从2015年末开始，ConsenSys对区块链行业会做出一年一度的预测。上星期，ConsenSys发布了对区块链行业2019年的预测。从这些文章里我们可以看到，有些预测是判断行业整体趋势的（去中心化被越来越多的人接受），有些预测在每年都会写（监管、浏览器browers、数字身份），有些预测过于乐观（以太坊在2018年会超过2000美元，数字货币总市值超过2万亿美元）。值得欣慰的是，对于2016年所做的所有预测，在2018年都基本实现了。

以下是全文翻译，有些地方做了省略。


1. 从2019年开始，第四次工业革命相较之前的革命会呈现指数级的增长率

这些流行的技术——人工智能、机器人、物联网、量子计算和生物技术，都会从概念阶段演变到应用阶段。而上述所有技术都将以区块链作为基础。

大公司都在部署区块链系统（沃尔玛、富达、Facebook、亚马逊、许多VC等），所以这一次工业革命将会快速发展。而与这次革命相关的利益方，不仅只有亿万富翁，每个人都可以参加利益分配。所以，“去中心化”会是这次工业革命发展的关键。


2. Token狂热时代的结束会导致更多高质量Token的涌现

1996到2006年间，85%以上的域名网站市值都归零了。互联网诞生的12年后，苹果公司在2008年7月推出了第一款App。






在如上图中，可以看出web2.0走向主流所花费的时间。

区块链产业也类似，2018年的ico是融资的新尝试，但还是非常早期。在2019年，我们将看到通证经济的进一步复杂化，通证中将进一步嵌入新的业务逻辑，这将使通证更具有实用性。区块链的应用会突破支付功能以社会无法想象的方式拓展。

设想一下，按分钟支付的就业协议，一种以编程方式禁止购买糖或咖啡因的食品券，领居间一种可以通证化的能源交换，然后这都是初步的想象。


3. 传统金融市场的波动会让投资者转移投资到数字资产

在充满不确定性的时代，稀缺商品通常被视为避风港。这也是桥水基金合伙人Ray Dalio的著名基金“All Weather”持有7.5%的黄金和7.5%的其他大宗商品以应对波动性增加，并对冲股票或债券的周期性风险的原因之一。据“华尔街日报”报道，截至18年11月，德意志银行跟踪的70个资产类别中有90％的年度总回报为负值。相比之下，2017年仅有1％的资产类别产生负回报。在全球范围内，股票市场指数以金融危机以来最差的年度业绩收盘。

在这个紧缩周期中，许多人担心美国即将陷入衰退，预计投资数字货币的兴趣会增加。逆势观点可能是，在全球风险加剧状态下，投资者也可能因数字货币波动率过大而将它剔除出投资组合。


4.  传统的职业建议已经不再适用了

James Dale Davidson在1997年的‘The Sovereign Individual’中写到：在信息时代，'工作'将是一项任务，而不是'拥有'某个职位。现在，这个理念已经越来越接近现实了，区块链在其中起了很大的作用。之前的“共享经济”，Uber、Airbnb都作为中介提供了许多服务并获得了很多的利益。

下一代APP将提供类似的用户体验，但将分散用户的权益。价值和利益将从中介流向交易双方。这在以太坊上已经有所体现。

举例来说：

媒体：Civil (https://civil.co/ )18+新闻编辑室将许多编辑和记者聚集在一起，记者可以选择自己想要发布的渠道，摆脱广告商的利益控制。

音乐：Ujo (https://ujomusic.com/)超过1000名艺术家在这个平台上发布音乐，减少了对唱片公司和流媒体平台的依赖。

开源软件创造平台：Gitcoin (https://gitcoin.co/ )自2017年11月推出以来，共有17416名开发人员，为763名独立编码员提供了2690次完整交易。

环保：Bounties for the Ocean(https://bounties.network/) 全世界各地的个人和团队通过通证被激励去参与捡垃圾等环保事业。

区块链将直接影响“未来的工作” ，不仅仅获得一份工作，而是如何去中心化的、点对点地交换劳动力和价值。


5. 机构入场，过程缓慢但是这是肯定的事情

机构入场后，会关注这包括交易监管，保险，注册交易所，美元稳定币实时结算以及其他合适的投资工具。这是一个缓慢的过程。

以下是一些亮点：

托管Custody解决方案。富达数字资产(fidelity digital assets)，野村控股(Nomura)，北方信托(Northern Trust)等传统参与者将为基金设立基础设施，投资于许多资产类别和工具。

保险公司已开始为基金提供保险，并通过劳合社（Lloyd's of London）为区块链特定托管人提供信贷服务。保险金额将增加，我们可能会在年底前看到保险相关产品。

需求强规范的交易市场，OTC平台会越来越多。由DRW衍生品天才Don Wilson发起的ErisX（https://erisx.com/）将在2019年第二季度进一步完善机构数字资产交易。

现金结算期货合约扩展到实物交割合约。其中之一是纽约证券交易所的母公司ICE，该公司计划本月与其数字资产交易所Bakkt联合推出其首批实物交割的数字资产期货合约。这些衍生品合约将提供远期定价曲线。

大量稳定币涌入市场，但有些会给机构带来监管风险。AML机制完善下，银行监管机构仍然可以追踪法币的流通。几个数字美元代币将进入市场。TrueDigitalHoldings（https://www.truedgtl.com/）和Signature Bank已经吸引了超过65家交易对手，这是一种针对中型银行的外汇解决方案，可以避免大型一级交易商银行收取的中间商费用。

HODL作为一种投资策略的日子已经结束了。有更聪明的人(和算法)高抛低吸。随着机构基础设施变得更加专业，投资工具的水平也在提高。DARMA Capital（https://darma.capital/）等公司利用这些机会，将区块链的专业知识与市场风险管理方法结合起来。


6. 不是一个杀手级的dApp，而是一个杀手级的生态系，会导致“乐高效应”“叠加”

由于BUIDLers的辛勤工作 - 开发者，产品经理，安全专家和企业家，区块链的基础设置建设也日渐成熟。这些要素使得构建去中心化应用成为可能， 包括浏览器，通证，钱包，掉期协议，大数据，市场，物联网协议，登记备案，域名服务，自从执行的法律协议等等，去中心化不会妨碍用户体验。我们将在2019年看到这种协同作用在许多突破性的dApp中体现出来。

此外，在2019年，我们将开始看到不同的项目开始协同合作，以共同创建基于以太坊的垂直行业。比如金融科技，提供数字资产保障方案Trustology，法币支付解决方案Adhara，财务报告系统Balanc3，可以创建一个整合堆栈，增强区块链平台和商业网络之间的互操作性。在从金融科技到音乐再到医疗保健的垂直市场中，“乐高积木”将开始“堆叠”到位。


7. ConsenSys 2.0的发展将继续令人震惊

早期，ConsenSys 1.0只是创建软件，没有正式发布平台，没有开发者工具。在过去的4年中，我们培训了数十万工程师，使数百万人意识到去中心化的力量，我们的分布式基础设施每天处理数十亿的请求。

ConsenSys 2.0标志着Web3的下一阶段。我们建立的工具和基础设施，融合的全球社区等闪耀的成果将与更大的以太坊和区块链生态系统想匹配。到2019年底，支持Web3的世界将会触手可及。


8. 区块链将引发全球银行业的效率大幅提升

全球金融的运作效率远低于大多数人的预期。许多工作仍然是纸质化实现，现有的数字工具提供的用户体验并不够好。

由ConsenSys构建并在Kaleido上运行的komgo (https://komgo.io/)等生产区块链实现迅速发展，以增加流畅的用户体验。去年，komgo连接了19个利益相关者，包括荷兰银行，法国巴黎银行，花旗，法国农业信贷集团，Gunvor，荷兰国际集团，科氏工业集团，麦格理银行，摩科瑞能源集团，三菱日联银行，法国外贸银行，荷兰合作银行，壳牌公司，通用验证和法国兴业银行,以协调贸易融资网络。

DrumG正在采取措施，为其主要合作伙伴Credit Suisse提供Titanium Network OTC共识数据的全面实时和可操作的端到端工作流程，该产品基于Enterprise Ethereum并在Microsoft Azure上运行。

今年，银行和机构将大大提高区块链的采用率，因为它们可以减少结算延迟，增强数据管理，减少纸质化工作流程，优化KYC流程并消除人为错误。区块链网络将在减少交易对手风险和欺诈方面实现巨大飞跃，允许公司主动管理风险，而不仅仅是后知后觉地应对风险。


9.  区块链中的UX / UI始终缺失

虽然2018年以太坊生态系统的这么多发展都集中在一些不被人关注的地方，但是用户对Dapp的体验还是最重要的。除了一些值得注意的例外，区块链中的设计已经落后于其协议的崇高愿望。这种情况将不再继续。

Rimble (https://rimble.consensys.design/)，是一个设计精美的兼容区块链元素的开源工具箱之后，2019年将提出dApp的设计标准。随着更好的设计和更无缝的集成，下一代dApp将更完善用户体验。dApp将赶上Coinbase（第一个在区块链中提供了不错的用户体验），并且区块链UX将在2019年快速成熟。


10. FOAM的位置证明将开始挑战GPS

全球定位系统 （GPS ）是一种被大多数人认可的实用程序，从谷歌地图到军事行动都无处不在。作为美国政府拥有的集中监视工具，GPS设备充满了问题，其中许多问题是区块链是可以解决的。

FOAM(https://www.foam.space/)等定位技术证明对GPS标准提出了令人印象深刻的挑战。基于以太坊，FOAM的位置证明协议正在使用点对点网络和通证抵押模型来创建世界的实时地图，可用于跟踪从供应链到自动驾驶车辆的任何事物。


11. 全球监管将逐渐发展

在能够系统地防止欺诈并保护消费者和投资者之前，区块链技术无法发挥其全部潜力。这些问题也是监管机构和决策者关注的。

Brooklyn Project (https://thebkp.com/)是1500名律师的社区，监管机构等参与者已经一起就“消费者通证框架”一起合作，并已率先与美国和欧洲的政府机构对接。

Brooklyn Project与美国SEC等监管机构的合作令人激动，而全球各国都逐渐认识到支付和消费者效用通证等加密数字资产不一定是“证券”“或”金融工具。“ HB70在怀俄明州的通过是一个监管开始的信号，立法者正在迅速推进立法，为区块链行业的繁荣提供坚实的基础。2019年将看到区块链和加密货币法规的重大变化。


