Circle 极致解读 : MimbleWimble 及两个实现 Grin 与 Beam（2）

 
Circle 极致解读 : MimbleWimble 及两个实现 Grin 与 Beam（1）
续上文……


管理

在目前的状态下，Beam 依靠位于特拉维夫的小型 VC 支持的团队来开发项目的所有更新并增加新的功能。因此，项目的组织结构类似于私人创业公司，而不是大多数区块链项目所展示的管理流程。这使得 Beam 能够控制项目风险并实现快速可控的迭代开发，从而在早期阶段提高项目研发效率并快速上线满足市场需求。

Beam 领导团队由首席执行官 Alexander Saidelson，首席技术官 Alex Romano，首席运营官 Amir Aaronson 和 CMO Beni Issembert 组成。其他核心成员主要由开发人员以及一些设计师和部门主管组成。该公司还从 12 位顾问那里获得了见解，其中包括 OGroup 的首席执行官、通用电气 (GE) 新兴技术部门前首席信息官玛嘉•武吉诺维奇 (Maja Vujinovic) 和 Genesis Mining 的首席执行官兼联合创始人马可•斯特兰 (Marco Streng)。
随着项目的逐渐成熟，创始成员将把控制权从创始团队手上转移到 Beam 主权货币基金会 (Beam Sovereign Money Foundation)，这是一个独立的非盈利基金会，旨在由杰出和受人尊敬的社区成员运营。Beam 认为，建立基金会将有助于实现其分散组织结构的目标。预计在未来几个月内，2019 年底前，Beam 将会确定基金会职责和规则并组建董事会。，一旦基金会开始运作，当前的 Beam 公司将转换为基金供应商角色，在 Beam 区块链上开发上层用户应用程序。

关于基金会建立过程的大部分信息还尚未公布，但 Beam 基金会的作用包括：

管理 Beam 改进的提案并组织开发；

资助和促进与 Beam，MimbleWimble 和蒲公英技术相关的研究；

提高认知，帮助发展社区；

在数字货币和金融主权中强调隐私的重要性。


挑战

因为采用创业公司的模式，Beam 将面对与大多数区块链创业公司一样的问题：在维护用户看法的同时，转向更去中心化的管理模式的这一典型问题。创业公司普遍存在高失败率的问题，原因有很多，包括产品与市场不匹配、开销过大导致资金不足以解决团队内部冲突。一个由经验丰富的企业家和顾问组成的团队远不能保证长期的成功，一个内部冲突就可能威胁到整个项目。

更艰巨的任务是需要获得足够的支持，以帮助将管理和开发工作从小型创始团队转移到整个社区。一个重要的区块链项目评估指标是项目的去中心化程度，而 Beam 有意选择延迟去中化的过程。支持 Beam 战略的论点是早期阶段的项目「需要能够快速推动和自主迭代」。用 Arjun Balaji 的话说：「在早期使得项目去中化的同时构建新型去中化区块链网络是几乎不可能的」，因为这些目标本身就是矛盾的。


用户体验


BEAM WALLET

Beam 为普通用户提供了图形用户界面钱包，以及用于 Mac，Windows 和 Linux 的命令行界面钱包。Beam 桌面钱包使交易各方可以彼此共享的公开的地址。这些地址并不会记录在区块链上。Beam 最近还推出了 Android 手机钱包的测试版，并计划推出 iOS 手机钱包。该公司还表示，正在与硬件钱包供应商进行沟通，以使硬件钱包增加对 Beam 的支持。


安全公告板系统（SBBS）

Beam 尝试使用安全公告板系统（SBBS）创建离线交易，利用异步通信使得交易更加无缝和安全。 Beam 的 BBS 是类似八十年代和九十年代早期流行的公告牌系统 BBS。拥有家用计算机和调制解调器的人可以通过固定电话拨号连接到其他计算机，并在基于文本的公告牌系统 (BBSes) 上留下信息，供他人查看。 BBS 主机将计算机转换为数字会议场所。随着它们越来越先进，用户可以玩基于文本的游戏，甚至可以方便的传输文件。

