币是在一个月前，OKCoin是在两个月前。94之后OKCoin交易所迁至海外，甚至改名为OKEx。

那次政策里，国家明确禁止不允许用人民币进行虚拟货币的交易，但币币交易在风口过去之后还能继续。

币安、火币、OKEx正是抓住了币币交易的缝隙，留住了大部分用户，没有受到太大的损失。

“我也不知道他们是怎么敏锐地判断了形式，是运气，还是他们消息多？但是在这个圈子里，很多决策还是讲运气的。”7月23日，杨林科告诉深链财经。


创造“比特币”


币圈人物命运的沉浮，似乎并未掌握在自己的手上。但骨子里，杨林科却一直在尝试着去主导自己的命运。

杨林科有着温州人共有的商业头脑，他没上过大学。军人出身，退伍后跟着亲戚一起在北京做着酒店生意。后来结婚，生子。和妻子一起做起了汗蒸设备生产销售的生意。

他在币圈的起点是高的。2011年，杨林科就接触到了比特币，创办了国内第一家比特币交易所。

和极客们不同，他对区块链的技术不感兴趣。他是商人，彼时想到做交易所，是因为他嗅到了钱的味道。

他在朋友黄啸宇的QQ上看到他提到了比特币，立刻发去私信询问，和黄啸宇研究了半天，决定在国内开一家比特币交易所，通过收手续费赚钱。

网站是黄啸宇一个月搭起来的，最开始没有人，杨林科亲自做客服。

彼时，Bitcoin(比特币)还没有中文翻译，国内知道Bitcoin的人并不多，要开Bitcoin交易所，他们在一起商量，“叫什么？”

两人一番沟通交流，“决定了，就叫‘比特币’吧。”杨林科说。那是Bitcoin第一次被翻译成中文，比特币从此在圈内传开。

用早期玩家田明（化名）的话说，早期比特币中国界面粗陋，网站卡顿。他记得当时在比特币中国买比特币，“打开后感觉就是一个山寨网站，不敢在上面买。”

最后，他还是选择在淘宝上买下了他人生的第一枚比特币。

做比特币中国最开始的两年，杨林科还一直兼职做着自己的“汗蒸生意”。因为那时网站没有那么忙，“一天就几十单的交易。”

杨林科还记得，比特币中国的网站最初都不敢去公安局备案，“这个东西太新了，你不知道国家的政策究竟是这样的。”

直到2013年，公司的融资注册，比特币中国的网站才有了备案。


失去先机


做了没多久，杨林科曾经一度想要放弃，他说的很直白：“赚不到钱。”

转折发生在2013年4月，彼时，由于比特币的理念被人接受，价格由十几美元涨到1000美元。

比特币中国的交易量也发生了逐日攀升。2013年4月10日，比特币中国的交易量达到了28600枚。

随着比特币价格的增长，比特币中国迎来了竞争对手，火币、OKCoin、云币网、比特币交易网……整个比特币交易的市场份额一点点被分割了出去。

这一年，一个美籍华人找来了，说自己能帮比特币中国带来融资，这个人是李启元，后来成为了比特币中国的CEO。

业务飞涨，为了在竞争中站稳脚跟，杨林科也暂时放下了他的汗蒸生意，全身心投入到了交易所当中。融到了钱的比特币中国也展开了更多的业务线，钱包、比特币Visa借记卡和矿池。