12. 基于以太坊的去中心化金融服务将在2019年获得10倍用户增长

那些不了解加密抵押品的对冲基金，经常支付两位数的借贷利率，现在Maker DAO（https://makerdao.com/）上可以以每年低至0.5％利率借入。

Market Protocol（https://marketprotocol.io/）可让用户使用以太坊交易任何衍生品，例如苹果股票，石油或标准普尔500指数。

DX Exchange（https://dx.exchange/）使用纳斯达克的金融信息交换（FIX）协议，允许用户中交换代币化股票，包括亚马逊，百度，苹果，Facebook，谷歌，英特尔，微软，Netflix，Nvidia和特斯拉等。

CovenNetwork(https://coven.vc/)  TokenFoundry（https://tokenfoundry.com/）等项目正在打开以前只有风险投资公司才能进入的大门，而通证化证券（STO）的进一步发展将让全球更多普通投资者参与价值创造。


13. 无论以好的还是坏的方式，区块链会造成重要的社会影响

在2019年，区块链将在全球发生巨大变化和危机的时刻得到应用。区块链项目Project i2i，与联合银行合作推动菲律宾农村地区的金融发展，或Radiant Earth Foundation，在Kaleido上建立POC（最小化产品）为灾区的NGO（非政府组织）提供透明，可验证和开放的数据集。

在社会经济动荡时期，政府及其对手也会更多的用到区块链和加密货币。这在委内瑞拉和喀麦隆这样的地方已经很明显，发展中国家的许多人都会尝试使用数字资产来对抗恶性通货膨胀。


14. 区块链溯源将逐渐成为必须的事

一些严格的购物者将要求在食品、衣服和其他生活用品的供应链非常透明。现在，供应链过程是不透明的，而且往往效率极低。2018年，美国食品和药物管理局记录了数十次食品召回，这些食品可能被沙门氏菌，李斯特菌，大肠杆菌甚至玻璃微粒污染。零售制造商和奢侈时尚品牌使用强迫劳动力来生产我们都购买的T恤和牛仔裤，而且往往生产过程中会破坏环境。

钻石生产商DeBeers的Tracr平台或Lane Crawford的Luxarity溯源平台，将成为零售品牌的行业标杆。像Viant（https://viant.io/）这样的平台处于这项技术的最前沿，使消费者能够确切地知道他们正在购买什么。即使是像沃尔玛这样的零售巨头也在区块链供应链溯源上取得了重大进展。


15. 云存储将去中心化以应对不断增加的黑客攻击和审查

2018年是数据泄露的一年，其中包括Facebook的用户数据被政客分析，万豪的5亿客人信息泄露以及4亿美元的Equifax信用泄露事件等。去中心化存储，如IPFS，Filecoin，Storj和Maidsafe 等项目，提供了避免集中式的数据陷阱，同时不牺牲用户隐私，信息访问和安全等日益重要的价值。去中心化云存储将成为Web3体验的支柱。


16. 非同质化代币会越来越富有创造性

互联网的兴起为艺术家创造了不同的可能，社交媒体使艺术家能够直接与粉丝进行交流。然而，音乐等媒体作品被抄袭阻碍了发展。通过以太坊和智能合约，现在可以发行独特的，可证明是稀缺的数字资产，轻松销售和追踪稀有艺术品的所有权。

SuperRare（https://superrare.co/）创造了一个艺术家系统，初级销售没有佣金，二级销售佣金为3％。此外，艺术家还获得了10％的二级销售佣金，如果继续在二级市场上交易，则会从交易中持续获得收入。

想象一下，创造一件艺术品，每当它从出售一次，你将自动获得10％的佣金。这是嵌入在数字资产中智能合约的力量。


17. 随着Web3的发展，用户将不再依赖Facebook和Google

uPort(https://www.uport.me/) Metamask（https://metamask.io/）和Opera等技术，使用户能够更好地管理自己的数字身份，这也是Web 3.0的核心应用。以下是Web3的工作原理：用户不会登录Google Chrome，Safari或Facebook等应用程序，而是登录他们自己拥有的经过加密认证的个人浏览器。“Tim浏览器”，“Anne浏览器”或“Sue浏览器”将是开源软件，由网络参与者审核并通过某种类型的生物识别确认启用，无论是拇指印刷还是虹膜扫描。自我主权身份将被融入我们的浏览器。用户将拥有“数字护照”，能够在Web3上建立声誉体系并与经济体互动而无需牺牲隐私，价值或安全性。


18. 地缘政治的不稳定性将增加对去中心化基础设施的需求

全球各地日益加剧的政治紧张局势，从巴黎骚乱到英国脱欧，以及巴西动荡的选举和美国政府关闭，都将继续造成不稳定和不确定性。随着对主权国家安全的信任继续受到质疑，一种不依赖于国家或领导人的技术将变得更具吸引力。现在，超过17亿成年人仍然没有银行账户，世界上有多达50％的人口生活在专制政权之下。在2019年，去中心化技术不再作为一种快速致富的投机方式，而是作为一种解决方案，让所有人表达、传递自己的观点。


19. 想象一下：Web 3.0将使用IMPAKT构建

使用一个简单的类比，如果互联网开始于1996年，那今年对于区块链产业来说还是1995年。我们还是处于非常早期的时代。随着加密市场2017年的非理性繁荣以及随后的2018年的低迷，Web 3.0所需的基础设施，IMPAKT，已经实现，并将成为下一波发展和成功的支柱。

IMPAKT：

    Infura（https://infura.io/）提供可扩展的区块链基础设施，每天100亿次请求，每月传输2.5 PB数据，50,000多名开发人员和dApp服务。

    以太坊浏览器扩展程序Metamask（https://metamask.io/）已经获得了超过100万次下载，这是第一次将许多用户连接到去中心化网络。

    PegaSys（https://pegasys.tech/）正在为企业推出以太坊服务，并发布了基于Java的开源和企业级客户端，以支持和扩展以太坊主网。

    Alethio（https://aleth.io/）正在为以太坊网络提供精彩的实时数据分析。

    Kaleido（https://kaleido.io/）与亚马逊的合作为blockchain-as-a-service开辟了全球市场。

    Truffle（https://truffleframework.com/）的开发工具套件已被下载超过100万次......在全球智能合约创建领域这是被使用最多的。


往期文章如下：

2016年原文链接：

https://medium.com/@ConsenSys/16-blockchain-technology-predictions-of-2016-2ff0f538895a

2017年原文链接：

https://media.consensys.net/2017-blockchain-predictions-dcc38066a937

2018年原文链接：

https://media.consensys.net/18-predictions-for-2018-7a376ea7bd4b


本文来源：复旦区块链

原文链接：https://media.consensys.net/welcome-to-the-fourth-industrial-revolution-19-blockchain-predictions-for-2019-8b2e542bf86a 查看全部

Blockchain软件公司ConsenSys在1月4日发布的新闻稿中宣布，正与半导体生产商AMD和总部位于阿布扎比的投资管理公司Halo Holdings合作开发基于区块链的云计算基础设施。

根据发布的消息，三家公司合作创建了所谓的W3BCLOUD，旨在为新兴的区块链工作负载开发基于AMD硬件的数据中心产品。在合作中，ConsenSys将提供区块链交易、安全问题和技术用例方面的计算领域的专业知识。

根据声明，W3BCLOUD将成为“第一个”独立的云计算区块链基础设施，以满足公共和私人领域的需求。

AMD产品管理和区块链技术总监Joerg Roskowetz表示，该产品旨在“应对从智能身份、企业数据中心和健康ID跟踪到许可和供应链管理的一系列挑战”。

12月，ConcenSys刚刚与韩国技术控股公司SK集团签署了谅解备忘录。该计划旨在通过智能合约来构建企业区块链业务模型。该合作伙伴关系还包括了由ConsenSys学院和SK Holdings C＆C技术培训中心合作为韩国开发者提供的以太坊区块链技术培训。

去年11月，AMD与七家主要科技公司合作，生产了八种新的加密货币矿机。AMD强调，这一合作关系将为市场带来新的“区块链计算解决方案”，旨在满足“创新区块链平台”的各种愿望。此外，AMD在区块链上发布了一则视频，解释了该技术的核心功能，将信任、完整性和安全列为其核心优势。 


原文：ConsenSys and AMD to Jointly Develop Blockchain-Based Cloud Computing Infrastructure
来源：cointelegraph
作者：Ana Alexandre
编译：Maya 查看全部

仅次于中本聪的加密货币富豪 Joe Lubin 在 2015 年创建了以太坊开发工作室 Consensys，为以太坊生态系统创建开发工具及应用程序。不同于区块链公司的一般做法，Consensys 并未选择融资或发行 ICO 筹集资金，「好好先生」Lubin 慷慨解囊，全力支持 Consensys 项目开发。据 Forbes 估计，截至 2018 年 2 月，Joe Lubin 净资产约有 50 亿美元。然而加密货币市场寒冬经久不散，Lubin 还能否为梦想买单？Consensys 还能支撑多久？


01

在一年前，Joe Lubin 似乎是世界上最有先见之明的人之一。当时加密货币（如以太币）正处于飞速发展阶段，能言善辩的以太坊联合创始人 Lubin 计划从达沃斯到 SXSW 的各种活动中发表演讲。公司举行的「Ethereal Summit」时，门庭若市，只剩下站立的地方，无论 Lubin 发言有多荒诞，人们都不会漏下他说的一个字。

2017 年 10 月在旧金山举行的一次活动中，他指责与会者敲打电视机，还粗鲁对待 Apple 手机助理 Siri。「我们设计了以太坊是使机器和机器人成为一等公民」，Lubin 直言不讳地说道，同时还表达了自己对去中心化、自主主权和全球社区民主化愿景的支持。「所以要善待这一代的机器，以免将来某个认为你对她的祖先不敬的人工智能对你展开报复，把你的碳转化成对未来机器经济更有用的东西。」

Lubin 的讥讽引起了满堂嬉笑，谁能料到在 2017 年秋，加密货币的底层技术分布式数据库——区块链席卷而来，其将建立新的世界秩序的想法并非完全不切实际。类似比特币的数字货币——以太币的价格从 2017 年初的 10 美元 / 枚暴涨至 300 美元 / 枚，接下来三个月内更是达到了 1389 美元 / 枚的峰值。Forbes 很快将 Lubin 列为加密领域第二富有的人，其资产高达 50 亿美元。这并非空穴来风，有报道表示 Lubin 持有以太币流通量的 5％-10％，而以太币市值在 2018 年初已经超过 1000 亿美元。

「区块链技术的潜力是无穷的」，54 岁的 Lubin 在最近的一次采访中告诉 Forbes。「它的价值比现有的代币高出许多，因为区块链会渗透到社会的各个方面。我们将在这项技术上构建所有项目。」

