裁员
德意志银行裁员上万人，比特币又火了一把，咋回事？
资讯 • 8btc 发表了文章 • 2019-07-09 11:23
（图片来源：推特）
据英国卫报昨日报道，德意志银行（Deutsche Bank）在宣布全球裁员1.8万人的重大计划仅数小时后，就开始在伦敦金融城和纽约裁员数千人。
该银行表示，裁员计划是为了实现公司重组。
这家德国最大的银行在英国雇佣了近8000名员工，其中7000人在伦敦。伦敦是其全球投行业务的主要中心之一，大部分裁员将集中在伦敦。德意志银行全球员工总数为9.15万人，其中约五分之一被裁员。
据报道，伦敦的一些员工在听到他们的工作丢了后崩溃大哭。上午10点左右，有人开始提着行李离开银行大楼。一些人说他们被告知他们的通行证将在上午11点停止工作。
等等，这跟比特币有什么关系？
德意志银行在伦敦实施裁员计划的过程中，出现了戏剧性的一幕。记者抓拍到两位西装革履的男士从该银行办公楼走出来，其中一位手上还拎着印有bitcoin字样的帆布包。
这张无意中抓拍的照片成为了各大主流媒体的新闻头图——当然，他们可能并没有注意到这一点。
德意志银行裁员的消息一出，推特以及Reddit上眼见的加密货币爱好者按捺不住激动的心情，很多人在转发的同时称“第一个被德意志银行解雇的员工拎着比特币包包出来了，看来他已经找到了新的工作。”
还有人在社交媒体上传递“Long bitcoin，short banks”的口号。甚至有网友说，自己联想到了当初雷曼兄弟的招牌被拆下来的时刻。
据Reddit网友“marcusworm”表示，照片中穿浅蓝色西装的是他的朋友。其实他朋友是专门在伦敦做西装定制的生意，只不过在裁员消息出来的同时，他恰巧拎着西服去给在德意志银行工作的客户试穿。这样才被拍到了这张照片。不过，照片中抢眼的比特币包包的确是他的心爱之物。
一直以来，诞生于经济危机时期的比特币就被视为是传统金融体系的颠覆者和挑战者。而恰巧这次，在大银行裁员的时候出现了这样戏剧性的一幕，这才引发了社区的热议。
事实证明，德意志银行自2008年经济危机以来仍未恢复如初，在运营成本不断抬升的同时，股价正在不断下跌。
有意思的是，巴比特曾在6月初对这家银行暴跌的股价进行了报道。当时，知名的加密货币基金管理者Anthony Pompliano建议比特币社区买下这家银行，并通过比特币重振它，认为“这会是一件有趣的事”。
当时有网友回复Pompliano说，“在设计航天火箭时，你不需要莱特兄弟的飞机。”
讽刺的是，在一个月后的今天，这家银行又因裁员和比特币戏剧性地捆绑在了一起。
作者：Wendy 查看全部
据英国卫报昨日报道，德意志银行（Deutsche Bank）在宣布全球裁员1.8万人的重大计划仅数小时后，就开始在伦敦金融城和纽约裁员数千人。
该银行表示，裁员计划是为了实现公司重组。
这家德国最大的银行在英国雇佣了近8000名员工，其中7000人在伦敦。伦敦是其全球投行业务的主要中心之一，大部分裁员将集中在伦敦。德意志银行全球员工总数为9.15万人，其中约五分之一被裁员。
据报道，伦敦的一些员工在听到他们的工作丢了后崩溃大哭。上午10点左右，有人开始提着行李离开银行大楼。一些人说他们被告知他们的通行证将在上午11点停止工作。
等等，这跟比特币有什么关系？
德意志银行在伦敦实施裁员计划的过程中，出现了戏剧性的一幕。记者抓拍到两位西装革履的男士从该银行办公楼走出来，其中一位手上还拎着印有bitcoin字样的帆布包。
这张无意中抓拍的照片成为了各大主流媒体的新闻头图——当然，他们可能并没有注意到这一点。
德意志银行裁员的消息一出，推特以及Reddit上眼见的加密货币爱好者按捺不住激动的心情，很多人在转发的同时称“第一个被德意志银行解雇的员工拎着比特币包包出来了，看来他已经找到了新的工作。”
还有人在社交媒体上传递“Long bitcoin，short banks”的口号。甚至有网友说，自己联想到了当初雷曼兄弟的招牌被拆下来的时刻。
据Reddit网友“marcusworm”表示，照片中穿浅蓝色西装的是他的朋友。其实他朋友是专门在伦敦做西装定制的生意，只不过在裁员消息出来的同时，他恰巧拎着西服去给在德意志银行工作的客户试穿。这样才被拍到了这张照片。不过，照片中抢眼的比特币包包的确是他的心爱之物。
一直以来，诞生于经济危机时期的比特币就被视为是传统金融体系的颠覆者和挑战者。而恰巧这次，在大银行裁员的时候出现了这样戏剧性的一幕，这才引发了社区的热议。
事实证明，德意志银行自2008年经济危机以来仍未恢复如初，在运营成本不断抬升的同时，股价正在不断下跌。
有意思的是，巴比特曾在6月初对这家银行暴跌的股价进行了报道。当时，知名的加密货币基金管理者Anthony Pompliano建议比特币社区买下这家银行，并通过比特币重振它，认为“这会是一件有趣的事”。
当时有网友回复Pompliano说，“在设计航天火箭时，你不需要莱特兄弟的飞机。”
讽刺的是，在一个月后的今天，这家银行又因裁员和比特币戏剧性地捆绑在了一起。
作者：Wendy 查看全部
（图片来源：推特）
据英国卫报昨日报道，德意志银行（Deutsche Bank）在宣布全球裁员1.8万人的重大计划仅数小时后，就开始在伦敦金融城和纽约裁员数千人。
该银行表示，裁员计划是为了实现公司重组。
这家德国最大的银行在英国雇佣了近8000名员工，其中7000人在伦敦。伦敦是其全球投行业务的主要中心之一，大部分裁员将集中在伦敦。德意志银行全球员工总数为9.15万人，其中约五分之一被裁员。
据报道，伦敦的一些员工在听到他们的工作丢了后崩溃大哭。上午10点左右，有人开始提着行李离开银行大楼。一些人说他们被告知他们的通行证将在上午11点停止工作。
等等，这跟比特币有什么关系？
德意志银行在伦敦实施裁员计划的过程中，出现了戏剧性的一幕。记者抓拍到两位西装革履的男士从该银行办公楼走出来，其中一位手上还拎着印有bitcoin字样的帆布包。
这张无意中抓拍的照片成为了各大主流媒体的新闻头图——当然，他们可能并没有注意到这一点。
德意志银行裁员的消息一出，推特以及Reddit上眼见的加密货币爱好者按捺不住激动的心情，很多人在转发的同时称“第一个被德意志银行解雇的员工拎着比特币包包出来了，看来他已经找到了新的工作。”
还有人在社交媒体上传递“Long bitcoin，short banks”的口号。甚至有网友说，自己联想到了当初雷曼兄弟的招牌被拆下来的时刻。
据Reddit网友“marcusworm”表示，照片中穿浅蓝色西装的是他的朋友。其实他朋友是专门在伦敦做西装定制的生意，只不过在裁员消息出来的同时，他恰巧拎着西服去给在德意志银行工作的客户试穿。这样才被拍到了这张照片。不过，照片中抢眼的比特币包包的确是他的心爱之物。
一直以来，诞生于经济危机时期的比特币就被视为是传统金融体系的颠覆者和挑战者。而恰巧这次，在大银行裁员的时候出现了这样戏剧性的一幕，这才引发了社区的热议。
事实证明，德意志银行自2008年经济危机以来仍未恢复如初，在运营成本不断抬升的同时，股价正在不断下跌。
有意思的是，巴比特曾在6月初对这家银行暴跌的股价进行了报道。当时，知名的加密货币基金管理者Anthony Pompliano建议比特币社区买下这家银行，并通过比特币重振它，认为“这会是一件有趣的事”。
当时有网友回复Pompliano说，“在设计航天火箭时，你不需要莱特兄弟的飞机。”
讽刺的是，在一个月后的今天，这家银行又因裁员和比特币戏剧性地捆绑在了一起。
作者：Wendy
裁员 1/3 后，ShapeShift CEO 对区块链进行了深刻反思
观点 • 8btc 发表了文章 • 2019-01-10 11:02
北京时间 1 月 9 日，知名数字资产交易所 ShapeShift 的首席执行官 Erik Voorhees 宣布该公司裁员 37 人（占比 1/3），他在一封公开信中提到：
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官 查看全部
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官 查看全部
北京时间 1 月 9 日，知名数字资产交易所 ShapeShift 的首席执行官 Erik Voorhees 宣布该公司裁员 37 人（占比 1/3），他在一封公开信中提到：
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官
ConsenSys首席执行官约瑟夫·鲁宾谈裁员事件
观点 • chainb 发表了文章 • 2018-12-25 10:20
以太坊联合创始人约瑟夫·鲁宾（Joseph Lubin）表示，加密货币行业的未来非常光明，他甚至不得不“戴上墨镜”，并表示目前已经到达了熊市的底部。
“展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。
区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。
他在推特上写道：
“我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”
约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”
CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。
在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。
鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。
鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。
鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。
他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”
“希望你们一切安好”
他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。
他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”
随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。
过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”
宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。
不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？
- 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日
与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。
扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！
扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！
太好笑了。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：
在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang 查看全部
“展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。
区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。
他在推特上写道：
“我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”
