技术落地总是少不了巨头推动。


沃尔玛要求其供应商使用区块链溯源，区块链的大规模商用要来临了？

据彭博社消息，沃尔玛及其子公司山姆会员店（Sam's Club）要求其绿叶蔬菜供应商从 2019 年 9 月开始使用区块链技术进行实时的、端到端的产品溯源。IBM（International Business Machines Corporation）将为其提供底层技术支持。对于营收不到 5000 万美元的供应商来说，使用区块链技术后的额外支出为数百美元。

山姆会员店（Sam's Club）是沃尔玛旗下的高端会员制商店。当前，其在全国已拥有 800 多家门店，为 5000 多万的个人和商业会员提供服务。沃尔玛方面还表示，计划在明年对其他供应商实施类似的规定，届时将有100 多家公司使用 IBM 的区块链进行溯源。

沃尔玛食品安全副总裁 Frank Yiannas 在媒体采访中称，“这（是用区块链技术进行食品溯源）已经成为一项业务需求，是我们与供应商协议的一部分。” Frank Yiannas 称，此举也是为了在食源性疾病和食品召回事件发生时，加快企业的反应速度。

沃尔玛在周一时还表示，已与美国疾病控制与预防中心（CDC）进行磋商，以改善食品的可追溯性，帮助政府官员调查并找到食源性疾病暴发的源头。在过去几年里，美国发生了多起与食品有关的疾病暴发事件。

尽管大众对区块链在溯源领域的应用频频看好，但事实是，当前技术难以实现大规模商用。除了技术本身尚不完善外，缺乏用户也是一大影响因素。对农产品供应商来说，独自在产业中加入区块链技术会增加成本，技术的门槛也不低，因此鲜少有供应商主动利用区块链技术进行溯源。而如沃尔玛的零售巨头入场，则是打通了溯源中最关键的一环。

作为全球最大的零售商，沃尔玛此番尝试将区块链技术落地于食品溯源场景，或许会给区块链技术带来极大的商用前景。

一方面，沃尔玛为供应商们提供了一套统一的区块链技术，降低了使用成本；另一方面，随着大公司们将应用区块链技术变为一种必须实行的规则，为供应商提供了使用新技术的驱动力。同时伴随着其他供应商加入溯源体系，对于推广区块链技术来说也是一大利好。（昕楠）


本文参考了多个信息来源：
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-09-24/walmart-sam-s-club-start-mandating-suppliers-use-ibm-blockchain 查看全部

据当地新闻机构LesEcho.fr报道，法国政府正计划为所有“数字资产”提供商提供一个法律框架。

消息人士告诉LesEcho.fr，法国总统埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron）领导的“共和国前进党（LREM）”的三位成员提议修改法国立法，以规范加密货币行业的所有服务提供商。据报道，法国国民议会将在9月底前讨论该修正案。

这项由LREM议员瓦莱里娅•福瑞姆-马蒂安（Valeria Faure-Muntian）、克里斯汀•亨尼恩（Christine Hennion）和埃里克•博索雷尔（Eric Bothorel）提出的修正案，旨在扩大现有的法律框架，让所有加密货币市场参与者都能获得法国主要股市监管机构法国金融市场管理局（AMF）的批准。LesEcho.fr写道，寻求批准是可选的，并补充道：

“所有加密货币市场参与者都可以申请批准。但很明显，能够获得这一许可将象征着该参与者的信誉和严肃性获得了政府保证。

据此前报道，法国政府官员和学者Jean-Pierre Landau珍·皮埃尔·兰道（Jean-Pierre Landau）发布了一份报告，呼吁不要对加密货币过度监管。

本月早些时候，法国财政部长布鲁诺勒梅尔表示，法国证券市场监管机构法国金融市场管理局（AMF）为“吸引来自世界各地的投资者”，已经获得了法律权力向那些ICO相关的公司发放许可。


原文：French MPs Propose Legal Framework for All ‘Digital Assets’ Providers, Sources Report
作者：Max Yakubowski
编译：Kyle 查看全部

说到全球知名的职场社交平台，你一定会想到领英。领英创建于2002年，2014年被微软收购，目前已经有5亿用户。在过去的十几年，通过领英平台，无数个人和企业实现了商务沟通，不过近几年，社交网络也在逐渐发生变化，简历造假，夸大专业技能等情况在领英上普遍存在。

现在，领英联合创始人兼前首席技术官Eric Ly希望用区块链颠覆像领英这样的中心化社交网络，解决虚假信息和信任缺失问题，同时通过易用的Dapp让区块链更好的为普罗大众所用。

作为经历了互联网诞生发展的成功创业者，接触到区块链时，Eric为区块链的潜力和它能够解决的问题感到兴奋，他说道，“在此之前，我只对互联网产生过同样的感觉”。

Eric认为，在过去的20年时间里，互联网为人与人之间的交际提供了可能，无论身处世界哪一个角落，都可以相互沟通交流。但互联网没有解决的是如何建立可信的人际关系，尤其是陌生人之间。因此，只要能够帮助陌生人建立可信的关系就能创造更多的经济价值，而这正是区块链所能做的。在Eric看来，区块链让信息互联网过渡到价值互联网，人与人之间交易的价值不仅体现在社交网络和职业社交网络，还体现在线上市场、共享经济以及金融科技和借贷场景。

谈到对区块链未来几年发展的畅想，Eric首先像我们分享了过去半个世纪的技术变革，每一次技术变革被大众所接受都是通过简单上手的应用。“第一台计算机诞生于1946年，需要占用很大空间，并且只能以每秒钟1000次的计算速度进行计算；到了2018年，每个人都有一台智能手机，运算速度达到了每秒4000次。尽管互联网的网页浏览器在1993年就出现了，但正是基于互联网上不同的服务和应用，比如像微信这样强大的应用，才给技术世界带来了成千上万的用户。”因此，Eric认为，未来要有像微信这样吸引成千上万用户的应用诞生，区块链发展才将迎来新的重要节点。

在Eric看来，许多区块链项目希望突破或者改进区块链的底层技术限制，比如tps，安全，共识等等，这的确都是急需解决的重要问题，但应用同样重要。“对区块链技术而言，所面临的挑战是如何找到内在价值。目前使用区块链，比特币的人数只有2000-3000万人，跟互联网应用的人数相比还是很小的份额。我们应该思考如何用应用服务于这些加密货币人士。”

因此，怀抱着建立陌生人之间的信任机制，创建更好用的区块链应用的愿景，Eric和他的团队创建了区块链项目Hub（Human Trust Protocol）。

通过Hub，每个交易账户都拥有一个去中心化的数字身份。在交易前，买卖双方必须先拿出一定数量的hub token，类似交易保障金，当交易顺利则会原路返回，交易不顺利将由评审委员会决定交易双方谁是可信的，谁是不可信的，并记录在每个账户的声誉体系中。