2014 年底，在以太网以 30 美分 / 枚的价格推出以太币之后几个月，Lubin 创建了 ConsenSys，雄心勃勃地将这个控股公司描述为一个为去中心化世界构建应用程序和基础设施的全球「有机体」。实际意义上，Consensys 是第一个加密企业集团，包含一系列盈利性公司，为比特币最大的区块链竞争对手——以太坊提供支持。在 Consensys 总部布鲁克林，超过 50 家企业如雨后春笋般涌现出来，种类繁多，从扑克网站和供应链公司到预测市场，医疗数据公司和网络安全咨询公司。

但 Consensys 并未发起融资或发行债券。在 Lubin 的去中心化未来版图中，他同时担任了架构师，首席执行官和中央银行家的角色，用个人加密货币存款为所有 ConsenSys 的 Spoke 提供资金。

尽管其基础层出现严重问题，但 Lubin 还没有对总体规划进行明显改动。首先，以太坊区块链面临巨大阻力。由于技术优势（主要是因为它允许将应用程序「嵌入」区块链中），以太坊成为数百个 ICO 的发行平台，而其中许多骗局 ICO 导致投资者损失数十亿美元。加密货币「原野」上充斥着许多在以太坊上发行却命途不济的 ICO 残骸，雪上加霜的是，现在美国证券交易委员会和其他监管机构也正在瞄准其中一些 ICO 采取执法行动。11 月，美国证券交易委员会针对以太坊创业公司 Airfox 和 Paragon 采取行动，这两家公司在 2017 年发行 ICO 时实际上已经出售了 2700 万美元的未注册证券，其代币目前基本上一文不值。与此同时，支持应用程序的区块链竞争对手如 EOS，每天处理的交易量几乎为以太坊的十倍；另一个竞争对手——Dfinity，最近从 Andreessen Horowitz 等风险投资公司那里筹集了 1.02 亿美元，正在向以太坊发起挑战。但几乎所有区块链技术发展仍然非常缓慢，以太坊每秒只能处理大约 20 笔交易。相比之下，Visa 可以处理 24000 笔。

然而 Lubin 的公司规模却在不断增长。ConsenSys 旗下有 1200 名员工，官网上同时发布了约 200 个职位空缺。虽然 ConsenSys 对此不置可否，但据 Forbes 估计，Consensys 几乎所有业务都处于亏损状态，有些业务甚至毫无盈利的可能性。Lubin 的「全球有机体」似乎每年以超过 1 亿美元的速度耗费资金。

当有些非常担忧的员工询问 Lubin 关于 ConsenSys 的可持续性时，Lubin 的回答总是很得体：「Joe 会说，' 这绝对不是你需要担心的事情。我们还能以当前的速度持续长远发展，」5 月份离职的 Consensys 前全球运营总监 Carolyn Reckhow 回忆道。

加密货币遭到重创，以太币价格从 1389 美元 / 枚直线下跌至 100 美元左右，Lubin 持有资产可能已经缩水到不足 10 亿美元，人们很怀疑 Lubin 还能为梦想买多久的单。这一切都取决于他抛售的以太币数量及时机。


02

与以太坊其他联合创始人，Vitalik Buterin 和 Anthony Di Iorio 一样，Lubin 在加拿大长大。父亲是一名牙医，母亲从事房地产经纪。自称为电脑怪才的 Lubin 在 20 世纪 80 年代中期就读普林斯顿大学，在那里他打壁球，是未来亿万富翁、对冲基金大亨 Mike Novogratz 的室友。Mike 和 Lubin 一样，最终转向区块链和加密行业。在 1987 年毕业并获得电气工程和计算机科学学位后，Lubin 刚开始在普林斯顿机器人实验室从事科技研究，最终转行至金融业为高盛构建软件，后来运营了一个成功的量化对冲基金。

Lubin 的办公室与「911 事件」中遭遇恐怖袭击的世贸中心距离不远，悲惨的经历使他陷入了生存危机。在随后的十年里，他对世界现状深感沮丧。

Lubin 在 2017 年 5 月份举行的 Ethereal Summit 上表示，「信赖那些我们内心认为最符合个人利益的机构是愚蠢的 ...... 我觉得我们当前所在的全球社会和经济体系，无论是象征意义上还是事实上，又或是道德意义上，都已是破产状态。我相信我们的社会与经济体系正在一步步、一层层地走向崩溃」。Lubin 预见了两个同样灾难性的结果——各国央行行长最终会通过贬值货币来偿还不断增加的债务，进而抑制了几十年的经济增长；第二个后果是，一些预期外的「非线性」事件会导致发展壁垒，并使世界陷入前所未有的经济大萧条。Lubin 对此深感悲痛，于是前往秘鲁和厄瓜多尔寻找庇护所。

2011 年初，Lubin 读了比特币白皮书并且得到顿悟：「去中心化将会改变游戏规则。」Lubin 的全球「有机体」似乎每年耗资超过 1 亿美元，但 ConsenSys 仍在继续扩张。 在了解完比特币的所有内容后，Lubin 由 Di Iorio 引荐给了 Vitalik Buterin——19 岁的以太坊创建者，加密行业的天才少年。在阅读了 Buterin 2013 年 11 月发布的以太坊白皮书后，Lubin 参与以太坊项目的底层设计并参加了 2014 年 1 月在迈阿密举行的北美比特币会议。在此之后他继续作为核心团队成员参与了以太坊在 2014 年 7 月发行的 1800 万美元 ICO，据传，Lubin 是以太坊众筹期间最大的买家之一，当时每枚价格估计远低于 1 美元。然而以太坊创始团队出现分歧，最终分道扬镳。Buterin 继续关注这项技术，Lubin 则制定了围绕以太坊创建商业生态系统的计划。

Lubin 选择布鲁克林下层中产阶级社区 Bushwick 作为 Consensys 总部。从外面看， Bogart Street49 号看起来很脏：门上盖着酒吧卫生间常见的各种贴纸，周围都是涂鸦。其内部装饰也没什么不同，ConsenSys 在公寓住宅区旁边租下了许多阁楼。

在公司组织结构方面，Lubin 并不像传统典型的公司内部阶层构造。他的 ConsenSys 将实行所谓的「全民主」——没有管理者或汇报结构。决策权将是分散的，员工可以选择自己的头衔。很少有人有固定的办公桌。

「每天都是如此松散，我不知道走进去后是否有座位，简直就像是《权力的游戏》」，Jeff Scott Ward 说，他于 2015 年 6 月加入 ConsenSys，在 2018 年初离开公司。Ward 指出，一层楼有一个可容纳 30 人的厕所，公司近一年半没有聘请人力资源专员。ConsenSys 的首批项目或者说是 Spoke 包括用于加密货币交易的记账应用和针对音乐家的基于区块链的数字版权平台。Spoke 的大部分创想都来自 ConsenSys 的员工，一旦项目获得批准，Lubin 就会给初创公司提供 25 万到 50 万美元的资金。目的是使 Spoke 成为自立的企业，并且为了实现这一点，Consensys 员工偶尔会被分派到他们自己的项目里。Lubin 更广泛的目标是将他的以太坊生态系统变成他所谓的 mesh，其强度来自各个项目的互连性。

Consensys 推出的项目中只有小部分获得牵引力。记账应用 Balanc3 表示，已有超过 25 个商业客户（虽然没有明说具体客户），每个客户每年至少支付 25000 美元的服务费。另一个项目是 Kaleido——帮助企业实施区块链技术的初创公司，拥有 1900 名用户，刚开始收取服务费。亚马逊云计算部门最近宣布其托管平台与 Kaleido 的区块链产品相整合。ConsenSys 已为以太坊创建了专业开发工具，程序员下载次数达数百万次，但并未收费。

在审批项目时，Lubin 并不像传统风险投资者那样谨慎。「在项目选择上，Joe 倾向于保持开放态度，常说可以，为什么不呢」，现在担任加密钱包公司 Casa 客户服务和运营主管的 Reckhow 说。「幸运的是，他处在一个拥有决策权的位置，但他不擅于分清项目选择的优先次序，而宁愿什么都通过。」


03

当加密货币处于牛市时，作为以太坊的「沃巴克老爹」极具优势，但随着加密货币进入另一个熊市，Lubin 之前表示会定期出售加密货币用于投资经营，现在可能需要终止一些项目。

2017 年，加拿大滑铁卢大学学生 Mark Beylin 找到 Lubin，提出了新创想——Bounties Network，类似于综合类工作外包平台 Upwork，为自由职业者提供工作，但 Bounties Network 使用以太坊的智能合约，这将有助于工作计费。经过一年的运营，Bounties Network 现有 7 名员工，总共只有 40 万美元的酬金。平台薪酬高低不等，一篇关于未来工作的 800 字博客文章稿费可能高达 171 美元，而将一份白皮书翻译为葡萄牙语可能只有 67.30 美元。到目前为止，Bounties Network 总收入不到 50000 美元。

2016 年 10 月，迪拜的 18 岁高中毕业生 Jared Pereira 向 Lubin 抛出了 Fathom，该项目通过将学术评估和评分外包给校外机构来改变传统高等教育业务。Lubin 当即就通过了 Fathom，但两年后该项目有六个研究人员却没有可开发的原型。它的网站十分简陋，仅有几页表述了开发者的「高风亮节」：「如果个人可以根据自己的目标来自由地选择人生经历，并且能够将这些经验可靠地传达给世界上任何一个实体，那么不同规模的社会组织的效率将会发生数量级的提升。」

Lubin 投资的其他项目似乎更是不堪一击。Lubin 经常穿着同名 T 恤推广的项目 Cellarius，是一个「跨媒体网络朋克特许经营」项目，目的是在区块链上进行协作式讲故事。但究竟什么是协作式讲故事，为什么区块链会让故事讲述变得更好或更有利可图？其网站的解释仍是含糊其辞。

Lubin 仍坚持 ConsenSys 在项目筛选方面越来越谨慎，但本性难移。就在 10 月份，Consensys 又收购了一家名为 Planetary Resources 陨石开采公司，该公司成立于 2010 年，试图开采外太空资源。Lubin 高深莫测地说，「我们认为 Planetary Resources 公司是一个专业能力很高的团队，他们有兴趣探索区块链如何在开采太空资源中发挥作用」。Civil 是一个基于以太坊的平台，其使命是支持一个全球性的优质新闻编辑室社区，因未达到众筹最低目标 800 万美元而不得不取消 ICO。Civil 的 18 个新闻编辑室的一些记者表示他们尚未收到 Civil 承诺的代币赔偿。（Forbes 最近宣布与 Civil 建立合作关系。）