在 Beam 中，BBS 钱包可以类比为家用计算机和调制解调器（作为「客户端」），而 Beam 区块链全节点可类比为 BBS 主机（作为服务器）。 SBBS 是区块链节点软件的一部分，并且是在链外维护的。 BBS 节点创建存储转发网络，将消息中继到离线的接收人。消息使用公钥加密，然后通过 Beam 节点中继到接收方的钱包。在这种情况下，公钥充当 P2P 系统中的地址。如果接收钱包处于离线状态，则存储转发 Beam 节点可以将消息存储在类似留言板的数据库中。交易参与者尝试解密他们订阅的留言板上的消息，但只有掌握对应的私钥的参与者才能解密发给他们的消息。

Beam 打算利用其钱包和 SBBS，让用户体验类似于基于地址的区块链交易，并降低使用基于 MimbleWimble 协议的数字币的门槛。


BEAM 钱包面临的挑战

自 1 月 9 日推出后不久，Beam 开发人员发现其钱包中存在漏洞，导致用户资金遭到入侵。开发人员发现他们在钱包代码中留下了一些不应该存在的东西。虽然 Beam 在发布之前经历了多次代码审查和审核，但他们主要关注的是 Beam 的加密实现的稳健性，这表明在审计钱包和 SBBS 时可能没有采用与之相同的严格程度。 Beam 宣布，漏洞是在内部发现并修复的，并没有资金被盗，并建议用户卸载钱包软件后从 Beam 网站重新下载更新后的版本。

1 月 21 日，Beam 经历了另一个问题，因为钱包使用不当导致区块链暂出块在第 25,709 块上停止出块。当时，由于克隆的钱包产生了 UTXO 相同的两笔交易并被分别发送到区块链上，从而导致核销流程不能正常工作并最终引起出现无效的区块。 Beam 在将近 3 个小时内没有生成块，在大约 5 个小时内没有发生交易处理。


审计能力

Beam 的主要优势之一是专注于服务业务。除了 MimbleWimble 所做的改进之外，Beam 还开发了可选的合规性和可审计性功能（钱包审计功能或称为商业钱包），以帮助企业遵守法规并执行必要的审核。这允许企业创建一个附有审计员私钥的钱包，以便审计员可以识别由商业钱包创建的区块链上的交易。有了这个可选的合规性功能，交易仍然具有隐私性，但用户可以根据授权审计员查看交易情况。这为普通企业开辟了加密资产的使用场景。

根据 Zaidelson 的说法，虽然实际的交易关联信息将由钱包生成并离线存储，但区块链会保存每个交易关联信息的哈希值。 Beam 区块链不存储历史交易详细信息——它仅存储历史交易的交易内核。在这次访谈中，Zaidelson 说 Beam「可以在内核中存储额外的 [编码] 信息 ...... 包括压缩的文档，例如发票或收据。」当用户接受审计时，审计员可以检查数据哈希值是否是与交易关联信息的哈希值一致。

此功能仍在进行开发，其在实践中的效果还存在一些不确定性。然而，如果它成功了，它可能会解决企业的一个主要痛点，就是这些企业目前而言必须在加密资产的两个极端中做出选择：要么使用像比特币这样的数字币，从而有向竞争对手披露机密信息的代价，但提供了完全的透明度和可审核性；要么使用 Zcash 和 Monero 等具有隐私特性的数字币从而可以隐藏所有交易的痕迹，但也无法进行任何类型的审计。

可审计性面临的挑战是企业必须以安全的方式存储与哈希值相对应的交易关联数据。此外，企业需要相信审计员不会向未经授权的第三方泄漏查看数据的私钥。虽然 Beam 可以创建一种共享私有数据的方法，但普通的审计员可能缺乏对 Beam 区块链上的交易进行审计的技术手段。从理论上讲，他们可以外包这些技术工作，但这会扩大可以访问敏感数据的人群，进而提高数据泄漏的风险。