约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”
CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。
在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。
鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。
鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。
鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。
他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”
“希望你们一切安好”
他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。
他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”
随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。
过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”
宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。
不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？
- 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日
与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。
扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！
扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！
太好笑了。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：
在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang 查看全部
以太坊联合创始人约瑟夫·鲁宾（Joseph Lubin）表示，加密货币行业的未来非常光明，他甚至不得不“戴上墨镜”，并表示目前已经到达了熊市的底部。
“展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。
区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。
他在推特上写道：
“我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”
约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”
CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。
在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。
鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。
鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。
鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。
他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”
“希望你们一切安好”
他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。
他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”
随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。
过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”
宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。
不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？
- 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日
与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。
扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！
扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！
太好笑了。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：
在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang
Coinbase员工对公司裁员至少15人表示抗议
公司 • chainb 发表了文章 • 2018-10-29 18:26
据雅虎财经10月26日报道，美国加密货币交易所和钱包提供商Coinbase今年雇佣了250名员工，目前已裁员“至少”15名员工。
此前Coinbase曾承诺，为了更好的处理客户需求，该公司将继续扩招员工。但让人意外的是，Coinbase在一份关于其未来招聘计划的声明中证实已进行裁员。
声明写道：
“我们已经了解到，在同一地点工作的团队具有更高的工作效率，在工作也会感到更快乐。因此，未来一些团队—包括客户支持、欺诈和合规性审查部门—将不再招聘远程客户支持人员，而是采用本地工作团队。”
虽然Coinbase并没有正式确认有多少员工失去工作，但该公司的“内部消息人士”表示这个数字不低于15人。
消息人士指出：“Coinbase的员工对此非常不满，到目前为止，高级领导层在沟通方面处理的十分糟糕。”
从2017年开始，Coinbase因为大量用户涌入该交易所，引发了一系列技术和客户支持问题。因此，高管们承诺将大幅增加处理客户投诉的员工数量。
在此次裁员之前，截至9月份，Coinbase有500名员工，其中一半人在今年才开始工作。
去年10月，该公司的估值达到80亿美元，而此前有报道称，该公司计划进行首次公开募股(IPO)。
原文：‘Pretty Upset’: Coinbase Staff Protest as Company Cuts ‘at Least 15’ Jobs, Say Sources
来源：Cointelegraph
作者：William Suberg
编译：Miracle Zhang 查看全部
此前Coinbase曾承诺，为了更好的处理客户需求，该公司将继续扩招员工。但让人意外的是，Coinbase在一份关于其未来招聘计划的声明中证实已进行裁员。
声明写道：
“我们已经了解到，在同一地点工作的团队具有更高的工作效率，在工作也会感到更快乐。因此，未来一些团队—包括客户支持、欺诈和合规性审查部门—将不再招聘远程客户支持人员，而是采用本地工作团队。”
虽然Coinbase并没有正式确认有多少员工失去工作，但该公司的“内部消息人士”表示这个数字不低于15人。
消息人士指出：“Coinbase的员工对此非常不满，到目前为止，高级领导层在沟通方面处理的十分糟糕。”
从2017年开始，Coinbase因为大量用户涌入该交易所，引发了一系列技术和客户支持问题。因此，高管们承诺将大幅增加处理客户投诉的员工数量。
在此次裁员之前，截至9月份，Coinbase有500名员工，其中一半人在今年才开始工作。
去年10月，该公司的估值达到80亿美元，而此前有报道称，该公司计划进行首次公开募股(IPO)。
原文：‘Pretty Upset’: Coinbase Staff Protest as Company Cuts ‘at Least 15’ Jobs, Say Sources
来源：Cointelegraph
作者：William Suberg
编译：Miracle Zhang 查看全部
据雅虎财经10月26日报道，美国加密货币交易所和钱包提供商Coinbase今年雇佣了250名员工，目前已裁员“至少”15名员工。
此前Coinbase曾承诺，为了更好的处理客户需求，该公司将继续扩招员工。但让人意外的是，Coinbase在一份关于其未来招聘计划的声明中证实已进行裁员。
声明写道：
“我们已经了解到，在同一地点工作的团队具有更高的工作效率，在工作也会感到更快乐。因此，未来一些团队—包括客户支持、欺诈和合规性审查部门—将不再招聘远程客户支持人员，而是采用本地工作团队。”
虽然Coinbase并没有正式确认有多少员工失去工作，但该公司的“内部消息人士”表示这个数字不低于15人。
消息人士指出：“Coinbase的员工对此非常不满，到目前为止，高级领导层在沟通方面处理的十分糟糕。”
从2017年开始，Coinbase因为大量用户涌入该交易所，引发了一系列技术和客户支持问题。因此，高管们承诺将大幅增加处理客户投诉的员工数量。
在此次裁员之前，截至9月份，Coinbase有500名员工，其中一半人在今年才开始工作。
去年10月，该公司的估值达到80亿美元，而此前有报道称，该公司计划进行首次公开募股(IPO)。
原文：‘Pretty Upset’: Coinbase Staff Protest as Company Cuts ‘at Least 15’ Jobs, Say Sources
来源：Cointelegraph
作者：William Suberg
编译：Miracle Zhang
熊市大逃亡？并非想得那么惨
市场 • hecaijing 发表了文章 • 2018-10-10 14:16
“币圈现在凉了没 ？”一位身处区块链行业的从业者向同行发出疑问，试图寻找某种感同身受。
一个多月前，一名全球排名前三的交易所的员工曾发布朋友圈表示，家人已经担心其公司发不出工资。
在这之后的没多久，币圈开始广泛传播的是交易所开除员工的消息。
……
最近一段时间，区块链行业从业者的生活状态画风突转，早已不见从前带着意气风发的热闹，取而代之的是圈外的“另眼相看”，甚至还有逐渐滋长起来的自我怀疑。
曾经风光无限的“币圈一天，人间一年”。如今也仅是用了半年时间，便经历了从一朝升天到一败涂地。
大佬发声欲转行、行业遭裁员洗劫、项目募资周期变长
今日的区块链行业，确实凉了一些。
就在国庆节前夕，曾自称为“中国比特币首富”李笑来发布微博消息表示，准备花几年时间认真转行，至于下一步做什么，还没想好。然而，在最后还表示长期看好区块链。
这是目前圈内第一位站出来明确表态将转行的币圈大佬。作为行业早期的“布道者”，李笑来为数字货币、区块链的火爆曾带来过不可估量的影响。此刻，他的离去势必也将带走行业原本的光芒。
大佬想走便走，行业里的人却要被迫离开。目前，区块链行业上上下下都在直接或变相地裁员，媒体、项目方、交易所都难逃此劫。
据核财经了解，在这一轮熊市，某区块链头部媒体，裁员人数比例达13.5%，主要集中在技术和运营岗位。人员精简原因是业务方向调整，砍掉了不盈利、不见起色的鸡肋业务。
其它几家媒体虽然没有大规模裁员，但默默收紧转正条件，提升招聘要求。
此前争议不断的XMX团队向核财经证实，最近已经裁掉了生态对接的相关人员，创始人亲自上阵对接。目前团队只剩下22个人，9个人专注做公链项目开发。