除了针对个人建立声誉体系，Hub的另一个切入点是针对区块链项目。面对当下市场上超过９０％的项目都可能是“空气币”的现状，投资者与项目方之间也存在很大的信任问题，Hub则希望给各个项目建立可信画像。

作为成功卖出几家公司的连续创业者，Eric 2017年投入到区块链时年纪已经比行业中绝大多数创业者高很多，为什么还是选择创业而不是做投资人呢？Eric回答：“我的性格就是这样的，我更喜欢建立一些东西，而不是投资别人。这对我来说是个很简单的选择，我不认为有什么压力，能够创造新的技术和产品，我感到很兴奋，就是这么简单。”

最近，我们对Eric Ly进行了专访，以下为采访内容，有删减：

 
拥有解决问题的工具只是第一步
 

8btc:可以跟我们谈谈您创办领英的过程吗？有什么特殊经历可以跟我们分享的？

Eric：大约15或16年以前，社交网络是一个非常新的概念，甚至是根本不存在的。当时我们发现人们需要一种高效的社交方式，通过互联网与其他的专业人士进行沟通。因此，我们想要搭建这样一个系统，帮助人们找到工作，帮助公司找到潜在雇员，帮助人们建立合作关系，或者寻找客户。这些都是互联网能够实现的有趣应用。幸运的是，我们要解决的问题正是大多数人希望解决的问题，领英成功了。

太多了，我要想一想哪一件事最特别。领英流行以后，有人会以为它是一夜成名的。事实上，创建平台、吸引用户都我们花了好多年的时间。这或许是很多人都没有注意到的。他们似乎认为这个平台是横空出世的，但事实上我们花了很多的时间和精力才能取得这样的成就。


8btc: 是什么让您决定进入区块链领域？您见证了互联网的发展，以您的自身感受来看，在互联网领域创业和区块链领域创业有什么不同？

Eric：就是直觉吧。上世纪九十年代，我曾见证过互联网领域的发展。过去的25年时间里，我们见到了很多优秀的互联网解决方案，就连我们生活的世界都是由互联网驱动的。我就是感觉区块链带来的新概念能够提供一个机遇，在未来20年时间里，我们将见证这个机遇的出现。25年前发生的事和区块链今天能够为我们带来的东西存在极高的相似度。

区块链是基于互联网领域的。互联网为绝大多数人创造了一个数字世界。相比之下，区块链的潜力或许很难被发现，因为它是基于互联网的。但区块链的Dapp等概念的确令人感到兴奋。两者之间的确有差异，但他们的出发点以及潜力都非常相似。

区块链这项技术令人兴奋，但和所有的新技术一样，它还是需要和应用联系在一起，必须解决人们想要解决的问题。技术的发展周期都是这样的。拥有解决问题的工具只是第一步，但我们还需要明白区块链到底能够解决什么样的问题。目前，区块链并不具备解决具体问题的能力。我们需要找到这些问题。


帮助陌生人建立可信关系能够创造更多经济价值
 

8btc:能否介绍下Hub的设计理念和目标？以及现在的产品进展和中短期的计划？

Eric: Hub致力于解决信任和信誉问题，希望能够为互联网以及使用互联网的人群创造一种全新的经济价值。因此，在过去的20年时间里，互联网为人与人之间的交际提供了可能，无论你身处世界哪一个角落，都可以相互沟通交流，这在以前是完全不可能的。而互联网没有解决的是如何建立可信的人际关系，尤其是陌生人之间。因此，我们认为只要能够帮助陌生人建立可信的关系就能创造更多的经济价值，也就是人与人之间的交易。人与人之间交易的价值不仅体现在社交网络和职业社交网络，还体现在线上市场、共享经济以及金融科技和借贷场景。这些都是我们在研究的一些非常有意思的应用场景。

我们马上就要公布部分技术。但和大多数技术型项目一样，我们需要不断的发展。我们将在未来几个月发布新的东西以及更具野心的方案。我们会不断升级我们的技术，并且持续推出新的东西。

最近的计划是专注于我们这个区块链的开发，这是一条公链。我们还希望为我们的公链探索现实世界用例。因此，我们在开发技术的同时，还在创建概念验证应用来验证我们的技术。我们还会为主流用户传递价值。在未来的几个月或几年时间里，我们不仅会公布我们这个公链的新内容，还会提供相关的服务，可以证明我们创建的这项技术是有价值的。我们可以通过这种方式了解有关区块链的需求。我们正在关注一系列应用，包括社交网络和职业社交网络，这是我们最擅长的，另外我们还对Fintech用例很感兴趣，我们还在谈一些合作。Fintech和借贷就是直接和信任关系相关的应用。对于区块链如何能够创造价值，我们有一些独到的见解。


8btc：国家政策是否会影响到ICOHUB？现状是中国等许多国家都不允许ICO。

Eric: 当然。技术的开发是一方面，但我们必须尊重不同国家的状态。例如美国对加密货币的定义就很关心，包括其投资、交易和购买方式。中国同样也关心这些问题。因此在部署技术的同时，我们必须关注每个市场的状态。尽管区块链是一个全球化的机遇，我们还是要确保自己了解并且尊重不同国家的情况。


8btc:您认为ICO的未来是什么样的？有第三方的数据显示，上个月以太坊智能合约的数量创造了新低，ICO项目变得越来越少，这是否会影响到Hub？

Eric：ICO是近段时间出现的新概念，是在去年流行起来的。就是因为这是一个新概念，它有好的地方，同时存在不少问题。我认为其中有些正面的东西是可以保留的，但我们还需要解决一些负面问题。我们需要一些时间去研究过去的ICO项目，了解哪些方面行得通，哪些行不通。众筹的概念与ICO类似，这个概念是行得通的，因此我认为从长期来看，某一种与ICO类似的形式将会成为一种现实模型。前提是相应的流程得到了改善，保证ICO投资者的安全。


如何平衡技术和市场的关系？
 

8btc：如何把握好技术和商业之间的关系？你认为技术在领导市场还是市场在领导技术呢？新兴技术如何实现落地？

Eric：任何事物在早期阶段，无论是公司还是技术，都需要管理好两者之间的关系，两者之间的关系是很紧密的，你必须了解自己需要解决什么问题。完全了解技术和商业落地是很难的，因此把商品或产品推向市场是很重要的，这样才能实现技术和产品之间的互动，通过产品来了解市场对技术的反馈。这也是领英能够成功的原因。同时这也会是所有公司成功的秘方。重要的不仅仅是我们能够解决的问题，技术本身也是不容忽视的。

从现阶段来看似乎是技术在领导市场。实际上两者的位置应该换一换。我们应该去了解商业端，了解什么是这项技术必须解决的痛点，研究可能存在的方案，而技术又能为这些方案提供什么样的支持。现阶段我们可能过于关注技术了。