ConsenSys 还提供咨询服务，主要帮助企业掌握区块链知识从而更好地布局区块链。到目前为止，这是该公司发展最好的业务。从短期来看，Consensys 咨询服务将会成功，除非那些公司醒悟过来，意识到区块链不一定对大多数事物都有帮助，有时甚至比其他技术更糟糕。例如，ConsenSys 的顾问合作创建了 Komgo，一个由花旗，法国巴黎银行和荷兰银行等 15 家银行组成的财团。Komgo 希望利用区块链来提高世界各地货物运输的融资效率，如石油。ConsenSys 咨询顾问还与菲律宾的友联银行合作，旨在提高转账速度。

Lubin 表示，在过去的一年里，ConsenSys 的咨询部门已经从 30 名员工发展到 250 多名，正以现金及股权的形式带来了「数千万美元」的利益。ConsenSys 的 spoke，主要是应用程序和开发人员工具。据 orbes 估计，到 2018 年，所有这些项目总收入不会超过 1000 万美元。

到目前为止，除咨询服务外，ConsenSys 最成功的业务是其为以太坊程序员提供的开发工具。其中，MetaMask 允许用户从 Web 浏览器登录以太坊，下载量超过一百万（所有这些都是免费的）；Truffle 帮助开发人员管理和测试部分用于构建以太坊应用程序的代码，也拥有 100 万次免费下载量。由于区块链开发者社区具有公共的，准无政府主义的特性，因此这些工具很难从开发者处收取实际费用。ConsenSys 声称其访问以太坊的工具——Infura 将很快收取服务费。

加密资产管理公司 CoinShares 首席战略官 Meltem Demirors 说：「ConsenSys 在开发前五年中为以太坊生态系统所作的贡献比任何公司都多。」

这些未见起色的项目没有影响到 Lubin，显而易见的是他投资这些项目不是为了盈利，「我不是想创建公司然后推出去赚钱，目的是创建一个生态系统，像发展一个大家庭。」但是，Lubin 也承认正在进行循序渐进的改变，最近 Lubin 向其员工发送了一份备忘录，为了迎接 ConsenSys 2.0 的到来，该公司将精简业务，淘汰表现不佳的项目。Lubin 说，「在 ConsenSys 2.0 规划上，我们将更关注传统创业公司必须跨越的市场障碍」。他并未排除裁员的可能，其中甚至包括咨询部门。


04

ConsenSys 的最大问题与其说是加密货币价格暴跌和 Lubin 资产缩水，倒不如说是企业集团怪异的运营结构。

ConsenSys 宁愿相信自己正在重塑工作和业务的未来。当你走进 ConsenSys 布鲁克林黑客风格的总部时，你会发现有很多反主流的布局，包括墙上的一个大横幅，上面写着「欢迎进入去中心化的未来」。

事实上，首席执行官 Lubin 试图不去指导别人该做什么。「他想成为反传统的首席执行官或创始人」，离职员工 Jeff Scott Ward 说，部分原因是因为 Lubin 是一个想要推动民主化的「好好先生」。但让「好好先生」掌权有一些不好的结果。在 ConsenSys，员工们几乎没有动力在截止日期前完成工作并取得快速进展。Balanc3 发言人 Griffin Anderson 表示，在很多方面，Consensys 不像硅谷风投公司那样存在产生收益或达到目标的压力。Glassdoor 一位评论员将 ConsenSys 描述为「无资金限制，无达标压力」的地方。

传统结构的匮乏也催生了丑陋的公司政治。「感觉有点像电影《幸存者》」，离职员工 Lucas Cullen 说。还有离职员工指出，与 Lubin 关系密切的 ConsenSys 员工可以更快地获得资源，而且不同团队的责任大相径庭。

ConsenSys 确实有资源分配委员会（RAC），负责决定项目是否有资格继续分配到额外的工程师或资金。但委员会人员架构一直不太稳定。「固定有一个人来自财务部，但委员会通常都是由对你所在领域感兴趣的人组成的，任何人都能报名称为委员会成员」，Truset 的联合创始人 Thomas Hill 表示，Truset 是 ConsenSys 其中一个项目，正在打造一个众包商业数据平台。

在 ConsenSys 工作了三年的 Ward 表示，厨房里的厨师太多了。就像是在比较谁的自我最强？令人筋疲力尽。UPort 是基于以太坊的自主权身份 ID 应用，允许用户身份验证、无密登录、数字签名并和以太坊上的其它应用交互。该应用有三个项目经理，他们甚至都不能在一个愿景上保持一致的意见。即使如今只有 15 个应用程序使用 UPort，该项目仍被分为两部分。

许多人将 ConsenSys 的企业文化描述为混乱，公司似乎无法跟踪投资的项目。ConsenSys 主页显示有 50 多家辐条公司，但在报道新闻的过程中，这个数字的范围从「超过 30」变为最近的 42 个。公司发言人表示，这个数字一直不稳定。

Lubin 承认其中存在一些问题。「问责制一直是 ConsenSys 的一大难题，」他说，「我们一直在努力建立各种机制，区分各人的职责与义务，并确保实施明确的问责制」。但他也提到了他推行的网状结构的真正好处。不同项目之间需要协作互动，而组织机构中的筒仓隔离了不同的部门。员工们表示，质疑他人的假设并没什么可耻辱的。一些内部人士感觉被赋予了自主权——特别是能在项目之间进行横向调动。

「ConsenSys 最终将作为一个案例研究纳入 Harvard Business Review，要么作为改变企业组织结构的优秀样板，要么就是失败案例」，Truset 联合创始人 Hill 直言不讳道。


05

如果 Lubin 在为即将到来的去中心化时代重塑企业是一个悖论，那这个悖论就是 ConsenSys 实际上比卢宾所承认的更加中心化。

例如，当 ConsenSys 的分支机构分拆并成为独立的公司时，Lubin 会掌握 50％或更多的股权。因此，与美国镀金时代的 John Pierpont Morgan 和 Andrew Carnegie 以及互联网时代的科技巨头 Jeff Bezos 和 Mark Zuckerberg 一样，Lubin 正在成为区块链时代的独裁巨头之一。「这就是整个网格和去中心化分崩离析的地方，从来没有人知道谁拥有什么股份」，Ward 表示。比如说 Grid+——ConsenSys 通过 ICO 分拆出来的一个项目，据 Forbes 估计，Lubin 带走了不少于 20％的代币再加上一半股权。

「我认为他们甚至不知道什么是去中心化」，CoinShares 的 Demirors 说。

ConsenSys1200 名员工持有股权的问题已成为一个流传的笑话。离职员工指责道，Lubin 很长一段时间都避重就轻，如果你问他什么时候实施计划，回答总是「六个星期之后」。事实上，Consensys 首批约 100 名员工在 2017 年初收到分配的股权，而大约两年后，ConsenSys 表示，它仍在制定一项计划，给更多员工分配公司股权。

Lubin 认为 ConsenSys 公司结构并不存在矛盾，「如果你能够构建一个为许多人服务的系统，并得到较高的满意度，那么原始结构并不一定必须由很多人平均拥有」，这和 Zuckerberg 在 Facebook 不平衡的公开募股前夕的说辞一样。

2017 年，ConsenSys 还能利用 ICO 作为一种简单而有利可图的方式来催生分支企业并奖励内部员工。但现在 ICO 正处于美国证券交易委员会打击的风口，这个方式不再适用。「当我们寻求个能多的外部投资时，有些特定的交易映射到传统的风投模型中，在这些交易中，我们将保留较少股权」，ConsenSys Labs 负责人 Ron Garrett 指出，Consensys Labs 是负责筛选 spoke 项目的部门。他还补充说，其他创业孵化器如 Betaworks，都持有它们所孵化公司的多数股权。民主化和去中心化暂且讲到这里。

就目前而言，Joe Lubin 在未来业务方面的重大试验实际上是与时间赛跑：在 Lubin 的资金耗尽之前，区块链应用是否会取得主流成功？

即使是以太坊上最成功的应用程序，其用户群也很小。最广泛使用的应用程序是去中心化的加密货币交易所是 IDEX，与 ConsenSys 毫无关联。经过一年多的运营，日用户量仅为 1000。Lubin 说：「我们知道这将是一项艰巨的任务，需要很长时间才能在全球范围内实现大规模应用。」

如果 Lubin 仍然是亿万富翁，ConsenSys 或许还能维持数年（即使是每年耗资超过一亿美元）。但 Lubin 毫不嘴软，「Consensys 目前仍在健康稳固的运营中」。

Lubin 会在什么时候认输？

「我从未退出，而且我从来没有为投资的项目采取退出策略，」他在 ConsenSys 的旧金山办事处说道，他刚刚为 16 家初创公司举办了「体验日」，这些公司都希望能得到 Lubin 资助。「这些项目我都投！」


来源：哥德尔实验室 查看全部

据CCN 12月9日报道，加密资产托管服务商Trustology已从风投公司Two Sigma和以太坊开发工作室ConSensys 那里获得了800万美元的种子轮融资。这两家投资者都将加入Trustology董事会。

总部位于伦敦的Trustology专注于来开发名为TrustVaul的一种加密资产管理服务，该服务将私钥保存在安全数据中心防篡改、可编程的硬件安全模块中，并通过云服务提供加密备份的方式来保护私钥。

Trustology创始人兼首席执行官Alex Batlin表示，该公司所配备的人员、工作流程和密钥管理技术的独特组合，通过其访问速度和无与伦比的易用性，为行业中加密资产的安全性进行重新定义。Trustology希望能成为未来的数字资产品牌之一。

投资者的资金预计将用于开发新产品，以支持更多的数字资产类别，并为吸引国际客户的关注。

ConsenSys创始人Joe Lubin表示看好Trustology，因为他相信这家初创公司正在朝着正确的方向发展。Joe Lubin说道：

“在不牺牲可访问性的前提下优先考虑安全性，我认为Trustology的服务可以吸引新的机构和个人投资者到来。”


据研究公司Autonomous NEXT估计，从2012年到2018年第二季度，投资者遗失了价值超过10亿美元的加密货币。托管服务是近来加密货币面临的挑战之一，同时也被视为阻碍机构投资者入场的原因之一。虽然这种服务在华尔街几十年前就有了，但在加密货币行业，它是一个全新的领域，正在成为风投机构的“香饽饽”。

今年10月份，高盛集团和前高盛合伙人、亿万富翁Mike Novogratz创立的公司Galaxy Digital Ventures向加密货币托管公司BitGo Holdings Inc.投资了1500万美元。国际资产管理公司富达投资也宣布将于明年推出加密货币托管服务。