9月底，核财经曾独家报道，打车链创始人陈伟星证实，杨俊确实已经“不搞”打车链了，但杨俊本人对此予以否认。核财经探访打车链在北京的金泉广场办公地点，全部工位约30个，超过一半空置。一位相关负责人透露，前段时间进行过打车链内测，但只是APP内测，不是DAPP内测，对于区块链研发进度以及上线时间不愿透露。
在区块链行业一直处于大佬地位的交易所也难逃裁员。9月27日晚，从网上传播甚广的火币前员工的“控诉”来看，火币进行了人员精简。火币CEO 李林发布的朋友圈也证实了火币处理了“有问题”的员工。
精简人员、减少开支看起来是应对熊市最简单、直接方法，也颇为残暴。
一位区块链投资人在接受采访时表示，区块链行业的寒冬已经传导到投资层面，近期区块链行业募资亦受阻。
币价跌了，人走了，热钱也没了。区块链行业似乎成了弃子。
有人走，也有人来 求的是行业人才升级
“但对于整体来说，精简人员并不是坏事”，一位专注区块链人才招聘的业内人士称。
他透露，目前行业内的知名公司仍在招聘，但相对职位级别较高，同时要求也高。招聘方已转变思想，不在乎区块链行业的相关经验，更为看重大型互联网公司经验。
很多人认为，现在的区块链发展态势与互联网发展极为相似，吸引互联网人才入场有利于提升整个行业水准，就像当年互联网吸引传统行业的人才一样。
一位做区块链信息聚合方向人士称：“我们没有裁员，只是劝退了生产力不足的人。”如其所言，其所在公司因前期发展并未像诸多站在风口的区块链公司一样大肆扩张，以致未发生裁员现象。同时，他也称，公司仍在招聘，只是招聘的要求更高了一些。
有人离开，也有人进来，行业在人员轮换中得到了升级。
根据一份2018年区块链招聘分析报告显示，区块链市场自3月份开始慢慢趋于理性。因热钱不在，整个行业对于核心技术的人才仍旧需求较大，对于市场、运营等人才需求紧缩，行业门槛也在不断升高。热招岗位中，区块链研究员成为热门职位，大量金融行业人员涌入区块链行业，整个行业逐渐向更深层次发展。
上述区块链投资人对熊市里人的离开也持乐观态度。“其实熊市才更需要冷静下来看泡沫破掉之后的现实。熊市虽冷，但确实洗掉了一些投机者——投机的投资人、投机的创业者。剩下的是，在能力上支持、在心理上坚信区块链未来的这样的一群人。”
从“人尖儿”到“落水狗”不过半年时间
区块链行业自2018年春节后被徐小平、三点钟社群迅速捧红，成为炙手可热的“明星”行业，一时风头无两，整个行业在这一时期得到了膨胀式的发展。
据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》数据显示，截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量已经达到了456家，产业初步形成规模。据天眼查网站，目前，在公司名称、产品信息、经营范围等要素内包含“区块链”关键词的相关公司约有18919家。
另据拉勾网提供的数据显示，在今年3月招聘黄金季，区块链相关人才供需比达到5.8，为上半年最高；当月投递区块链领域的求职者最多，达到7379人。区块链开发工程师是最热门职位，运营、编辑、记者岗位在招聘前十排名中占据四席。
核财经从业内了解到，一些头部媒体在3月份，面试人数超400人，发offer人数近50人。如今，区块链媒体公司人数多在60人左右，甚至有超过百人。另据一位业内人士透露，目前火币员工人数在1300人左右。
这种繁荣的景象在3月后逐渐暗淡。目前核财经在拉勾网搜索“区块链”，出现了相关职位约4500个。根据拉勾网提供的数据显示，区块链行业相关人才投递人数在3月后降至5000左右，至6月，供需比不足3月份的一半。
随着比特币价格深探，熊市行情继续，行业困境也在进一步加剧。一位专注区块链人才招聘的业内人士告诉核财经，从整个趋势来看，项目方招聘正在减少，尤其从9月开始。
行业在风口时吸引来了很多大公司的人，然而这个行业并未给他们带来等值的期待。一位从BAT离职，在2018年初加入区块链行业的媒体人对“离开BAT，加入区块链，后悔了没”的问题笑而不语。
另一位曾在项目方担任公关总监一职的业内人士从原单位离职之后，遭遇了熊市、薪资缩水、项目方已不招PR职位等等一系列问题，近一个月仍没有明确去向。
蛰伏熊市 期许牛市再来
数字货币市场自2017年底达到高峰后，一路下跌，5月之后，BTC价格再未突破9000美元，业内承认熊市到来的观点越来越多。
随之而来的还有熊市之下做实事的论调。打造出“**即挖矿”的网红交易所FCoin 创始人张健在8月回应跑路传闻时表示，“市场低迷，正是干实事的机会。”关于他的最新动态，有媒体说，张健和他的技术团队们生活在新加坡一所未知的住处。
同样，在经历了裁员之后的XMX团队向核财经透露，XMX目前侧链已经可以使用，正在研发主侧链通讯和分时打包功能，完成之后，主网也接近完成。
项目方纷纷摩拳擦掌，投资圈也没有停止孵化区块链项目。
上述区块链投资人表示在熊市中仍在积极投资。据其透露，“目前，TOKEN FUND除了投资Secuirity Token，还重点投资公共链、存储、分片、通信、联合体区块链、稳定的加密货币、跨链通信和分散交换等。”该投资人还称，“熊市并不意味着大家都歇业关门了，虽然街上冷清了，但是其实店里的人还在积极开发。”
区块链行业逃不过任何一个行业的发展规律，将经历巅峰与低谷，这是行业自我调整的必然过程。财经作家吴晓波在其公众号发布文章也称，“如今区块链的低潮，比特币的贬值，在我看来是这个行业回归理性的一个必由之路。”
深处熊市之下的区块链行业从业者们无外乎 “要么停，要么扛着继续”两种选择。在小范围的调查之后，我们发现死扛继续仍然占据了行业主流，而这些区块链行业的守望者，或许才会值得更牛的牛市。 查看全部
一个多月前，一名全球排名前三的交易所的员工曾发布朋友圈表示，家人已经担心其公司发不出工资。
在这之后的没多久，币圈开始广泛传播的是交易所开除员工的消息。
……
最近一段时间，区块链行业从业者的生活状态画风突转，早已不见从前带着意气风发的热闹，取而代之的是圈外的“另眼相看”，甚至还有逐渐滋长起来的自我怀疑。
曾经风光无限的“币圈一天，人间一年”。如今也仅是用了半年时间，便经历了从一朝升天到一败涂地。
大佬发声欲转行、行业遭裁员洗劫、项目募资周期变长
今日的区块链行业，确实凉了一些。
就在国庆节前夕，曾自称为“中国比特币首富”李笑来发布微博消息表示，准备花几年时间认真转行，至于下一步做什么，还没想好。然而，在最后还表示长期看好区块链。
这是目前圈内第一位站出来明确表态将转行的币圈大佬。作为行业早期的“布道者”，李笑来为数字货币、区块链的火爆曾带来过不可估量的影响。此刻，他的离去势必也将带走行业原本的光芒。
大佬想走便走，行业里的人却要被迫离开。目前，区块链行业上上下下都在直接或变相地裁员，媒体、项目方、交易所都难逃此劫。
据核财经了解，在这一轮熊市，某区块链头部媒体，裁员人数比例达13.5%，主要集中在技术和运营岗位。人员精简原因是业务方向调整，砍掉了不盈利、不见起色的鸡肋业务。
其它几家媒体虽然没有大规模裁员，但默默收紧转正条件，提升招聘要求。
此前争议不断的XMX团队向核财经证实，最近已经裁掉了生态对接的相关人员，创始人亲自上阵对接。目前团队只剩下22个人，9个人专注做公链项目开发。
9月底，核财经曾独家报道，打车链创始人陈伟星证实，杨俊确实已经“不搞”打车链了，但杨俊本人对此予以否认。核财经探访打车链在北京的金泉广场办公地点，全部工位约30个，超过一半空置。一位相关负责人透露，前段时间进行过打车链内测，但只是APP内测，不是DAPP内测，对于区块链研发进度以及上线时间不愿透露。
在区块链行业一直处于大佬地位的交易所也难逃裁员。9月27日晚，从网上传播甚广的火币前员工的“控诉”来看，火币进行了人员精简。火币CEO 李林发布的朋友圈也证实了火币处理了“有问题”的员工。
精简人员、减少开支看起来是应对熊市最简单、直接方法，也颇为残暴。
一位区块链投资人在接受采访时表示，区块链行业的寒冬已经传导到投资层面，近期区块链行业募资亦受阻。
币价跌了，人走了，热钱也没了。区块链行业似乎成了弃子。
有人走，也有人来 求的是行业人才升级
“但对于整体来说，精简人员并不是坏事”，一位专注区块链人才招聘的业内人士称。
他透露，目前行业内的知名公司仍在招聘，但相对职位级别较高，同时要求也高。招聘方已转变思想，不在乎区块链行业的相关经验，更为看重大型互联网公司经验。
很多人认为，现在的区块链发展态势与互联网发展极为相似，吸引互联网人才入场有利于提升整个行业水准，就像当年互联网吸引传统行业的人才一样。
一位做区块链信息聚合方向人士称：“我们没有裁员，只是劝退了生产力不足的人。”如其所言，其所在公司因前期发展并未像诸多站在风口的区块链公司一样大肆扩张，以致未发生裁员现象。同时，他也称，公司仍在招聘，只是招聘的要求更高了一些。
有人离开，也有人进来，行业在人员轮换中得到了升级。
根据一份2018年区块链招聘分析报告显示，区块链市场自3月份开始慢慢趋于理性。因热钱不在，整个行业对于核心技术的人才仍旧需求较大，对于市场、运营等人才需求紧缩，行业门槛也在不断升高。热招岗位中，区块链研究员成为热门职位，大量金融行业人员涌入区块链行业，整个行业逐渐向更深层次发展。
上述区块链投资人对熊市里人的离开也持乐观态度。“其实熊市才更需要冷静下来看泡沫破掉之后的现实。熊市虽冷，但确实洗掉了一些投机者——投机的投资人、投机的创业者。剩下的是，在能力上支持、在心理上坚信区块链未来的这样的一群人。”
从“人尖儿”到“落水狗”不过半年时间
区块链行业自2018年春节后被徐小平、三点钟社群迅速捧红，成为炙手可热的“明星”行业，一时风头无两，整个行业在这一时期得到了膨胀式的发展。
据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》数据显示，截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量已经达到了456家，产业初步形成规模。据天眼查网站，目前，在公司名称、产品信息、经营范围等要素内包含“区块链”关键词的相关公司约有18919家。
另据拉勾网提供的数据显示，在今年3月招聘黄金季，区块链相关人才供需比达到5.8，为上半年最高；当月投递区块链领域的求职者最多，达到7379人。区块链开发工程师是最热门职位，运营、编辑、记者岗位在招聘前十排名中占据四席。
核财经从业内了解到，一些头部媒体在3月份，面试人数超400人，发offer人数近50人。如今，区块链媒体公司人数多在60人左右，甚至有超过百人。另据一位业内人士透露，目前火币员工人数在1300人左右。
这种繁荣的景象在3月后逐渐暗淡。目前核财经在拉勾网搜索“区块链”，出现了相关职位约4500个。根据拉勾网提供的数据显示，区块链行业相关人才投递人数在3月后降至5000左右，至6月，供需比不足3月份的一半。
随着比特币价格深探，熊市行情继续，行业困境也在进一步加剧。一位专注区块链人才招聘的业内人士告诉核财经，从整个趋势来看，项目方招聘正在减少，尤其从9月开始。
行业在风口时吸引来了很多大公司的人，然而这个行业并未给他们带来等值的期待。一位从BAT离职，在2018年初加入区块链行业的媒体人对“离开BAT，加入区块链，后悔了没”的问题笑而不语。
另一位曾在项目方担任公关总监一职的业内人士从原单位离职之后，遭遇了熊市、薪资缩水、项目方已不招PR职位等等一系列问题，近一个月仍没有明确去向。
蛰伏熊市 期许牛市再来
数字货币市场自2017年底达到高峰后，一路下跌，5月之后，BTC价格再未突破9000美元，业内承认熊市到来的观点越来越多。
随之而来的还有熊市之下做实事的论调。打造出“**即挖矿”的网红交易所FCoin 创始人张健在8月回应跑路传闻时表示，“市场低迷，正是干实事的机会。”关于他的最新动态，有媒体说，张健和他的技术团队们生活在新加坡一所未知的住处。
同样，在经历了裁员之后的XMX团队向核财经透露，XMX目前侧链已经可以使用，正在研发主侧链通讯和分时打包功能，完成之后，主网也接近完成。
项目方纷纷摩拳擦掌，投资圈也没有停止孵化区块链项目。
上述区块链投资人表示在熊市中仍在积极投资。据其透露，“目前，TOKEN FUND除了投资Secuirity Token，还重点投资公共链、存储、分片、通信、联合体区块链、稳定的加密货币、跨链通信和分散交换等。”该投资人还称，“熊市并不意味着大家都歇业关门了，虽然街上冷清了，但是其实店里的人还在积极开发。”