8btc：您认为Hub什么时候能够吸引大量的用户？

Eric: 我们认为部分应用，例如今天的领英，区块链可能为它提供更好的解决方案。也就是说，去中心化的招聘市场比现有的方式更好，这对我们来说是很有意思的。我们正在研究一些服务，能够为招聘雇员的企业以及寻找工作的待业者提供基于区块链的解决方案。我们希望不久后就能够推出这些服务，尽早让人们获取到价值。


采访：萌大大、Wendy 查看全部

花了 15 年时间，迅雷还是没能拿掉「下载工具」的标签。


做下载起家的美股上市公司迅雷，去年 11 月经历过股价逼近 25 美元的高光时刻之后，一路下跌。

今年前六个月，迅雷股价累积下跌了 30.5%，最新市值只有 6 亿美元出头，不到最初上市时的三分之二。6 亿美元市值、2 亿美元营收（2017 年）的迅雷，号称总用户数超过 4 亿。粗略算下来，迅雷每年从每个用户身上最多只能挣到 0.5 美元。






对于一家成立了 15 年的软件公司而言，这些数字显然无法令人满意。

迅雷的历史，只要稍微年长的老网民都能娓娓道来：得益于先进的 P2P 加速下载技术，迅雷轻松取代了网络蚂蚁、网际快车成为 PC 装机必备文件下载软件。即便是拥有庞大用户基数的腾讯，终究也没能用 QQ 旋风抢过迅雷在下载市场的份额，前者于去年 9 月关停。迅雷，几乎是中文互联网唯一的下载软件。

而今天的迅雷却是一个尴尬的存在。经过三番五次「剑网行动」的整治，网络上的影视剧、软件、游戏等资源正版化程度已经非常高，4G 网络和云计算的应用普及也让下载没有以前那么痛苦。用户为版权内容付费的心理门槛越来越低，各类云盘也在满足用户的内容存取使用需求，而迅雷能提供的「下载加速」功能开始变得越来越没有吸引力。

至少从 2011 年第一次冲刺 IPO 开始，迅雷就已经在谋划如何撕掉多年的「下载工具」标签。这八年来，迅雷做了多次转型尝试，最新的一个方向是区块链。但回顾历史不难发现，迅雷的每一次尝试全部以失败告终，All-in 区块链的终局可能也是如此。


多次转型，全部失败


2009 年 8 月，中国联通签下 iPhone 入华合约并正式商用 3G 网络，开启了数亿中国网民从 PC 转移到智能手机的序幕。当时的迅雷正在创始人邹胜龙的领导下为赴美上市做准备。

下载这门生意本身就涉及诸多灰色地带，迅雷几乎每年都要做一些新尝试，从搜索引擎、视频网站到网盘、直播甚至互联网金融等领域都有涉猎，但全部以失败告终。

2010 年，为了冲上市，迅雷低价（10,000 元）卖掉了存在侵权问题的狗狗搜索。

2011 年，主打高清的视频网站及客户端迅雷看看上线。

2012 年，迅雷网盘改名为鼓励用户分享资源的迅雷方舟，不到两年即被关闭。

2013 年，迅雷注册成立子公司网心科技计划开展 CDN 业务。

2014 年，迅雷在「扫黄打非·净网行动」中成功上市，股价很快破发。同年，网心科技启动迅雷水晶计划，打算利用用户闲置带宽降低自身成本（PC 版的玩客云）。

    2015 年，迅雷看看被出售，网心科技推出两代赚钱宝硬件，迅雷还涉足直播和 VR 领域。

    2016 年，迅雷投资的迅雷大数据公司布局消费贷等互联网金融业务，并在一年后与迅雷集团爆发一场口水战。

2017 年，邹胜龙卸任，迅雷 CEO 陈磊宣布 All-in 区块链，小米联合创始人王川出任迅雷董事长。


现在打开迅雷官网，这家软件公司给自己贴的最新标签是——全球共享计算和区块链创领者。

2017 年 8 月，迅雷子公司网心科技宣布玩客奖励计划：普通用户只需购买一台预售价 399 元的玩客云硬件，贡献出自己的闲置带宽和存储空间，就能每天获得一定数量的「玩客币」奖励。






按照官网描述，玩客币是「人人可获取的数字资产」。白皮书中明确规定，玩客币总量有 15 亿枚，其中运营开支 1 亿，团队保留 2 亿，剩下的 12 亿全部由「挖矿」产生，而用来挖矿的设备就是玩客云。

由于总量有限，玩客币的挖矿产量每年减半，第一年每天最多能挖出 164 万枚，之后逐年减少 50%。这种参照了比特币每四年产量减半的设定，很容易让人产生玩客币会持续升值的错觉。再加上当时比特币、以太坊等加密数字货币普遍暴涨，玩客云的预约量很快就突破了百万。

在二手交易市场，零售价 599 元的玩客云设备曾一度被炒到 2500 元。而玩客币（WKC）在第三方交易所价格也曾涨到 9 块多，吸引了大批炒币玩家。





WKC 价格走势 | 来自：胖比特


这些利好消息让迅雷股价很快就冲高到了 25 美元的历史高位，比上市首发价翻了一倍还要多。然而一年时间过去，玩客币已经不再对迅雷股价起作用。

去年 9 月监管政策封杀国内 ICO 之后，迅雷在争议声中将玩客币改名为链克并与 ICO 划清界限。现在的链克就像积分，本质上是作为一种虚拟货币单位发放给用户的数字奖励，可以用来兑换爱奇艺 VIP 会员、星域 CDN 流量等权益。

对于炒币党来说，这意味着 All-in 区块链的迅雷失去了最后的想象力。


迅雷赚钱宝，一次技术尝试


只比马化腾小两岁的邹胜龙是做技术出身，行事素来低调，极少抛头露面。

2014 年 11 月，邹胜龙在小米雷军的引荐下任命从腾讯云跳槽来的高管陈磊为迅雷第一任 CTO，同时兼任子公司网心科技 CEO。

在腾讯云期间，陈磊就已经意识到 CDN（内容分发网络）业务控制成本的重要性。当时云计算的价格战已经打过好几轮，腾讯云、阿里云、百度云以及一众云计算初创公司争相降价以吸引企业客户。但传统 CDN 部署中心化节点和运维的成本都是刚性的，降价空间有限而且不可持续。

而此时的迅雷，已经通过网心科技启动了一个名为水晶计划（Project Crystal）的项目来验证能否利用用户的闲置带宽和存储空间构建起一套完整的 CDN 服务。邹胜龙还在迅雷财报及分析师电话会议中介绍过水晶计划，对其寄予厚望。

