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附体「国民 App」，Kakao 的区块链棋局
公司 • 8dcapital 发表了文章 • 2019-06-14 13:58
特洛伊城木马计的启示：将海量互联网用户转化成区块链用户，占领传统市场
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然 查看全部
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然 查看全部
特洛伊城木马计的启示：将海量互联网用户转化成区块链用户，占领传统市场
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然
「存活」不到一周，北京比特币取款机已撤离
地区 • odaily 发表了文章 • 2019-05-21 09:44
（现场体验）
近日，北京云集隐居四合院出现了一台比特币自助购买机，引起业内关注。
5 月 20 日，Odaily星球日报实地探访后发现，上市不到一周，该机器竟突然撤离。
项目创始人刘何明向 Odaily星球日报表示，“该机器为测试版本的比特币取款机”，“出于政策考虑，该公司未来将不在中国大陆地区投放”。
比特币OTM机是什么？
刘何明解释，5 月 14 日出现在云集四合院的比特币取款机是 OTM（OTC Teller Machine）。
“与市场上中心化的比特币 ATM（Automated Teller Machine）取款机不同，OTM 是去中心化设计。该机器后台是c2c的交易撮合机制，买家支付的资金直接到卖家的支付宝或者微信。”刘何明说。
OTM 的操作过程如下：用户通过机器选择需要购买的比特币金额（例如100元），机器会给出三个不同数量的比特币选项；点击某个选项，通过支付宝或者微信进行支付，机器会吐出一张卡片；用户拿到卡片后，可以通过Bitpay钱包，扫描卡片上二维码并输入密码，即可导入相应数量的比特币。
（交易截图）
值得注意的是，目前比特币 OTM 机只能买比特币，不能取现（将比特币变现成法币）。“目前是单向的 C2C 搓合机制，后面有考虑做逆向。”
一个重要的问题是，用户购买比特币的价格是否与市场价格同步？刘何明表示，比特币OTC（场外交易）卖家可以通过对接API自行设定比特币价格，并不完全是市价。
“没有手续费，币的价格是卖家来定的，我们就是个搓合平台。”刘何明解释说，团队的利润来源于机器销售。“目前招募机主，分润流水的5%。”
由于目前该机器正处于测试，所以并未向外开放API接口。
未来新版本的机器，是否会开通其他加密货币购买渠道？刘何明对此给予了否定，“之后的版本，还是比特币，我们的目的是让更多人能直接买到比特币。”
为何匆匆撤退？
5月14日，刘何明曾在微信群表示，将在北京投放两台比特币OTM，分别是云集四合院以及北清路周边商场。
Odaily星球日报今日实地探访后发现，位于云集四合院的比特币OTM机已经被搬走。
“我们是受邀在云集四合院进行测试的，机器当天测试完就搬走了。”刘何明解释，出于政策考虑，之后也不会再在中国大陆地区投放。“主要面向海外支持微信、支付宝的华人圈，预计投放1000台机器。”
刘何明此番回答与一周前（5月14日）有些出入。彼时，有人质疑比特币交易在中国大陆被禁止，比特币OTM存在政策风险。
刘何明曾表示：“我们只是买一个商品，BTC在国内的定义一直是商品，不是货币属性。没有定义持有BTC是不合法的吧。”
对于这种说法，中国银行法学研究会理事肖飒律师予以肯定。“我国于2013年对比特币给出了法律定性“特定的虚拟商品”，持有这种虚拟商品，目前是法律容忍的。允许持有者交换，但反对以此为业进行炒作，哄抬虚拟币价格。”
不过，目前来看刘何明还是对于政策有些顾虑，其表示之前对于政策考虑还是不够，现在为了避免政策风险，选择撤离。
后记
据 Bitcoin ATM Map 显示，截至 5 月 19 日，全球比特币 ATM 机现覆盖 77 个国家共 4806 台，比上周多了 44 台，其中安装数量最多的国家是美国（3014 台），紧随其后的是加拿大（ 695 台）、奥地利（271 台）；北美安装数量占比 73.1% ，与上周持平。
据新浪财经消息，目前在「比特中国」上海办公室的前台放着国内唯一一台比特币ATM。这台ATM于2014年初引入上海，制造商是冰岛的Lamassu公司。只是在国家发布虚拟货币禁令之后，这台机器只能作为观赏性的收藏品，无法运营。
作者 | 秦晓峰
编辑 | 卢晓明 查看全部
近日，北京云集隐居四合院出现了一台比特币自助购买机，引起业内关注。
5 月 20 日，Odaily星球日报实地探访后发现，上市不到一周，该机器竟突然撤离。
项目创始人刘何明向 Odaily星球日报表示，“该机器为测试版本的比特币取款机”，“出于政策考虑，该公司未来将不在中国大陆地区投放”。
比特币OTM机是什么？
刘何明解释，5 月 14 日出现在云集四合院的比特币取款机是 OTM（OTC Teller Machine）。
“与市场上中心化的比特币 ATM（Automated Teller Machine）取款机不同，OTM 是去中心化设计。该机器后台是c2c的交易撮合机制，买家支付的资金直接到卖家的支付宝或者微信。”刘何明说。
OTM 的操作过程如下：用户通过机器选择需要购买的比特币金额（例如100元），机器会给出三个不同数量的比特币选项；点击某个选项，通过支付宝或者微信进行支付，机器会吐出一张卡片；用户拿到卡片后，可以通过Bitpay钱包，扫描卡片上二维码并输入密码，即可导入相应数量的比特币。
（交易截图）
值得注意的是，目前比特币 OTM 机只能买比特币，不能取现（将比特币变现成法币）。“目前是单向的 C2C 搓合机制，后面有考虑做逆向。”
一个重要的问题是，用户购买比特币的价格是否与市场价格同步？刘何明表示，比特币OTC（场外交易）卖家可以通过对接API自行设定比特币价格，并不完全是市价。
“没有手续费，币的价格是卖家来定的，我们就是个搓合平台。”刘何明解释说，团队的利润来源于机器销售。“目前招募机主，分润流水的5%。”
由于目前该机器正处于测试，所以并未向外开放API接口。
未来新版本的机器，是否会开通其他加密货币购买渠道？刘何明对此给予了否定，“之后的版本，还是比特币，我们的目的是让更多人能直接买到比特币。”
为何匆匆撤退？
5月14日，刘何明曾在微信群表示，将在北京投放两台比特币OTM，分别是云集四合院以及北清路周边商场。
Odaily星球日报今日实地探访后发现，位于云集四合院的比特币OTM机已经被搬走。
“我们是受邀在云集四合院进行测试的，机器当天测试完就搬走了。”刘何明解释，出于政策考虑，之后也不会再在中国大陆地区投放。“主要面向海外支持微信、支付宝的华人圈，预计投放1000台机器。”
刘何明此番回答与一周前（5月14日）有些出入。彼时，有人质疑比特币交易在中国大陆被禁止，比特币OTM存在政策风险。
刘何明曾表示：“我们只是买一个商品，BTC在国内的定义一直是商品，不是货币属性。没有定义持有BTC是不合法的吧。”
对于这种说法，中国银行法学研究会理事肖飒律师予以肯定。“我国于2013年对比特币给出了法律定性“特定的虚拟商品”，持有这种虚拟商品，目前是法律容忍的。允许持有者交换，但反对以此为业进行炒作，哄抬虚拟币价格。”
不过，目前来看刘何明还是对于政策有些顾虑，其表示之前对于政策考虑还是不够，现在为了避免政策风险，选择撤离。
后记
据 Bitcoin ATM Map 显示，截至 5 月 19 日，全球比特币 ATM 机现覆盖 77 个国家共 4806 台，比上周多了 44 台，其中安装数量最多的国家是美国（3014 台），紧随其后的是加拿大（ 695 台）、奥地利（271 台）；北美安装数量占比 73.1% ，与上周持平。