区块链行业逃不过任何一个行业的发展规律，将经历巅峰与低谷，这是行业自我调整的必然过程。财经作家吴晓波在其公众号发布文章也称，“如今区块链的低潮，比特币的贬值，在我看来是这个行业回归理性的一个必由之路。”
深处熊市之下的区块链行业从业者们无外乎 “要么停，要么扛着继续”两种选择。在小范围的调查之后，我们发现死扛继续仍然占据了行业主流，而这些区块链行业的守望者，或许才会值得更牛的牛市。 查看全部
“币圈现在凉了没 ？”一位身处区块链行业的从业者向同行发出疑问，试图寻找某种感同身受。
一个多月前，一名全球排名前三的交易所的员工曾发布朋友圈表示，家人已经担心其公司发不出工资。
在这之后的没多久，币圈开始广泛传播的是交易所开除员工的消息。
……
最近一段时间，区块链行业从业者的生活状态画风突转，早已不见从前带着意气风发的热闹，取而代之的是圈外的“另眼相看”，甚至还有逐渐滋长起来的自我怀疑。
曾经风光无限的“币圈一天，人间一年”。如今也仅是用了半年时间，便经历了从一朝升天到一败涂地。
大佬发声欲转行、行业遭裁员洗劫、项目募资周期变长
今日的区块链行业，确实凉了一些。
就在国庆节前夕，曾自称为“中国比特币首富”李笑来发布微博消息表示，准备花几年时间认真转行，至于下一步做什么，还没想好。然而，在最后还表示长期看好区块链。
这是目前圈内第一位站出来明确表态将转行的币圈大佬。作为行业早期的“布道者”，李笑来为数字货币、区块链的火爆曾带来过不可估量的影响。此刻，他的离去势必也将带走行业原本的光芒。
大佬想走便走，行业里的人却要被迫离开。目前，区块链行业上上下下都在直接或变相地裁员，媒体、项目方、交易所都难逃此劫。
据核财经了解，在这一轮熊市，某区块链头部媒体，裁员人数比例达13.5%，主要集中在技术和运营岗位。人员精简原因是业务方向调整，砍掉了不盈利、不见起色的鸡肋业务。
其它几家媒体虽然没有大规模裁员，但默默收紧转正条件，提升招聘要求。
此前争议不断的XMX团队向核财经证实，最近已经裁掉了生态对接的相关人员，创始人亲自上阵对接。目前团队只剩下22个人，9个人专注做公链项目开发。
9月底，核财经曾独家报道，打车链创始人陈伟星证实，杨俊确实已经“不搞”打车链了，但杨俊本人对此予以否认。核财经探访打车链在北京的金泉广场办公地点，全部工位约30个，超过一半空置。一位相关负责人透露，前段时间进行过打车链内测，但只是APP内测，不是DAPP内测，对于区块链研发进度以及上线时间不愿透露。
在区块链行业一直处于大佬地位的交易所也难逃裁员。9月27日晚，从网上传播甚广的火币前员工的“控诉”来看，火币进行了人员精简。火币CEO 李林发布的朋友圈也证实了火币处理了“有问题”的员工。
精简人员、减少开支看起来是应对熊市最简单、直接方法，也颇为残暴。
一位区块链投资人在接受采访时表示，区块链行业的寒冬已经传导到投资层面，近期区块链行业募资亦受阻。
币价跌了，人走了，热钱也没了。区块链行业似乎成了弃子。
有人走，也有人来 求的是行业人才升级
“但对于整体来说，精简人员并不是坏事”，一位专注区块链人才招聘的业内人士称。
他透露，目前行业内的知名公司仍在招聘，但相对职位级别较高，同时要求也高。招聘方已转变思想，不在乎区块链行业的相关经验，更为看重大型互联网公司经验。
很多人认为，现在的区块链发展态势与互联网发展极为相似，吸引互联网人才入场有利于提升整个行业水准，就像当年互联网吸引传统行业的人才一样。
一位做区块链信息聚合方向人士称：“我们没有裁员，只是劝退了生产力不足的人。”如其所言，其所在公司因前期发展并未像诸多站在风口的区块链公司一样大肆扩张，以致未发生裁员现象。同时，他也称，公司仍在招聘，只是招聘的要求更高了一些。
有人离开，也有人进来，行业在人员轮换中得到了升级。
根据一份2018年区块链招聘分析报告显示，区块链市场自3月份开始慢慢趋于理性。因热钱不在，整个行业对于核心技术的人才仍旧需求较大，对于市场、运营等人才需求紧缩，行业门槛也在不断升高。热招岗位中，区块链研究员成为热门职位，大量金融行业人员涌入区块链行业，整个行业逐渐向更深层次发展。
上述区块链投资人对熊市里人的离开也持乐观态度。“其实熊市才更需要冷静下来看泡沫破掉之后的现实。熊市虽冷，但确实洗掉了一些投机者——投机的投资人、投机的创业者。剩下的是，在能力上支持、在心理上坚信区块链未来的这样的一群人。”
从“人尖儿”到“落水狗”不过半年时间
区块链行业自2018年春节后被徐小平、三点钟社群迅速捧红，成为炙手可热的“明星”行业，一时风头无两，整个行业在这一时期得到了膨胀式的发展。
据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》数据显示，截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量已经达到了456家，产业初步形成规模。据天眼查网站，目前，在公司名称、产品信息、经营范围等要素内包含“区块链”关键词的相关公司约有18919家。
另据拉勾网提供的数据显示，在今年3月招聘黄金季，区块链相关人才供需比达到5.8，为上半年最高；当月投递区块链领域的求职者最多，达到7379人。区块链开发工程师是最热门职位，运营、编辑、记者岗位在招聘前十排名中占据四席。
核财经从业内了解到，一些头部媒体在3月份，面试人数超400人，发offer人数近50人。如今，区块链媒体公司人数多在60人左右，甚至有超过百人。另据一位业内人士透露，目前火币员工人数在1300人左右。
这种繁荣的景象在3月后逐渐暗淡。目前核财经在拉勾网搜索“区块链”，出现了相关职位约4500个。根据拉勾网提供的数据显示，区块链行业相关人才投递人数在3月后降至5000左右，至6月，供需比不足3月份的一半。
随着比特币价格深探，熊市行情继续，行业困境也在进一步加剧。一位专注区块链人才招聘的业内人士告诉核财经，从整个趋势来看，项目方招聘正在减少，尤其从9月开始。
行业在风口时吸引来了很多大公司的人，然而这个行业并未给他们带来等值的期待。一位从BAT离职，在2018年初加入区块链行业的媒体人对“离开BAT，加入区块链，后悔了没”的问题笑而不语。
另一位曾在项目方担任公关总监一职的业内人士从原单位离职之后，遭遇了熊市、薪资缩水、项目方已不招PR职位等等一系列问题，近一个月仍没有明确去向。
蛰伏熊市 期许牛市再来
数字货币市场自2017年底达到高峰后，一路下跌，5月之后，BTC价格再未突破9000美元，业内承认熊市到来的观点越来越多。
随之而来的还有熊市之下做实事的论调。打造出“**即挖矿”的网红交易所FCoin 创始人张健在8月回应跑路传闻时表示，“市场低迷，正是干实事的机会。”关于他的最新动态，有媒体说，张健和他的技术团队们生活在新加坡一所未知的住处。
同样，在经历了裁员之后的XMX团队向核财经透露，XMX目前侧链已经可以使用，正在研发主侧链通讯和分时打包功能，完成之后，主网也接近完成。
项目方纷纷摩拳擦掌，投资圈也没有停止孵化区块链项目。
上述区块链投资人表示在熊市中仍在积极投资。据其透露，“目前，TOKEN FUND除了投资Secuirity Token，还重点投资公共链、存储、分片、通信、联合体区块链、稳定的加密货币、跨链通信和分散交换等。”该投资人还称，“熊市并不意味着大家都歇业关门了，虽然街上冷清了，但是其实店里的人还在积极开发。”
区块链行业逃不过任何一个行业的发展规律，将经历巅峰与低谷，这是行业自我调整的必然过程。财经作家吴晓波在其公众号发布文章也称，“如今区块链的低潮，比特币的贬值，在我看来是这个行业回归理性的一个必由之路。”
深处熊市之下的区块链行业从业者们无外乎 “要么停，要么扛着继续”两种选择。在小范围的调查之后，我们发现死扛继续仍然占据了行业主流，而这些区块链行业的守望者，或许才会值得更牛的牛市。
裁员 1/3 后，ShapeShift CEO 对区块链进行了深刻反思
观点 • 8btc 发表了文章 • 2019-01-10 11:02
北京时间 1 月 9 日，知名数字资产交易所 ShapeShift 的首席执行官 Erik Voorhees 宣布该公司裁员 37 人（占比 1/3），他在一封公开信中提到：
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官 查看全部
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官 查看全部
北京时间 1 月 9 日，知名数字资产交易所 ShapeShift 的首席执行官 Erik Voorhees 宣布该公司裁员 37 人（占比 1/3），他在一封公开信中提到：
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官
德意志银行裁员上万人，比特币又火了一把，咋回事？
资讯 • 8btc 发表了文章 • 2019-07-09 11:23
（图片来源：推特）
据英国卫报昨日报道，德意志银行（Deutsche Bank）在宣布全球裁员1.8万人的重大计划仅数小时后，就开始在伦敦金融城和纽约裁员数千人。
该银行表示，裁员计划是为了实现公司重组。
这家德国最大的银行在英国雇佣了近8000名员工，其中7000人在伦敦。伦敦是其全球投行业务的主要中心之一，大部分裁员将集中在伦敦。德意志银行全球员工总数为9.15万人，其中约五分之一被裁员。
据报道，伦敦的一些员工在听到他们的工作丢了后崩溃大哭。上午10点左右，有人开始提着行李离开银行大楼。一些人说他们被告知他们的通行证将在上午11点停止工作。
等等，这跟比特币有什么关系？
德意志银行在伦敦实施裁员计划的过程中，出现了戏剧性的一幕。记者抓拍到两位西装革履的男士从该银行办公楼走出来，其中一位手上还拎着印有bitcoin字样的帆布包。
这张无意中抓拍的照片成为了各大主流媒体的新闻头图——当然，他们可能并没有注意到这一点。
德意志银行裁员的消息一出，推特以及Reddit上眼见的加密货币爱好者按捺不住激动的心情，很多人在转发的同时称“第一个被德意志银行解雇的员工拎着比特币包包出来了，看来他已经找到了新的工作。”
还有人在社交媒体上传递“Long bitcoin，short banks”的口号。甚至有网友说，自己联想到了当初雷曼兄弟的招牌被拆下来的时刻。
据Reddit网友“marcusworm”表示，照片中穿浅蓝色西装的是他的朋友。其实他朋友是专门在伦敦做西装定制的生意，只不过在裁员消息出来的同时，他恰巧拎着西服去给在德意志银行工作的客户试穿。这样才被拍到了这张照片。不过，照片中抢眼的比特币包包的确是他的心爱之物。
一直以来，诞生于经济危机时期的比特币就被视为是传统金融体系的颠覆者和挑战者。而恰巧这次，在大银行裁员的时候出现了这样戏剧性的一幕，这才引发了社区的热议。
事实证明，德意志银行自2008年经济危机以来仍未恢复如初，在运营成本不断抬升的同时，股价正在不断下跌。
有意思的是，巴比特曾在6月初对这家银行暴跌的股价进行了报道。当时，知名的加密货币基金管理者Anthony Pompliano建议比特币社区买下这家银行，并通过比特币重振它，认为“这会是一件有趣的事”。
当时有网友回复Pompliano说，“在设计航天火箭时，你不需要莱特兄弟的飞机。”
讽刺的是，在一个月后的今天，这家银行又因裁员和比特币戏剧性地捆绑在了一起。
作者：Wendy 查看全部
据英国卫报昨日报道，德意志银行（Deutsche Bank）在宣布全球裁员1.8万人的重大计划仅数小时后，就开始在伦敦金融城和纽约裁员数千人。
该银行表示，裁员计划是为了实现公司重组。
这家德国最大的银行在英国雇佣了近8000名员工，其中7000人在伦敦。伦敦是其全球投行业务的主要中心之一，大部分裁员将集中在伦敦。德意志银行全球员工总数为9.15万人，其中约五分之一被裁员。
据报道，伦敦的一些员工在听到他们的工作丢了后崩溃大哭。上午10点左右，有人开始提着行李离开银行大楼。一些人说他们被告知他们的通行证将在上午11点停止工作。
等等，这跟比特币有什么关系？
德意志银行在伦敦实施裁员计划的过程中，出现了戏剧性的一幕。记者抓拍到两位西装革履的男士从该银行办公楼走出来，其中一位手上还拎着印有bitcoin字样的帆布包。