从技术层面理解，P2P 和 P2SP 网络本身就具有去中心化属性，如果能将用户的带宽和存储资源收集起来，利用算法将需要分发的内容预先存储到距离用户最近的节点中，理论上可以大幅度降低 CDN 带宽成本，同时提高资源加载/响应速度。这就是 P2P CDN 的基本工作原理。






陈磊加入网心科技时，迅雷水晶计划中的「水晶矿场」已经在近 20000 名内测用户的手机和电脑中运行了十个月，第一代迅雷赚钱宝硬件也启动了研发和测试。参与水晶计划的用户，可以通过贡献自己的上行带宽来获得水晶点数。迅雷规定 10000 个水晶可以兑换人民币 1 元，在 100Mbps 带宽下跑满一个月，预计收益为 1500 元。

2015 年，网心科技打出「让你的路由器能赚钱」口号，先后发布了两款迅雷赚钱宝，采用预约抢购制一机难求。





第一代迅雷赚钱宝 | 图自：网心科技


按照 P2P CDN 的工作原理，迅雷赚钱宝用户量越多，整个 CDN 网络存储和分发内容的能力就越强。而卖出更多赚钱宝的前提是，购买者能够获得额外收益，至少能把硬件的本钱赚回来。

从什么值得买等社区交流贴来看，两代赚钱宝的「挖矿」速度视带宽而异，但硬件回本至少也要 6-12 个月。

在两代赚钱宝硬件的基础上，网心科技构建了自己的 CDN 服务——星域 CDN。


星域 CDN，寻找存在感


第一代迅雷赚钱宝发布之后，小米雷军站 C 位和迅雷创始人邹胜龙、网心科技 CEO 陈磊共同发布面向企业客户的 CDN 产品——星域 CDN，口号跟小米一样志向远大：重新定义 CDN。






在陈磊的领导下，迅雷「重新定义 CDN」的主要手段还是靠降价。根据区块律动 BlockBeats 的统计，星域 CDN 发布至今三年只降价过 2 次。作为对比，阿里云在 2015 年 5 月宣布 CDN 降价 21% 之后，又在一年内连续降价 6 次。

2017 年 3 月，阿里云完成对优酷土豆 CDN（优酷路由宝与迅雷赚钱宝原理相似）的整合，随后上线了自己的 P2P CDN 产品，并宣布再次降价 35%。据区块律动 BlockBeats 的不完全统计，阿里云 CDN 产品线最近三年至少降价过十次。

按照日流量 10TB 以内计费方式，星域 CDN 旗舰版每 GB 要 0.24 元，而阿里云的 P2P CDN 只要 0.13 元。计费方式切换为按峰值带宽计费，星域 CDN 才比公有云 CDN 更划算。这说明，星域 CDN 的价格优势只对部分客户有效，而且很可能是暂时的。

对于需要 CDN 服务的企业而言，价格并不是最终决定购买与否的唯一因素，服务的稳定性和客户支持也很重要。公开信息显示，星域 CDN 的大客户主要是小米电视、爱奇艺和哔哩哔哩，除此之外还有一些规模较小的直播和视频平台，比如熊猫直播、微吼等。

根据赛迪（CCIDnet）中国市场情报中心编制的《2017 年中国 CDN 市场规模及行业分析报告》，市场份额最高的仍然是老牌厂商网宿科技，阿里云和腾讯云紧随其后，迅雷星域 CDN（网心科技）排名第十，然而其市场占有率却只有可怜的 1.2%。





2017 中国 CDN 服务商市场份额前十 | 来自赛迪报告


对于迅雷而言，CDN 业务从无到有是建立在水晶计划和两代赚钱宝硬件有百万级用户参与的基础上的。按照今年 5 月陈磊在网心科技发布会上公布的数字，星域云目前拥有超过 150 万个节点。

这 150 万减去迅雷自建的 400 多个中心化节点，剩下的应该全部是赚钱宝和玩客云节点，它们帮助迅雷构建了星域云的 P2P CDN 网络。

除了迅雷，越来越多的云服务厂商也开始在 P2P CDN 领域发力。今年上半年，中小规模的云计算初创公司比如青云和又拍云，也先后推出了自己的 P2P CDN 服务。

网宿科技和中国联通主导的 P2P CDN 标准，也在 7 月正式获得国际电联立项。这意味着，迅雷在 P2P CDN 国际标准制定中失去了话语权。


赚钱宝和玩客云，是对用户的负债


对于提供下载加速服务起家的迅雷而言，带宽支出一直是占比最大的一项成本，也是让迅雷难以持续盈利的主要原因。

2014 年初启动的水晶计划，以及后来的赚钱宝、玩客云项目，本质上都是利用用户闲置带宽和存储资源，降低自身的带宽成本的尝试。

从财报来看，迅雷公司 2015-2017 年的带宽成本一直上升。在最严重的去年二季度，迅雷带宽成本占当季营收的比重超过 45%。换句话说，这个季度赚的钱有不到一半被用来购买带宽。





迅雷带宽成本占季度营收状况


到了今年上半年，迅雷季度带宽成本同比出现了下降，季度营收从 2017Q4 开始大幅增加。这与玩客奖励计划的推出时间重合。

通过分析迅雷公司的营收构成不难发现，玩客云硬件销售的短暂火爆增加了最近三个季度的营收。






今年二季度，迅雷云计算及互联网增值服务（IVAS）项目收入为 3650 万美元，同比增长 186.9%，但下滑的趋势已经显现。

这与玩客币（WKC）价值归零、玩客云不限量销售后需求疲软有关。

严格来说，赚钱宝和玩客云并不是矿机，内部运行的算法也跟矿机挖矿算法有显著区别。作为终端 CDN 节点，赚钱宝和玩客云的主要功能是找到正确的分片数据并传送到正确的用户需求端。

按照工作量证明机制，上传数据的账户会获得一定数量的链克奖励。而用户积攒下来的链克可以用来兑换爱奇艺 VIP 会员、加速特权等权益。





区块律动获得的赚钱宝与玩客云「挖矿」收益截图


从这个角度来看，玩客云和链克本质上是迅雷对用户的负债。只不过这种负债不需要用现金来偿还，而是通过等值的线上服务。当然，这要建立在迅雷愿意履行承诺的前提之上。

就在上周，迅雷宣布将链克、链克商城、链克钱包等业务打包在一起有偿售让给了新大陆集团投资的一家北京公司，链克相关业务将由这家公司操盘。这在外界看来是将灰色收入业务分拆出去，降低公司运营的政策风险。

在不少媒体的报道中接手链克的公司因为有不少国资参与，所以也被称为是「国家队」，可以看出迅雷在链克的运营上已经面临了很大的政府监管压力。经营权的易手，可以避免迅雷既是裁判又是运动员的局面，而利润丰厚的玩客云及迅雷链则被保留。链克转让后，迅雷还有新的亮点吗？