据新浪财经消息，目前在「比特中国」上海办公室的前台放着国内唯一一台比特币ATM。这台ATM于2014年初引入上海，制造商是冰岛的Lamassu公司。只是在国家发布虚拟货币禁令之后，这台机器只能作为观赏性的收藏品，无法运营。
作者 | 秦晓峰
编辑 | 卢晓明 查看全部
（现场体验）
近日，北京云集隐居四合院出现了一台比特币自助购买机，引起业内关注。
5 月 20 日，Odaily星球日报实地探访后发现，上市不到一周，该机器竟突然撤离。
项目创始人刘何明向 Odaily星球日报表示，“该机器为测试版本的比特币取款机”，“出于政策考虑，该公司未来将不在中国大陆地区投放”。
比特币OTM机是什么？
刘何明解释，5 月 14 日出现在云集四合院的比特币取款机是 OTM（OTC Teller Machine）。
“与市场上中心化的比特币 ATM（Automated Teller Machine）取款机不同，OTM 是去中心化设计。该机器后台是c2c的交易撮合机制，买家支付的资金直接到卖家的支付宝或者微信。”刘何明说。
OTM 的操作过程如下：用户通过机器选择需要购买的比特币金额（例如100元），机器会给出三个不同数量的比特币选项；点击某个选项，通过支付宝或者微信进行支付，机器会吐出一张卡片；用户拿到卡片后，可以通过Bitpay钱包，扫描卡片上二维码并输入密码，即可导入相应数量的比特币。
（交易截图）
值得注意的是，目前比特币 OTM 机只能买比特币，不能取现（将比特币变现成法币）。“目前是单向的 C2C 搓合机制，后面有考虑做逆向。”
一个重要的问题是，用户购买比特币的价格是否与市场价格同步？刘何明表示，比特币OTC（场外交易）卖家可以通过对接API自行设定比特币价格，并不完全是市价。
“没有手续费，币的价格是卖家来定的，我们就是个搓合平台。”刘何明解释说，团队的利润来源于机器销售。“目前招募机主，分润流水的5%。”
由于目前该机器正处于测试，所以并未向外开放API接口。
未来新版本的机器，是否会开通其他加密货币购买渠道？刘何明对此给予了否定，“之后的版本，还是比特币，我们的目的是让更多人能直接买到比特币。”
为何匆匆撤退？
5月14日，刘何明曾在微信群表示，将在北京投放两台比特币OTM，分别是云集四合院以及北清路周边商场。
Odaily星球日报今日实地探访后发现，位于云集四合院的比特币OTM机已经被搬走。
“我们是受邀在云集四合院进行测试的，机器当天测试完就搬走了。”刘何明解释，出于政策考虑，之后也不会再在中国大陆地区投放。“主要面向海外支持微信、支付宝的华人圈，预计投放1000台机器。”
刘何明此番回答与一周前（5月14日）有些出入。彼时，有人质疑比特币交易在中国大陆被禁止，比特币OTM存在政策风险。
刘何明曾表示：“我们只是买一个商品，BTC在国内的定义一直是商品，不是货币属性。没有定义持有BTC是不合法的吧。”
对于这种说法，中国银行法学研究会理事肖飒律师予以肯定。“我国于2013年对比特币给出了法律定性“特定的虚拟商品”，持有这种虚拟商品，目前是法律容忍的。允许持有者交换，但反对以此为业进行炒作，哄抬虚拟币价格。”
不过，目前来看刘何明还是对于政策有些顾虑，其表示之前对于政策考虑还是不够，现在为了避免政策风险，选择撤离。
后记
据 Bitcoin ATM Map 显示，截至 5 月 19 日，全球比特币 ATM 机现覆盖 77 个国家共 4806 台，比上周多了 44 台，其中安装数量最多的国家是美国（3014 台），紧随其后的是加拿大（ 695 台）、奥地利（271 台）；北美安装数量占比 73.1% ，与上周持平。
据新浪财经消息，目前在「比特中国」上海办公室的前台放着国内唯一一台比特币ATM。这台ATM于2014年初引入上海，制造商是冰岛的Lamassu公司。只是在国家发布虚拟货币禁令之后，这台机器只能作为观赏性的收藏品，无法运营。
作者 | 秦晓峰
编辑 | 卢晓明
Facebook 发币，真正的对手是微信啊
公司 • hydro 发表了文章 • 2019-03-04 11:04
3月1日凌晨，纽约时报发布了一篇文章《Facebook 和 Telegram 有望从比特币失败的地方成功》爆料 Facebook 要发币。
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。 查看全部
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。 查看全部
3月1日凌晨，纽约时报发布了一篇文章《Facebook 和 Telegram 有望从比特币失败的地方成功》爆料 Facebook 要发币。
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。
两巨头齐出手：腾讯之后，阿里开始限制虚拟货币
资讯 • leek 发表了文章 • 2018-08-26 00:36
近期，虚拟货币交易的监管动向成为的热点，前有腾讯宣布已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理，现有阿里巴巴开始限制虚拟货币交易。
8月23日，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服向新京报表示，支付宝对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，会根据情节采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。
蚂蚁金服称：
“一直以来，支付宝对于商户涉及虚拟货币交易的，会坚决予以清退；对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，根据情节坚决采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。”
蚂蚁金服提到，接下来，支付宝和蚂蚁金服还会继续严密监控排查涉及虚拟货币的场外交易行为，对重点网站和账户建立巡查制度，并对用户举报的情况第一时间采取相关措施。
并且支付宝还会通过各种方式向平台上的用户进行风险防范教育，提醒用户不要被各种虚假宣传所欺骗，认清虚拟货币交易的风险，避免可能遭遇的损失。
8月23日，腾讯方面曾表示，在支付渠道上，针对虚拟货币违规行为的措施包括“限制平台收款帐号的收款功能”、“限制个人卖家帐号的收款额度”等，目前已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理。
上证报援引国家互联网金融风险专项整治小组办公室称，为巩固专项整治工作成果，防范化解金融风险，下一步相关部门将进一步采取针对性清理整顿措施：
1.对124家服务器设在境外，但实质面向境内居民提供交易服务的虚拟货币交易平台网站采取必要管控措施，下一步将加强监测，实时封堵。
2.加强对新摸排的境内ICO及虚拟货币交易相关网站、公众号等处置。
3.从支付结算端入手持续加强清理整顿力度。
对此，中金支付有限公司产业金融事业部业务总监颜立冬认为，本次整治相当于监管机构给出第三方支付机构一个明确的指导意见，从以前的窗口指导意见到现在很明确的告诉第三方支付公司，不允许为虚拟交易场所提供支付交易结算服务。 查看全部
8月23日，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服向新京报表示，支付宝对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，会根据情节采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。