这张无意中抓拍的照片成为了各大主流媒体的新闻头图——当然，他们可能并没有注意到这一点。
德意志银行裁员的消息一出，推特以及Reddit上眼见的加密货币爱好者按捺不住激动的心情，很多人在转发的同时称“第一个被德意志银行解雇的员工拎着比特币包包出来了，看来他已经找到了新的工作。”
还有人在社交媒体上传递“Long bitcoin，short banks”的口号。甚至有网友说，自己联想到了当初雷曼兄弟的招牌被拆下来的时刻。
据Reddit网友“marcusworm”表示，照片中穿浅蓝色西装的是他的朋友。其实他朋友是专门在伦敦做西装定制的生意，只不过在裁员消息出来的同时，他恰巧拎着西服去给在德意志银行工作的客户试穿。这样才被拍到了这张照片。不过，照片中抢眼的比特币包包的确是他的心爱之物。
一直以来，诞生于经济危机时期的比特币就被视为是传统金融体系的颠覆者和挑战者。而恰巧这次，在大银行裁员的时候出现了这样戏剧性的一幕，这才引发了社区的热议。
事实证明，德意志银行自2008年经济危机以来仍未恢复如初，在运营成本不断抬升的同时，股价正在不断下跌。
有意思的是，巴比特曾在6月初对这家银行暴跌的股价进行了报道。当时，知名的加密货币基金管理者Anthony Pompliano建议比特币社区买下这家银行，并通过比特币重振它，认为“这会是一件有趣的事”。
当时有网友回复Pompliano说，“在设计航天火箭时，你不需要莱特兄弟的飞机。”
讽刺的是，在一个月后的今天，这家银行又因裁员和比特币戏剧性地捆绑在了一起。
作者：Wendy 查看全部
（图片来源：推特）
据英国卫报昨日报道，德意志银行（Deutsche Bank）在宣布全球裁员1.8万人的重大计划仅数小时后，就开始在伦敦金融城和纽约裁员数千人。
该银行表示，裁员计划是为了实现公司重组。
这家德国最大的银行在英国雇佣了近8000名员工，其中7000人在伦敦。伦敦是其全球投行业务的主要中心之一，大部分裁员将集中在伦敦。德意志银行全球员工总数为9.15万人，其中约五分之一被裁员。
据报道，伦敦的一些员工在听到他们的工作丢了后崩溃大哭。上午10点左右，有人开始提着行李离开银行大楼。一些人说他们被告知他们的通行证将在上午11点停止工作。
等等，这跟比特币有什么关系？
德意志银行在伦敦实施裁员计划的过程中，出现了戏剧性的一幕。记者抓拍到两位西装革履的男士从该银行办公楼走出来，其中一位手上还拎着印有bitcoin字样的帆布包。
这张无意中抓拍的照片成为了各大主流媒体的新闻头图——当然，他们可能并没有注意到这一点。
德意志银行裁员的消息一出，推特以及Reddit上眼见的加密货币爱好者按捺不住激动的心情，很多人在转发的同时称“第一个被德意志银行解雇的员工拎着比特币包包出来了，看来他已经找到了新的工作。”
还有人在社交媒体上传递“Long bitcoin，short banks”的口号。甚至有网友说，自己联想到了当初雷曼兄弟的招牌被拆下来的时刻。
据Reddit网友“marcusworm”表示，照片中穿浅蓝色西装的是他的朋友。其实他朋友是专门在伦敦做西装定制的生意，只不过在裁员消息出来的同时，他恰巧拎着西服去给在德意志银行工作的客户试穿。这样才被拍到了这张照片。不过，照片中抢眼的比特币包包的确是他的心爱之物。
一直以来，诞生于经济危机时期的比特币就被视为是传统金融体系的颠覆者和挑战者。而恰巧这次，在大银行裁员的时候出现了这样戏剧性的一幕，这才引发了社区的热议。
事实证明，德意志银行自2008年经济危机以来仍未恢复如初，在运营成本不断抬升的同时，股价正在不断下跌。
有意思的是，巴比特曾在6月初对这家银行暴跌的股价进行了报道。当时，知名的加密货币基金管理者Anthony Pompliano建议比特币社区买下这家银行，并通过比特币重振它，认为“这会是一件有趣的事”。
当时有网友回复Pompliano说，“在设计航天火箭时，你不需要莱特兄弟的飞机。”
讽刺的是，在一个月后的今天，这家银行又因裁员和比特币戏剧性地捆绑在了一起。
作者：Wendy
裁员 1/3 后，ShapeShift CEO 对区块链进行了深刻反思
观点 • 8btc 发表了文章 • 2019-01-10 11:02
北京时间 1 月 9 日，知名数字资产交易所 ShapeShift 的首席执行官 Erik Voorhees 宣布该公司裁员 37 人（占比 1/3），他在一封公开信中提到：
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官 查看全部
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官 查看全部
北京时间 1 月 9 日，知名数字资产交易所 ShapeShift 的首席执行官 Erik Voorhees 宣布该公司裁员 37 人（占比 1/3），他在一封公开信中提到：
当我们学会如何管理一个 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
而密码货币寒冬的到来，最终迫使这家快速扩张的区块链创业公司采取了裁员措施，以下是公开信的内容译文，其中的反思和展望值得我们借鉴。
最近的密码货币寒冬影响到了我们，今天，ShapeShift 感受到了严寒。
我们让 37 名员工离职了，这使得我们的团队规模缩小了三分之一。在最近的熊市周期中，这是令人深刻而痛苦的，行业当中的很多公司也在做同样的事。
密码货币，就像我们为之奋斗的月亮一样，她是一名苛刻的情人。我们在上升过程中骑得又高又快，以几乎在商业世界任何地方都看不到的速度增长（shapeshift 在 2017 年增长了 3000%）。而当市场转变方向时，密码经济衰退也同样地戏剧性和严重。
经历过这些周期的人不会感到惊讶，但即使有了这样的经历，在这些汹涌的大海中航行，也会遭遇持续的教训。
作为一家公司，我们最伟大和最糟糕的财务决策是相同的：接受密码资产的大量风险敞口。我们的资产负债表大部分是由它们组成的。我们接受波动，我们接受风险。我们倾向于将自己的命运与密码货币市场的命运联系在一起，这并没有因为最近的痛苦而改变。
不管怎样，将这么多人从我们的团队中分离出去是很痛苦的。对于今天离开我们这条船的那些有价值的人：这件事发生了，我很抱歉。你们的困惑，你们的悲伤，你们的愤怒……所有这些都是可理解的，让你们去经历这些，我感到非常抱歉。你们的努力、个性、经验贡献仍然是我们结构的一部分。虽然已经结束了这段旅程，但在有你们的时光里，团队得到了改善，我也希望你们能发现自己在这段时间里有所成长。
对于我们忠实的客户，对于这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的个人和团队：我想回顾一下所学到的经验教训，并对我们正在建设的未来提供一瞥。
教训和反思
作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简单的工具。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方式使用的工具。它们变成了一个密码货币品牌和服务家族。
我们为实时密码货币市场数据构建了 Coincap，我们在使用以太坊智能合约的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这引导我们走上了利用该技术开发项目的道路。我们收购了硬件钱包公司 Keepkey，并开发了一些项目（仍在进行当中），此外还有插件和 API。
这就是我们学到的教训：没有考虑任何特定项目的适销性，而把注意力分散到了太多的方向。
它们消耗了财务资源，它们需要法律审查，然后需要再进一步审查，接着还是需要审查……
这些项目转移了人才注意力，改变了招聘重点，它们需要我们管理团队的关注，它们既耗费时间，也耗费精力。最终，这一系列项目的整体规模，却小于其他项目的总和。
产品多样化是可以的，但必须要在正确的时间。我们做得太快了。我们的注意力转向了太多的方向，这太早了。
事实上，我们的核心业务也受到了影响。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但它还没有得到充分的培养。这个错误，我不能怪罪到其他人的身上，这是我做出的决定。
这一决定不仅使 ShapeShift 的产品被部分忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、结构和沟通。我们对「人的建设」的承诺是不够的。
然而，尽管存在着这些失误，2017 年的疯狂牛市依然掩盖了我们的过错。一切都很顺利。每个月百分之百的增长，似乎成为了一种蒙蔽现实的方式。
然后是 2018 年。上半年，我们受到了来自四面八方的打击：
我们遭遇了人和结构的问题。作为一家创业公司，我们成长得太快了。当我们学会如何管理一只 10 人团队的时候，我们的队伍成长到了 30 人。当我们学会如何管理 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人。我们对如何管理团队的理解在不断增长，但速度显然跟不上队伍的成长。
我们遭遇了法律问题。我们自身的增长加上行业的增长，意味着公司遇到越来越多的审查。我们曾感到舒适的灰色地带，变得越来越不舒适。因此，我们开始探索复杂金融服务监管的每一个细微之处。当我们步入这片泥潭时，巨大的法律账单和风险评，估迫使资源从公司的重要部分转移出去。
我们遇到了客户问题。业务因整体市场衰退和竞争加剧而下滑。我们强迫执行 KYC，本身就是在一个充满挑战的监管环境中尽量保持谨慎的结果，这导致很多最有价值的 API 合作伙伴离开了我们，而转向了其他那些没有察觉监管风险的竞争对手。我们预料到了，但它在经济上和心理上都刺痛了我们。
我们遭遇了财务问题。随着资产价格的下跌，我们的资产负债表又回到了现实中。我们被部分对冲了，虽然我们对风险是非常清楚的，但在 18 年 12 月初的市场下跌当中，我们被迫进行实质性的调整。
正是这些问题，以及我们自身缺乏对产品的关注，导致了今天裁员的发生。
2018 年是艰难的一年。虽然新的计划始于痛苦的重组，但我们对 2019 年还是充满了希望。
对于未来
正如我所指出的，ShapeShift 最初是作为交易数字资产的简单工具。当我在 2014 年创建它的时候，Mt. Gox 以及很多交易所、钱包遭遇了黑客事件。人们似乎不可避免地被吸引到与第三方实体建立信任关系，因为这会更容易一些。人们倾向于接受巨大的风险以换取便利（事实上，我自己也是）。我怀疑很多密码货币客户，除了在中心化交易所之外，他们从未在其他任何地方存放过数字资产。
这种持续性风险的危害是很大的，我们计划去解决它。
「控制自己的私钥」这门课，是我们行业的核心。这并不意味着每个人都必须时时刻刻这样做，也不意味着没有地方会提供托管服务。这意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化风险。他们应该精通基本的金融主权。不幸的是，为了自己的经济安全而信任他人的需要，是一种深层次的文化习惯。我们所有人都有责任帮助解除这种习惯。
密码资产的诸多优点之一在于，它使人们（和机器）能够轻松地存储价值，并将价值直接转移给地球上任何地方的其他人。
这种力量是无与伦比的。
此外，无论种族、宗教、性别、社会经济地位、地理或意识形态如何，所有个人都可通过这种直接的经济互动工具相互联系，它的包容性非常强。
我的希望和目标：金融主权成为 21 世纪文明的支柱，这是其最重要的进步之一。正是这个非保管原则启发了 ShapeShift，现在，它也在激励我们重生。
在这艰难的一年里，我们带着一种新的专注感，把新的 ShapeShift 编织成现实。这是我们对数字资产技术力量的赞颂，也是我们对自我主权金融的贡献。我们不想用浮夸的承诺夸大事实，我们只会邀请人们在不久的将来前来试一试。
我们都在一个成长的旅程中：我作为一个个体，ShapeShift 作为公司，以及其他敬业、有才华的员工，与他们一起工作是我的荣幸。愿我们找到力量和纪律，当我们在通往胜利的道路上遇到每一个障碍时，我们为之奋斗，并走向一个无国界、与政治无关的全人类金融世界。