从第一代赚钱宝到玩客云，迅雷研发的「矿机」售价越来越高，而三代「矿机」的物料成本远低于零售价，卖矿机本身就是一本万利的生意。

对于用户来说，在「挖矿」收益速度不变的情况下，用户回本所需的时间更长了。在什么值得买等经验分享帖中，迅雷一二代赚钱宝的回本时间视网速而异，但至少也需要 6-12 个月。

随着炒币的热潮退去，迅雷链克的吸引力已经大不如前，普通用户购买玩客云硬件的动力就更小了。

迅雷很有可能重新变成之前那个没有想象力的公司。All-in 区块链的转型尝试，只不过增加一次失败的次数而已。


作者：区块律动BlockBeats 0x7 查看全部

美国科技公司Ideanomics已与亚太模范电子港口网络（APMEN）贸易技术公司合作，通过区块链技术简化供应链。Ideanomics与APMEN贸易技术公司一起，旨在利用区块链和所谓的“超级人工智能”，为亚太经济合作组织（APEC）在线港口清关系统中的港口清关和运输处理削减“中间商”。

根据9月20日星期四发布的新闻稿，美国科技公司Ideanomics已与亚太模范电子港口网络（APMEN）贸易技术公司合作，通过区块链技术简化供应链。

Ideanomics与APMEN贸易技术公司一起，旨在利用区块链和所谓的“超级人工智能”，为亚太经济合作组织（APEC）在线港口清关系统中的港口清关和运输处理削减“中间商”。

这些工具的第一次使用将发生在中国的两个主要港口——上海和广州，前者在2017年是世界上最繁忙的港口。

此举标志着区块链行业不断增长的趋势，一大批大公司希望通过技术的引入来代替传统的供应链基础设施。

在有关Ideanomics和APMEN Tech Trade Co.合作伙伴关系的新闻稿中，Ideanomics董事长兼联合首席执行官Bruno Wu表示：

“我们将整合来自不同合作伙伴的业务数据，与单一窗口合作建立风险控制模型，为监管机构和企业提供风险控制服务。”


新闻稿指出，Ideanomics将拥有新合资企业60％的股份，并承诺在年底之前将在中国证券交易所上市。

随着行业的扩大，一些消息来源最近对区块链供应链效率持怀疑态度，并警告这可能是“炒作”。

Tradeshift首席执行官Christian Lanng上周在中国举行的世界经济论坛上发言，甚至表示区块链在当前状态下并不适合“高效”地适应这种规模。

“每当人们说区块链时，我认为他们真正说的是他们想要以数字方式连接东西，”他建议道。



原文：US Tech Firm Eyes Blockchain Supply Chain Solution for Major Chinese Ports
作者：William Suberg
编译：Miranda
来源：cointelegraph 查看全部

当地商业媒体生意人报9月24日报道，Raiffeisen国际银行俄罗斯分行日前使用当地的区块链平台Masterchain发放了数字抵押贷款。

包含交易各方数据、信贷贷款及其期限以及所抵押财产信息的文件，将在去中心化的存款系统（DDS）中公布。DDS系统基于俄罗斯通过区块链传输有价值数据的网络Masterchain所搭建，由俄罗斯中央银行所领导，多家主要本地银行协同推动，自2016年以来一直在发展。

据Raiffeisen俄罗斯分行IT部门主管Andrey Popov表示，经过电子签名验证的文件将被发送到俄罗斯收集房地产数据的国家机构Rosreestr进行检查。经过验证后，相应的“抵押代币”进入文件存储机构，也就是Raiffeisen银行。

据报道，Raiffeisen的电子抵押贷款是俄罗斯市场上的第一家电子抵押贷款。

生意人报写道，到目前为止，Rosreestr本身尚未与Masterchain平台进行关联，但将州监管机构纳入区块链的谈判仍在继续。将州监管机构关联到平台可能会加速获得抵押贷款还款数据的过程，并在没有第三方的情况下完成交易。

对于Raiffeisen来说，将区块链应用于房地产的第二步，是使用区块链来买卖合约和进行其他的房地产交易。然而，Rosreestr仍未参与到Masterchain中的事实，也阻碍了该平台的发展。

生意人报还了解到，两家主要的匿名俄罗斯银行也参与了DDS系统，并计划在2018年底之前发行电子抵押贷款。

Cointelegraph之前曾报道，区块链已经作为荷兰房地产的解决方案进行了测试，该国的土地登记处预计将在一到三年内整合该技术。

而俄罗斯的主要银行也表达了他们对加密货币和区块链的兴趣，因为民众对这些技术的需求“非常高”。此外，据报道，俄罗斯中央银行已经成功进行了首次代币发行（ICO）测试，政府也试图制定相关加密货币规则的工作草案。 


原文：Russian Raiffeisen Bank Branch Issues Digital Mortgage Using Blockchain
作者：Ana Berman
来源：Cointelegraph
编译：Miracle Zhang 查看全部

最近的一项调查显示，30％的伦敦人计划投资加密货币，是全国平均水平的两倍多，全国均比是13%。

该调查由Atomik代表Rathbone投资管理公司进行，整个英国的样本规模为1503名成年人。

Rathbone公司投资总监Robert Hughes-Penney把大众对加密货币越来越多的注意以及2017年的牛市归因于骤现的对赚快钱的兴趣：

“比特币和其他加密货币的早期持有者获得的丰厚回报被大肆宣传。那些希望获得相似利润回报的人已经跟随早期投资者的脚步入场。”


调查发现，35岁以下成年人中35%对投资数字资产感兴趣，而45岁以上的人中只有4％会考虑进行投资。尽管数字资产在伦敦投资者中显然非常受欢迎，但更多的人还是选择了传统投资方式，例如储蓄账户或者证券和股票。该调查还表明，在伦敦，每8名加密货币投资者中就会有一人认为他们目前的财富应归功于诸如比特币和ETH之类的数字货币，相比之下，在英国的其他地区只有4%的人有相同的想法。

他补充说：

“这些数据表明，在伦敦，部分投资者的投资目标是较短期的，这些人更容易受到所谓的比特币热潮的影响，而在首都以外的地区，投资者多数没有接触过高风险资产这一分类概念。”


6月的一项调查显示，与投资房地产相比，四分之一的英国千禧一代更偏爱比特币，认为购买数字资产的投资回报机遇远大于实体资产。另外，Blockchain Capital今年进行的另一项独立调查也表明这一代人明显更偏好比特币，而不是证券、政府债券以及黄金。

作为一个国际金融科技和金融中心的居民，看到伦敦居民如此坚定地支持加密货币投资是一个很好的迹象。这个城市本身就是许多加密货币项目和公司的所在地。响应对数字资产的强烈需求，英国汇款公司TransferGo最近开放了加密货币交易，而东伦敦则推出了自己的加密货币，即社区英镑(Local Pound)，以鼓励在本地商家的消费。同时，CoinBase最近将英镑纳入其平台支付选项，使英国客户可以用更低的价格，更便捷地购买加密货币。