蚂蚁金服称：
“一直以来，支付宝对于商户涉及虚拟货币交易的，会坚决予以清退；对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，根据情节坚决采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。”
蚂蚁金服提到，接下来，支付宝和蚂蚁金服还会继续严密监控排查涉及虚拟货币的场外交易行为，对重点网站和账户建立巡查制度，并对用户举报的情况第一时间采取相关措施。
并且支付宝还会通过各种方式向平台上的用户进行风险防范教育，提醒用户不要被各种虚假宣传所欺骗，认清虚拟货币交易的风险，避免可能遭遇的损失。
8月23日，腾讯方面曾表示，在支付渠道上，针对虚拟货币违规行为的措施包括“限制平台收款帐号的收款功能”、“限制个人卖家帐号的收款额度”等，目前已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理。
上证报援引国家互联网金融风险专项整治小组办公室称，为巩固专项整治工作成果，防范化解金融风险，下一步相关部门将进一步采取针对性清理整顿措施：
1.对124家服务器设在境外，但实质面向境内居民提供交易服务的虚拟货币交易平台网站采取必要管控措施，下一步将加强监测，实时封堵。
2.加强对新摸排的境内ICO及虚拟货币交易相关网站、公众号等处置。
3.从支付结算端入手持续加强清理整顿力度。
对此，中金支付有限公司产业金融事业部业务总监颜立冬认为，本次整治相当于监管机构给出第三方支付机构一个明确的指导意见，从以前的窗口指导意见到现在很明确的告诉第三方支付公司，不允许为虚拟交易场所提供支付交易结算服务。 查看全部
近期，虚拟货币交易的监管动向成为的热点，前有腾讯宣布已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理，现有阿里巴巴开始限制虚拟货币交易。
8月23日，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服向新京报表示，支付宝对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，会根据情节采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。
蚂蚁金服称：
“一直以来，支付宝对于商户涉及虚拟货币交易的，会坚决予以清退；对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，根据情节坚决采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。”
蚂蚁金服提到，接下来，支付宝和蚂蚁金服还会继续严密监控排查涉及虚拟货币的场外交易行为，对重点网站和账户建立巡查制度，并对用户举报的情况第一时间采取相关措施。
并且支付宝还会通过各种方式向平台上的用户进行风险防范教育，提醒用户不要被各种虚假宣传所欺骗，认清虚拟货币交易的风险，避免可能遭遇的损失。
8月23日，腾讯方面曾表示，在支付渠道上，针对虚拟货币违规行为的措施包括“限制平台收款帐号的收款功能”、“限制个人卖家帐号的收款额度”等，目前已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理。
上证报援引国家互联网金融风险专项整治小组办公室称，为巩固专项整治工作成果，防范化解金融风险，下一步相关部门将进一步采取针对性清理整顿措施：
1.对124家服务器设在境外，但实质面向境内居民提供交易服务的虚拟货币交易平台网站采取必要管控措施，下一步将加强监测，实时封堵。
2.加强对新摸排的境内ICO及虚拟货币交易相关网站、公众号等处置。
3.从支付结算端入手持续加强清理整顿力度。
对此，中金支付有限公司产业金融事业部业务总监颜立冬认为，本次整治相当于监管机构给出第三方支付机构一个明确的指导意见，从以前的窗口指导意见到现在很明确的告诉第三方支付公司，不允许为虚拟交易场所提供支付交易结算服务。
一批区块链自媒体公众号被封：含被官媒批狂敛财的金色财经网
资讯 • leek 发表了文章 • 2018-08-22 00:59
8月21日晚间，“金色财经网”、“币世界快讯服务”、“深链财经”、“大炮评级”、“火币资讯”、“每日币读”、“TokenClub”、“吴解区块链”等涉及区块链、数字货币等领域的自媒体公众号遭微信官方封号处理。
上述公众号页面显示，“由用户投诉并经平台审核，违反《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》已被责令屏蔽所有内容，帐号已被停止使用”。
我们发现，虽然上述公众号被封，但是与其相关的微信小程序等仍可以正常访问。此外，微信此次封号仅涉及部分区块链、数字货币的公众号。
据新媒体大数据检测平台新榜数据显示，“吴解区块链”“金色财经网”“每日币读”等都曾位列区块链微信影响力排行榜前50。新榜8月13日-8月19日监测的数据显示，“金色财经网”位列第40，“每日币读”位列第46。
今年3月，人民网曾发表题为《泡沫破灭大势已定，币圈“媒体”还能一直浪？》的文章。文章直接点出，在目前的区块链行业中，以金色财经、币世界为代表的“媒体”纷纷被业内人士指责有偿荐币诱导投资人、以“私募”之名变相推介ICO。
人民网文章还指出，圈中“媒体”虽然借此番炒币浪潮大发横财，但由于身带硬伤，他们的野蛮生长还能有多长不能不让人怀疑。
作者：胡志挺，澎湃新闻 查看全部
8月21日晚间，“金色财经网”、“币世界快讯服务”、“深链财经”、“大炮评级”、“火币资讯”、“每日币读”、“TokenClub”、“吴解区块链”等涉及区块链、数字货币等领域的自媒体公众号遭微信官方封号处理。
上述公众号页面显示，“由用户投诉并经平台审核，违反《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》已被责令屏蔽所有内容，帐号已被停止使用”。
我们发现，虽然上述公众号被封，但是与其相关的微信小程序等仍可以正常访问。此外，微信此次封号仅涉及部分区块链、数字货币的公众号。
据新媒体大数据检测平台新榜数据显示，“吴解区块链”“金色财经网”“每日币读”等都曾位列区块链微信影响力排行榜前50。新榜8月13日-8月19日监测的数据显示，“金色财经网”位列第40，“每日币读”位列第46。
今年3月，人民网曾发表题为《泡沫破灭大势已定，币圈“媒体”还能一直浪？》的文章。文章直接点出，在目前的区块链行业中，以金色财经、币世界为代表的“媒体”纷纷被业内人士指责有偿荐币诱导投资人、以“私募”之名变相推介ICO。
人民网文章还指出，圈中“媒体”虽然借此番炒币浪潮大发横财，但由于身带硬伤，他们的野蛮生长还能有多长不能不让人怀疑。
作者：胡志挺，澎湃新闻
附体「国民 App」，Kakao 的区块链棋局
公司 • 8dcapital 发表了文章 • 2019-06-14 13:58
特洛伊城木马计的启示：将海量互联网用户转化成区块链用户，占领传统市场
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然 查看全部
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然 查看全部
特洛伊城木马计的启示：将海量互联网用户转化成区块链用户，占领传统市场
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然
Facebook 发币，真正的对手是微信啊
公司 • hydro 发表了文章 • 2019-03-04 11:04