激烈的竞争局势也让杨林科开始变焦虑了，比特币中国曾经拿下过世界第二的交易量排行，在国内的交易所排名也都一直占据着第一的位置。

局势的变化起源于一种新的币种——莱特币，这一新币种在OKCoin上最先上线，为OKCoin带来了巨大的用户量。其它的交易所也陆陆续续地开通了有关莱特币的交易对。

但是莱特币半年多后才登上了比特币中国。

“莱特币的创始人跟李启元是兄弟，可能是为了避嫌吧？”他的目光向下，语气也变得低沉了下来。

“有时候战略很重要，你失去了先机就很难再追上了。”正如他所言，从2013年开始，比特币中国步步失去先机。

比特币中国的排名开始落后了两三位，后续也再没能登上过榜首。

一个新的币种，就是一家交易所逆风翻盘的好机会。比特币成就了比特币中国，莱特币成就了OKCoin，以太坊成就了中国比特币和云币网。


监管来了


激烈的市场竞争叼啄着比特币中国手中的蛋糕，而未曾预料到的监管的来临。

2013年12月5日，中国人民银行等五部委发布了《关于防范比特币风险的通知》，明确比特币不具与货币等同的法律地位，不能且不应作为货币在市场流通使用。

通知发出后，当天比特币价格约从7004元跌至4521元。

比特币中国为此直接停掉了一个多月，不能充币不能交易。

更多的交易所也在这一时期被“清理”掉，有的趁机跑路，有的销声匿迹。

对于这个行业来说，监管就是最明显的行业发展的分界线。而监管和政策同样在左右着杨林科的选择。

2014年底，杨林科决定离开了比特币中国的管理层。

这个决定，出于两方面的考虑。一是北京上海两头跑，让他分身乏术，对于家庭缺少了关爱和陪伴；二是监管的严苛，让他心生悲观。

“你会觉得中国把整个这一块都割掉了，政府都不承认，我们还去做干嘛呢？”

在这个行业里，没有人能看得到未来。杨林科又继续干起了汗蒸的生意，一干就又是两年。

2017年，一个新的事物出现了——IC0，这种新型的融资方式吸引了杨林科。几乎在币圈消失了的他，因为这个新的事物，他决定再次复出。

他和他的老搭档黄啸宇新搭建了IC0 COIN这IC0众筹平台，项目代币名称IC0币成为支持各种项目的众筹代币。

2017年7月，IC0币首发上线比特币中国。

币圈的人们沉迷于这种新鲜的玩法，这种能够让资产快速翻倍的赌博游戏。

但梦醒了，去年9月4日监管来了，IC0 COIN首先被叫停，随后时比特币中国关闭。


“我赚到了钱”


2018年年初，比特币中国被香港一家区块链投资基金收购，杨林科终清仓股份套现，彻底财务自由了。

有网友质疑，是杨林科的IC0 COIN给比特币中国招惹来了强势的监管，因为杨林科和黄啸宇发行IC0币想要成为IC0众筹的基础代币。

也有人说是因为比特币中国资历太深，成为了被枪打掉的“出头鸟。

没有等询问，杨林科曾主动向深链财经提起了他的这个项目。

“当时我就觉得这个玩法很新鲜，这是让我眼前一亮的，我觉得它能够解决中小企业的融资难的问题。”

虽然是为了挣钱，但是谈起一些创新的项目和想法，他说话的语气会抬高，面部表情开始变得丰富，表现出一种强烈的兴趣。

在监管前几个月，比特币中国推出了一个全世界通用的刷比特币可以取出当地货币的VISA卡。

“这才是真正的创新，虽然被叫停了，但是之后应该还会有人做。”

他对政策无疑是敏感和顺从的，几次监管比特币中国的举动足以证明这一点。

谈起区块链的未来，“肯定是会与政府越靠越近”，他很笃定地说。

“比特币中国关了，后来它其实算是一直在衰落的，你遗憾吗？”

“不遗憾，我在这上面赚到了钱，也赚到了经验。有个笑话不是这样说的吗？我打牌从来没输过，要么赢了钱，要么赢了经验。”杨林科笑了。

今年5月，杨林科成立新公司，乐东资本，杨林科把新的公司选址在了杭州，杭州西湖区政府对于区块链产业的扶持力度也吸引着杨林科，公司整体从北京搬迁过来。公司地址距离杭州新兴景区西溪湿地只有两公里的距离，对比于北京，杭州的生活要惬意许多，离他的老家温州也近。

和圈内所有的大佬一样，成立资本，全方位布局区块链产业，乐东资本成立不久，他们就投资了一家交易所，两家媒体，“做一个生态布局，以后办事也方便。”