而证券交易平台SharesPost 7月的一项调查则发现，72％的加密货币投资者计划在今年购买更多加密货币，且大多数人预计到2025年将出现大规模投资。66％的投资者还期望加密货币价格会在明年上涨。


原文：1 in 3 Londoners Plan to Invest in Crypto, Twice the National Average: Survey
作者：Conor Maloney
来源：ccn
编译：Maya 查看全部

瑞波币（XRP）短时暴涨，从排名第三跃升到排名第二（最近24小时又暴跌20%），引发很多的关注，那么，瑞波和瑞波币是什么呢？

本文摘编自方军的一本即将出版的区块链普及书籍，这可能是第一本从互联网视角讨论区块链的书。

Ripple案例分析是这本书的附录，本文为其中部分，并增加部分近期资料。


01 暴涨暴跌的瑞波币


瑞波公司和瑞波币有着复杂、难解的关系，它们共用一个名字，但瑞波公司反复强调：瑞波公司和瑞波币是两回事。

这么强调是必要的，一方面确认瑞波是加密数字货币，专门用于支付的，另一方面避免了瑞波币被视为与瑞波公司业绩挂钩的股票证券。

那么，瑞波公司是什么？瑞波币是什么？这就要从头说起。


02 瑞波支付协议（RipplePay）


瑞波的历史最早可以追溯到2004年，加拿大温哥华的软件开发者瑞恩·富杰尔（Ryan Fugger）发明了用于互联网支付的瑞波支付协议（RipplePay）。

2012年，瑞波公司正式成立，当时名字叫OpenCoin，后来改名为瑞波实验室。

瑞波公司开始开发名为“瑞波交易协议”（Ripple Transaction Protocol，也可简称“瑞波协议“）的新支付协议：

  一， 两个用户之间可以即时、直接转账，无需任何中介；

  二， 通过它，可以进行各种货币或类货币的转账，比如美元、欧元、日元、人民币、黄金、航空里程等等；

  三， 它是基于区块链技术开发的，有着一个由网络中的服务器共同维护的共同账本，服务器不一定属于瑞波公司，而可以属于任何人，比如银行等金融机构；

  四， 模仿了比特币，它基于区块链推出了自己的数字货币瑞波币（XPR），以帮助金融机构进行转账。



03 新的结构：开源技术，瑞波公司，瑞波币


2013年9月，这家公司正式更名为瑞波，并宣布，瑞波的服务器和客户端全部开放源代码。这么做是在开源社区和公司之间再做一次角色的区分。

瑞波的主要开源技术是瑞波币相关的XRP Leger（瑞波币账本），它自称是一个“分布式的加密账本”。

而这家商业公司的运作重心变为主攻跨国汇款，与银行金融机构合作，将瑞波协议融入已有的金融IT系统。它的全球金融合作伙伴有美国运通、加拿大皇家银行、埃森哲等。

到此，瑞波从一个支付协议发展成为一个生态（见图）：





图：瑞波的组成


新的社区生态包括三个部分：

属于社区的开源软件；

提供商业产品的瑞波公司；

以及数字货币瑞波币（XRP）。


其中，瑞波公司是开源代码的主要贡献者，也持有大量的瑞波币。这三者共同运行一个瑞波区块链，又称瑞波网（RippleNet）。

瑞波生态包括三个层次：

第一个层次是抽象的全球支付协议；

第二个层次包括开源软件、瑞波公司、瑞波币共同组成；

第三个层次是由众多银行金融机构组成的社区联盟，联盟成员也参与瑞波区块链的运作。


瑞波所建立的全球支付网络瑞波网，是典型的实时全额支付系统（Real Time Gross Settlement，RTGS），是按国际标准建立的跨银行电子转帐系统。在其主要应用的跨国汇款领域，瑞波网也可看成银行业通行的环球同业银行金融电讯协会SWIFT系统的有力竞争者。

瑞波公司是瑞波生态的核心：它是瑞波协议的发明者，它是开源代码的主要贡献者，它是瑞波网这个区块链网络的核心运营者，它也为开源软件提供技术支持，如运营开发者门户。除此之外，瑞波公司还有着两个关键的角色。


04 瑞波公司的角色之一：提供商业化产品


瑞波公司提供了三种解决方案，来帮金融机构或公司接入瑞波区块链网络。这三种解决方案分别是：

协助银行处理全球支付的xCurrent；

帮支付服务商提供流动性的xRapid；

帮普通公司接入瑞波网进行支付的xVia。


近期，据cointelegraph分析师分析，四大因素导致了Ripple的暴涨，其中就特别提到了xRapid：

1.Ripple设计的区块链支持工具xRapid的发布；

2.美国十大银行之一PNC加入RippleNet；

3.Ripple对“安全”标签的回避，将XRP强调为商品；

4.投资者们“害怕错失良机”的心理。



05 瑞波公司的角色之二：瑞波币的“管理人”


瑞波公司的另一个重要角色涉及到瑞波币（XRP）。

瑞波币是一种采用区块链技术发行的加密数字货币，但是仅用于瑞波区块链网络内部的交易媒介。

它网站上曾有这样一段话介绍瑞波币：类似于比特币，瑞波币存在于瑞波区块链网络中，是一种没有交易对手的货币。

根据瑞波网站知识中心的信息，它自称是“基于数学的货币”。

瑞波币一共发行了1000亿枚，与比特币、以太币等是随着时间的推移逐渐增发不同，在创建时，所有的1000亿枚瑞波币都直接发行出来了，且根据规则将永不再增发。

它的创建者也就是瑞波公司的创始团队给自己留下了200亿枚，而将另外的800亿交给瑞波公司管理。

至今，瑞博公司仍拥有60%以上的瑞波币。这正是为什么我们认为瑞波公司的重要角色是瑞波币的“管理人”。

不管在传统的世界，还是在区块链世界，这都是一个我们不熟悉的角色。按常见的逻辑，我们无法解释这种安排。

按区块链世界的逻辑，比特币、以太坊等的核心是强调去中心化，而不会把数字货币交由某个中心化机构管理。


06 瑞波公司解决什么问题？是如何解决的？


瑞波公司为银行提供多个解决方案，其中最广为人知的是跨国汇款。银行等金融机构采用它的企业级软件，即名为xCurrent的结算系统，可以解决跨国转账的两个核心问题：时间长，成本高。

跨国汇款并不真的涉及到资金的跨境流动，而主要是依托SWIFT系统进行信息传递，从而进行清算(clearing)，然后各个银行更新自己的账本，完成资金结算(settlement) 。