3月1日凌晨，纽约时报发布了一篇文章《Facebook 和 Telegram 有望从比特币失败的地方成功》爆料 Facebook 要发币。
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。 查看全部
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。 查看全部
3月1日凌晨，纽约时报发布了一篇文章《Facebook 和 Telegram 有望从比特币失败的地方成功》爆料 Facebook 要发币。
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。
附体「国民 App」，Kakao 的区块链棋局
公司 • 8dcapital 发表了文章 • 2019-06-14 13:58
特洛伊城木马计的启示：将海量互联网用户转化成区块链用户，占领传统市场
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然 查看全部
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然 查看全部
特洛伊城木马计的启示：将海量互联网用户转化成区块链用户，占领传统市场
区块链技术的普及和跨越「鸿沟」有两条路径：自下而上的创新和自上而下的变革；
如果说 Kakao Talk 是微信，那么 Kakao 就是腾讯，一个布局深厚广全的生态系统；
要实现区块链技术大规模的应用，需要创造互联网级别的企业体验（EX）、用户体验（UX）和开发者体验（DX）；
打造平台如同建立经济新区，需要搭建：基础设施、经济激励和治理结构；
大胆假设一下，在 Facebook、WhatsApp、Kakao Talk 中植入电子钱包，将直接让数字资产持有者激增到亿万级别，而这种自上而下的用户转化正在成为现实。
韩国互联网巨头 Kakao 的帝国版图
近日，Facebook 将在 6 月 18 日发布 Libra 计划白皮书的新闻激起热议。报道称，一支由前 PayPal 总裁 David Marcus 领导的团队，正在打造一种资产抵押的加密货币，将在 Facebook 既有的实时通讯基础架构（WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger）上运作。
如同 Facebook 和 WhatsApp 在欧美的地位，微信在中国的地位，在韩国，有一款男女老少都在使用的韩国「微信」叫做「Kakao Talk」。在 5000 万人口的韩国，Kakao Talk 有超过4300 万月活用户，在智能手机用户中的渗透率为95%，被称为「国民 App」。
在亚洲移动社交三巨头中，Kakao Talk 比中国的微信还要早一年上线，比日本的 LINE 还要早半年诞生。2014 年，Kakao 完成与韩国第二大门户网站 Daum 的合并，成为一家上市公司，更名为 Daum Kakao，目前市值已经达到10 万亿美元。
如果说 Kakao Talk 对标微信，那么 Kakao 生态就可以对标腾讯。Kakao Talk 主打免费使用路线，并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收，逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI／区块链、游戏、网络文学、音乐／视频和 IP 在内的各种业务的 Kakao 帝国。
多元业务：广告、出行、FinTech、游戏、AI／区块链、网络文学、音乐、IP
Kakao 帝国让人不得不联想到中国的 BAT。比如，移动支付 Kakao Pay 对标阿里的支付宝，金融科技 Kakao Bank 对标腾讯的微众银行，Kakao Games 则对标腾讯游戏。而在 Kakao 的 IR 报告里，我们为这种直觉判断找到了理论依据。
韩国的「微信支付」：kakao Pay
在 Kakao 的战略投资者中，果然有蚂蚁金服和腾讯（Tencent）的身影。腾讯 12 年投资 Kakao Talk，获得其 13.84% 的股权；蚂蚁金服 17 年为 Kakao Pay 注资 2 亿美金，打通了支付宝在韩国的 3.4 万商户；腾讯在 17 年成为 Kakao 银行的第二大股东，并在 18 年投资 Kakao Games，投资金额达到 2.93 亿元，占总融资额的三分之一。
腾讯和蚂蚁金服是 Kakao 生态重要的战略投资者
可见，Kakao 已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横，全生态布局的全球化企业，它的成长可以被概括为三个阶段：
Kakao1.0：Communication （通讯）
Kakao2.0：Mobile Ecosystem （移动生态）
Kakao3.0：Synergy ＋ Global （协同＋全球化）
在 Kakao3.0 阶段的未来规划中，「协同＋全球化」的战略布局将通过四个发力方向实现：
Kakao 聊天工具的进化
人工智能
区块链（Ground X，Klaytn，下一代生态）
IP 产业
区块链将成为 Kakao3.0 的重要布局，这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao 已经成立了Ground X公司，并在 19 年 3 月获得9000 万美元战略投资，该轮融资由IDG 资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners 领投。Ground X 公司负责开发和运营 Kakao 的公共区块链平台Klaytn。
Klaytn 的使命非常清晰，成为第一个实现大规模采用的区块链平台，为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验，从而证明区块链技术的价值和效用。
海量用户的挑战：自下而上革命还是自上而下改革？
在 区块链 vs 互联网革命：我们是在 1994 年吗？下一步该怎么办？ 一文中，我们提到一个概念 —— 「鸿沟（The Chasm）」。目前，全球大约有 40 亿互联网用户，而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%的「创新者」区间，甚至还未进入早期使用者阶段。
一项新兴技术想要跨越鸿沟，从边缘到获得主流的采用，主要面临两大困境：
缺乏获取用户的渠道
缺乏友好的用户界面
解决这两个问题有两条路径，一种是自下而上，外部驱动的颠覆式变革，另一种则是自上而下，内部发起的改良式创新。前者的代表有 Bitcoin，Ethereum，EOS，后者则有 Hyperledger，Quotum，Corda，Klaytn 等。
公有链和私有链／联盟链
迄今为止，区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的，他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施，比如 API vs Smart Contract （API vs 智能合约），Database vs Blockchain （数据库 vs 分布式账本）以及 App vs Dapp （应用 vs 去中心化应用），Finance vs DeFi 等等。
尽管颠覆听起来非常「性感」，但另一条自上而下的路径也不能被忽视，毕竟，巨头们拥有亿万级别的存量用户，完善的产业生态和强大的技术实力。
之前，巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域，比如微软的 Azure、亚马逊的 AWS BaaS、甲骨文的 Oracle Blockchain 和百度的区块链引擎 BBE、腾讯的 TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。