但是比较其他的大佬，他的布局还是晚了许多，不得不承认，他落后于那些和他一同接触比特币的同行们已经许多了。


原文作者：杜书桓，深链财经
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以太坊初创公司和孵化器 ConsenSys 的员工 Kevin Serrano 在最近发表的一篇博客文章中，这样描述了 MetaMask 已从谷歌 Chrome 商店删除的消息。
MetaMask 是 Consensys 推出的以太坊钱包产品，也是网络浏览器和以太坊区块链之间的桥梁。美国东部时间周三上午 10 点过后，MetaMask 团队在 Twitter 上宣布该扩展程序已从 Chrome 商店中删除。

根据 Serrano 的说法，该团队没有收到谷歌方面的任何解释，甚至没有收到这件事的通知，虽然他补充说这可能是电子邮件过多的问题。扩展程序在大约五小时后恢复到网上商店中。Serrano 表示，谷歌方面解释说由于系统「错误」导致 MetaMask 被删除。

因此，Serrano 表示很明显：

像 MetaMask 这样去中心化的产品，也具有中心化的错误。


自业界首次开始测试类似想法，企业家们就一直在努力解决这个问题。

区块链技术和基于区块链的分散应用程序的基本优点之一，就是没有任何一方可以对其删除或进行审查。然而，在区块链网络使用传统网络或金融系统的情况下，这种理论经常会变的没有实际意义。

法币兑换加密货币的中心化交易所是最常被引用的例子，中心化交易所经常会抵制审查和去中心化实践失败。

但是这一事件也凸显了另一个瓶颈：应用商店。

Serrano 表示，要让用户可以使用该应用程序，「需要」信任浏览器、GitHub 以及部署人员，以保持系统正常运行。


网络钓鱼狂潮

向大多数用户开放这一扩展程序需要足够的信任（精通技术的用户仍然可以将其下载到 Chrome 上），而这样也为诈骗者提供了机会，这也是加密货币领域的一大问题。
 
MetaMask 被删除时，Serrano 写道：

当人们在商店搜索「MetaMask」时，只能找到一些模仿 MetaMask 的分叉产品和模糊的品牌外观。


事实上，这种情况带来了网络钓鱼的风险，攻击者会欺骗潜在用户下载包含恶意软件的虚假文件。

有一次，另一个以太坊项目 Augur 发布了一条警告，不要下载名为「MetaMask by Kupi.net」的扩展程序，该扩展程序在 Chrome 商店中可用（目前已被删除）。该应用程序「是一个假的，网络钓鱼应用程序，」Augur 团队写道，并附上一张图片：






Serrano 在电子邮件中表示，试图窃取用户信息的电子邮件也出现在 Telegram 上，这是一个受加密货币爱好者欢迎的消息传递平台，攻击者「冒充替代支持服务台」。他说，似乎有些用户受到了这个骗局的影响，谷歌 Play 商店中也有一个类似的程序，该商店列出了谷歌 Android 操作系统的应用程序。

谷歌发言人拒绝就这些网络钓鱼企图发表评论。

Serrano 表示，虽然 MetaMask 可以继续在 Brave、Opera 和 Firefox 浏览器上运行，已经下载 Chrome 版本的人仍然可以使用，但该团队正在研究更加去中心化的替代品，如 IPFS。

该团队还发布了手动安装指南。


原文: Google yanked metamask from the chrome store left a phishing scam up
作者：Conor Maloney, CoinDesk
编译：Apatheticco, 区块链铅笔 查看全部

“流动性不重要，重要的是成功。”--耶鲁大学首席投资官大卫·史文森
 
 
大概是十年前，我和 Ann Miura-Ko Floodgate 基金另一位合伙人 与耶鲁大学捐赠基金团队会面。当时我们打算向他们推介 Floodgate。约定的时间是大清早。天色阴沉沉的，迎接我们的是暴风疾雨。突然间，停电了。耶鲁大学传奇的首席投资官戴夫·史文森 Dave Swensen 一个人先到。Ann 和我正忙着点蜡烛时，他遛达进我们的公司大堂。接着他团队的所有人准时到达。

