区块链技术给广告行业带来了新启示。它提供了一种新的商业化模式：浏览器挖矿。

 

互联网行业在二十多年的发展历程中，有几个关键的节点，其中一个就是找到了广告的收入模式。这也是互联网能够发展到今天的支柱之一。目前的科技巨头，如谷歌、Facebook等，其商业化模式都是互联网广告。

但互联网广告的商业化模式也带来用户体验的问题。互联网广告的侵入性很大，有过横幅、弹窗等多种形式，用户体验很糟糕，也会造成更高的跳出率，以及长期的用户流失。虽然有些大公司的广告开始逐渐变软，变得更自然，让用户感受更好，但依然还有不少广告给用户造成很大困扰。随之带来通过广告模式变现的下降，而其他的模式，例如推荐商品的佣金等不一定有足够高的转化率。

区块链技术给广告行业带来了新启示。它提供了一种新的商业化模式：浏览器挖矿。


什么是浏览器挖矿模式？


简单来说，浏览器挖矿模式，从用户的角度，用户在浏览网站或APP时，如果愿意贡献自己的一小部分CPU或GPU算力，那么用户可以不用看到任何广告，只有自己关心的内容。从网站运营者的角度，就是把所有浏览用户的算力贡献进行挖矿，挖矿能够得到加密货币，从而获得收益。

这个概念对于访客和网站运营者来说，都有一定的吸引力，当然它也处于早期，让人们意识到它的好处需要时间，只有达成足够的规模，才能让这个模式成熟。

当前浏览器挖矿模式的项目有CoinHive和JSE Coin等。不过当前的一些浏览器挖矿模式也遇到了一些问题。比如有的浏览器挖矿项目，不经过用户的同意直接利用用户的算力进行浏览器挖矿，甚至导致系统变慢，这些浏览器挖矿项目也因此被反恶意软件程序列入恶意软件类别。这些安全软件会通过扫描程序，检测并阻止这些未经用户授权的加密货币挖矿脚本程序。谷歌甚至还考虑过增加chrome插件，用来阻止加密货币的浏览器挖矿网站。

这说明了浏览器挖矿模式需要改进，否则会被市场抛弃。


Gath3r的浏览器挖矿模式：它有什么不同？


Gath3r也推出了浏览器挖矿模式，那么，具体来说，Gath3r的浏览器挖矿模式有什么不同？


1.Gath3r的浏览器挖矿模式目标是主流人群的采用

要实现主流人群的采用，必须考虑用户和网站运营者的切身利益。首先，从用户的角度，Gath3r的浏览器挖矿模式并非强制实施，而是需要征得用户的同意才行。

其次，要对用户有足够的吸引力。举个例子，如果你喜欢看电影，可能需要给视频网站支付包月服务费，比如目前一些视频网站的服务费为19元/月。如果这个时候，视频网站和手机APP弹出提示告知你：只要你在观看电影时，视频网站可以在一定程度内（不影响观影体验）使用你的CPU进行挖矿，如果你同意，就可以不用每个月再交19元的费用，作为用户你会接受吗？或者你是视频网站的免费用户，每次打开视频，得先浏览完几十秒的广告才能进入你想看的内容。如果视频网站告诉你，如果你在浏览视频时，只要同意贡献一小部分算力，即可免去看视频广告的等待时间，你是否愿意？

可能不同的用户答案不同，但对于很多用户来说，这是一个选择，以后可以不用看广告，体验更流畅。

除了可免去广告的烦扰，Gath3r还推出帮助网站运营者获取用户忠诚度的计划，让网站用户有机会获得加密货币收益。这也是一个吸引力。

当然，这里用户也会有两个担心。如果同意网站使用用户的算力，它到底会如何使用？会不会存在安全问题？过度使用会影响自己浏览体验？

那么，还需要解决第三个问题，就是如何定义CPU的使用程度，这就涉及到使用程度的可定义，如何设置合理的水平范围。这需要利用区块链构建足够的透明度，让挖矿本身是透明公开的，只有这样才能打消用户的疑虑，取得用户信任。

Gath3r从用户的角度，首先确定，浏览器挖矿对访客来说，必须首先征求访客的同意才能进行，其次，要给予用户更好的体验，包括免去广告烦扰和可能的代币收益。最后就是要实现透明，取得用户的信任。


2.Gath3r为网站运营者提供了新收入模式

当前的广告模式面临很大问题，其中最重要的问题就是用户体验。谁也不愿意在看视频时，必须浏览几十秒的广告，谁也不愿意在访问网站时，到处横幅或弹窗广告。但对于网站运营者来说，这又是没有办法的事情，因为内容是免费的，它需要通过广告的模式来实现流量的变现。

不仅如此，由于用户体验的下降，很多用户开始使用广告拦截器，这对于把网络流量视为生命网站运营者来说，这是极大的打击。有个PageFair的数据统计，仅仅在2016年，使用广告拦截器的设备高达6.15亿台，按当时互联网总用户34亿左右来计算，那么，使用广告拦截器的用户规模大概20%左右，这个规模已经很大，且还在不断增长。

安装广告拦截器门槛很低，免费且安装容易，对用户来说，有很大的动机来安装，使用它可以减少很多烦扰。这些对于以广告为主要收入模式的网站运营者来说都不是好消息。

那么，除了广告、电商和游戏增值服务之外，还有没有其他的收入模式来扭转这种态势？

加密货币和区块链的诞生，给予网络广告行业新的启示：浏览器挖矿。如果访客愿意提供算力来取代广告，如果网站运营者能够得到访客对自己算力有节制地被使用的信任，那么，基于浏览器的加密货币挖矿有可能成为网站运营者的重要收入模式。