而现在，那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入，比如 Kakao、LINE 和 Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS 平台为主导，那我们已经看见BDapp应用的曙光。
Facebook 正在开发一种解决方案，允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币，而三星和 HTC 最近发布公告称，他们已经在开发硬件，并在 Galaxy S10 中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型 To C 公司（星巴克、Facebook、沃尔玛等）和金融机构（富达、纳斯达克、高盛等）的优势所在：
缺乏获取用户的渠道 ⇋ 拥有庞大的 C 端用户基础
缺乏友好的用户界面 ⇋ 对最后一公里用户体验的极致追求
Klaytn 鲜明的提出「让区块链被千万级用户真实使用」的价值主张，这并不只是在「画大饼」。Klaytn 作为一个「富二代」，有一个突出而且难以复制的优势，就是它拥有来自 kakao 及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户。
5000 万原生用户和 4 亿合作伙伴用户
在数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴
正如 Ground X 行政总裁 Jason Han 所说：「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战，Klaytn 正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作，打造一项对这些用户友好的 Killer BApps （杀手级应用）」。
打造数字世界的经济特区 —— 实业为体，科技为用
Klaytn 的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用，它的目标是通过正向的经济激励，吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。
正如建设一个经济新区，开放平台也需要硬件和软件的配合 —— 除了路桥规划，还要制定招商引资的优惠政策，配备对人才友好的设施，才能吸引来人才和商家为新区创收。
同理，在数字世界里，打造一个区块链开放平台，也不外乎三部分能力的配合：
基础设施（网络、账户、交易、计算、存储）
经济激励（ 融资结构、共识机制 Proof of Contribution）
人才治理（社区贡献者、委员会、投票选举）
工具包、技术平台、应用生态的结构
在一个繁荣的经济新区里，只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验，才能留得住人。同理，在区块链生态中，这体现在 DX、UX 和 EX 的三重体验上：
1) 开发者体验 (DX) ：平台提供 API 互操作性工具和 IDE，让开发者易于上手。
2) 用户体验（UX）：提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。
3）企业体验（EX）：在不影响高透明度和安全的情况下，通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务，在早期，通过补贴激励企业参与，并提供 BI （商业分析）等工具帮助企业尽快盈利。
潜龙在渊、一飞冲天
40 年前，深圳还是一个小渔村，40 年后，深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看，数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走，第一步打好底层技术和经济机制的地基，第二步快速实现业务和用户的扩张，最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态：
基础期：搭建一个稳定的技术平台，设计可行的经济激励机制
扩张期：和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地，实现用户快速扩张
平台期：优化性能，运维可以容纳十亿级用户的 BApps 孵化平台
后记
为了达到对全球市场 1／4 的渗透率，电力花了 46 年，电话花了 35 年，电视花了 14 年，网络花了 7 年。我们预计，区块链技术需要花费约 15 年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家（比如全球 44% 细分市场占有率的 Facebook，93% 韩国市场占有率的 Kakao）结成战略联盟，借助他们的资源和转化海量用户，我们有望加速实现这一个小目标。
作者：魏然
「存活」不到一周，北京比特币取款机已撤离
地区 • odaily 发表了文章 • 2019-05-21 09:44
（现场体验）
近日，北京云集隐居四合院出现了一台比特币自助购买机，引起业内关注。
5 月 20 日，Odaily星球日报实地探访后发现，上市不到一周，该机器竟突然撤离。
项目创始人刘何明向 Odaily星球日报表示，“该机器为测试版本的比特币取款机”，“出于政策考虑，该公司未来将不在中国大陆地区投放”。
比特币OTM机是什么？
刘何明解释，5 月 14 日出现在云集四合院的比特币取款机是 OTM（OTC Teller Machine）。
“与市场上中心化的比特币 ATM（Automated Teller Machine）取款机不同，OTM 是去中心化设计。该机器后台是c2c的交易撮合机制，买家支付的资金直接到卖家的支付宝或者微信。”刘何明说。
OTM 的操作过程如下：用户通过机器选择需要购买的比特币金额（例如100元），机器会给出三个不同数量的比特币选项；点击某个选项，通过支付宝或者微信进行支付，机器会吐出一张卡片；用户拿到卡片后，可以通过Bitpay钱包，扫描卡片上二维码并输入密码，即可导入相应数量的比特币。
（交易截图）
值得注意的是，目前比特币 OTM 机只能买比特币，不能取现（将比特币变现成法币）。“目前是单向的 C2C 搓合机制，后面有考虑做逆向。”
一个重要的问题是，用户购买比特币的价格是否与市场价格同步？刘何明表示，比特币OTC（场外交易）卖家可以通过对接API自行设定比特币价格，并不完全是市价。
“没有手续费，币的价格是卖家来定的，我们就是个搓合平台。”刘何明解释说，团队的利润来源于机器销售。“目前招募机主，分润流水的5%。”
由于目前该机器正处于测试，所以并未向外开放API接口。
未来新版本的机器，是否会开通其他加密货币购买渠道？刘何明对此给予了否定，“之后的版本，还是比特币，我们的目的是让更多人能直接买到比特币。”
为何匆匆撤退？
5月14日，刘何明曾在微信群表示，将在北京投放两台比特币OTM，分别是云集四合院以及北清路周边商场。
Odaily星球日报今日实地探访后发现，位于云集四合院的比特币OTM机已经被搬走。
“我们是受邀在云集四合院进行测试的，机器当天测试完就搬走了。”刘何明解释，出于政策考虑，之后也不会再在中国大陆地区投放。“主要面向海外支持微信、支付宝的华人圈，预计投放1000台机器。”
刘何明此番回答与一周前（5月14日）有些出入。彼时，有人质疑比特币交易在中国大陆被禁止，比特币OTM存在政策风险。