在我们的会议上，史文森问了一个令人惊讶的问题。「你们的一些投资标的企业可能会上市。哪些股票 IPO 之后你会继续持有？」


快钱和慢钱


自从 1985 年戴夫·史文森成为耶鲁大学首席投资官以来，耶鲁大学捐赠基金从 13 亿美元增长到 240 亿美元。他与迪安·高桥 Dean Takahashi 的长期合作是一个巨大的成功故事。戴夫在他的著作《开创性的投资组合管理》 Pioneering Portfolio Management 和《非常规的成功》 Unconventional Success 中将自己的心得倾囊相授。戴夫和耶鲁团队是我最喜欢的「慢钱」投资者样板。





「慢钱」的主要推动者：耶鲁大学的戴夫·史文森


「快钱」投资者将市场视为投票机和当今时代的脉搏。他们试图在短期内对它进行预测。他们相信自己比别人先知道一些重要的东西。当每个人都迎头赶上并对新信息做出过度反应时，他们会得到立竿见影的奖励。流动性对快速货币投资者至关重要，因为他们需要迅速买进卖出股票或资产。

「慢钱」投资者将市场视为一台称量机器。他们试图通过投资一个在很长一段时间内比整体市场升值更快的经济体或经济板块的一部分来赚钱。流动性对这些投资者来说不那么重要，因为他们可能会持有几十年。

流动性与其说是「特性」，不如说是「漏洞」。

戴夫·史文森将慢钱投资更进一步，他表明缺乏流动性通常是一种优势。

这个角度是反常规的。大多数人会为流动性支付溢价。如果我拥有流动资产，我可以选择在任意时候买卖，而这是有价值的。假设我拥有一项非流动资产 比如一家私人科技初创公司的股票、一处房地产或一家私人股本公司的股份，我在短期内出售的选项就会减少。如果我对自己买下的东西不再那么看好，可能在很长一段时间内都没法卖出去。也有另一种可能，如果我对自己买下的东西更加确信无疑，恐怕也很难轻易地双倍下注。两相一比较，拥有更多自由显然更有价值啊。

史文森的反向观点是，任何人都可以购买股票和其他流动性好的资产，从而使这些资产的市场更具竞争力和效率。但有时在按兵不动才是最佳选择的时候，流动性却会在情感上引诱你做出交易。通过购买和持有当前价格偏低且需求较少、但在遥远的未来将极具价值的资产，市场的低效变成了「慢钱」的优势。因为耶鲁捐赠基金是在一个相当长的时间跨度内运作，他们的投资团队用耐心构建了结构性的竞争优势。

你计划保留资产的时间越长，流动性提供的优势越小。眼光准、有耐心，才是最重要的。


快钱和慢钱创业者


快钱和慢钱同样适用于创业者。

在募集资金时，「快钱」创业者专注于以尽可能高的价格筹集尽可能多的资金，伴随尽可能少的监管，以及通过谈判拿下最具吸引力的逐步变现时间表。他们也可能抓住市场时机，以「快进快出」的方式卖掉自己的创业企业。在加密技术世界中，他们可以利用即时的流动性，凭借一份白皮书就能赚到快钱。

「慢钱」创始人认为，长期的成功需要数年甚至数十年的努力来建立一个生态系统，在这个系统里，伟大的团队、文化、商业模式、合作伙伴以及不断增加的竞争对手缺一不可。也正是因为这个原因，你恐怕也会发现，慢钱创业者会格外注意招聘、恰当的投资、与长期投资者合作、谨慎管理筹集到的资金，以及估值的变迁。他们想创造一种产品或服务，让数亿或数十亿人使用，而这需要投入多年。他们寻求长期的成功。