这里也提出了另外一个值得思考的问题：既然加密货币是互联网的原生货币。它在互联网的商业化模式进程中会起到什么样的作用？它是否会对原来的营收模式产生深刻冲击？它会如何重塑并改造目前的网络商业模式？这个需要更多的篇幅来深入探索。本文先从加密货币和区块链对网络流量变现的角度进行探讨。

如果从长远用户体验的角度，浏览器挖矿确实提供了一种更直接的商业化模式：通过代币来实现流量的变现。同时，它还可以通过给用户代币激励，实现更长的用户留存时间，从而实现更大的收益。

网站运营者从运营成本的角度，也比广告行业的运作要简单。网站主只需把脚本集成到网站中，即可实现利用愿意参与挖矿的访问用户的算力进行浏览器挖矿。如果网站的访客数量和留存时间达到一定的规模，根据挖矿所得代币的收益，也许有机会超过广告模式、订阅模式、捐赠模式或者是付费墙的模式。

当然，目前还在早期阶段，这样的实践迄今为止还没有大规模实现，但它可以作为一种探索的方式，一旦达到足够的盈利规模，那么，它就有机会成为网站营收的新模式。


3.Gath3r引入浏览器挖矿新模式：合并挖矿

这是Gath3r跟其他浏览器挖矿模式有明显不同的一点。什么是合并挖矿？它的意思说，当利用网站访客的算力进行加密货币挖矿时，可以用类似的算法挖两种代币，矿工会有额外的收入。这样的机制设计可以提高网站运营者的积极性。

合并挖矿是个多赢的事情。不仅对矿工有吸引力，对于整个生态构建也有激励作用。尤其是一些新代币项目的发行，在早期启动时，没有矿工支持或者只有低哈希率的支持，这会让新代币遇到安全的问题，比如遭受51%攻击等。

如果这些新代币项目跟Gath3r区块链进行合并挖矿，那么他们可以利用Gath3r的哈希率为自己服务，利用Gath3r的哈希率，保证链的安全，尤其是早期启动时的安全。当然，这对于矿工来说，也是好事，同样的算力成本，可以挖出更多的代币，有更高的收益。

为了方便其他的代币项目能够更好利用Gath3r进行合并挖矿，一是这些辅助链通过跟主链绑定，辅助链也获得额外的算力，获得免遭51%攻击能力。二是Gath3r内置的智能合约允许跟其他代币互动，不会给主链增加任何工作。在相同的算力和电力消费情况下同时进行两个代币的挖矿，可以节省资源，可以同时给两个网络提供算力资源。

三是Gath3r会作为“交钥匙解决方案”，它允许开发者分叉或复制一条现有区块链，开发和部署自己的代币。Gath3r的智能合约允许通过Gath3r和私有主节点进行区块链的统一。智能合约可直接从GUI上部署并引发基于预定义条件的跨网络交易和任务。

此外，为了支持更多项目加入Gath3r合并挖矿生态，Gath3r设立了Gath3r基金会，其目的之一就是支持基于Gath3r的区块链项目发展。


4.Gath3r模式融合了加密货币挖矿、区块链以及数字广告的特点

首先，Gath3r要解决传统广告用户体验下降导致的收入下降的问题，它要解决用户免遭广告侵袭的烦扰，由此，它提出一个基于加密货币的收益模式，而用户要想摆脱广告的烦扰，只需同意贡献合理范围的算力即可。

为了提高挖矿的收益，Gath3r还提出了合并挖矿的机制，这样在同样算力和电力的情况下，可以获得额外的代币收益。从其他加密货币项目来说，他们也可以通过Gath3r父链的哈希率来实现安全。

不仅如此，Gath3r还为网站运营者推出忠诚度计划解决方案。网站访客可以通过权益质押Gath3r的代币GTH来赚取额外的利息收益。同时，网站运营者通过挖矿所产生的代币收益，也可以按照一定的比例奖励给贡献算力的访客，由此激励更多用户来访问网站，并且停留更长时间。

为了实现忠诚度计划，Gath3r推出基于网页和手机的staking钱包，网站和手机的用户所赚取的任何代币都会自动发到该staking钱包，如果用户的GTH不取走，作为质押代币存放在钱包，用户还可以赚取利息。此外，对于矿工来说，质押的加密代币越多，验证交易的机会就越大，收益也越高。

Gath3r区块链会采用网络轻节点，它并不保存完整的区块链数据，完整的区块链数据存放在主节点上。它的目的是为了降低进入门槛，以促进大规模采用。在Gath3r区块链中，会通过辅助链合并挖矿。父链不需要额外工作参与合并挖矿，唯一附加到其区块链的是添加到其交易树中的辅助链哈希值。

Gath3r还有智能合约功能，通过Gath3r和私有主节点网络实现区块链的统一。所有分叉或复制Gath3r的辅助链会继承Gath3r内置的智能合约功能。Gath3r会整合一站式的服务，可以满足其他项目代币发行的需求。他们可以进行区块链的发布、开发、挖矿，它们的代币也可以跟GTH合并挖矿。


Gath3r的启动


Gath3r为网站运营者提供商业化的解决方案。它的整个生态系统是建立在为网站和APP运营者服务的基础之上。这也是它生态启动的切入点。为了构建生态，Gath3r跟Aion旗下的Metalyfe合作。Metalyfe是去中心化的浏览器，专注于安全、隐私和数据所有权。

由于人们一天中有很大部分的时间都是在网络上度过，在电脑和手机前花费了大量时间。这个时间也是可以有收益的。Gath3r和Metalyfe浏览器合作，只要是Metalyfe的浏览器用户，如果用户同意，在浏览时只要提供一小部分算力参与挖矿，他们就可以获得额外的收益。