路线图

在主网上发布后不久，Beam 公布了 2019 年的综合路线图。它分为两个关键类别：Beam Core （专注于改进和推进核心协议）和 Beam Compliance （专注于启动和迭代 Beam 的合规性和可审计性）。从长远来看，Beam 已经在讨论一项名为 Project Lumini 的计划，该计划将专注于在 Beam 和其他一些智能合约区块链之间建立一座桥梁，并在 Beam 上推出加密资产。


BEAM 内核路线

Beam 核心分为五个阶段 - 敏捷原子，明亮玻色子，透明阴极，双多普勒和急切电子（Agile Atom, Bright Boson, Clear Cathode, Double Doppler, and Eager Electron）。路线图中的亮点包括将闪电网络作为 Beam 的第二层解决方案实施，以在今年年底之前实现快捷支付，在 2019 年 3 月底之前 Beam 将支持与比特币的原子互换并且，通过两次计划中的硬分叉保持 Equihash 算法的 ASIC 抗性，以及下面详述的其他举措。我们注意到首先 Beam 必须推出智能合约和多重签名功能（例如通过无脚本脚本），以支持闪电网络（Lightning Network）等第二层解决方案。



Beam 合规路线

Beam 合规路线的主要目标是使 Beam 能够被企业使用。Beam 计划在其合规套件中包含「合规钱包」和「监管接口」，预计将根据具体国家 / 地区的法规进行定制。 截至目前，暂定上线日期为 2020 年。



结论

Beam 采用商业方法构建一种价值存储隐私币。它由风险投资支持，并由其支付工资的员工进行全程推动。因此，Beam 能在不到一年的时间内就完成从开发到上线。它通过其在 Beam 钱包和安全消息系统上的工作，显著提供用户体验和易用性。另一方面，它经历了可能导致资金损失的桌面钱包的一些小问题，这可能对这样一个年轻的项目而言是不利。

Beam 已在其 2019 年路线图中概述了大型计划，包括在 Beam 上建立闪电网络以及为企业和监管机构提供可审核的解决方案。Beam 的独特之处在于，它为那些目前必须在提供极端透明或极端隐私的区块链平台之间做出选择的业务用户提供了新的选择。然而，Beam 的合规性性和可审核性解决方案尚未推出，可能带来新的安全性问题。Beam 有雄心勃勃的目标，在把新功能发布到主网之前，应该对这些新功能进行全面彻底的测试，以避免由于不小心造成的可能损害用户资金的失误。如果 Beam 能够实现其规划，这项工作将会为用户提供一组独特且明显有效的新特性。


概括


MimbleWimble 的新颖之处在于，它通过将保密交易技术、混币技术、交易核销技术综合运用，使更多设备可以参与保护网络，从而增强了隐私性和效率。

Grin 和 Beam 都是 MimbleWimble 的实现，但它们的相似之处仅限于此。 Ignotus Peverell （Grin 的创造者）指出「一个常见的误解是，人们认为 MimbleWimble 协议描述了一个完整的加密货币解决方案，因此往往把 Beam 和 (Grin) 放在同一个篮子里。」

虽然这两个项目都试图为用户提供隐私性和在区块链效率方面进行改进，但它们在大多数技术、结构和组织元素上存在差异。引发最多讨论的问题是 :Grin 基于捐赠与志愿者的充满密码朋克式的社区运作方式 (类似于比特币和 Monero) 与 Beam 的由基于 VC 支持的初创公司 (类似于 Zcash) 的包含创始人奖励和由付费员工推动的运作方式相比，哪一种方式更有可持续性？这还需要时间来证明。在此之前，了解这些项目是如何相互影响并相互学习的将是一件有趣的事情。




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原文: circle.com 的 Mimble Wimble 报告
翻译：矿宝 程薇霖