然而，慢钱并不意味着慢动作。创建任何类型的初创公司，创始人都需要尽快行动：关键是要在实现长期卓越的过程中，以迅捷的步伐执行计划。


快钱和钓大鱼的故事


我遇到过许多「快钱」加密投资者，他们通过低买高卖做得相当不错，买卖跨度通常是在几个月甚至几周内，有时甚至是几天内。还有些人成功地做空了那些没有成功兑现其潜力、或在极高估值边缘摇摇欲坠的加密资产。看到朋友们赚钱，听到他们速战速决的战绩，我也跟着高兴。

也有很多快速致富的创始人故事。一些人充分利用了代币的流动性、缺乏逐步变现限制、以及加密投资大环境充斥着泡沫投机的特点。

这些传说让我想起了我打小在俄克拉何马州听说过的「钓鱼故事」。一整个夏天都有人在湖边钓鱼。然而，你听到的尽是些有人钓到大鱼的故事，而且随着时间的推移，这些故事也传得越来越邪乎。同样，你能听到市场上各种挣完快钱全身而退的传说，但不怎么能听到有人亏得连底裤都不剩的故事。


快钱的好处


这是否意味着我认为快钱都「不好」，慢钱都是「好」的？不一定。

几百年来，快钱和技术突破一直是一种共生关系。无论是 19 世纪的铁路狂潮，20 世纪 20 年代早期的无线电狂热，还是 20 世纪 90 年代末的互联网泡沫，快钱使得以极低的资本成本为新突破提供资金成为可能。一方面，对于大多数尚未实现产品 / 市场匹配的初创公司而言，许多加密网络可以以极高的价格卖出他们的代币。但另一方面，这让创业者不至于被进入市场的资本壁垒给拦住，能够快速尝试新想法。

我还从最优秀的对冲基金经理那里学到了许多基本原则。他们中的很多人都非常聪明，极具洞察力，这一点在讨论的是核心理念而非某个具体令牌是否会在短期内升值的时候体现得尤其明显。主要加密项目的创始人应该听取他们的意见。


思考快与慢


如果你真的相信加密技术，你应该问的是哪些资产和社区在未来十年乃至更长的时间里将是最重要的。究竟哪一种加密技术能够像比尔·盖茨 Bill Gates、拉里·佩奇 Larry Page 或杰夫·贝佐斯 Jeff Bezos 那样经久不衰呢？

如果你对这些问题没兴趣，那么专心做快钱一点问题都没有；但你得搞清楚一点：你在短期内知道别人尚且不知道的东西。投机者在这个不受监管的市场上拥有许多武器。如果你对这一点并不那么确定，那么你很可能是最新一轮狂潮中的韭菜。捐钱资助创新当然受欢迎了，但并一定有利可图。


构建持久项目


加密项目会让我不禁联想到高空走钢丝表演。它像是一个从零到一的创业公司和一家上市公司并行运营。当中存在巨大的不确定性。与传统创业公司不同，代币和社区与传统股权和公司并行的商业模式仍是在摸着石头过河。商业网络是否会将基于股权的实体与基于代币的实体结合起来？代币在未来将以何种方式，与当年的股票一样创造繁荣？从长远来看，基于代币的商业企业是否会蓬勃发展，还是说比特币是当中唯一有前途的产品？

鉴于不确定性和波动性，明智的加密创始人应该从快钱和慢钱的组合中寻求投入。快钱投资者可以提供有关市场发展格局变化、货币流通速度、代币表现以及其他直接机会和危机的见解。慢钱投资者可以在长期价值创造的各个方面提供一臂之力，包括招聘、运营、品类设计、上市和其他商业建设问题。他们还可以保护创始人免受短期交易者的影响，并专注于创造有形价值和多样性，而不是投机回报。


慢钱的必然性


想想当今世界上最富有的五个人：






这像龟兔赛跑。快钱从一开始就得到了正面的关注和热炒，但是眼光准、有耐心，才会带来最大的回报。

记住我的话：慢钱创业者、缔造者和投资者将是加密技术最大的赢家。有些人会说「这次不一样了」，理由要么是加密网络不是中心化所有，要么在于加密网络构建和治理的社区特征。但当尘埃落定后，我敢打赌，那些以专注的态度创造价值的人，将会俯瞰众人。