除了浏览器这样的工具或网站合作之外，Gath3r还跟Luxcore合作进行合并挖矿。Luxcore是专注于设计和构建企业级安全和隐私产品的区块链解决方案提供商。通过合并挖矿，给矿工带来更多代币收益，给合并挖矿者带来更多安全。
 
这样Metalyfe的用户和Luxcore也成为了Gath3r生态的重要部分。Gath3r生态启动很重要的部分是，随着合作伙伴越来越多，从合作伙伴那里带来的用户越来越多，其算力就会越来越大，其算力越来越大，其网络就会更安全，同时对于其他项目进行合并挖矿的吸引力也更大。

当然，这一切都需要达到一定的临界点。这是Gath3r下一步需要开拓更多合作伙伴的原因。


结语


Gath3r本质上是网络流量变现的新模式，当前的网络流量的变现一般是通过广告、电商、游戏为主，而Gath3r提出取代广告的模式，通过浏览访客贡献算力实现挖矿变现。它把区块链融合到传统互联网商业化变现流程中，这是一个很有意思的结合，也再次证明了激励的伟大，人们为了获得更多的收益，在创造力和想法上是无穷的。

Gath3r同时也是试图通过一些机制，实现对原有的浏览器挖矿模式的升级，以求实现突破。其中比较突出的是，需要得到用户同意并把挖矿透明化的机制、合并挖矿的机制、忠诚度计划等。

目前这个模式才刚刚开始，它是否能在给用户提供更好体验的情况下取代广告收益模式，给网站运营者带来新收入模式？这一探索正在路上，期待Gath3r的落地和前进！ 查看全部

BAT走势（数据来源：QKL123）
 
 
在经历了愚人节的暴涨行情之后，BTC一直在5200美元上下徘徊，似乎加密市场又进入了横盘状态。而从4月16日起，BAT（Basic Attention Token）却一路反弹，实现日线6连阳，从0.29美元一路涨至4月21日的0.438美元，涨幅接近50%。久在币圈，价格的强势表现并没有让笔者太过意外。相反，一则“主流媒体《洛杉矶时报》将接受BAT作为打赏”的新闻，吸引了巴比特的注意力：这个2017年的ICO明星项目到底落地了没有？

BAT项目由JavaScript发明人、Mozilla&FireFox联合创始人Brendan Eich创立，在2017年的ICO热潮中，30秒即完成3500万美元的募资。项目希望利用Brave浏览器测量用户注意力，方便广告精准投放，消除第三方广告交易，并通过零知识证明实现用户隐私保护，减少广告欺诈。





 
BAT项目的整套解决方案由Brave浏览器+BAT构成。在BAT项目的计划中，第一阶段的重点是Brave浏览器的开发和推广，第二阶段是BAT，最后完成两者的结合。





 

虎口拔牙，非常“brave”的Brave浏览器  

 
对于很多人来说，Brave是个非常好用的浏览器。这个开源、免费的浏览器内置了广告拦截器，默认阻止广告和广告追踪软件，可以拦截所有的广告。有人会说，不喜欢广告可以在谷歌Chrome上安装广告拦截插件，然而就算我们使用Adblock Plus这样的插件，还是会看到谷歌的广告，因为谷歌会向它支付大量费用来避免自家广告被拦截，毕竟反广告插件也是需要盈利的。不过，这里我们也看到了BAT项目的业务逻辑：先用Brave浏览器清理出一片没有广告的“乐土”，然后在这片“乐土”中，广告商投放广告，用户看广告获得奖励并在受到激励后继续看，从而实现去中介化的线上广告平台。
 
“乐土”的阵地有了，但也要不断扩大以真正支撑起整个业务。实际上，在BAT的ICO期间，15亿的代币总量有10亿公开发售，剩下的5亿汇总有12%的代币留作营销预算，很大一部分就是用于推广Brave浏览器。在过去的两年中，团队就多次给Brave浏览器用户免费发BAT代币，并推出拉新奖励活动。同时，由于Brave Brave浏览器集成了很多隐私安全方面的功能，如防止fingerprinting、HTTP Everywhere等，低耗能、高速等卖点也为它赢得了很多用户。今年3月初Brave下载量已经达到2千万，月平均活跃用户量在去年10月就已达到460万。然而，根据多个论坛上用户的反馈来看，很多用户可能仅仅因为其反广告或者高速的特点而下载使用Brave，对于浏览器内置的BAT代币却并不感冒，大家关注的焦点也许更多的只是哪个浏览器用户体验更好。这不免让Brave真正有效的月活打个折扣。
 
当前的线上广告行业，谷歌是当之无愧的巨头，而谷歌旗下的Chrome也正是目前用户量最多的浏览器。Brave这种模式无异于与谷歌“正面”开战，不断挖谷歌的墙脚，犹如虎口拔牙，不可谓不“Brave（勇敢）”。然而，贯彻“猥琐发育“的策略，采用谷歌Chrome浏览器内核的Brave在浏览器的市场份额统计中，选择将自己伪装成Chrome，所以在诸如W3Counter这样的统计网站上，我们根本看不到Brave的身影，只有仔细搜索才能找到相关的数据。不过，笔者认为，即使不这么“猥琐”，似乎Brave还是可以继续安全地“发育”，因为它仍然太过渺小。谷歌的Chrome浏览器在16年移动端的月活就已经超过10亿，而Brave目前的月活不及Chrome 0.05%。同时，在缺乏强大生态支持的情况下，面对Chrome坚不可摧的网络效应，Brave浏览器在达到一定规模后进一步的增长势必面临巨大阻力。