富达投资数字资产部门主管Tom Jessop甚至表示，根据对投资者需求的评估，该公司可能会对托管解决方案进行调整，以支持多至五种加密货币的托管服务。他说：

“对于市值排名前四或前五的加密货币，我认为会存在市场需求，所以接下来我们会考虑这个问题。”



原文：Crypto Custody Startup Raises $8 Million from ConsenSys & Two Sigma Ventures
作者：Jimmy Aki
编译：Melody 查看全部

以太坊联合创始人、ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 

Joseph Lubin 和他创立的 ConsenSys 遇到了冬天。


聚焦于以太坊生态的区块链孵化器 ConsenSys 有可能是全球最大的区块链企业。该机构创始人 Joseph Lubin 接受链闻采访时曾表示，ConsenSys「在全球范围内雇佣超过 1000 名员工」。

这是一个区块链时代的庞然大物，一直光环缠身。Joseph Lubin 本身也是以太坊的联合创始人之一，曾以首席运营官的身份与 Vitalik Buterin 一同创办了以太坊。2014 年，Joseph Lubin 离开以太坊，在纽约布鲁克林创建了新项目孵化器 ConsenSys，聚焦于孵化以太坊上的各类去中心化应用。市场传言称，Joseph Lubin 有可能是 ETH 代币最大的持有者之一，其持有的 ETH 价值曾经超过 10 亿美元。

现在，随着加密货币市场陷入熊市，以太坊代币 ETH 持续下滑，连 ConsenSys 这家全球最大的区块链企业，也必须重新寻找生存之路。

链闻获得的信息显示，Joseph Lubin 正在对 ConsenSys 进行架构调整，执行一个全新的「ConsenSys 2.0」重塑计划。按照该计划，已然非常庞大臃肿的 ConsenSys 将更注重效率，严格考核财务指标，要求旗下投资或孵化的企业注重创造收入的能力。此外，还将大刀阔斧消减表现不如人意的孵化项目，并且 ConsenSys 还确认将进行裁员，预计削减 13% 员工。

「我们必须保持，并且在某些情况下要重新找回，让我们异军突起的创业精神：简洁、坚毅！」在链闻获得的一封 Joseph Lubin 发给 ConsenSys 所有员工的邮件中，他写道。

美国时间上周五晚间 7 点 45 分左右，在该公司布鲁克林的总部已经下班之后的时段里，ConsenSys 全球 1000 多名员工都收到了这封邮件。

通过邮件，Joseph Lubin 提出，进入「2.0 时代」的 ConsenSys 将更专注业务表现，要在竞争日趋激烈中的区块链创业领域中保持竞争力，为此，要进行大刀阔斧的改革。


效率、效率、效率！


ConsenSys 可算是区块链行业一个大胆的尝试。该机构是以太坊上各种去中心化应用最著名的孵化者、开发者和推广者，其孵化和推广的各类以太坊 DApp 涵盖房地产所有权、身份管理、文件认证、商品交易、法律协议等方方面面。

「我们在全力培育的，是区块链技术推动下全新的去中心化经济生态中最基础的设施，是未来商业社会的最核心的要素。」Joseph Lubin 在旧金山接受链闻采访时曾表示。





ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 在旧金山接受链闻采访


除了其从事的业务之外，ConsenSys 运作模式也曾经是一个极其大胆的尝试，它的组织架构、创造价值的方式和自身管理方法，不仅与传统产业的企业不同，与新兴的网络公司也完全不同。

Joseph Lubin 喜欢用「车轮」和「辐条」的关系来类比 ConsenSys 整体组织结构和旗下所孵化的各种项目之间的关系。在 ConsenSys 的体系内，每个孵化的项目都被称为「辐条」，项目的主要贡献者会拥有一定的权益。

在其理想的设计中，整个组织应该进行资源共享，每个项目，即「辐条」，之间进行协作的则是小而敏捷的团队，而 ConsenSys 的成员可以选择在 2-5 个项目中工作，他们可以选择自己参与的工作和任务，抛弃那种自上而下分配任务的做法。这是一种舍弃了基于命令与控制的层级化组织结构的做法。

只是在实际上，ConsenSys 一直被批评机构臃肿，尽管尝试了员工自治，但是效率却大打折扣。

现在，在 ConsenSys 内部的管理变得更加精细化。据媒体报道，该公司正在采取动作削减公旅行经费，甚至开始打造自己的酒店比价系统，从而降低成本。

「我们在阶段性成果和时间表把控上将变得更加严格。」Joseph Lubin 在邮件中告诉员工。他说，ConsenSys 内部的单个项目依然灵活，但同时，公司整体变得臃肿不堪。 

他再三强调，需要更强的洞察力和更严格的业绩审查标准。「我们起步时不可避免的像是一种实验。以太坊和比特币也是如此，不过发展到现在，已经足以缴出一定的成绩，做出一些很酷的事情，制造出一些火花」，他说，「2.0 版本的 ConsenSys」需要更加专注、更加严谨、增强责任感。

12 月 1 日，以太坊联合创始人、ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 连发 20 条推文，详细阐述了区块链技术和去中心化现状，举例证明如今的以太坊生态，比以往任何时候都更强大。

他发表了如「区块链在解决实际问题，各国政府都意识到了。企业也意识到了。」「发展中国家正利用区块链技术来跳过落伍的金融体系。」「区块链宇宙集结了众多开源英雄，我们都站在了巨人的肩膀上。」「区块链不仅仅是一个市场，而是一场运动。」等等这样的观点。





区块链不仅仅是一个市场，而是一场运动。—— Joseph Lubin


收益、收益、收益！


在重新打造一个高效组织的同时，ConsenSys 也在反思自己的投资策略。

Joseph Lubin 和他创立的 ConsenSys 让人艳羡的原因之一，是其持有大量 ETH。Joseph Lubin 一直被坊间称为「全球持有 ETH 代币最多的人」，在 2017 年数字资产价格飙升、尤其是 ETH 价格数倍暴涨的时候，ConsenSys 的广泛撒网进行投资的策略处处透着财大气粗的风格。

ConsenSys 的投资从来不局限于一两个项目，而是愿意看到区块链领域、尤其是以太坊生态百花齐放的局面，因此 ConsenSys 投资了众多基于以太坊的初创项目。ConsenSys 列出的已经孵化的「辐条」 项目，早就超出了 50 多家，这几十个项目分别处于不同的开发阶段，只是可惜，目前没有出现一个爆款 DApp。

ConsenSys 孵化的区块链内容分发创业公司 Civil 是一个极具代表性的例子。

Civil 去年曾获得 ConsenSys 的 500 万美元投资，雄心勃勃地计划将传统媒体的内容搬上区块链平台，并且曾经传出不少振奋人心的消息。这家初创公司先是宣布和拥有 172 年历史的美联社达成合作联盟，将利用区块链技术的授权机制，帮助美联社追踪其内容去向及是否遭到非法剽窃。作为交换，美联社将授权 Civil 网络编辑部使用其内容。Civil 曾经信心满满地说，期待在线新闻市场全线运营后，生态中的所有在线编辑部都能得到美联社的新闻授权。之后，Civil 还宣布，和纽约时报、华盛顿邮报、道琼斯、福布斯等老牌传统媒体进行合作。

以福布斯的合作为例，Civil 期待帮助福布斯在区块链上发布内容，还会通过区块链技术试验新型的与读者互动的方式，这个实验将从明年第一季度正式开始，届时将会选择部分文章发布在区块链上作为试验，如果结果满意，福布斯有意在明年晚些时候实现所有内容上链。

在这些好消息的推动下，Civil 计划发行 CVL 代币，希望通过代币发行，获得 800 万到 2400 万美元资金。ConsenSys 旗下另一家专门从事代币发行的初创公司 Token Foundry 则帮助 Civil 进行发币。

这看上去是一个完美的商业模式。但是，华尔街日报随后发出的一篇调查报道指出，Civil 尝试和纽约时报、华盛顿邮报和道琼斯合作，均未成功，一直没有实际进展。

10 月中旬，Civil 宣布发行 CVL 代币失败，未能筹集计划中的发行下限，只能向参与代币发行的投资者退款。

ConsenSys 旗下代币发行平台 Token Foundry 最近出现人事大调整，CEO 已经离职，并且上周最少解雇了 7 名员工。Token Foundry 本是 Joseph Lubin 寄与厚望的一个初创项目，为区块链项目发行代币提供服务，不过在熊市之下，该业务举步维艰，正在进行业务模式调整。

ConsenSys 一直被质疑缺乏「造血能力」。在接受链闻采访时，Joseph Lubin 多次强调旗下业务有些已经能够带来收入。他说，「ConsenSys 旗下的学术业务，即培训部门，已经在挣钱，他们推出了 Coursera 课程，并且销售电子书和其他很多交易类产品；ConsenSys 旗下的安全审计团队从事大量的智能合约审计工作，由于需求量太高，只能挑选客户提供服务；此外，ConsenSys 旗下的咨询业务也已经挣了数百万美元。」

现在，Joseph Lubin 需要更进一步，推动 ConsenSys 有更强的造血能力。

Joseph Lubin 在向员工发出的邮件中提出，从现在开始，ConsenSys 旗下所有项目将接受三个指标的审查：收益，即投资回报；对以太坊生态产生的积极效果；以及社会效应。

「我们会更严谨的审查项目的阶段性成就和时间表，」Joseph Lubin 之后对媒体解释说，「当我们判定之前的想法是错的，会把这些项目解散。」他也不排除裁员的举措。

根据 ConsenSys 近日公布的公司声明，ConsenSys 将裁员 13％ 的员工。该公司表示，尽管其对 ConsenSys2.0 感到兴奋，但在这个方向上迈出的第一步很艰难，公司正在精简业务的几个部分，包括 ConsenSys 解决方案、辐条和枢纽服务，这导致成员减少了 13%。

在致全体员工的信中，Joseph Lubin 指出，新的 ConsenSys 将围绕五个「支柱」展开工作。除了任何企业都会泛泛而谈的「通过创优文化和承担责任实现可持续业务发展」之外，同时要强调创造有形的价值，包括延续以太坊和 Web3.0 为核心的基础设施的建设，投资并建设可以创造价值的企业，这些企业应该实现有效、高效且开放的商业模式，等等。

于此同时，ConsenSys 旗下的风险投资部门，也将变成更类似传统初创企业加速器性质的部门。

这项工作其实在第三季度已经开始。今年 9 月初，ConsenSys 旗下的风险投资部门宣布设立一个名为「超光子加速器」的项目，在全球范围内遴选区块链创业公司加入该孵化器。ConsenSys 风投董事总经理 Kavita Gupta 当时告诉链闻，该加速器项目将整合 ConsenSys 旗下资源，邀请学术界、投资界专业人士，为入选的企业提供辅导和支持，10 周之后，组织项目展示期间的进展。