撰文：Mike Maples, Jr.，Floodgate 基金合伙人；编译：詹涓 查看全部

 
总市值 530 亿、流通市值排名前 10，素来以低调、实力著称的主流币 ADA 近日因为一起离职员工揭露团队黑幕事件而炸开了锅。
起因是 Cardano（Token 代码：ADA）中国地区的商务开发人员李德，在离职后回答 ADA 大户群群主的咨询时指责项目方出资团队 Emurgo 不出力，项目进展缓慢甚至停滞，团队成员甚至在日本花百万日元「逛会所嫖娼」，而社群乱作一团，在社交媒体上引发轩然大波。

事情真的如李德所言？


这是一个不务正业的团队？







在 Cardano 项目官网，我们可以看到这个区块链项目是由三个团队共同运作的：IOHK、Cardano Foundation 和 Emurgo。IOHK 主导技术研发，Cardano 基金会负责宣传推广，Emurgo 则是出资方和区域商务开发。

Emurgo 这家日本公司，专注于通过区块链技术为发展中国家提供金融服务，支持和孵化商业企业，并帮助项目将业务整合到 Cardano 的分布式区块链生态系统中。

而开头第二段李德指责的就是自己之前工作的 Emurgo 团队。虽然只是 Cardano 的出资方，但 Emurgo 也会帮忙做一些宣传工作，特别是中国大陆的宣传。*请注意区分 Cardano 和 Emurgo 的层级关系。

李德，曾在 Emurgo 团队担任中国区商务开发，现已离职。7 月 25 日这一天，他在 ADA 的大户群（人均持币 1 万以上）中发表言论，怒斥 Emurgo 团队不务正业，社群聊天截图短时间内传遍币圈，引发热议。

根据李德在群里的发言，区块律动 BlockBeats 列出了 Emurgo 的几大「罪状」：

无战略规划。Emurgo 团队对未来的战略发展没有规划，创业加速器、ICO 咨询、VC 投资等相关业务做了个遍，但到最后一个也没做起来；

战略重心转移。Emurgo 之前特别看好中国市场，但现在认为中国市场已饱和，不看好中国市场，于是又转移东南亚市场；

荒淫无度。据聊天记录，Emurgo 团队成员拿 ICO 筹到的钱去嫖娼，一晚上几百万日元，然而对公司正常业务支出卡得特别紧，本应花大力去推的线下见面会却只能得到 2500 人民币（约合 40800 日元）的预算。而且当钱挥霍完之后，他们就会把手中的 ADA 在市场上卖掉，再继续挥霍。

内部权力争斗。Cardano 项目三个团队之间相互争夺资源，对于未来的项目落地也存在分歧，Emurgo 则想拉拢 Cardano 基金会的老大来获得商标授权。


公费嫖娼，一夜百万






信仰者 Jasin 与李德的聊天截图，李德表示 Emurgo 团队一晚上嫖娼花费几百万日元


创业团队拿百万巨资去会所嫖娼，这在币圈可是绝对的大新闻。

以中国的法律来讲，卖淫嫖娼属于违法犯罪行为。但走出国门之后，我们的判断标准或许要发生一些改变。因为 Emurgo 公司在日本，所以李德在群内提到的夜夜会所嫩模的行为可能并不构成犯罪。

在网上可以查到，日本的《卖淫防止法》虽然禁止卖淫，但只规定对在公共场所拉客、介绍卖淫、诱骗他人卖淫、帮助卖淫、经营卖淫业等行为给予刑事处分，而不处罚普通的或者单纯的卖淫，即不处罚卖淫行为本身。处罚卖淫行为本身，在日本被认为有介入他人私生活、侵害他人的人权之嫌。






虽然日本有很多奇奇怪怪的法律，比如可以法律允许烧毁日本国旗等，但这是一个非常讲究法治的国家，会所介绍小姐、嫩模给客人属于犯罪行为，再大胆的黑社会也不敢去碰触这一点。