万事俱备，只待“金主”，BAT迎来关键时刻  
 

在Brave浏览器推广的同时，我们也看到越来越多的媒体加入BAT的项目。据外媒报道，美国发行量第四的报刊《洛杉矶时报》最近签约成为一家经过认证的Brave浏览器的出版商，读者将可以使用BAT进行打赏。查询官网后，我们发现，其他经认证的出版商还包括道琼斯媒体集团（MarketWatch，Barron’s）、华尔街邮报、卫报以及Coindesk等，总计28000家。有声有色的背后，实际情况究竟如何呢？
 
实际上，当前的BAT项目仍处于第一阶段。BAT的唯一作用就是读者对于喜爱内容的打赏。内容生产商注册Brave Rewards计划后，读者在阅读其文章，或者观看其视频时，即可通过Brave浏览器进行打赏。非营利性组织互联网档案馆早在2年前就加入了该计划，最近其在官方博客上表示，在2年多的时间里，它一共获得了9000BAT（约3600美元）的打赏及捐赠。这也说明内容生产商和用户之间关联已经建立起来。
 
在笔者看来，大量内容生产商的进驻和Brave浏览器的开发和推广一样，都是BAT项目的铺垫工作，为BAT用户、广告商、内容商的三角建立基础。毕竟只有在具备大量用户和内容生产者的情况下，广告商们才会愿意真金白银的投入，才能在拥有良好体验的情况下（在大量媒体中选择最合适的发布渠道）投入。上周末，BAT在Github上更新了其路线图，宣布将于4月23日发布更新，正式推出用户看广告获得BAT的功能。广告商入场，是否真的能实现更精准的投放，更高的投资回报率？比起前期铺垫，这是难度最大，也是真正考验项目的核心部分。可以说，整个项目的成败就在于此。此时，距离其ICO已经近2年时间。社区中有很多人批评BAT进度缓慢，核心功能姗姗来迟，但这样的“缓慢”也不是一件坏事。至少，在“缓慢”中，为铺垫工作的开展留下了大量时间。相比仓促上马，打好基础，稳步推进无疑是更好的选择。但是无论铺垫如何，“金主爸爸”入场，BAT的三角正式聚齐，BAT项目才第一次完整地展现在世人面前。用户对收益满不满足？广告商的投入效果到底好不好？模式还存在哪些问题？项目瓶颈又在何处？我们马上会看到答案。





 
值得注意的是，由于生态中只有BAT一种代币，币价的大幅波动势必对生态的参与者有很大影响，毕竟我们已经看到，BAT在过去一周爆拉50%。谁又能保证不会出现暴跌50%呢？不管是用户还是广告商，都需要承担很大的不稳定性。对比BM创建的去中心化社交媒体项目Steem，我们发现，Steem中存在Steem Dollar这种稳定资产（1：1锚定美元）来避免这一问题。BAT是否会采取相应措施解决这一问题尚未可知。
 
自加密货币泡沫以来，行业越来越讲究应用落地。目前来看，BAT似乎真的在一步步走向落地，但效果如何仍需实际检验。是不断壮大，最终直面谷歌，让线上广告行业旧貌换新颜？还是虎头蛇尾，昙花一现，落得白茫茫一片？让我们拭目以待。
 
 
参考链接：
1.Basic Attention Token
2.TG评级丨BAT：系统设计缺乏稳定代币，链上活跃度与浏览器用户相差较大 
3.Messari 
4.Google, Microsoft, and Amazon are paying Adblock Plus huge fees to get their ads unblocked
5.Brave浏览器续航测试：功耗比Chrome低35% 查看全部

2018年11月，Andreessen Horowitz（通常大家称作A16Z）的基金峰会上，Benedict Evans 跟大家分享了他们对市场的观点。

当大家都觉得互联网时代已经结束的时候，Evans却告诉大家故事才刚刚开始。

如果我们认为这是一个中间阶段，那么下一个阶段将会如何变化？机器学习将会如何影响零售，制造，市场营销，科技金融，健康和娱乐行业。

当人们尝试用科技解决更大的问题，面对更艰难的市场，触及更深层的变革，将会发生什么？

我们认为这是一个比较客观并且全面的总结和展望，在这样一个人类时代交替的时间点特别值得观看。于是“随机区块(RandomBlock)”翻译了演讲视频，希望能够给大家带来启发。
 
点击查看演讲视频 >>

以下是演讲文字整理：


我们来思考一下互联网今天所处的阶段，所谓“开始阶段的尾声” 。

过去20年时间我们经常看到这张渗透率图表，它们总是往右上走，而现在我们到了上升期结束的时候。 互联网接入的故事已接近尾声，我们连接了全球四分之三的人口，我们将会连接所有剩下的人。






然而我们继续看故事的其他部分，它们还远没有接近完成。接入的故事已完成，但关于"应用"的故事才刚刚开始，看起来这将是未来20年的主题。

大多数人都已经上网了，但大部分的钱还没有上线。在它们上线的过程中，我们会面对新的问题，难度更大的市场，我们多半会对这些市场做更大的改造——相比我们过去处理的那些市场。解决这些问题时，我们拥有比以前更多的基础设施：过去十年，我们探讨和建立了社交网络、搜索引擎、以及当下的机器学习和数字货币。

我想在开始以前，看一下市场规模将会是很有帮助的。 最明显的，电子商务，从绝对金额的角度看起来挺大，美国的电子商务一年四千五百美元。但如果你在更大的范围来比较，在零售行业它仍然只有大约百分之十。 如果把餐饮行业也算上——互联网已经在通过Airbnb等模式进入——那么电子商务的占比就更小了。






我们进一步的把零售支出拆开，看看里面有哪些项目。加油站，在未来会有大的变化，甚至可能在未来20年完全消失。而这一块的市场容量超过现在美国电子商务的总规模。其他有意思的部分包括汽车整车和零件，每年消费一万亿美元。这些消费在未来10-20年中都会消失或者完全改变。而零售还并不是唯一的机会。其他的消费者支出，现在每年超过10万亿美金——以前的ppt一般都是10亿美金规模的，今天这一个动不动就是一万亿——如果在这个大的范围里面考虑， 在整个市场里面互联网只占了4%的份额。