刘何明曾表示：“我们只是买一个商品，BTC在国内的定义一直是商品，不是货币属性。没有定义持有BTC是不合法的吧。”
对于这种说法，中国银行法学研究会理事肖飒律师予以肯定。“我国于2013年对比特币给出了法律定性“特定的虚拟商品”，持有这种虚拟商品，目前是法律容忍的。允许持有者交换，但反对以此为业进行炒作，哄抬虚拟币价格。”
不过，目前来看刘何明还是对于政策有些顾虑，其表示之前对于政策考虑还是不够，现在为了避免政策风险，选择撤离。
后记
据 Bitcoin ATM Map 显示，截至 5 月 19 日，全球比特币 ATM 机现覆盖 77 个国家共 4806 台，比上周多了 44 台，其中安装数量最多的国家是美国（3014 台），紧随其后的是加拿大（ 695 台）、奥地利（271 台）；北美安装数量占比 73.1% ，与上周持平。
据新浪财经消息，目前在「比特中国」上海办公室的前台放着国内唯一一台比特币ATM。这台ATM于2014年初引入上海，制造商是冰岛的Lamassu公司。只是在国家发布虚拟货币禁令之后，这台机器只能作为观赏性的收藏品，无法运营。
作者 | 秦晓峰
编辑 | 卢晓明 查看全部
近日，北京云集隐居四合院出现了一台比特币自助购买机，引起业内关注。
5 月 20 日，Odaily星球日报实地探访后发现，上市不到一周，该机器竟突然撤离。
项目创始人刘何明向 Odaily星球日报表示，“该机器为测试版本的比特币取款机”，“出于政策考虑，该公司未来将不在中国大陆地区投放”。
比特币OTM机是什么？
刘何明解释，5 月 14 日出现在云集四合院的比特币取款机是 OTM（OTC Teller Machine）。
“与市场上中心化的比特币 ATM（Automated Teller Machine）取款机不同，OTM 是去中心化设计。该机器后台是c2c的交易撮合机制，买家支付的资金直接到卖家的支付宝或者微信。”刘何明说。
OTM 的操作过程如下：用户通过机器选择需要购买的比特币金额（例如100元），机器会给出三个不同数量的比特币选项；点击某个选项，通过支付宝或者微信进行支付，机器会吐出一张卡片；用户拿到卡片后，可以通过Bitpay钱包，扫描卡片上二维码并输入密码，即可导入相应数量的比特币。
（交易截图）
值得注意的是，目前比特币 OTM 机只能买比特币，不能取现（将比特币变现成法币）。“目前是单向的 C2C 搓合机制，后面有考虑做逆向。”
一个重要的问题是，用户购买比特币的价格是否与市场价格同步？刘何明表示，比特币OTC（场外交易）卖家可以通过对接API自行设定比特币价格，并不完全是市价。
“没有手续费，币的价格是卖家来定的，我们就是个搓合平台。”刘何明解释说，团队的利润来源于机器销售。“目前招募机主，分润流水的5%。”
由于目前该机器正处于测试，所以并未向外开放API接口。
未来新版本的机器，是否会开通其他加密货币购买渠道？刘何明对此给予了否定，“之后的版本，还是比特币，我们的目的是让更多人能直接买到比特币。”
为何匆匆撤退？
5月14日，刘何明曾在微信群表示，将在北京投放两台比特币OTM，分别是云集四合院以及北清路周边商场。
Odaily星球日报今日实地探访后发现，位于云集四合院的比特币OTM机已经被搬走。
“我们是受邀在云集四合院进行测试的，机器当天测试完就搬走了。”刘何明解释，出于政策考虑，之后也不会再在中国大陆地区投放。“主要面向海外支持微信、支付宝的华人圈，预计投放1000台机器。”
刘何明此番回答与一周前（5月14日）有些出入。彼时，有人质疑比特币交易在中国大陆被禁止，比特币OTM存在政策风险。
刘何明曾表示：“我们只是买一个商品，BTC在国内的定义一直是商品，不是货币属性。没有定义持有BTC是不合法的吧。”
对于这种说法，中国银行法学研究会理事肖飒律师予以肯定。“我国于2013年对比特币给出了法律定性“特定的虚拟商品”，持有这种虚拟商品，目前是法律容忍的。允许持有者交换，但反对以此为业进行炒作，哄抬虚拟币价格。”
不过，目前来看刘何明还是对于政策有些顾虑，其表示之前对于政策考虑还是不够，现在为了避免政策风险，选择撤离。
后记
据 Bitcoin ATM Map 显示，截至 5 月 19 日，全球比特币 ATM 机现覆盖 77 个国家共 4806 台，比上周多了 44 台，其中安装数量最多的国家是美国（3014 台），紧随其后的是加拿大（ 695 台）、奥地利（271 台）；北美安装数量占比 73.1% ，与上周持平。
据新浪财经消息，目前在「比特中国」上海办公室的前台放着国内唯一一台比特币ATM。这台ATM于2014年初引入上海，制造商是冰岛的Lamassu公司。只是在国家发布虚拟货币禁令之后，这台机器只能作为观赏性的收藏品，无法运营。
作者 | 秦晓峰
编辑 | 卢晓明 查看全部
（现场体验）
近日，北京云集隐居四合院出现了一台比特币自助购买机，引起业内关注。
5 月 20 日，Odaily星球日报实地探访后发现，上市不到一周，该机器竟突然撤离。
项目创始人刘何明向 Odaily星球日报表示，“该机器为测试版本的比特币取款机”，“出于政策考虑，该公司未来将不在中国大陆地区投放”。
比特币OTM机是什么？
刘何明解释，5 月 14 日出现在云集四合院的比特币取款机是 OTM（OTC Teller Machine）。
“与市场上中心化的比特币 ATM（Automated Teller Machine）取款机不同，OTM 是去中心化设计。该机器后台是c2c的交易撮合机制，买家支付的资金直接到卖家的支付宝或者微信。”刘何明说。
OTM 的操作过程如下：用户通过机器选择需要购买的比特币金额（例如100元），机器会给出三个不同数量的比特币选项；点击某个选项，通过支付宝或者微信进行支付，机器会吐出一张卡片；用户拿到卡片后，可以通过Bitpay钱包，扫描卡片上二维码并输入密码，即可导入相应数量的比特币。
（交易截图）
值得注意的是，目前比特币 OTM 机只能买比特币，不能取现（将比特币变现成法币）。“目前是单向的 C2C 搓合机制，后面有考虑做逆向。”
一个重要的问题是，用户购买比特币的价格是否与市场价格同步？刘何明表示，比特币OTC（场外交易）卖家可以通过对接API自行设定比特币价格，并不完全是市价。
“没有手续费，币的价格是卖家来定的，我们就是个搓合平台。”刘何明解释说，团队的利润来源于机器销售。“目前招募机主，分润流水的5%。”
由于目前该机器正处于测试，所以并未向外开放API接口。
未来新版本的机器，是否会开通其他加密货币购买渠道？刘何明对此给予了否定，“之后的版本，还是比特币，我们的目的是让更多人能直接买到比特币。”
为何匆匆撤退？
5月14日，刘何明曾在微信群表示，将在北京投放两台比特币OTM，分别是云集四合院以及北清路周边商场。
Odaily星球日报今日实地探访后发现，位于云集四合院的比特币OTM机已经被搬走。
“我们是受邀在云集四合院进行测试的，机器当天测试完就搬走了。”刘何明解释，出于政策考虑，之后也不会再在中国大陆地区投放。“主要面向海外支持微信、支付宝的华人圈，预计投放1000台机器。”
刘何明此番回答与一周前（5月14日）有些出入。彼时，有人质疑比特币交易在中国大陆被禁止，比特币OTM存在政策风险。
刘何明曾表示：“我们只是买一个商品，BTC在国内的定义一直是商品，不是货币属性。没有定义持有BTC是不合法的吧。”
对于这种说法，中国银行法学研究会理事肖飒律师予以肯定。“我国于2013年对比特币给出了法律定性“特定的虚拟商品”，持有这种虚拟商品，目前是法律容忍的。允许持有者交换，但反对以此为业进行炒作，哄抬虚拟币价格。”
不过，目前来看刘何明还是对于政策有些顾虑，其表示之前对于政策考虑还是不够，现在为了避免政策风险，选择撤离。
后记