祝愿我们离去的「狐狸们」（注：指被裁雇员）好运。
埃里克·沃里斯（Erik Voorhees）
ShapeShift 创始人兼首席执行官
ConsenSys首席执行官约瑟夫·鲁宾谈裁员事件
观点 • chainb 发表了文章 • 2018-12-25 10:20
以太坊联合创始人约瑟夫·鲁宾（Joseph Lubin）表示，加密货币行业的未来非常光明，他甚至不得不“戴上墨镜”，并表示目前已经到达了熊市的底部。
“展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。
区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。
他在推特上写道：
“我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”
约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”
CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。
在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。
鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。
鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。
鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。
他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”
“希望你们一切安好”
他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。
他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”
随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。
过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”
宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。
不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？
- 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日
与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。
扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！
扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！
太好笑了。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：
在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang 查看全部
“展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。
区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。
他在推特上写道：
“我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”
约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”
CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。
在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。
鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。
鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。
鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。
他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”
“希望你们一切安好”
他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。
他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”
随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。
过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”
宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。
不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？
- 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日
与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。
扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！
扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！
太好笑了。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：
在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang 查看全部
以太坊联合创始人约瑟夫·鲁宾（Joseph Lubin）表示，加密货币行业的未来非常光明，他甚至不得不“戴上墨镜”，并表示目前已经到达了熊市的底部。
“展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。
区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。
他在推特上写道：
“我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”
约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”
CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。
在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。
鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。
鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。
鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。
他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”
“希望你们一切安好”
他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。
他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”
随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。
过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。
- 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日
鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”
宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。
不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？
- 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日
与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。
扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！
扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！
太好笑了。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：
在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。
- Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日
原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang
Coinbase员工对公司裁员至少15人表示抗议
公司 • chainb 发表了文章 • 2018-10-29 18:26
据雅虎财经10月26日报道，美国加密货币交易所和钱包提供商Coinbase今年雇佣了250名员工，目前已裁员“至少”15名员工。
此前Coinbase曾承诺，为了更好的处理客户需求，该公司将继续扩招员工。但让人意外的是，Coinbase在一份关于其未来招聘计划的声明中证实已进行裁员。
声明写道：
“我们已经了解到，在同一地点工作的团队具有更高的工作效率，在工作也会感到更快乐。因此，未来一些团队—包括客户支持、欺诈和合规性审查部门—将不再招聘远程客户支持人员，而是采用本地工作团队。”
虽然Coinbase并没有正式确认有多少员工失去工作，但该公司的“内部消息人士”表示这个数字不低于15人。
消息人士指出：“Coinbase的员工对此非常不满，到目前为止，高级领导层在沟通方面处理的十分糟糕。”
从2017年开始，Coinbase因为大量用户涌入该交易所，引发了一系列技术和客户支持问题。因此，高管们承诺将大幅增加处理客户投诉的员工数量。
在此次裁员之前，截至9月份，Coinbase有500名员工，其中一半人在今年才开始工作。
去年10月，该公司的估值达到80亿美元，而此前有报道称，该公司计划进行首次公开募股(IPO)。
原文：‘Pretty Upset’: Coinbase Staff Protest as Company Cuts ‘at Least 15’ Jobs, Say Sources
来源：Cointelegraph
作者：William Suberg
编译：Miracle Zhang 查看全部
此前Coinbase曾承诺，为了更好的处理客户需求，该公司将继续扩招员工。但让人意外的是，Coinbase在一份关于其未来招聘计划的声明中证实已进行裁员。
声明写道：
“我们已经了解到，在同一地点工作的团队具有更高的工作效率，在工作也会感到更快乐。因此，未来一些团队—包括客户支持、欺诈和合规性审查部门—将不再招聘远程客户支持人员，而是采用本地工作团队。”