所以：电子商务的实际占比想象中要小得多。

类似的，我们可以看看广告业。现在互联网是全球广告业最大的一块。在美国的情况也差不多，占了接近40%的广告预算。 而广告本身的规模并没有改变：多年来，广告业在GDP中的份额是基本稳定的。所以有人说，也许google和facebook 已经遥遥领先，也许没有给其他人留下太多机遇，也许google和facebook已经能提供所有服务， 但你必须把广告(Ad)和市场推广(Marketing)两个业务放在一起考虑。而市场推广这一块，是我们一直没有考虑的。市场推广包括邮件营销、电话营销——这看起来有点诡异：我们把FaceBook上的精准营销叫做广告，我们把它和电视广告放在一起比较，但是我们并不将其与电话营销，或者邮件营销做比较。






一个更大的疑问是：如果你在Amazon的搜索结果中购买广告位我们叫做广告，但是如果你在沃尔玛买广告位，我们就叫做市场营销——仿佛这两者有什么区别， 但他们当然是一样的：从本质上来说，这两种业务在做的事情，都是 “获客”。如果你再想想，为了获客支付的其他各类费用：门店租金也是为了获取客户花的钱，这些也是算在广告和营销以外的。 类似的还有运费和服务费。 总之，还有很多市场，我们才刚刚开始触及。

如果看全球范围，光是广告和营销现在已经接近一万亿美元。

Jeff Bezos（Amazon创始人） 那句著名的“你的利润是我的机会”会开始浮现在脑海中，全球性的角度看这个问题是很有趣的。因为我们不但需要考虑市场机会有多大，还应该考虑“还有哪里有机会”。

一种有益的思考方式，是类比另外一次全球技术革命——“工业化”，它跟互联网有点像：都是先从一个国家起源然后蔓延到大洋彼岸的另一个大的、低收入国家。工业化是英国发明的，然后美国接过工业化旗帜，并且继续推进。经过一个世纪，技术已经扩散了。如果我们看全球的情况，技术传到哪里了？ 变化从哪来？答案并不出人意料，美国和欧洲减小的份额很多去了中国。计算机技术的发展中也能看到类似的现象：计算机同样是在美国和欧洲发明的，他们曾控制3/4的市场，现在他们份额减小很多。和工业化过程一样，他们减小的份额很大一部分已经到了中国。中国的智能手机用户已经超过美国和欧洲的总和。

如果看移动互联网使用量也能看到同样的结论，APEC的移动互联网流量比北美和西欧加起来还大得多。这些也表现在消费能力上，全球中产阶级比过去大得多，他们分散在不同的地方。这些最终反应到电子商务等领域——中国从几乎没有电商，到现在比美国和西欧加起来还要大。如果我们看美国的电子商务渗透率，会发现它远远落后一些领先的国家。中国显然是完成了飞跃，这是一个跨越式发展的故事。韩国和英国同样大幅领先美国，而西欧的其他地方则相当落后。从中可以看到一个有趣的事情：美国曾经是电子商务这个故事的主角，而现在已经不是了。






从另外一个方向来看，我们平时讨论的四大创业公司：谷歌，苹果，Facebook和Amazon，感受一下它们的规模和增速差异，这是有意义的。因为我们倾向于将他们放在一起讨论。还有另一家经常讨论的公司是Netflix，所以把它也放在这个图上。但我想更有意思的是看看三大中国互联网巨头，他们要小一些，因为它们不那么全球性。但他们的规模和四大是在一个数量级的，增速更是如此。但这些都只是大公司，所有人都讨论都害怕的巨头。






更有趣的则是看看在美国以外有哪些50亿到500亿的公司正在兴起。今天有更多的独角兽正在美国之外，在硅谷之外诞生。这也影响到了风险投资行业，VC——又是一个主要在美国发明，主要在美国开展的业务。而今天，这个行业，这个商业模式已经在全世界扩散开，这也促进了其他地方的创业市场。

这让我们回到一开始的问题：机会在哪里？

美国电子商务现在是4000-5000亿，跟美国整体的零售业比，再跟全世界零售业比，跟全世界的消费者支出比。我们的眼界从几千亿美金， 放大到了四十到五十万亿的潜在市场，就能看到，目前真正触及的只是潜在市场很浅的一层。我们要怎么满足这些领域， 除了跟着互联网渗透率往上走，还有没有其他的做法。我觉得事情的模式会不太一样：互联网的前20年我们真的是在专注于做简单的事情——当时也许看起来并不那么简单。至少很多亲历的创业者这么想——但总的来说，我们做的领域是那些在低渗透率，有限的资本下就能成功的领域。这些模式不需要用户有网购习惯。所以主要是Low-touch商品：那些不用现场体验的商品。在这个阶段我们倾向于制作工具而不是只做全栈体验。我们倾向于利用信息套利，例如比价、机票。






未来20年，我们做的事情需要高渗透，需要更多资本。基本上我们要把表左边的这些特点倒过来：建立完整的公司，全栈式体验，用信息建立完整的业务模式。很好的例证，即比较过去20年来的大公司像Yelp和今天像doordash这样的业务。Yelp是低资本需求，低渗透业务，属于信息套利范畴，是在销售工具；doordash则需要在半小时内拿到你的热餐。这是两种完全不同的业务，基于不一样的假设：比如互联网的发展情况如何，你需要什么样的资本，消费者愿意在网上做哪些事情。