据 Bitcoin ATM Map 显示，截至 5 月 19 日，全球比特币 ATM 机现覆盖 77 个国家共 4806 台，比上周多了 44 台，其中安装数量最多的国家是美国（3014 台），紧随其后的是加拿大（ 695 台）、奥地利（271 台）；北美安装数量占比 73.1% ，与上周持平。
据新浪财经消息，目前在「比特中国」上海办公室的前台放着国内唯一一台比特币ATM。这台ATM于2014年初引入上海，制造商是冰岛的Lamassu公司。只是在国家发布虚拟货币禁令之后，这台机器只能作为观赏性的收藏品，无法运营。
作者 | 秦晓峰
编辑 | 卢晓明
Facebook 发币，真正的对手是微信啊
公司 • hydro 发表了文章 • 2019-03-04 11:04
3月1日凌晨，纽约时报发布了一篇文章《Facebook 和 Telegram 有望从比特币失败的地方成功》爆料 Facebook 要发币。
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。 查看全部
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。 查看全部
3月1日凌晨，纽约时报发布了一篇文章《Facebook 和 Telegram 有望从比特币失败的地方成功》爆料 Facebook 要发币。
其实这不是什么新鲜事，早在 2018 年 8 年 Techcrunch 就报道 Facebook 组建了加密货币研发小组；2018 年 12 月彭博社报道了 Facebook 在为旗下的 whatsapp 的研发加密货币支付转账功能。
纽约时报这篇提供的新料是：Facebook 发币时间有望在 2019 年上半年，也就是 3 个月内，并且已经在接触交易所上币了。
而且 Facebook coin 会锚定多种法币，包括美元、欧元等。
Facebook 为啥要做稳定币？
等等，这个稳定币和我们说的 USDT 和 Dai 可不是一回事。
Facebook 和 JP 摩根的币都是为了做支付，才锚定的法币。而不是为了来和 USDT 和 Dai 抢稳定币市场、做计价货币的。
能够作为支付的加密货币，必要条件就是不能有剧烈波动，这也是为什么即使比特币共识最好，但是大家不用比特币做支付而是把它作为电子黄金来储值。
Facebook 为啥要做加密货币支付？
其实，去年 10 月大家就在分析 FB 到底搞什么事，有 3 种猜测：
1）做 Messager 和 whatsapp 的加密货币支付
2）做一条自己能控制的链，类似 XRP
3）做完全去中心化的区块链网络，然后利用其庞大的用户数据，空投给 20 多亿用户，对标比特币
根据目前的消息，FB 发币是为了做支付。
Facebook 们一直眼红于移动支付市场，同样作为社交产品的微信吃到了移动支付的大蛋糕，美国版支付宝 Venmo 的手机付款功能也在美国获取了大量用户。
像微信一样做法币支付不好吗，干嘛要发币 ?
而且只要做加密货币，FB 也绕不开监管问题。
目前合理的解释就是：
1）加密货币的跨境支付更方便
不像微信主要建立在中国市场，受益于庞大的人口，就算只有中国市场，也能达到 10 亿的用户量。FB 面临的是多样化的国际市场、多样的货币种类。
美元账户对发展中国家用户也有很高门槛。比如一个印度用户收到一个美元红包，想要提现是很麻烦的。远不像我们在微信绑定银行卡一样简单。
所以用一个 FB coin 代替美元以及各种法币，一站式解决跨境支付结算问题。
2）避免用户隐私嫌疑
FB 目前仍然没有摆脱「操控美国大选」、「通俄门」、「泄露用户隐私数据」等信任危机。
而对于其想涉足的支付领域，对政府来说意味着 FB 踏入传统金融市场，对人们意味着自己连财务数据都隐私不保，所以一定阻力重重。
而借助加密货币「去中心化」「 可溯源」的特质，或许可以自证避免这样的嫌疑。
但是，实际上 FB 落地的可能还是像 JP 摩根一样的私链。用户使用 FB coin 还是需要对其信任。
3）加密货币金融市场想象力
全球资产上链，去中心化金融衍生品都是已经看得见的趋势。
对比微信 10 亿的中文用户，Facebook 有 21 亿全球用户；
Whatsapp+Messager+Insgram 有 27 亿全球用户。
如果 Facebook 能通过社交支付获取大量用户到链上，后续有巨大的想象力：对接交易所开通各种链上资产管理产品+金融工具。比如 FB Coin 版余额宝。
做到这一步，也就意味着那时美国已经有着宽松的市场监管环境，已经出台全面的加密货币法律法规。短期难以期待，所以也只能算是 Facebook 在棋局上先走一步。
但悖论的是，FB Coin 从第一步就可能走上「中心化」和「被监管」的路，从而无法被用户接受。
大厂最近怎么频频发币？
如果说为 FB 发币，再加一条原因，那就是大厂在加密货币领域的防守战。
大厂们在加密货币的动作一直很多。
Telegram 几个月后推出 Gram 网络；专注于隐私的即时通讯产品 Signal 在开发「Mobilecoin」。
国内呢，蚂蚁金服区块链专利数全球第一，旗下全资区块链子公司在上海揭牌，资册资金 1 亿。
百度去年 6 月推出区块链解决方案「超级链」，8 月推出「度链」。金融部门推出「度小满金融区块链开发平台」，搜索部门推出「度宇宙」、「图腾」，百度百科上链。
腾讯早在 15 年就组建了区块链团队，17 年发布区块链金融级解决方案 BaaS，18 年腾讯申请多个区块链商标，4 月推出区块链游戏《一起来捉妖》，8 月在深圳推行区块链电子发票。
大厂们一直在低调布局。赌的是监管一旦放开，不至于从零追赶。
巨头也担心自己一不小心就落后一个时代。所以从来都小心。
但是巨头们绝不是像比特币、以太坊开发者一样的去中心化理想主义者。毕竟屁股决定脑袋。他们要的是利用区块链技术获取更多用户、更高效率。
革命自己的目的是防止被别人革命。
对于区块链世界的建造者我们来说，大厂搞事情就当是为区块链做免费广告吧。
话说回来，3 个月后，如果我们看到 Facebook coin 落地就是个 Whatsapp 红包+转账功能，请别惊讶。
两巨头齐出手：腾讯之后，阿里开始限制虚拟货币
资讯 • leek 发表了文章 • 2018-08-26 00:36
近期，虚拟货币交易的监管动向成为的热点，前有腾讯宣布已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理，现有阿里巴巴开始限制虚拟货币交易。
8月23日，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服向新京报表示，支付宝对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，会根据情节采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。
蚂蚁金服称：
“一直以来，支付宝对于商户涉及虚拟货币交易的，会坚决予以清退；对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，根据情节坚决采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。”
蚂蚁金服提到，接下来，支付宝和蚂蚁金服还会继续严密监控排查涉及虚拟货币的场外交易行为，对重点网站和账户建立巡查制度，并对用户举报的情况第一时间采取相关措施。
并且支付宝还会通过各种方式向平台上的用户进行风险防范教育，提醒用户不要被各种虚假宣传所欺骗，认清虚拟货币交易的风险，避免可能遭遇的损失。
8月23日，腾讯方面曾表示，在支付渠道上，针对虚拟货币违规行为的措施包括“限制平台收款帐号的收款功能”、“限制个人卖家帐号的收款额度”等，目前已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理。