ConsenSys 风投董事总经理 Kavita Gupta


「超光子加速器」项目第一期刚刚结束。共有 16 家来自全球各地的区块链初创公司入选了第一期，其中包括来自中国上海的初创公司「FastX」。「FastX」是一个开发基于 Plasma 的去中心化交易所协议，其创始人翁珉曾创立过移动应用「乐停车」。


To the moon？


带着多伦多口音的 Joseph Lubin 正经历着个人生涯中的一个不小的挑战。去年福布斯杂志在年初时把他列入「加密世界第二富有的人」，当时估计他的净资产有 50 亿美元左右。

推测的依据是，传闻称 Joseph Lubin 持有大约 5%～10% 流通的 ETH。

如果传闻如实，这在当时可是笔不小的财富。2017 年年初的时候，ETH 的价格不过 10 美元左右，到了 2017 年秋天时，一枚 ETH 的价格涨到了 300 美元，再三个月后，ETH 创下了 1389 美元的高位。

不过，又经过了跌宕起伏的 2018 年，ETH 的价格已经一路下滑到 100 美元以内。媒体对 Joseph Lubin 的态度也发生了巨大的转变。

福布斯杂志刚刚又发表了一篇关于 Joseph Lubin 的长篇报道，标题已经变成另外的味道：「危机中的加密人——Joseph Lubin 的以太坊实验是场混乱。他还能支撑多久？」

文章中干脆对 ConsenSys 的根本模式提出质疑：「ConsenSys 到底会在《哈佛商业评论》中以怎样一个案例结束？究竟它会改变公司的结构，还是一场灾难？」

这是一个好问题。只是估计只能时间来回答，Joseph Lubin 自己回答的都不算。

和著名的以太坊创始人 Vitalik Buterin 一样，Joseph Lubin 也成长在加拿大。他在多伦多长大，父亲是位牙医，母亲则是已经退休的房地产经纪人。他毕业于美国的普林斯顿大学，学习电子工程与计算机科学专业。他的室友之一，是前华尔街明星对冲基金经理、目前在加密世界里鼎鼎有名的大亨 Mike Novogratz。





Galaxy Digital 创始人 Mike Novogratz


在大学里，Mike Novogratz 喜欢的是摔跤，而 Joseph Lubin 喜好打壁球。在目前，二人有一点相似：Mike Novogratz 现在也每每被媒体拿出来作为加密货币熊市中的一个「失败者」典型。

Mike Novogratz 创立的加密资产领域投资银行 Galaxy Digital 刚刚公布了第三季度业绩，只能用「惨淡」来形容。该公司第三季度亏损 4200 万美元，今年前 9 个月则累计亏损 1.76 亿美元。Galaxy Digital 的股价在业绩公布前一天已经下跌 20%，

只是和喜欢随着市场风向变动的媒体不同，Joseph Lubin 经历了太多市场的波动。

从普林斯顿大学毕业以后，Joseph Lubin 一方面作为一名人工智能实验室研究人员，一方面也曾想争取成为职业壁球手。他当时的研究工作是帮助机器人打造神经和视觉系统。他早早结婚成家，有了一个儿子，后来离婚。

在干过几年编程、又在包括高盛的华尔街机构工作过几年以后，他了解到密码学，并掌握了如何用加密系统编写软件。他还开发了一套交易外汇和证券的软件，创建了一家基金公司，业绩斐然。他经历过几次金融市场风暴，早已经对此不再忧心。

2008 年金融海啸带来的影响让他反思，加上他早年对科幻文学、密码朋克文化的痴迷，让他对世界有了「准世界末日」的看法。他相信 9/11 是一个内部阴谋。他考虑在秘鲁或者厄瓜多尔购买土地，因为他预期金融系统会剧烈崩溃。不过，他最终在纽约市布鲁克林区筹建了一座垂直农场，结识了一位牙买加模特兼女演员，并在 2011 年投资比特币。

最终是 Vitalik Buterin 的以太坊白皮书改变了Joseph Lubin 的生活，也让他投身到了以太坊的建立以及之后发展的整个过程。





以太坊创始人 Vitalik Buterin


「我们行业正迅速收紧，高风险资产在全球范围内都遭遇价格修正，比特币价格下挫波及到所有的加密币种……很多 ICO 项目方都在卖币。但是，加密资产未来会有指数级的迅猛发展。」Joseph Lubin 在最近接受媒体采访时说。

在发给员工的信中，Joseph Lubin 写的更加慷慨激昂。他说：「在 ConsenSys 1.0 时代，我们采用复杂的数学、工程学和创造性的哲学辩论，打造了一个实验室，旨在证明『登月』是可行的。现在，我们正逐步推动登月火箭的更新迭代，因为最终的检验标准是实现登月。」

「登月」其实是一语双关。

11 月初，ConsenSys 刚刚收购了从事勘探太空自然资源的初创公司 Planetary Resources。

Planetary Resources 是一家有故事的公司。这家公司于 2012 年在西雅图成立，由「X 奖金」基金会主管彼得·戴蒙迪斯和美国国家航空航天局前火星探索项目主管克里斯·列维奇联合创立。包括 Google 创始人拉里·佩奇在那，很多互联网大佬领域的知名人士都曾对其进行投资。只是可惜，多年过去，这家公司成效甚微，陷入资金短缺的困境，一直等待救助。





Planetary Resources 曾经信心满满的要开拓「万亿美元」的太空矿业资源，但是一直运营不佳，现在需要 Joseph Lubin 和 ConsenSys 来救助


Joseph Lubin 充当了拯救 Planetary Resources 的骑士。现在，他的责任还包括重塑 ConsenSys 这家全球最大的区块链企业，实现两家公司双双在严寒中「登月」。 查看全部

我们强烈建议你暂时忽略各种胡说八道的区块链讨论群，沉下心，读完这篇近两万字的长篇报道。这足够让你重新思考：比特币、以太坊和区块链技术是否正在改变现有世界？我们经历的这场区块链和加密货币热潮，究竟出了什么问题？


不久前，我在蒙特利尔出席一个加密货币会议。我住的酒店位于市中心一栋大厦的顶楼，上面有个带锦鲤池的空中花园。

一天早上，我在空中花园喝咖啡吃面包圈，看到两只鸭子在池塘边享用有人留下的饲料球。每隔几秒种，鸭子把嘴巴进入水中喝水，吐出一些未消化的饲料。几条锦鲤游荡着，浮出水面吞进这些残渣。我看了越久，越觉得鸭子是有意给锦鲤喂食。

这可能吗？我问了餐厅服务员，一个面色红润的魁北克本地人。他笑着说：「不可能，不过我跟孩子们也是这么说的。」

我当天晚上脑海里联想起很多东西：之前一年多时间里，围绕加密货币和其背后的区块链技术的深奥谜团，其实和这非常相似。

比特币成为了全球热门话题，流传着其推动社会巨变和改革的预言。但更主要的是：一夜暴富的神话。基于人与人之间的货币体系，还有摆脱对政府和银行的依赖，这些东西才能实现「推动社会巨变和改革」这个预言。这是当今的时髦话题。而追随「大神」，则可能一夜暴富。

其中一些东西我能懂，仍有很多我理解不了。

一位区块链未来学家告诉我，如果不是计算机专家或者数学家，你越深入去挖掘分布式计算、共识算法、哈希功能、零知识证明、拜占庭容错理论等等，你越多偏离熟悉领域的那个「没落的世界」，你会有越多的机会提高你智力的上限。

区块链的这些理论让你的大脑成了空白的黑板。你一直在擦去上面的字迹，不断浮现出新的联想。就像在蒙特利尔，我握着手中的面包圈，思考着鸭子和锦鲤的问题。

把饲料球假设为一种加密货币，姑且就叫它「Koicoin」吧。鸭子是不是类似于矿工？替代币 比特币之外的所有加密货币币种 中的多数其实最终都会被划归成空气币：有一群狂热拥护者和吐槽者组成的社群，Koicoin 也许成为其中一种。 给鸭子留下饲料球的餐厅服务员，他就是我们这个 Koicoin 体系中的「中本聪」。Koicoin 的协议很强大，激励看起来挺丰厚，但从不可改变、去中心化和注重隐私角度而言，不是很达标。Koicoin 是空气币。

几个小时后，我在另外一家酒店的会议室吃午餐，同桌的都是加密货币世界的「巫师」，其中几位是该领域最受尊崇的开发者。其中四位是以太坊生态系统的研究人员。

以太坊本身不是加密货币，是一个开源区块链平台，在以太坊上运营时则必须用到以太坊的代币 ETH。与比特币相仿，你也可以买入或卖出 ETH，ETH 的总市值目前仅次于比特币，在加密货币领域排名第二。

这些以太坊开发人员是在世界漫游的精英程序员，全身心投入打造一个替代现有全球金融和计算基础设施的区块链网络：以一种全新的方式处理货币或用户身份，他们称之为「去中心化的互联网 3.0 版本」，或「Web 3.0」，这更好的契合了互联网早期的乌托邦理想，而不是目前被互联网巨擘魔爪掌控的样子。他们希望从 Facebook、谷歌和硅谷其它新生代垄断企业手中，重新夺回网络基础设施和用户数据，后者可视为我们的生命。

这些人中，有一位名叫 Vlad Zamfir 的以太坊开发者正在餐桌上用一台 reMarkable 平板电脑演示着数学公式。这位出生于罗马尼亚的 28 岁年轻人在渥太华长大，他选择从贵湖大学 University of Guelph 退学。他一边讲一边潦草地写着，同桌的其他人把头靠过来，类似于伦勃朗的名画《尼古拉斯·杜尔博士的解剖学课》中的场景。他认真地向同桌中明显思路跟不上的两三位人士说：「很抱歉让数学疏远了你们。」





Casper 开发者 Vlad Zamfir


Vlad Zamfir 是 Casper 一支开发力量中的首席开发者，而 Casper 是旨在为以太坊更安全地扩容升级的一种技术。 Zamfir 两年前曾向一位记者表示「以太坊现在的技术太烂了」。

Vlad Zamfir 在向别人展示一些他搞出来的公式 ，这些公式可以解决以太坊成千上万个问题中的一个。他的这些公式专门用来优化权益证明认证机制的激励结构。「我们希望在这里实践博弈论，」Vlad Zamfir 表示。其他人指出他们认为存在错误的地方。 「那听上去不太合理，」Zamfir 说，「但数学是王道」。这很好的总结了我在加密世界遇到的困惑。