虽然Coinbase并没有正式确认有多少员工失去工作，但该公司的“内部消息人士”表示这个数字不低于15人。
消息人士指出：“Coinbase的员工对此非常不满，到目前为止，高级领导层在沟通方面处理的十分糟糕。”
从2017年开始，Coinbase因为大量用户涌入该交易所，引发了一系列技术和客户支持问题。因此，高管们承诺将大幅增加处理客户投诉的员工数量。
在此次裁员之前，截至9月份，Coinbase有500名员工，其中一半人在今年才开始工作。
去年10月，该公司的估值达到80亿美元，而此前有报道称，该公司计划进行首次公开募股(IPO)。
原文：‘Pretty Upset’: Coinbase Staff Protest as Company Cuts ‘at Least 15’ Jobs, Say Sources
来源：Cointelegraph
作者：William Suberg
编译：Miracle Zhang 查看全部
据雅虎财经10月26日报道，美国加密货币交易所和钱包提供商Coinbase今年雇佣了250名员工，目前已裁员“至少”15名员工。
此前Coinbase曾承诺，为了更好的处理客户需求，该公司将继续扩招员工。但让人意外的是，Coinbase在一份关于其未来招聘计划的声明中证实已进行裁员。
声明写道：
“我们已经了解到，在同一地点工作的团队具有更高的工作效率，在工作也会感到更快乐。因此，未来一些团队—包括客户支持、欺诈和合规性审查部门—将不再招聘远程客户支持人员，而是采用本地工作团队。”
虽然Coinbase并没有正式确认有多少员工失去工作，但该公司的“内部消息人士”表示这个数字不低于15人。
消息人士指出：“Coinbase的员工对此非常不满，到目前为止，高级领导层在沟通方面处理的十分糟糕。”
从2017年开始，Coinbase因为大量用户涌入该交易所，引发了一系列技术和客户支持问题。因此，高管们承诺将大幅增加处理客户投诉的员工数量。
在此次裁员之前，截至9月份，Coinbase有500名员工，其中一半人在今年才开始工作。
去年10月，该公司的估值达到80亿美元，而此前有报道称，该公司计划进行首次公开募股(IPO)。
原文：‘Pretty Upset’: Coinbase Staff Protest as Company Cuts ‘at Least 15’ Jobs, Say Sources
来源：Cointelegraph
作者：William Suberg
编译：Miracle Zhang
熊市大逃亡？并非想得那么惨
市场 • hecaijing 发表了文章 • 2018-10-10 14:16
“币圈现在凉了没 ？”一位身处区块链行业的从业者向同行发出疑问，试图寻找某种感同身受。
一个多月前，一名全球排名前三的交易所的员工曾发布朋友圈表示，家人已经担心其公司发不出工资。
在这之后的没多久，币圈开始广泛传播的是交易所开除员工的消息。
……
最近一段时间，区块链行业从业者的生活状态画风突转，早已不见从前带着意气风发的热闹，取而代之的是圈外的“另眼相看”，甚至还有逐渐滋长起来的自我怀疑。
曾经风光无限的“币圈一天，人间一年”。如今也仅是用了半年时间，便经历了从一朝升天到一败涂地。
大佬发声欲转行、行业遭裁员洗劫、项目募资周期变长
今日的区块链行业，确实凉了一些。
就在国庆节前夕，曾自称为“中国比特币首富”李笑来发布微博消息表示，准备花几年时间认真转行，至于下一步做什么，还没想好。然而，在最后还表示长期看好区块链。
这是目前圈内第一位站出来明确表态将转行的币圈大佬。作为行业早期的“布道者”，李笑来为数字货币、区块链的火爆曾带来过不可估量的影响。此刻，他的离去势必也将带走行业原本的光芒。
大佬想走便走，行业里的人却要被迫离开。目前，区块链行业上上下下都在直接或变相地裁员，媒体、项目方、交易所都难逃此劫。
据核财经了解，在这一轮熊市，某区块链头部媒体，裁员人数比例达13.5%，主要集中在技术和运营岗位。人员精简原因是业务方向调整，砍掉了不盈利、不见起色的鸡肋业务。
其它几家媒体虽然没有大规模裁员，但默默收紧转正条件，提升招聘要求。
此前争议不断的XMX团队向核财经证实，最近已经裁掉了生态对接的相关人员，创始人亲自上阵对接。目前团队只剩下22个人，9个人专注做公链项目开发。
9月底，核财经曾独家报道，打车链创始人陈伟星证实，杨俊确实已经“不搞”打车链了，但杨俊本人对此予以否认。核财经探访打车链在北京的金泉广场办公地点，全部工位约30个，超过一半空置。一位相关负责人透露，前段时间进行过打车链内测，但只是APP内测，不是DAPP内测，对于区块链研发进度以及上线时间不愿透露。
在区块链行业一直处于大佬地位的交易所也难逃裁员。9月27日晚，从网上传播甚广的火币前员工的“控诉”来看，火币进行了人员精简。火币CEO 李林发布的朋友圈也证实了火币处理了“有问题”的员工。
精简人员、减少开支看起来是应对熊市最简单、直接方法，也颇为残暴。
一位区块链投资人在接受采访时表示，区块链行业的寒冬已经传导到投资层面，近期区块链行业募资亦受阻。
币价跌了，人走了，热钱也没了。区块链行业似乎成了弃子。
有人走，也有人来 求的是行业人才升级
“但对于整体来说，精简人员并不是坏事”，一位专注区块链人才招聘的业内人士称。
他透露，目前行业内的知名公司仍在招聘，但相对职位级别较高，同时要求也高。招聘方已转变思想，不在乎区块链行业的相关经验，更为看重大型互联网公司经验。
很多人认为，现在的区块链发展态势与互联网发展极为相似，吸引互联网人才入场有利于提升整个行业水准，就像当年互联网吸引传统行业的人才一样。
一位做区块链信息聚合方向人士称：“我们没有裁员，只是劝退了生产力不足的人。”如其所言，其所在公司因前期发展并未像诸多站在风口的区块链公司一样大肆扩张，以致未发生裁员现象。同时，他也称，公司仍在招聘，只是招聘的要求更高了一些。
有人离开，也有人进来，行业在人员轮换中得到了升级。
根据一份2018年区块链招聘分析报告显示，区块链市场自3月份开始慢慢趋于理性。因热钱不在，整个行业对于核心技术的人才仍旧需求较大，对于市场、运营等人才需求紧缩，行业门槛也在不断升高。热招岗位中，区块链研究员成为热门职位，大量金融行业人员涌入区块链行业，整个行业逐渐向更深层次发展。
上述区块链投资人对熊市里人的离开也持乐观态度。“其实熊市才更需要冷静下来看泡沫破掉之后的现实。熊市虽冷，但确实洗掉了一些投机者——投机的投资人、投机的创业者。剩下的是，在能力上支持、在心理上坚信区块链未来的这样的一群人。”
从“人尖儿”到“落水狗”不过半年时间
区块链行业自2018年春节后被徐小平、三点钟社群迅速捧红，成为炙手可热的“明星”行业，一时风头无两，整个行业在这一时期得到了膨胀式的发展。
据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》数据显示，截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量已经达到了456家，产业初步形成规模。据天眼查网站，目前，在公司名称、产品信息、经营范围等要素内包含“区块链”关键词的相关公司约有18919家。
另据拉勾网提供的数据显示，在今年3月招聘黄金季，区块链相关人才供需比达到5.8，为上半年最高；当月投递区块链领域的求职者最多，达到7379人。区块链开发工程师是最热门职位，运营、编辑、记者岗位在招聘前十排名中占据四席。
核财经从业内了解到，一些头部媒体在3月份，面试人数超400人，发offer人数近50人。如今，区块链媒体公司人数多在60人左右，甚至有超过百人。另据一位业内人士透露，目前火币员工人数在1300人左右。
这种繁荣的景象在3月后逐渐暗淡。目前核财经在拉勾网搜索“区块链”，出现了相关职位约4500个。根据拉勾网提供的数据显示，区块链行业相关人才投递人数在3月后降至5000左右，至6月，供需比不足3月份的一半。
随着比特币价格深探，熊市行情继续，行业困境也在进一步加剧。一位专注区块链人才招聘的业内人士告诉核财经，从整个趋势来看，项目方招聘正在减少，尤其从9月开始。
行业在风口时吸引来了很多大公司的人，然而这个行业并未给他们带来等值的期待。一位从BAT离职，在2018年初加入区块链行业的媒体人对“离开BAT，加入区块链，后悔了没”的问题笑而不语。
另一位曾在项目方担任公关总监一职的业内人士从原单位离职之后，遭遇了熊市、薪资缩水、项目方已不招PR职位等等一系列问题，近一个月仍没有明确去向。
蛰伏熊市 期许牛市再来
数字货币市场自2017年底达到高峰后，一路下跌，5月之后，BTC价格再未突破9000美元，业内承认熊市到来的观点越来越多。
随之而来的还有熊市之下做实事的论调。打造出“**即挖矿”的网红交易所FCoin 创始人张健在8月回应跑路传闻时表示，“市场低迷，正是干实事的机会。”关于他的最新动态，有媒体说，张健和他的技术团队们生活在新加坡一所未知的住处。
同样，在经历了裁员之后的XMX团队向核财经透露，XMX目前侧链已经可以使用，正在研发主侧链通讯和分时打包功能，完成之后，主网也接近完成。
项目方纷纷摩拳擦掌，投资圈也没有停止孵化区块链项目。
上述区块链投资人表示在熊市中仍在积极投资。据其透露，“目前，TOKEN FUND除了投资Secuirity Token，还重点投资公共链、存储、分片、通信、联合体区块链、稳定的加密货币、跨链通信和分散交换等。”该投资人还称，“熊市并不意味着大家都歇业关门了，虽然街上冷清了，但是其实店里的人还在积极开发。”
区块链行业逃不过任何一个行业的发展规律，将经历巅峰与低谷，这是行业自我调整的必然过程。财经作家吴晓波在其公众号发布文章也称，“如今区块链的低潮，比特币的贬值，在我看来是这个行业回归理性的一个必由之路。”
深处熊市之下的区块链行业从业者们无外乎 “要么停，要么扛着继续”两种选择。在小范围的调查之后，我们发现死扛继续仍然占据了行业主流，而这些区块链行业的守望者，或许才会值得更牛的牛市。 查看全部
一个多月前，一名全球排名前三的交易所的员工曾发布朋友圈表示，家人已经担心其公司发不出工资。
在这之后的没多久，币圈开始广泛传播的是交易所开除员工的消息。
……
最近一段时间，区块链行业从业者的生活状态画风突转，早已不见从前带着意气风发的热闹，取而代之的是圈外的“另眼相看”，甚至还有逐渐滋长起来的自我怀疑。
曾经风光无限的“币圈一天，人间一年”。如今也仅是用了半年时间，便经历了从一朝升天到一败涂地。
大佬发声欲转行、行业遭裁员洗劫、项目募资周期变长
今日的区块链行业，确实凉了一些。
就在国庆节前夕，曾自称为“中国比特币首富”李笑来发布微博消息表示，准备花几年时间认真转行，至于下一步做什么，还没想好。然而，在最后还表示长期看好区块链。
这是目前圈内第一位站出来明确表态将转行的币圈大佬。作为行业早期的“布道者”，李笑来为数字货币、区块链的火爆曾带来过不可估量的影响。此刻，他的离去势必也将带走行业原本的光芒。
大佬想走便走，行业里的人却要被迫离开。目前，区块链行业上上下下都在直接或变相地裁员，媒体、项目方、交易所都难逃此劫。
据核财经了解，在这一轮熊市，某区块链头部媒体，裁员人数比例达13.5%，主要集中在技术和运营岗位。人员精简原因是业务方向调整，砍掉了不盈利、不见起色的鸡肋业务。
其它几家媒体虽然没有大规模裁员，但默默收紧转正条件，提升招聘要求。
此前争议不断的XMX团队向核财经证实，最近已经裁掉了生态对接的相关人员，创始人亲自上阵对接。目前团队只剩下22个人，9个人专注做公链项目开发。
9月底，核财经曾独家报道，打车链创始人陈伟星证实，杨俊确实已经“不搞”打车链了，但杨俊本人对此予以否认。核财经探访打车链在北京的金泉广场办公地点，全部工位约30个，超过一半空置。一位相关负责人透露，前段时间进行过打车链内测，但只是APP内测，不是DAPP内测，对于区块链研发进度以及上线时间不愿透露。
在区块链行业一直处于大佬地位的交易所也难逃裁员。9月27日晚，从网上传播甚广的火币前员工的“控诉”来看，火币进行了人员精简。火币CEO 李林发布的朋友圈也证实了火币处理了“有问题”的员工。
精简人员、减少开支看起来是应对熊市最简单、直接方法，也颇为残暴。
一位区块链投资人在接受采访时表示，区块链行业的寒冬已经传导到投资层面，近期区块链行业募资亦受阻。