通常，跨国汇款的流程比这个假设案例要复杂得多，涉及更多方。这样的跨国汇款流程带来的弊端有：整个流程漫长，即便在SWIFT的协助下也是如此；成本高昂，银行要在国外银行设立往来账户，涉及大量的处理成本与资金沉淀成本。

瑞波的xCurrent软件帮银行做的，是跟SWIFT一样的通信，以及基于区块链的实时结算，以减少跨国汇款的成本（如图）。





图：瑞波xCurrent的工作逻辑


银行部署了瑞波xCurrent软件后，两个银行的跨国汇款所经历的流程如图所示，总体上分两个阶段：

第一阶段：两个银行通过信使（messenger）进行信息交换；

第二阶段：两个银行经由瑞波的ILP分类账、外汇行情、验证器，进行账本的处理，完成资金在区块链账本上的结算。


要注意的是，这是一个为了便于理解而省略的图示，如果两个银行之间没有往来账户关系，那么仍然需要多个银行金融机构参与，以完成资金的结算。


07 仍未实际规模化使用的 xRapid 与 xVia


要注意的是，在银行部署瑞波的xCurrent软件进行跨国转账时，用到了区块链的分布式账本技术，但并没有用到加密数字货币。

瑞波一共提供三种解决方案，在另外的解决方案中，则用到了瑞波币（XRP）。在瑞波为跨国汇款提供流动性的xRapid中，采用了瑞波币（XRP）来进行货币转换。

xRapid 目前仍处在开发阶段，现在有西联汇款（Western Union）和速汇金（MoneyGram）在参与试用。

不过，瑞波币的价格波动可能与它的这个功能是相悖的，价格波动可能对银行来说意味着资产损失的可能，但瑞波认为，金融机构不需要大量持有瑞波币，而只需要在转换时用它来做交换媒介，这就降低它们因持有价格波动的瑞波币遭受损失的可能性。

总的来说，瑞波公司最初拟采用瑞波币和瑞波网来进行跨国汇款，但之后选择了提供xCurrent软件以更好地服务现有的银行客户，而瑞波币的实际应用目前仍处在早期。


08 附录：瑞波 xCurrent 跨国转账的流程


具体来说，利用瑞波的xCurrent系统进行一个跨国汇款要经过五个流程：

第一步：发起支付（payment initiation）。

第二步：交易前验证（Pre-transaction Validation）。

第三步：用加密技术搁置资金（Cryptographic Hold of Fund）。

第四步：结算（Settlement）。

第五步：确认（Confirmation）。

(说明，这个较为清晰的理解方式是去看xCurrent技术文档，了解其中各个案例各个账本中账面变化情况。）


作者：方军
来源：方军读书会 查看全部

火牛视频截图


“北京时间9月15日凌晨，趣头条正式在美国纳斯达克挂牌上市，融资8400万美元，对应市值约21亿美元。在趣头条上市消息传遍整个互联网创投圈之际，一款同样通过高额返利获客的短视频应用“火牛视频”也悄然走红。 

火牛视频于今年7月底推出，创始团队为原蛙趣短视频的核心成员景风等，其内容摘要包括直播和短视频两类。目前火牛视频总条数约1700万，总用户约1400万，单日收入200万。 

当前其盈利模式主要依靠打赏充值，用户可以通过打赏挖矿，持币分红。有玩家透露，充值年化高达1200%，单日最高3小时涌入1亿现金，玩家有充值数十万、数百万的。曾经直播间土豪“包养”主播的玩法在这里却可以获得高额的现金回报。 

火牛视频采用了区块链的“玩法”，短时间内获得大量用户，以及高额的利润让其成为资本追逐的对象，除大量个人用户疯狂充值打赏外，国内一线VC也纷纷找上门。 

对于火牛目前疯狂圈人和吸金的现象，有人称这要么是项目方傻，要么是资金盘，有人则认为大家都是在赌自己不是最后一个下车。这会不会的确是一个可以持续下去的新玩法呢？


两个月涌入1400万用户


“一家人看火牛，可以赚全家水费。亲戚都看火牛，可以赚全家水电费。一日注册，每日每月都可以分红，现在注册就是公司的原始股东……”

最近这样一则推广文案泛滥在各大区块链及币圈用户群中。这是火牛视频用户为了拉新在各大币圈及区块链群里推广的文案。

目前，他们每拉一个新用户可以获得约20个FB，10000FB每天可获100元现金分红。依靠这种裂变，据火牛攻略数据显示，平台在不到两个月时间内涌入约1400万用户。

火牛视频是一款集短视频与直播于一体的视频内容软件。技术上，官方宣称利用了人工智能、编解码以及CND等。其创始团队为蛙趣短视频核心团队。

蛙趣是一个短视频内容聚合平台，成立于2014年。四年大概是一个互联网公司从起步到上市的时间。然而，蛙趣尽管比抖音起步更早，但似乎并未抢到短视频的红利，在AppStore仅有不到1000万次安装。

蛙趣创始人，也是现任火牛视频CEO景风，16岁就被保送清华大学学习计算机，24岁获得人工智能博士学位。此外，蛙趣产品VP产品曾任酷我音乐产品总监，蛙趣技术VP漆凯也位列其中。顾问团队则包括土豆网创始人&前CEO王威以及产品专家孙剑锋等。但9月21日，官网上火牛视频团队除CEO景风外，其余人均被撤下。






图片来自火牛视频官网截图，左边为原团队阵容，撤下其他成员的原因官方并未回应。

去年抖音横空出世，联合快手收割了大部分的短视频用户，连腾讯“亲儿子”微视都难以出头的场景下，蛙趣的日子不好过也不足为奇。在此节点上团队转型无可厚非，但其运营模式和飞速增长的用户量让人产生不少疑虑。

火牛视频在经济模型上结合了区块链的通证经济。即用户可以通过贡献内容、分享内容、打赏主播、邀请好友等行为参与挖矿，获得FB。官方宣称，视频+信任=火牛。

FB总量火牛视频官网以及白皮书均未给出，但其分配方式官网却有显示。用户可以打赏挖矿，打赏分为免费打赏和付费打赏。免费打赏内容发布者，打赏者与分享者共享FB总量的15.5%。直播免费打赏让打赏者与主播共享FB总量的7.75%。付费打赏则可以让打赏者与主播、内容发布者分享总的40%，并同步解冻剩余的36.75%。

官网显示，平台收入的80%将按照持有FB的比例分给用户，10000FB可以分得100元人民币。号称“全民持‘股’，人人是‘股东’；资产透明公开，收入返还用户。火牛会将平台80%的收入定期分配给所有流通FB的持有者，共同分享平台成长。”

其中FB每日的挖矿产出、释放总量以及流通总量均在火牛攻略更新。

除持币分红外，团队还对FB进行回购销毁。打赏挖钻、收入回馈与回购销毁结合，持续提高FB持有收益。火牛团队以15% 的利润定期回购流通FB并销毁，提高回馈，保障FB持有者利益。