而且只有李德一人的发言，并不能证明确实有此事发生，但却可以反映出整个团队的道德风气和工作态度。

根据李德的发言，公司 CEO 佐佐木的心思完全不在业务上，经常去会所约嫩模，而且他提到嫖资使用的是公费，这无论是从道德还是法律的角度都是无法容忍的。

所以，即使 Emurgo 日本团队成员嫖娼，只会影响负责资金和部分宣传业务的 Emurgo 的进度，我们也可以基本断定对研发的进度不会产生影响。希望团队回归区块链的内核开放、透明，本着对用户负责的态度，对公司的财政和开销向投资者公开，打消大家的疑虑。

应该清楚的一点是，Emurgo 是出资方和市场推广方，和产品研发不直接相关，作为利益相关方，Emurgo 肯定不希望项目死掉的，当然也是希望项目越来越好。

日本是一个拥有独特夜店文化的国家，没有必要站在道德高地去做判断一个项目的好坏，项目的好坏只能由项目本身决定。


方向多变、战略重心转移、效率低下


没有确定的创业方向确实是个问题，但并不是决定性问题，因为创业成功的偶然性因素更重要。以现在流行的短视频 App 快手为例，在成为社会摇和牌牌琦最爱的视频内容平台之前，这个团队开发的 App 是用来帮人们把视频转成 GIF 图的工具，后来才加入了短视频的功能。

公司的业务方向本身无可指摘，创业基本上都是在试错，找准一个方向走下去，然后把它做好，就可以了，但 Emurgo 好像一直都在失败和试错。

但根据与 Cardano 团队接触过的程序员 Jasin Yip 的印象，团队确实是效率很低，而且方向多变。Emurgo 作为出资方，在创业加速器、ICO 咨询、VC 投资领域都进行了尝试，但是没有一个做好的，对于培养生态最重要的黑客马拉松和线下见面活动，都不肯出钱。






Jasin Yip 还透露，Emurgo 在中国大陆做宣传推广的时候，非常扣门。一场黑客马拉松（Hackthon）只提供 3 万元的经费，在北上广任何一个城市，这个数额的金额连场地都可能租不到。

「最起码中国的营销，要靠咱们大伙了」，Jasin 对于 Emurgo 资金支持不到位表示很无奈，也可以理解他在得知 Emurgo 团队会所一掷千金奢靡时的震惊。






Emurgo 认为公司的发展战略应该倾向东南亚等第三国家市场，同时认为中国市场已饱和，不看好中国市场；根据李德的描述，Emurgo 分别在越南、香港、韩国开立办公室，除了香港独立出来，其他地方的办公室早已关门。

但是信仰者 Jasin 却认为，虽然 Emurgo 不看好中国市场，他们可以自己去做。正如 Jasin Yip 在知乎专栏里提到的，

「我们要用区块链的思维来考虑，当官方的宣传工作做得不好时，我们更应该接过宣传工作的大棒，尤其是国内这支大棒。所以，我们大家继续多研究多宣传，为了我们手里的币，也为了我们的信仰。」

因为 Emurgo 不看好中国市场，官方宣传做得很差，这可能和日本人谨慎的性格以及对中国币圈乱象的刻板印象有关。然而 Emurgo 在日本的名声也很差，不要忘了上面提到的公费嫖娼事件。我们继续往下看，Emurgo 比我们想象的还要混乱。


团队内斗严重、派系林立





 上面这个人是 Michael Parsons，他持有 FCA 特许会计师执照，在银行业拥有超过 25 年的经验，跨界互联网和银行初创领域，拥有卓越的商业头脑，曾经任职莫斯科毕马威商学院和伦敦普华永道的毕马威银行顾问，领导团队在迪拜开设银行。

这使得他对区块链的新兴潜力，金融服务等领域的分布式分类帐和加密技术应用程序方面有独到之见。






上图是 Charles Hoskinson（查尔斯），是加密货币领域技术大牛，个人履历非常光鲜。作为创业者和密码学家，查尔斯积极地从事比特币生态系统的风险投资。曾经担任以太坊 Ethereum CEO，创办比特币教育项目，与 BM 一起创办 Bitshares。