如果我们关注40万亿美元的消费支出，那里有很多东西我们只是刚刚从外围开始触及甚至完全没有触及，即使是目前已经触及的领域，未来我们会有完全不同的解决方案。如果你想想20年前我们如何解决房产问题：我们做房源信息，我们做价格比较。而现在，OpenDoor可以直接收购房产。再来看看交通领域，以前在网上卖机票，现在我们做汽车做自动驾驶汽车，我们做Airbnb。谈到健康，过去的网站会让你以为自己患了黑死病，现在我们能编辑分子，我们将编辑基因，我们将编辑细胞并创造完全不同的治疗方法。

在各个领域内，我们在转向不同的行业特征，用不同方式去解决问题。最明显的，你今天能观察到的这种情况，我认为是在零售行业。我认为一个很好的概念模型去思考零售是把它分成物流为主的零售及另一种品味为主的零售: 体验/推荐/服务，这两者之间有一个频谱。原来的Sears Roebuck在100年前主要是零售即物流的模式，沃尔玛也如此。另一方面我们从来没有真正在大城市之外规模化“品味零售”，这种模式还是以小门店的方式进行。

而现在,我们开始同时触及这两种零售模式。亚马逊的物流式零售已经非常成功。现在亚马逊和其他公司还在继续推进这方面： 当日送达、免运费，特别是生鲜派送。但同时我们在尝试往频谱另外一边的模式推进，去试图触及其他类型的零售，不只是把零售作为“一种特殊的Fedex”（物流式零售）——而是关于推荐、品味、偏好、发现等。这类的变化在美国的影响可能比在其他地方更大，这主要是因为美国的零售商铺面积远远超过其他地区。所以上面这个图表可能会在未来十年发生巨变。现在我们考虑该如何解决。






我真的足够老了记得在20世纪90年代末人们曾经说“电商是轻资产”，购买货车是一个非常愚蠢的想法，事实上，1994年原始的亚马逊商业计划书说“无仓库，无库存，无运输”——当然，这并没有持续太长时间，大概三周而已...现在亚马逊已经不是“轻资产”。亚马逊已经变成一个基础设施业务。现在和未来20年推动Amazon改变的最大因素可能是生鲜这类的业务。有趣的是，生鲜业务打破了亚马逊模式。事实上，它打破了整个电子商务模型：因为亚马逊的核心逻辑是所有东西都是包裹，类似数据分组交换网络，他们不必知道箱子里是什么，他们只是运送给你。他们只是把它从架子上取下来并运送给你。所以它是一个商品平台，显然你不能像这样来做生鲜。生鲜几乎需要一整个新的公司：你需要不同的物流，不同的递送，不同的电商平台和其他一切。






这个图表很清楚地显示生鲜业务比电子商务要大得多。这是一个很大机会，值得为此建立几乎一整套新的公司去做这件事。这是一张图表关于在线生鲜市场的，大概数百亿美元。不足为奇的是，中国市场大于美国。因为中国显然人口大得多，所以更有用的是看看人均收入。其他的主要发达国家市场，远远领先于美国市场。所以在美国的生鲜业务追赶其他国家的过程中应该会看到客观的增长。

再一次，我觉得比渗透率更有趣的是想一想电商如何改变了行业。这张图表显示了在过去十几年里生鲜杂货店、超市的商品数量的变化。这里你看到的是零售模式的变化中，生鲜杂货店的SKU数量变化了，购物的方式也变化了。本质的问题是，当你的购物方式改变的时候，你购买的东西也就改变了，你购物的流程改变了，那么你放进购物车的东西也就会不一样。当我们再次改变购买体验时，不管是不是传统的电子商务还是在其他品类，但特别是在生鲜领域，也会影响什么品类的东西被购买。

所以这意味着：钱在移动，品类会变化。

就像我们前面讨论的，钱从广告到市场营销中移动。在从线下到线上的过程中，消费者购买的东西也会发生变化。我们可以用这种方式来考虑在零售行业从“物流式”到品味/偏好/推荐/展示模式的变化。我认为思考这个的一个好方法是：互联网让你买到任何可以在纽约买到的东西，这正是Sears Roebuck在100年前所做的，它让你可以买到任何在纽约能买到的东西。但它无法让你以你在纽约的购物方式购物。

现在开始有改变了。现在有一堆基础模块和一堆新的想法，来尝试如何建立一个消费者互联网业务。他们为您提供不同的方法解决这些问题：

   1、社交

   2、新经济模型，比如租赁或订阅

   3、新的理念：如果你是一个线上品牌，也许你会希望开一个线下店——把门店的租金考虑成一种新的流量成本，来替代部分Instagram上的获客成本，从而让客户来源多元化。感觉很多现在线下活动都会转移到广告，同时很多广告将转变为线下活动。

   4、当然还有机器学习它在改变我们做推荐和建议的方式。







所有这些模块让我们可以触及哪些以前从来不可能触达的领域。20年前，在网上买时尚品是个疯狂的想法就像比特币会取代法定货币一样——这明显是疯了。WarbyParker 在网上卖眼镜？购买没试过的化妆品？这些过去不可想象的事情现在都在成为现实。这得益于我们有这些新的模块，我们有更多的渗透率，而消费者愿意在线上做几乎所有事情。

这让我们回到一开始的提法：当我们考虑未来20年的新问题时，我们可以做这样一个图。在最初的二十年里，互联网主要做了电商和广告，而在未来的20年互联网会做剩下的所有事。都有哪些事呢？

先看看全球GDP，你可以发现我不太喜欢对数坐标，全球GDP的哪一块可能需要我们解决。汽车？ 你多半已经知道，特斯拉这样的加州“小”公司一直做得很好。事实上，特斯拉销量已经超过了美国其他高端汽车制造商。但如果我们考虑所有汽车相关机会，软件，电池，我们又会得到这么一个也许更适合用对数坐标的图。这实际上清晰的表明整体的机会有多大。这还只是美国的，并不是全球的数据。