当时坐在 Vlad Zamfir 右边的是以太坊创始人 Vitalik Buterin，他也是一位半推半就黄袍加身的「哲学之王」。

年仅 24 岁的 Vitalik Buterin 当时只是偶尔看一下 Vlad Zamfir 写的公式，但多数时候只是漫无目的的凝视前方，有时用一根手指在手机上敲出短信和推文。

他是个学习能力极强的人，而且看来他对 Vlad Zamfir 讲述的内容已然很熟悉，所以他的思路和注意力不在这上面。「当模式变得过于复杂，如果有更多时间去进行简化也许是好的，」Vitalik Buterin 稍后对我说，我把这理解为一种非常谦虚的说法。

Vitalik Buterin 同时在开发另外一个版本的 Casper。所以他和 Vlad Zamfir 既有合作关系，也存在竞争关系。他们当面或者在社交媒体上彼此夸奖对方的工作时，都很真诚。他们主要的交谈还是在社交媒体的长贴中。当然，他们的谈话内容对我们普通人而言宛若天书。

两人是在 2014 年在多伦多的一次会议上首次见面的。Vitalik Buterin 让 Vlad Zamfir 大为惊讶，被他称为「行走的计算机」，Vlad Zamfir 很快加盟以太坊成为一位开发者。这两位好友目前主要是在各种会议及讲座教程上碰面，他们前一天刚刚在酒店大堂热情拥抱，像是夏季宿营者们隔年再度聚首一样，然后两人就快步走进安静的角落，开始了「权益证明认证激励架构」话题的交谈。

Vitalik Buterin 和 Vlad Zamfir 无论何时何地进行交谈，人们都围了上来：偷听，希望听到只言片语的真知灼见。两人已经习以为常，几乎不受影响。这里没有秘密，只有问题和解决方案，以及解决一个又一个问题的快感。

我第一次听说「以太坊」这个词是在 2017 年 4 月。当时一位对冲基金经理在曼哈顿的一次活动上对我说，他在之前一年通过买卖以太坊代币 ETH 和其它加密货币赚的钱，比从传统对冲基金中赚到的钱还多。

这听上去很了不得，因为他的对冲基金让他成为了亿万富翁。他谈到了一些我从未听过的词儿。当然，他也提到了比特币，我当然一样听到过太多关于比特币的事，但跟我这个年龄的人一样，我并不怎么懂。我当时的感觉就是，天啊，我自己已经到了无需追赶时代潮流、可以混吃等死的年纪。

不过随着时间推移，我从这个梦中醒来了。比特币及其它加密货币价格的飙升，带动一系列项目疯狂进行 ICO。围绕这些新型货币的新闻报道和交谈也随之爆发，有时是围绕加密货币背后的区块链技术的，称这种技术可能是革命性的，但也可能是围绕保留交易纪录和数据所做的徒劳无功的尝试。听上去语言都随之变得不知所云。

我听到很多从未听过的新词，无数次的听到过：去信任 、分片 Sharding、Flippening 等等等等。解释区块链也成为一道新兴的风景。

2017 年加密货币令人目眩的涨势过后，今年则是漫漫长夜般的低迷行情，像暑寒交替，加密货币投资看起来开始像是惊心动魄的冒险。就像股市和房地产市场惊心动魄的泡沫行情破灭，「韭菜们」被裹挟进市场，然后被市场收割。

但加密货币的繁荣与衰退，都是在反应围绕加密货币及区块链技术喋喋不休的争论：它们到底有多大价值？或者像某些人问的那样：它们是不是真的？加密货币代表了未来，还是昙花一现？是未来的敲门砖还是「庞氏骗局」？ 是亚马逊 2.0 还是郁金香狂热？ 它们到底有什么用处？

区块链技术确实很干净，但它依然缺少让让大众普遍接受的杀手级应用：像电子邮件对互联网的推动。「我们需要 100 美元级别的电脑，iPod 那样的入门级神器」一位区块链传教徒跟我说。

而来自「遗落世界」的巨头们时不时的对区块链和加密货币炮轰有加。摩根大通首席执行官杰米·戴蒙 Jamie Dimon 称加密货币是「骗局」；投资之神沃伦·巴菲特用的措辞是「老鼠药的平方」。大批持怀疑意见的人士和技术恐惧者，或出于嫉妒、漠视或智慧，纷纷发表了此类批评论调 . 而真正的信仰者和疯狂下注的投资者多数时候对批评不屑一顾。他们笃信一个新秩序即将破晓而出。他们追高，但不杀跌。

在某些亚群体中，无视币价的涨落，既是一种时髦态度，也是不可或缺的素质。他们秉持建造并支撑一个全新系统的理念，解决从支付、银行服务到医疗和身份认证等一切需求。他们称，新系统是旧系统的替代者，至少是另外一个选项，新系统没有疆界隔阂、摆脱国家的控制，免受科技巨擘的盘剥。

「尽力去创造出某种程度上与现有世界呈完全平行状态、彼此没有交集的新体系，当然是很棒的事情，」Vitalik Buterin 说，「它确实与社会其余部分互动，目标是绝对提升主流世界的体验，但我们走的是另外一条道路」。

但这样的任务可能需要花费很多年，经历几个经济和投资周期。旧有的设施腐朽了，新的设施在它的旁边搭建起来，就像是哈德森河上旧大桥旁边建起的新桥，在旧桥旁边逐步发展壮大，有朝一日正式取而代之。

对 Vitalik Buterin 而言，这种收益已经清晰显现。「加密货币世界已经成功推动国际经济体系的某些部分更加开放，政治施加的影响随之退却，」他说。「我切实认为这是对这个世界有意义的贡献。」

Vitalik Buterin 外表很引人瞩目，非常瘦削，五官鬼马精灵，清澈的蓝色眼珠，偶尔愿意与你的眼睛对视时，会带来一种你没有预想到的深邃和温暖。他讲话语调平缓，带有一种类似机器人的抑扬顿挫。人们常常调侃他是外星人，不过说完之后一般都会向他致歉，因为他非常温柔，有着平和包容的风范，对他讲这类不够善意的言论，你自己都会不好意思。

我们在蒙特利尔会议的第一个下午交谈的时候 币圈的生活就是无休止的会议日程表，会场永远爆满，Vitalik Buterin 在面前摆了几样东西：笔、便签纸、手机。他几乎没有社交上的客套，也没有情绪激动的表达。但当他发现问题，或者明确肯定的见解时，总会慷慨的用笔在便签上写下鼓励的措辞：「对对对」、「完全对」、「是的，没错」，或者表示疑问的「Hmm」。他似乎能在你搞清楚自己的问题之前，已经预判到你的问题，但他迫使自己听完你自己的表述。他有着一种不太容易理解的冷幽默。

他说：「我当然没有那种很多硅谷风投推崇的一根筋式 CEO 的人格，比如，野心勃勃、不惜一切代价去赢，譬如说像马克·扎克伯格」。

他当天的穿衣风格一如既往是灰色的圆领 T 恤，黑色休闲裤、无带的阿迪达斯运动鞋和蓝绿色袜子。他经常穿着独角兽和彩虹图案的 T 恤衫。他愿意用「兰博」一词指代币圈暴富人群的挚爱的超豪华跑车品牌兰博基尼，而他本人对炫富毫无兴趣。身价惊人的他依然非常低调。尽管他在比特币和 ETH 去年价格飞涨之前卖出了约四分之一的持币，据称他的个人财富仍高达数亿美元，近期向一个研究提高人类寿命的科研项目捐赠几百万美元。

他没有助理、没有随行人员。他的个人物品极少，旅行都是轻装简行。「最近我把背包从 60 升降至 40 升，」他说。「40 升比较方便。你可以背着它走上 15 公里。」 他还说，脚上的阿迪达斯运动鞋是他唯一的一双鞋。「事实上我还有一双鞋，放在一个我称为家的地方，我把很多地方称为家。」这些所谓的家都是朋友的公寓，他有时在那的折叠床上借宿几晚，这些所谓的家散布在多伦多、旧金山、新加坡、上海和台北。他特别喜欢东亚。他能讲流行的普通话。

在蒙特利尔的会议之后，他将飞往柏林，然后前往瑞士。他的家，实际上是互联网。我在新闻报道中曾读过，他在旧金山的一个落脚点被媒体称为以太坊的「运营基地」，但他不赞同这种说法。「家。运营基地。你越多创造自己的生活方式，然后你会意识到被创造出类别不是了解这个世界的完美工具，最糟糕的情况下，是假的。」

我尝试了几个月试图采访 Vitakil Buterin。1 月份，我接触了他的父亲 Dmitry Buterin，他给我反馈说 Vitalik Buterin 对接受采访不感兴趣。「他正全身心投入研究工作，」他父亲说。「以太坊社区将那么多重担压在他身上，他不是很开心。他希望以太坊社区更抗压。」





Vitalik Buterin 和父亲 Dmitry Buterin


现年 46 岁的 Dmitry Buterin 说，他生长于俄罗斯车臣共和国格罗兹尼市。他曾在莫斯科攻读计算机科学专业，之后创立一家金融软件公司，在儿子六岁的时候移民到了加拿大，定居在多伦多，
Vitalik Buterin 的妈妈是一位金融分析师，选择定居埃德蒙顿。

Vitalik Buterin 三岁时得到了一台旧电脑，开始玩 Excel 软件。到 10 或 11 岁时，他开始自己开发电脑游戏。






「Vitalik 是个非常聪明的孩子，」他的父亲说。「这很不容易，他的思维像是一直在飙车，这让他有些难以与人沟通。他在 9 岁或 10 岁以前很少说话。我有些担心，但某一天我终于明白了怎么回事。我只是给他爱。」

父亲也让 Vitalik 第一次知道了比特币。当时是 2011 年，那时候了解比特币的人不多，但 Vitalik Buterin 是一位公开宣称无政府主义的人，是一个苏联和后苏联时代成长起来的一位愤世嫉俗的年轻人。对很多人而言，尤其是在比特币发展的初期，最初接触比特币就像是一种宗教顿悟：比特币强大、改变人生，一种完全不同的、也许更容易被人们接受的梳理人类事宜的方式。「比特币本身看起来像是货币理想的目的地，」科技记者 Brian Patrick Eha 在《货币如何实现自由》一书中写道。