币价跌了，人走了，热钱也没了。区块链行业似乎成了弃子。
有人走，也有人来 求的是行业人才升级
“但对于整体来说，精简人员并不是坏事”，一位专注区块链人才招聘的业内人士称。
他透露，目前行业内的知名公司仍在招聘，但相对职位级别较高，同时要求也高。招聘方已转变思想，不在乎区块链行业的相关经验，更为看重大型互联网公司经验。
很多人认为，现在的区块链发展态势与互联网发展极为相似，吸引互联网人才入场有利于提升整个行业水准，就像当年互联网吸引传统行业的人才一样。
一位做区块链信息聚合方向人士称：“我们没有裁员，只是劝退了生产力不足的人。”如其所言，其所在公司因前期发展并未像诸多站在风口的区块链公司一样大肆扩张，以致未发生裁员现象。同时，他也称，公司仍在招聘，只是招聘的要求更高了一些。
有人离开，也有人进来，行业在人员轮换中得到了升级。
根据一份2018年区块链招聘分析报告显示，区块链市场自3月份开始慢慢趋于理性。因热钱不在，整个行业对于核心技术的人才仍旧需求较大，对于市场、运营等人才需求紧缩，行业门槛也在不断升高。热招岗位中，区块链研究员成为热门职位，大量金融行业人员涌入区块链行业，整个行业逐渐向更深层次发展。
上述区块链投资人对熊市里人的离开也持乐观态度。“其实熊市才更需要冷静下来看泡沫破掉之后的现实。熊市虽冷，但确实洗掉了一些投机者——投机的投资人、投机的创业者。剩下的是，在能力上支持、在心理上坚信区块链未来的这样的一群人。”
从“人尖儿”到“落水狗”不过半年时间
区块链行业自2018年春节后被徐小平、三点钟社群迅速捧红，成为炙手可热的“明星”行业，一时风头无两，整个行业在这一时期得到了膨胀式的发展。
据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》数据显示，截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量已经达到了456家，产业初步形成规模。据天眼查网站，目前，在公司名称、产品信息、经营范围等要素内包含“区块链”关键词的相关公司约有18919家。
另据拉勾网提供的数据显示，在今年3月招聘黄金季，区块链相关人才供需比达到5.8，为上半年最高；当月投递区块链领域的求职者最多，达到7379人。区块链开发工程师是最热门职位，运营、编辑、记者岗位在招聘前十排名中占据四席。
核财经从业内了解到，一些头部媒体在3月份，面试人数超400人，发offer人数近50人。如今，区块链媒体公司人数多在60人左右，甚至有超过百人。另据一位业内人士透露，目前火币员工人数在1300人左右。
这种繁荣的景象在3月后逐渐暗淡。目前核财经在拉勾网搜索“区块链”，出现了相关职位约4500个。根据拉勾网提供的数据显示，区块链行业相关人才投递人数在3月后降至5000左右，至6月，供需比不足3月份的一半。
随着比特币价格深探，熊市行情继续，行业困境也在进一步加剧。一位专注区块链人才招聘的业内人士告诉核财经，从整个趋势来看，项目方招聘正在减少，尤其从9月开始。
行业在风口时吸引来了很多大公司的人，然而这个行业并未给他们带来等值的期待。一位从BAT离职，在2018年初加入区块链行业的媒体人对“离开BAT，加入区块链，后悔了没”的问题笑而不语。
另一位曾在项目方担任公关总监一职的业内人士从原单位离职之后，遭遇了熊市、薪资缩水、项目方已不招PR职位等等一系列问题，近一个月仍没有明确去向。
蛰伏熊市 期许牛市再来
数字货币市场自2017年底达到高峰后，一路下跌，5月之后，BTC价格再未突破9000美元，业内承认熊市到来的观点越来越多。
随之而来的还有熊市之下做实事的论调。打造出“**即挖矿”的网红交易所FCoin 创始人张健在8月回应跑路传闻时表示，“市场低迷，正是干实事的机会。”关于他的最新动态，有媒体说，张健和他的技术团队们生活在新加坡一所未知的住处。
同样，在经历了裁员之后的XMX团队向核财经透露，XMX目前侧链已经可以使用，正在研发主侧链通讯和分时打包功能，完成之后，主网也接近完成。
项目方纷纷摩拳擦掌，投资圈也没有停止孵化区块链项目。
上述区块链投资人表示在熊市中仍在积极投资。据其透露，“目前，TOKEN FUND除了投资Secuirity Token，还重点投资公共链、存储、分片、通信、联合体区块链、稳定的加密货币、跨链通信和分散交换等。”该投资人还称，“熊市并不意味着大家都歇业关门了，虽然街上冷清了，但是其实店里的人还在积极开发。”
区块链行业逃不过任何一个行业的发展规律，将经历巅峰与低谷，这是行业自我调整的必然过程。财经作家吴晓波在其公众号发布文章也称，“如今区块链的低潮，比特币的贬值，在我看来是这个行业回归理性的一个必由之路。”
深处熊市之下的区块链行业从业者们无外乎 “要么停，要么扛着继续”两种选择。在小范围的调查之后，我们发现死扛继续仍然占据了行业主流，而这些区块链行业的守望者，或许才会值得更牛的牛市。 查看全部
“币圈现在凉了没 ？”一位身处区块链行业的从业者向同行发出疑问，试图寻找某种感同身受。
一个多月前，一名全球排名前三的交易所的员工曾发布朋友圈表示，家人已经担心其公司发不出工资。
在这之后的没多久，币圈开始广泛传播的是交易所开除员工的消息。
……
最近一段时间，区块链行业从业者的生活状态画风突转，早已不见从前带着意气风发的热闹，取而代之的是圈外的“另眼相看”，甚至还有逐渐滋长起来的自我怀疑。
曾经风光无限的“币圈一天，人间一年”。如今也仅是用了半年时间，便经历了从一朝升天到一败涂地。
大佬发声欲转行、行业遭裁员洗劫、项目募资周期变长
今日的区块链行业，确实凉了一些。
就在国庆节前夕，曾自称为“中国比特币首富”李笑来发布微博消息表示，准备花几年时间认真转行，至于下一步做什么，还没想好。然而，在最后还表示长期看好区块链。
这是目前圈内第一位站出来明确表态将转行的币圈大佬。作为行业早期的“布道者”，李笑来为数字货币、区块链的火爆曾带来过不可估量的影响。此刻，他的离去势必也将带走行业原本的光芒。
大佬想走便走，行业里的人却要被迫离开。目前，区块链行业上上下下都在直接或变相地裁员，媒体、项目方、交易所都难逃此劫。
据核财经了解，在这一轮熊市，某区块链头部媒体，裁员人数比例达13.5%，主要集中在技术和运营岗位。人员精简原因是业务方向调整，砍掉了不盈利、不见起色的鸡肋业务。
其它几家媒体虽然没有大规模裁员，但默默收紧转正条件，提升招聘要求。
此前争议不断的XMX团队向核财经证实，最近已经裁掉了生态对接的相关人员，创始人亲自上阵对接。目前团队只剩下22个人，9个人专注做公链项目开发。
9月底，核财经曾独家报道，打车链创始人陈伟星证实，杨俊确实已经“不搞”打车链了，但杨俊本人对此予以否认。核财经探访打车链在北京的金泉广场办公地点，全部工位约30个，超过一半空置。一位相关负责人透露，前段时间进行过打车链内测，但只是APP内测，不是DAPP内测，对于区块链研发进度以及上线时间不愿透露。
在区块链行业一直处于大佬地位的交易所也难逃裁员。9月27日晚，从网上传播甚广的火币前员工的“控诉”来看，火币进行了人员精简。火币CEO 李林发布的朋友圈也证实了火币处理了“有问题”的员工。
精简人员、减少开支看起来是应对熊市最简单、直接方法，也颇为残暴。
一位区块链投资人在接受采访时表示，区块链行业的寒冬已经传导到投资层面，近期区块链行业募资亦受阻。
币价跌了，人走了，热钱也没了。区块链行业似乎成了弃子。
有人走，也有人来 求的是行业人才升级
“但对于整体来说，精简人员并不是坏事”，一位专注区块链人才招聘的业内人士称。
他透露，目前行业内的知名公司仍在招聘，但相对职位级别较高，同时要求也高。招聘方已转变思想，不在乎区块链行业的相关经验，更为看重大型互联网公司经验。
很多人认为，现在的区块链发展态势与互联网发展极为相似，吸引互联网人才入场有利于提升整个行业水准，就像当年互联网吸引传统行业的人才一样。
一位做区块链信息聚合方向人士称：“我们没有裁员，只是劝退了生产力不足的人。”如其所言，其所在公司因前期发展并未像诸多站在风口的区块链公司一样大肆扩张，以致未发生裁员现象。同时，他也称，公司仍在招聘，只是招聘的要求更高了一些。
有人离开，也有人进来，行业在人员轮换中得到了升级。
根据一份2018年区块链招聘分析报告显示，区块链市场自3月份开始慢慢趋于理性。因热钱不在，整个行业对于核心技术的人才仍旧需求较大，对于市场、运营等人才需求紧缩，行业门槛也在不断升高。热招岗位中，区块链研究员成为热门职位，大量金融行业人员涌入区块链行业，整个行业逐渐向更深层次发展。
上述区块链投资人对熊市里人的离开也持乐观态度。“其实熊市才更需要冷静下来看泡沫破掉之后的现实。熊市虽冷，但确实洗掉了一些投机者——投机的投资人、投机的创业者。剩下的是，在能力上支持、在心理上坚信区块链未来的这样的一群人。”
从“人尖儿”到“落水狗”不过半年时间
区块链行业自2018年春节后被徐小平、三点钟社群迅速捧红，成为炙手可热的“明星”行业，一时风头无两，整个行业在这一时期得到了膨胀式的发展。
据前瞻产业研究院发布的《区块链行业商业模式创新与投资机会深度分析报告》数据显示，截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量已经达到了456家，产业初步形成规模。据天眼查网站，目前，在公司名称、产品信息、经营范围等要素内包含“区块链”关键词的相关公司约有18919家。
另据拉勾网提供的数据显示，在今年3月招聘黄金季，区块链相关人才供需比达到5.8，为上半年最高；当月投递区块链领域的求职者最多，达到7379人。区块链开发工程师是最热门职位，运营、编辑、记者岗位在招聘前十排名中占据四席。
核财经从业内了解到，一些头部媒体在3月份，面试人数超400人，发offer人数近50人。如今，区块链媒体公司人数多在60人左右，甚至有超过百人。另据一位业内人士透露，目前火币员工人数在1300人左右。
这种繁荣的景象在3月后逐渐暗淡。目前核财经在拉勾网搜索“区块链”，出现了相关职位约4500个。根据拉勾网提供的数据显示，区块链行业相关人才投递人数在3月后降至5000左右，至6月，供需比不足3月份的一半。
随着比特币价格深探，熊市行情继续，行业困境也在进一步加剧。一位专注区块链人才招聘的业内人士告诉核财经，从整个趋势来看，项目方招聘正在减少，尤其从9月开始。
行业在风口时吸引来了很多大公司的人，然而这个行业并未给他们带来等值的期待。一位从BAT离职，在2018年初加入区块链行业的媒体人对“离开BAT，加入区块链，后悔了没”的问题笑而不语。
另一位曾在项目方担任公关总监一职的业内人士从原单位离职之后，遭遇了熊市、薪资缩水、项目方已不招PR职位等等一系列问题，近一个月仍没有明确去向。
蛰伏熊市 期许牛市再来
数字货币市场自2017年底达到高峰后，一路下跌，5月之后，BTC价格再未突破9000美元，业内承认熊市到来的观点越来越多。
随之而来的还有熊市之下做实事的论调。打造出“**即挖矿”的网红交易所FCoin 创始人张健在8月回应跑路传闻时表示，“市场低迷，正是干实事的机会。”关于他的最新动态，有媒体说，张健和他的技术团队们生活在新加坡一所未知的住处。
同样，在经历了裁员之后的XMX团队向核财经透露，XMX目前侧链已经可以使用，正在研发主侧链通讯和分时打包功能，完成之后，主网也接近完成。
项目方纷纷摩拳擦掌，投资圈也没有停止孵化区块链项目。
上述区块链投资人表示在熊市中仍在积极投资。据其透露，“目前，TOKEN FUND除了投资Secuirity Token，还重点投资公共链、存储、分片、通信、联合体区块链、稳定的加密货币、跨链通信和分散交换等。”该投资人还称，“熊市并不意味着大家都歇业关门了，虽然街上冷清了，但是其实店里的人还在积极开发。”
区块链行业逃不过任何一个行业的发展规律，将经历巅峰与低谷，这是行业自我调整的必然过程。财经作家吴晓波在其公众号发布文章也称，“如今区块链的低潮，比特币的贬值，在我看来是这个行业回归理性的一个必由之路。”
深处熊市之下的区块链行业从业者们无外乎 “要么停，要么扛着继续”两种选择。在小范围的调查之后，我们发现死扛继续仍然占据了行业主流，而这些区块链行业的守望者，或许才会值得更牛的牛市。