可以说有这个人在的团队，还从来没有失败过。






资金提供方 Emurgo 的首席执行官 Ken Kodama（佐佐木），曾任认证财务规划师，专注人生规划咨询和金融产品。他从 2017 年开始就担任 Emurgo 的 CEO，在创业圈和链圈有很多人脉。

一个团队发展到一定阶段肯定会出现政治斗争，这种情况在一个拥有 3 个独立团队的 Cardano 项目上越发严重。

在未来发展规划上，三个团队有各自的想法：Cardano 基金会团队想做赌博相关的业务，而 Emurgo 的佐佐木 Emurgo 和 IOHK 的 Charles Hoskinson 则想做公链。

为了满足 Emurgo 的利益，佐佐木拉了 Cardano 基金会的元老 Michael Parsons 来充门面。

因为 Michael 手中握有对于 Cardano 项目来说最重要的资产：商标权，有了它就等于有了 Cardano 和 ADA 名字的背书，可以做很多事情。

但是 Michael 却想掌权整个 Cardano 项目，控制 Cardano 的未来，这让 Cardano 项目里的三个组织关系变得微妙起来，权利斗争不断。

一个项目，从概念创意到立项开动的过程中，无论是创始人还是投资方都要为项目提供资源、人脉、金钱或者其他有益于项目的东西。而之后项目的战略方向、开发、开展、落地更是多方博弈的结果，这对于创业来说再正常不过了。

Michael Parsons 在金融方面的专业背景和多年的经历，显然能为这个项目带来很多优势和利好的资源，Charles Hoskinson 作为技术大拿和区块链的多个项目经验，已经由此带来的光环，本身就是整个项目的亮点。

然而目前的短板却出现在了 Emurgo 上，很显然，年轻的佐佐木带领的团队并没有抵御金钱的诱惑，各项业务进展缓慢、挥霍公司资产……


作为一个投资者，遇到这种黑幕八卦我该怎么办？


在商言商，作为一个价值币投资者，都希望看到是自己投资的代币资产能够产生价值。而价值的体现就在于项目的进展，它能否按时完成，能否达到预期效果。

从 Cardano Roadmap 这个项目更新网站上看到，目前公布的项目进展显示，技术研发已经出现了延期的情况，这次已经延期了接近一个月。

难道真如离职员工李德所言，Emurgo 会把整个 Cardano 带坏吗？

作为一名职场老司机，从李德在群里发言的口气和字眼，我们可以看出这是一场离职后积怨的情绪爆发，其中可能有日本异国文化的隔阂，也有可能意见和公司战略方向相左，还有可能是抱负得不到施展等等。






面对这种可能会影响到币价和项目进展的八卦事件，普通投资者一般都会慌了神，因为在未经证实之前，这种级别的八卦其实已经属于利空消息，将会对 ADA 的价格产生巨大的影响。

这个时候就应该听取多方意见之后做出一个合格的投资者的理性判断，而不是随波逐流地买入或者卖出，被情绪左右的投资者是无法完成理性投资的。

Cardano 黑幕事件的另外一个发言人 Jasin Yip 今天也在知乎上表示，李德所说基本为真，但这些八卦的影响力不会影响 Cardano 项目，也不会对币价产生多大的影响。

作为 Cardano 信仰者，Jasin 坦诚地表示，这次黑幕事件可能并不全是坏事，通过这这次事件的发酵还可以督促项目方解决内部问题。

这或许是区块律动 BlockBeats 见到过的最有耐心和信心的投资者和信仰者了，他们不想比特币和比特币现金的信徒一样冲动、不理性，对项目方有很高的宽容度。

毕竟负责 Cardano 核心开发的 IOHK 并没有受到影响，负责在全世界宣传教育 Cardano 的基金会也在正常运转，只有 Emurgo 是个不称职的团队。






事实也证明，ADA 的价格并没有因为黑幕事件而产生多少波动，太阳照常升起，项目继续进行。


原文作者：0x17，区块律动BlockBeats 查看全部