“要么资金盘，要么项目方傻。”

这一模式与如今已走下神坛的FCoin似乎有异曲同工之处。同样都是社区运营，持币分红，并在短时间内获取大量用户。火牛在注册时需要邀请码，并且需要绑定微信，这将用户与其周围的家人、微信好友等绑定在一起，将周围的亲人、朋友发展成平台用户。这种模式常见于传销，都是从熟人下手。

火牛视频大概于今年七月初正式推出。8月初，杨阳（化名）接触到火牛视频。当时听说这个软件看视频就能挣钱，而且还可以用区块链技术挖矿，于是他自己也注册了一个。

“刚开始邀请快手和抖音的主播来火牛视频，但是他们不相信，现在有的主播已轻松日入一万。”杨阳表示，“区块链这个东西，不懂的还真不相信。”自从注册火牛以后，他自己写了一些推广文章，如今已积累约25000FB，每天可享受250块钱的分红。

据杨阳了解，早期的分红主要依靠平台出资，后来则依靠用户充值和付费打赏。充值端口大概是8月10日前后上线，用户充值可以获得火票，火票可以用于打赏主播，打赏可以挖矿获得FB，持有FB可以参与分红。

这让充值变成了一种“投资”行为，相当于买了火牛视频的股票。而且据悉这种“投资”的年化是1200%。高额的利润吸引了大量的投资者涌入，让平台资金短时间内变得充裕。因此，最近国内某一线VC找上门还被其拒绝了。

另一投资者刘旭（化名）则透露，最快的时候10亿火票3个多小时就被抢完。当时火票与人民币的比例是0.1：1，也就是三个小时就有1亿人民币涌入平台。而充值者的年化1200%，一个月可回本。官方公告显示，截至9月21号，充值用户就有200万。

据杨阳所知，有的用户充值了几十万，有的充值了几百万，有的10天就回本。

火牛视频在短时间内就积累了大量资金。但这带来的结果可能是这样一个循环，高回报吸引大量用户涌入，大量用户涌入后，平台支出的分红数额就会提高。

一旦平台单日利润达不到分红数额，平台就会亏损。平台亏损分红就会降低，结果用户流失，充值变少，利润持续减少，最后直到平台崩盘。对此，有网友发文表示这要么是资金盘，要么是项目方傻。有业内人士则认为，大家都是在赌自己不是最后一个下车。

作为投资者的刘旭则表示，“第一，我看重景风老大的为人和邓总（邓乐耕）为人；第二，我看重的是公司的分红模式和股权架构，第三是技术团队，第四是平台的盈利模式。” 而他自己则表示，对区块链的理解并不多。

目前，某知情人士透露，平台单日利润约200万，来源主要是靠充值打赏。不过在刘旭看来，未来，广告以及跟流量相关的商业都可以成为平台的盈利渠道。

铅笔道&QBD曾电话联系火牛视频CEO景风，他对以上观点未作任何回应。


真用户or羊毛党


一边是投资者大量涌入，默认采用博傻理论，希望拉倒新人接盘，赌自己不是最后一个下车。另一边是羊毛党在张牙舞爪拼命薅。

杨阳最初就是听说这款软件可以赚钱，才成为了火牛的“用户”。网上搜索火牛怎样赚钱，有许多手把手教导新用户怎样从平台赚到更多钱的的文章。

比如，有的用户采用的办法是用两个号互相打赏赚火钻。

具体操作流程是注册两个号，一个号发视频，另外一个号充值火票打赏前面发的视频。充值1000火票100元，目前打赏别人1000火票，打赏方和被打赏方可以分别获得220个火钻，两个号就是440个火钻，440个火钻每天分红3元左右，那么就要33天左右回本，33天后就是纯赚。

现在火牛视频注册用户约1400万。抖音、快手并不缺有趣的内容，用户涌入无非看准其分红。现阶段，每天还有新用户不断涌入，随着用户体量越来越大，平台的资金能否正常运转已被打上了一个问号。

业内人士提出，最好的结果或许是当用户达到一定体量后，平台控制充值，回归内容，将其打造成一个基于区块链技术的短视频内容平台。

当前数字货币行情不断下行，处于熊市中的从业者们一片哀嚎。火牛视频的出现像是一颗石子扔向一潭死水激起了一丝波纹。但它是否是一种能让资金健康流转的新玩法，还有待时间的检验。


作者：武旭升；编辑：薛婷；校对：李丽
注：本文内容主要来自QBD记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。 查看全部

就在Core开发者John Newbery声称为比特币网络上周曝出的CVE-2018-17144网络漏洞负责之后，Bitcoin Core开发者谴责了比特币（BTC）和比特币现金（BCH）之间的内斗。

 
“感到尴尬和抱歉”
 

9月23日，负责检查比特币代码库的Newbery在Twitter上发表评论说，正是因为他的代码检查工作不到位，这个漏洞才没有被注意到。

Bitcoin Core客户端近日出现漏洞，Core开发者之后迅速修复，敦促整个比特币网络升级到Core客户端补丁，并将此列为紧急事项。

Core团队此后已经发布一份关于这次漏洞的《完整总结报告》，其中包括这次bug的技术规范和根除方法。

“我绝对没有读取到CheckTransaction（）。当我看到它时，这个“我们在CheckBlock中跳过它”描述应该会让我注意到。


Newbery在总结报告中表示，他没有注意到它。

“这个描述和 fCheckDuplicateInputs标签很容易引起注意。我应该凭直觉行事。至少我应该查一下Bitcoin Core PR #9049。但我没有。”


尽管Newbery对他的忽略导致的结果感到“尴尬和抱歉”，然而社区的反应似乎表明，他们没有兴趣将此事归咎于任何一方。

与此同时，其他消息来源也对代码监督的问题严重性提出了警告，Bitcoin.org的创建者Cobra称这个问题“非常可怕”，Bitcointalk的Theymos则认为这是比特币“2010年以来最严重的漏洞”。

 
Van Der Laan猛烈抨击社区争吵
 

同为Core开发者的Wladimir van der Laan此前曾表示，合作失败导致了这种情况的出现。

他在周日的推特中表示，“错误代码被合并本来就是错误的。是的，我们搞砸了，但是我们搞砸的东西范围很广。”

整个社区因为没有足够彻底地审查共识更改而搞砸了，需要更多的开发者关注!这是我们所有人的全部责任。

Van der Laan在一场辩论中写道，这个漏洞的发现为比特币（BTC）和比特币现金（BCH）的支持者提供了相互批评对方的不足之处的肥沃土壤。

“‘不专业’这个词甚至都不足以形容他们，”他补充说。


原文：John Newbery: I’m Responsible For ‘Worst Bitcoin Bug Since 2010’
作者：WILMA WOO
编译：Kyle 查看全部