比起单纯的看汽车数量更有趣的是看看里面具体包含哪些部分。这个图的右侧是传统汽车各部件的费用，包括设备厂商和一级供应商。而左边则列出了有多少电子行业里面的公司能从里面分一杯羹。这是因为当我们在升级到电动车，升级到智能驾驶的时候，车辆的配件组成将会完全不同，供应商也会不同，软件会进入汽车领域。比这个更有趣的是，软件会重新定义"汽车”。智能驾驶会改变了我们心中汽车的样子。它不会看起来还像今天的车，只是没有方向盘。它会看起来不一样，有不同的功能，用在不同的地方。这会将完全解放汽车旅行，变成不同类型的车辆，不同的模式。如果坐在车上不用再盯着方向盘乘客会做什么？ 也许可以投资于酒类公司？

电视也是个有趣的领域，软件业会侵入它。现在，Netflix和亚马逊已经是一线内容制作者。他们的预算已经和其他美国主流娱乐公司差不多了。这里有一个2010年的著名评论时代华纳的Jeff Bewkes说(Netflix)就像阿尔巴尼亚军队，完全不需要担心。我希望现在有人正在关心阿尔巴尼亚军队。跟有趣的是这个问题：电视的本质是什么？看游戏直播的人，现在比看Netflix，HBO，ESPN的人多。最新的AAA级主机游戏的首周末收入超过了最近的所有好莱坞大片。看游戏直播成为一件大事。eSports现在和美国的各大职业联盟尺寸差不多。和全球性的运动还有差距，但跟美国的已经差不多了。但如果你看看收入的方面，还有一定的差距。所以这也是一个有趣的领域，你应该会看到很明显的增长。有意思的业务模式正被创造出来。从整体上看，收看电视的人数在减少，看手机的人在增加。科技行业用了20年的努力试图进入用户的客厅，现在他们终于进入的客厅，但并不是依靠电视，而是用手机。用户的注意力投向发生根本的改变，使用这些注意力的方式也会变化。






已经讨论了很多关于钱的话题。“软件业吞噬资金”，这听起来是个有趣的话题。Angela今天也讨论了这个话题。一个有趣的看法是，所有资金都在进入Fintech领域，而市场显然不足以完全吸收这些资金。确实，很多资金正在进入，刚刚开始在解决一些明显的痛点。但如果我们考虑一下整体的机会，会有万亿级的市场，可以被软件和技术解决。把房地产规模放在这里做一个参照，可以帮我们认识这到底是多大个规模。

但我们仔细看的时候会发现不管这个市场有多大，还有相当大一部分人未被触及，很多美国人没有银行账号，全球就更是这样了。这些人不会被传统的纸质支票和信用卡方案覆盖，他们会被以完全不同的方式服务，基于软件，基于网络，基于手机。在美国，有很多人名义上有银行账户，但实际上并没有。有一种说法“在美国有两个银行系统，一个是为在座各位服务的，另一个是为其他人服务的”他们得到的服务更差。而现在，也有一些人希望在未来10到20年改变这种情况。

当我们考虑这些工具的时候，会发现美国并不是领先的。图的左边是移动支付渗透率，而右边是移动支付金额。显然，中国正在发生一些有趣的事情。而这些有趣的事情将会向全球蔓延。我们现在有了一些基本模块，这些基本模块能用来用来构建Fintech，构建新的金融应用。

    1、我们有大量的数据，各种不同的数据。

    2、消费者预期变化：哪些金融服务可以做，服务应该是什么样。

    3、解绑：把业务从传统的综合性银行解绑出来。

    4、机器学习，这能有助于我们理解各种数据。



已经讨论过了钱，剩下的就是谈论死亡了....我们有一个死亡基金,对不起,是生物基金。药物研发750亿美元，这个看起来像一个大市场。这是个有趣的市场，VC已经介入很久了。但它现在正在被用新的方式解决：

    1、机器学习，再一次的改变了药物研发。

    2、更有趣的是，社交和可穿戴设备在改变医学实验。如果你需要1w个符合某种条件的受试者。社交媒体给出了找到这些人的全新方法，而可穿戴设备则给出了监控测试的全新方法。

    3、当然，我们还有办法编辑基因和编辑细胞，这意味着我们将会有完全不同的疗法。








但除了750亿，我们还可以想想其他机会：图上依次是，药物研发药物销售，健康保险，最后是全球医疗市场。这些是你生病以后花的钱，超过7万亿美元。我们如何解决其中一些。七万亿花在医疗上，而这些都是“生病”的成本，实际上，这只是生病的一部分成本。

那么更有趣的是，我们来想想“不生病”的成本：如果能不生病，它的价值是多少。如果能不死，价值是多少，如果能不用为治疗操心，价值是多少。这是一些我们现在可以开始考虑要解决的问题。

可以来看这个事：这些是我们已经通过的关卡，已经把简单的怪物都干掉了，而现在已经进入了高难模式，我们已经干掉了小兵，现在要对付拿着机枪的老怪。所以，我们在解决不同类型的问题，更困难的问题，更困难的市场。为此我们有哪些工具？我们有一个有趣的新的层面。如果你想想互联网的前20年的事情先是AOL，信息高速公路交互式电视这类的死胡同。然后Internet和Web出现了，提供了一种去中心的，不需要权限的创新：你不需要找AT&T或者Time Warner申请许可，就可以制作网站。而这促使了互联网大爆发。而这时，我们发现需要在其上具有某种有组织的新层面。所以有了Google和Facebook，我们花了近十年思考谷歌和Facebook以及他们如何组织内容。这些平台是被设计成中心化的。他们捕捉意义和意图，因此他们也能获取价值。他们也是高度抽象的，他们并不真的理解事物，他们只是观察我们的动作。