上证报援引国家互联网金融风险专项整治小组办公室称，为巩固专项整治工作成果，防范化解金融风险，下一步相关部门将进一步采取针对性清理整顿措施：
1.对124家服务器设在境外，但实质面向境内居民提供交易服务的虚拟货币交易平台网站采取必要管控措施，下一步将加强监测，实时封堵。
2.加强对新摸排的境内ICO及虚拟货币交易相关网站、公众号等处置。
3.从支付结算端入手持续加强清理整顿力度。
对此，中金支付有限公司产业金融事业部业务总监颜立冬认为，本次整治相当于监管机构给出第三方支付机构一个明确的指导意见，从以前的窗口指导意见到现在很明确的告诉第三方支付公司，不允许为虚拟交易场所提供支付交易结算服务。 查看全部
8月23日，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服向新京报表示，支付宝对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，会根据情节采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。
蚂蚁金服称：
“一直以来，支付宝对于商户涉及虚拟货币交易的，会坚决予以清退；对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，根据情节坚决采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。”
蚂蚁金服提到，接下来，支付宝和蚂蚁金服还会继续严密监控排查涉及虚拟货币的场外交易行为，对重点网站和账户建立巡查制度，并对用户举报的情况第一时间采取相关措施。
并且支付宝还会通过各种方式向平台上的用户进行风险防范教育，提醒用户不要被各种虚假宣传所欺骗，认清虚拟货币交易的风险，避免可能遭遇的损失。
8月23日，腾讯方面曾表示，在支付渠道上，针对虚拟货币违规行为的措施包括“限制平台收款帐号的收款功能”、“限制个人卖家帐号的收款额度”等，目前已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理。
上证报援引国家互联网金融风险专项整治小组办公室称，为巩固专项整治工作成果，防范化解金融风险，下一步相关部门将进一步采取针对性清理整顿措施：
1.对124家服务器设在境外，但实质面向境内居民提供交易服务的虚拟货币交易平台网站采取必要管控措施，下一步将加强监测，实时封堵。
2.加强对新摸排的境内ICO及虚拟货币交易相关网站、公众号等处置。
3.从支付结算端入手持续加强清理整顿力度。
对此，中金支付有限公司产业金融事业部业务总监颜立冬认为，本次整治相当于监管机构给出第三方支付机构一个明确的指导意见，从以前的窗口指导意见到现在很明确的告诉第三方支付公司，不允许为虚拟交易场所提供支付交易结算服务。 查看全部
近期，虚拟货币交易的监管动向成为的热点，前有腾讯宣布已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理，现有阿里巴巴开始限制虚拟货币交易。
8月23日，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服向新京报表示，支付宝对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，会根据情节采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。
蚂蚁金服称：
“一直以来，支付宝对于商户涉及虚拟货币交易的，会坚决予以清退；对于个人账户涉嫌虚拟货币交易的，根据情节坚决采取限制账户收款功能甚至永久限制收款等处理措施。”
蚂蚁金服提到，接下来，支付宝和蚂蚁金服还会继续严密监控排查涉及虚拟货币的场外交易行为，对重点网站和账户建立巡查制度，并对用户举报的情况第一时间采取相关措施。
并且支付宝还会通过各种方式向平台上的用户进行风险防范教育，提醒用户不要被各种虚假宣传所欺骗，认清虚拟货币交易的风险，避免可能遭遇的损失。
8月23日，腾讯方面曾表示，在支付渠道上，针对虚拟货币违规行为的措施包括“限制平台收款帐号的收款功能”、“限制个人卖家帐号的收款额度”等，目前已完成所有使用商户号进行虚拟币交易的清理。
上证报援引国家互联网金融风险专项整治小组办公室称，为巩固专项整治工作成果，防范化解金融风险，下一步相关部门将进一步采取针对性清理整顿措施：
1.对124家服务器设在境外，但实质面向境内居民提供交易服务的虚拟货币交易平台网站采取必要管控措施，下一步将加强监测，实时封堵。
2.加强对新摸排的境内ICO及虚拟货币交易相关网站、公众号等处置。
3.从支付结算端入手持续加强清理整顿力度。
对此，中金支付有限公司产业金融事业部业务总监颜立冬认为，本次整治相当于监管机构给出第三方支付机构一个明确的指导意见，从以前的窗口指导意见到现在很明确的告诉第三方支付公司，不允许为虚拟交易场所提供支付交易结算服务。
一批区块链自媒体公众号被封：含被官媒批狂敛财的金色财经网
资讯 • leek 发表了文章 • 2018-08-22 00:59
8月21日晚间，“金色财经网”、“币世界快讯服务”、“深链财经”、“大炮评级”、“火币资讯”、“每日币读”、“TokenClub”、“吴解区块链”等涉及区块链、数字货币等领域的自媒体公众号遭微信官方封号处理。
上述公众号页面显示，“由用户投诉并经平台审核，违反《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》已被责令屏蔽所有内容，帐号已被停止使用”。
我们发现，虽然上述公众号被封，但是与其相关的微信小程序等仍可以正常访问。此外，微信此次封号仅涉及部分区块链、数字货币的公众号。
据新媒体大数据检测平台新榜数据显示，“吴解区块链”“金色财经网”“每日币读”等都曾位列区块链微信影响力排行榜前50。新榜8月13日-8月19日监测的数据显示，“金色财经网”位列第40，“每日币读”位列第46。
今年3月，人民网曾发表题为《泡沫破灭大势已定，币圈“媒体”还能一直浪？》的文章。文章直接点出，在目前的区块链行业中，以金色财经、币世界为代表的“媒体”纷纷被业内人士指责有偿荐币诱导投资人、以“私募”之名变相推介ICO。
人民网文章还指出，圈中“媒体”虽然借此番炒币浪潮大发横财，但由于身带硬伤，他们的野蛮生长还能有多长不能不让人怀疑。
作者：胡志挺，澎湃新闻 查看全部
8月21日晚间，“金色财经网”、“币世界快讯服务”、“深链财经”、“大炮评级”、“火币资讯”、“每日币读”、“TokenClub”、“吴解区块链”等涉及区块链、数字货币等领域的自媒体公众号遭微信官方封号处理。
上述公众号页面显示，“由用户投诉并经平台审核，违反《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》已被责令屏蔽所有内容，帐号已被停止使用”。
我们发现，虽然上述公众号被封，但是与其相关的微信小程序等仍可以正常访问。此外，微信此次封号仅涉及部分区块链、数字货币的公众号。
据新媒体大数据检测平台新榜数据显示，“吴解区块链”“金色财经网”“每日币读”等都曾位列区块链微信影响力排行榜前50。新榜8月13日-8月19日监测的数据显示，“金色财经网”位列第40，“每日币读”位列第46。
今年3月，人民网曾发表题为《泡沫破灭大势已定，币圈“媒体”还能一直浪？》的文章。文章直接点出，在目前的区块链行业中，以金色财经、币世界为代表的“媒体”纷纷被业内人士指责有偿荐币诱导投资人、以“私募”之名变相推介ICO。
人民网文章还指出，圈中“媒体”虽然借此番炒币浪潮大发横财，但由于身带硬伤，他们的野蛮生长还能有多长不能不让人怀疑。
作者：胡志挺，澎湃新闻