现在我们有两个新的基本层，加密货币和机器学习。

除了其他特点，他们首先是去中心化的。这是什么意思，这能做什么？ Google，Facebook或者Amazon会怎么回答这个问题？ 






问这是什么东西？谷歌会说它出现的页面提到了Wishbone，Hanna和Wagner。Facebook会说喜欢家具的人分享了这个链接。而亚马逊会说，这是个SKU，我不懂你的问题。买了这个SKU的人也买了其他SCU。有了机器学习我们能做什么？我们可以得到更多层面的意义和更多层次的理解。首先我们会知道这是一把椅子。这是很好的进步，我们现在已经可以做到了。以前我们做不到这一点，现在我们可以了，我们可以知道这是一把椅子。下一步我们可以知道这是当代斯堪的纳维亚风格。而如果进入更深一层的意义，你会说，好吧，如果你喜欢这把椅子，你多半不会喜欢迪士尼游轮，所以我们不会向您展示迪士尼游轮广告，我们给你推些别的。我们一步步深入的理解了物品的意义。而不是通过多个层次的抽象以后去根据谁链接给了谁，谁分享了什么去猜测。

这不只是在消费场景，如果我们回去想想生物场景，机器学习意味着我可以看一下X射线并告诉你是否有癌症，大规模和自动化的这样做。我也可以这么说看起来过几天可能会心脏病发作。或者说，你如果不改变生活习惯你可能会在接下来一两天心脏病发作。我们理解了到了逐层加深的意义，而他们有不同的价值，能解决不同的问题。

一个理解机器学习的框架是，机器学习是一个工具，能放大人力。 以两种不同的方式放大：1.其中一个是我在地下室有一百万张照片我现在有了一百万实习生能帮我看所有这些图。这是一种人工智能，它能自动化非常简单的人类工作，以前无法自动化的工作。2.另一种人工智能是，现在我在地下室有100w图片，现在我可以派一个实习生去看所有的图片。他半小时后回来说当我看到第30万张的时候发现这张照片有点意思。也就是说，从某种意义上我们得到了一种超能力。我们能看到以前看不到的事情。

考虑完机器学习，我们也考虑一下加密货币。图上这个是另外一种类型的“加密”。为什么加密货币很重要。想象一下在1993年被问到为什么Internet很重要，而在此以前，你需要花很多时间争论你说的是Internet还是Intranet，是Web还是WWW。然后你会说，这是一个分布式的，去中心化的，无权限控制的网络，任何人都可以建立任何东西。你不需要获得电话公司的许可。有一个有趣的故事：乔布斯说，你见过这个叫互联网的东西，我们应该买它。现在这些东西已经不是这么玩了，玩法已经改变了。我们如何来考虑未来的应用会是什么样子的？ 我们不知道。

这是90年代早期的互联网服务器和流量。90年代Mac在网络服务器的占比超过Linux。WWW只是网络流量的3%，这是当年网络上的的各种应用，并不是那么重要的应用。我们现在看到的所有应用都在右上方那个紫色的小块里面。所以你有了网络，你看见了网络上建立的应用，但你并不知道哪些应用未来会是重要的。重要的是网络的能力。

加密货币也一样，他也是分布式，去中心化的网络，任何人都可以不需要权限就在上面开发，它内建信任机制，内建价值交换和支付，内建机制能理解事物。我们回到这一张图，这个图上一直在封闭——开放——封闭——开放的摇摆。我们来考虑这些东西能做什么。我们有新的机制来发现意义和意图，来理解事物，知道它可能意味着什么。有新的方式来构建网络，那是一种分散的不要许可的方式。当然，还有市场重置：每当技术上有重要变化的时候就像在在摇树一样，会产生新的公司。






最后一个事情，我把这个叫做“End of the beginning"这就是一开始的样子，这个可爱的年轻人叫做Geoffrey Bezos，他刚刚进入了图书领域。这是Geoffrey bezels今天的样子，他已经不在图书领域了。在未来20年他要做的是火箭，当然，可能还有其他的东西。






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据CNBC 9月25日报道，谷歌将结束对加密货币相关广告的全面禁令，并计划允许受监管的加密货币交易所在美国和日本购买广告。这一新政策将于10月10月正式开始实施。

谷歌最初对加密货币相关广告的限制措施是为了保护消费者，包括首次代币发行（ICO）、加密货币钱包和交易建议相关的广告至今仍不允许刊登。

由于监管机构难以跟上这一快速发展的市场，虽然加密货币的繁荣给人们带来了兴奋和财富，但它同时也催生了引人注目的欺诈问题。在今年早些时候，谷歌、Facebook、Twitter和Snapchat都曾多次打击与加密相关的广告，以阻止不良行为的发生，它们最初的强硬手段甚至阻止了一些合法企业去购买广告。

在谈到之前对加密货币广告的禁令时，谷歌的Scott Spencer对CNBC说道：

我们并不能预测加密货币在未来的发展方向，但我们已经看够了消费者在这个领域中所受到的伤害，这是一个我们想要谨慎对待的领域。


谷歌的最新政策允许全世界的广告商在申请认证的前提下，才能在日本和美国单独提供相应的加密货币广告。在谷歌采取这一举措之前，Facebook已经从今年6月份开始允许预先批准的加密货币广告商发布广告。

谷歌的母公司Alphabet约有86%的总收入来自于广告。该公司在2018年上半年的广告收入超过了540亿美元。


原文：Google ends cryptocurrency ad ban — but only for certain kinds of ads
作者：Todd White
编译：Captain Hiro 查看全部