「在了解比特币之前，我当时开心的玩着《魔兽世界》，」Vitalik Buterin 跟我说。他当时孕育了关于中心化系统和权威的风险，以及这其中固有的不公平的一些萌芽想法。他曾经对一位记者表示：「我把所有一切政府监管或公司化控制都视为完全的邪恶。我认为身处这些机构中的人都有些像《辛普森一家》中的反面角色、富豪 Mr. Burns，他坐在办公桌后面，说『太棒了。我这次怎样能修理 1,000 个人？』比特币挠到了痒处。但对于很多人而言，比特币吸引他的是这个系统的优雅，像是一个顽劣的局外人凭空创造了出来。它符合世界视角，一个梦幻中的流畅的、不受疆界限制、去中心化的金融系统，凌驾于各国政府和银行之上，后者不可避免的滑向腐败和假公济私，至少变得激励机制扭曲。」

Vitalik Buterin 说：「如果你看看早期参与比特币社区的人，他们之前的来历出身。如果有来历的话，你会发现都是来自开源社区 Linux、Mozilla 和搞垃圾邮件清单的。这些颠覆分子、自由主义者，政治立场横跨了极左到极右，有很多不隶属任何机构，或者没上过名校。我发现区块链让几千个像我一样的人，能从一片空白上凭空打造出一个全新的社会架构。」

在上世纪 80 年代，密码学者和计算机科学家开始试图设计一种完备形态的数字货币，籍此执行交易和合约，无需任何第三方的介入或寻租。最终代号是「中本聪」的一个男人或一个女人或一群人在 2008 年推出了比特币，解决了所谓双花的难题。如果你有 10 美元，你没法花 10 美元买个东西，再用同样这 10 美元买来另一个东西。这需要某种机制来追踪你的资产、你的支付对象和后者的资产余额。答案就是区块链技术。

人们为了解释区块链技术，给它的定义做出了五花八门的比喻：宾果游戏、谷歌文件、装满透明保险箱的一间大屋，等等。

宽泛地讲，区块链由其网络中的每一台电脑同时且不加区分地记录所有交易记录，无论这一区块链是以太坊、比特币还是门罗。想想，像有些人说的那样，在狄更斯时代的一间账房里，一部落满灰尘的皮革包边账簿，记录了相关的每一笔交易。而在伦敦、在加尔各答的每一位会计、都有同样一本账簿，有一个人在账簿上添上一笔交易，其他所有人的账本上同时都记录了这一交易。一旦这一交易被确认，它理论上将永久记录在账簿上，不可改变，不可擦除。

传统上，纪录都被存储在一个地方：寺庙、教堂、仆人或者其他任何主事人掌管。如果你不相信这种权威，或者对谷歌感到反感，这种方式效果令人失望。有了区块链技术，这些纪录经过某种加密算法，分散存储于所有人那里，不属于任何一个人。你无法篡改它，因为每个人都在看着，因为当你试图篡改时，会被软件拒绝。没有「撤销」键。每个区块存储了一组交易，有以往所有交易的跟踪计数，由被称为「哈希」的加密代码代表。区块链中每一个新的区块都前一区块包含的所有信息，或实际上通过哈希，记录所有信息的安全参考，这样一路可以追溯到第一个区块，所谓的「创世区块」。

区块链的定义中有时也包含其他的词汇，但那些并不可靠，造成了无休止的剖析、强调和口舌之争。

其中一个词是「去中心化」，比如，一种说法是「有些区块链比其他区块链更去中心化一些」。另一个词是「不可改变的」，这个理念是理论上过去的纪录不能被修改。还有一个词「隐私」，这个愿景是希望数字货币拥有货币的不可追溯性。因为比特币一开始扮演了地下暗网毒品、性交易、军火等很多不法行为的交易媒介物，很多人认为比特币是私密的。但实际上它不是的。账本上的每一笔交易是所有人都可以看到的。它是匿名的，或者说是使用化名的，但有很多种方式来破解这种匿名状态。

经常有人试图像我解释区块链问题。跟区块链网络创始人搭上腔，是你一天噩梦的开始，他们也是鸡尾酒会上的败兴者。他走过来了，你就掉进了陷阱。你心里要有数，不要去问挖矿之类的问题。

挖矿是一种奖励机制，即对矿工帮助维护和建造区块链的一种奖励。要在区块链网络中合法搭建设施和交易交易，需要机器、内存、电力和时间方面的投入。加密货币区块链需要大批计算机运行软件，来确认或驳回交易，这是一种自动聚集。在这种聚集中，网络中的所有计算机通过没有理性的猜谜工作进行竞争，争当第一个给出一道非常复杂的数学难题正确答案的赢家。你有越多的算力，你能做出更多的猜谜，你取得正确答案的概率就越高。赢家会创建一个新的区块，得到奖励，比如说，一个比特币，一个之前没进入流通的新的比特币。中本聪设定比特币的供应量是有限的，为 2,100 万个，确保没有人能让现有的比特币通胀，譬如像美联储让美元通胀一样。其他加密货币，包括 ETH，并不一定限定供应量。

这一系统被称为工作量证明 Proof of Work 简称 PoW。解决问题的办法是证明计算机是在工作。这一策略存在严重的、在某些人眼里是致命的缺陷。

首先，它需要消耗巨大数量的电力。据称比特币区块链网络今年的能源消耗量将相当于奥地利一个国家的用量，产生的二氧化碳与 100 万架跨大西洋航班的排放量相当。矿机耗电量惊人。矿场通常在电力价格便宜 常常在装机容量过剩的水电站附近、气温较低的地区，你无需耗费更多电力来让矿机降温搭建。这些矿场可能存身在加拿大接近北极地区、俄罗斯和中国荒僻地区的露天仓库中，在冻土尚未融化的寒冷天气中机器轰鸣，开采着加密货币。

其次，小部分矿场巨擘或称矿池，其中很多是中国企业，在一些区块链网络中拥有过于庞大的影响力，并影响到网络决策。拥有全球最大矿池的中国企业比特大陆上月确认近期将上市的计划。

而另外一种验证机制，也是 Zamfir 和 Vitakik Buterin 在蒙特利尔忙碌工作的对象，叫做权益证明机制 Proof of Stake 简称 PoS。 在其设想中，这些代币的持币者成为验证者，通常从每笔交易中收取少量费用。理论上你持有的代币越多，你的影响力越大，所以 PoW 拥趸认为 PoS 网络会成为有钱人的天下，是新瓶装旧酒，改变不了少数人掌握多数财富的老问题。

2013 年 Vitalik Buterin 前往美国圣何塞出席一次比特币会议，感觉他人生中第一次遇到了知己，感觉区块链是值得他倾心投入的运动。

「我一直苦苦寻找的人都在那儿，」Vitalik Buterin 对我说。密码学者 Zooko Wilcox 回忆 当时 Vitalik Buterin 对他说「这是第一个我热爱的技术给了我爱的反馈。」

Vitalik Buterin 当时在写有关比特币的博客，每篇博客的报酬是五个比特币。后来他和他的读者、罗马尼亚比特币企业家 Mihai Alisie 共同创立了 Bitcoin Magazine 网站。

Vitalik Buterin 擅长解释事情，至少是对准备了解相应问题的人们解释问题。但当他在全球出席各类比特币会议时，他开始考虑这一技术的局限性，要扩展比特币平台的非货币性应用，需要让该网络变得像瑞士军刀一样用途全面。他修改设计了一个全能版本，一个拥有更广泛用途、有更多应用的区块链平台。

在上世纪 90 年代，密码学者、早期的网络朋克 Nick Szabo 提出了「智能合约」的概念，而「智能合约」 20 年后成为以太坊的基石。「智能合约」由一套代码建成，不通过中间人执行协议条款，无需律师、公证员、书记员或裁判等中间人。合约条款由代码写入，由代码触发，而不是由某个人对法律语言的解读或赌气而激活。这个方案是程序语言，而不是像《汉谟拉比法典》或美联储规章那样，所以是完全公正、不偏不倚的，它能消除、至少大幅减少有毒的主观片面性。它能涵盖简单的数字货币交易、或房屋买卖、或保险偿付或赌博。Nick Szabo 更青睐将智能合约比喻成自动贩卖机。你一般不需要某人去为这台机器担保。他形容说：在智能合约世界，没有及时偿付车贷的借款人会发现他 / 她的汽车无法开动，合约条款嵌在了代码中，整合进了汽车的系统内。





「智能合约之父」Nick Szabo


代码的可靠性以及检查代码可靠性的系统，将使得人类从揣摩他人心理中解放出来，不再需要去花钱雇别人去执行他们无法解决的事实性问题。

在传统经济中，我们必须花钱雇佣第三方、同时自己耗费时间和资源，来建立一点点信任。这是一种合法收保护费的骗局。最典型的例子是保险，整个行业的存在就是告诉你：卖给你房子的开发商才是立于不败之地的房屋主人。保护财产，真实财产和知识产权，都是大生意。但在区块链信徒看来，实际上不需要这种生意，代码将会消除讨厌的分歧和成本。「区块链切实增强了我们解决这些大的社会距离的问题的能力，」Vitalik Buterin 说。「信任机器在以前缺乏信任的领域，带来了更多的信任。」

另一个我们现在几乎拱手出让的，是我们的身份，而这很可能潜藏着风险：确认我是谁，以及与之相关的所有数据。

我们知道，我们的身份信息目前通常由中心化组织保管：税务机关、车辆管理机构、警方等。它常常通过交易纪录、浏览习惯和未加密通讯等，在我们不知情、未经我们同意的情况下泄露出去。在谷歌时代，我们自己的点点滴滴信息散布在互联网上。区块链创新之处是所谓的「自我主权身份」，即你自己控制身份，自主掌控信息透露。

然后，我们可以看到了一大片旧有的中介机构几乎没有立足之地的广袤空间。信任机器最显而易见的受益者，据称是被剥夺选举权和所谓游离在可靠金融机构服务体系之外的数十亿人的庞大人群。

美国人可能对这些问题难以理解，因为日常生活中花旗银行、VISA 信用卡和西联汇款等服务信手拈来，帮我们解决日常交易、追踪流向全球各地的金钱。在此类强大的金融体系中，区块链可能像是个后台服务，改变会计系统，对区块链信徒和极为善于计算的人而言可能谋求了一些福利，但对大众消费者而言往往感觉不到具体区别。

但如果你是一位委内瑞拉公民，或者是一名土耳其记者，或者是来自叙利亚或缅甸的难民，通过区块链技术，他们终于可以掌控自己的金钱及身份、并能让钱流通起来，将会给他们带来巨大帮助，甚至可能挽救他们的性命。除非是你忘了自己的私钥。

2013 年 11 月，Vitalik Buterin 写了一份白皮书，提议打造一个全新的开源、分布式计算平台，人们可以在该平台上建设各种智能合约和应用，也可以发行各种代币。他称之为以太坊。

「当我在考虑这个区块链的名字时，浏览了维基百科科幻文学下的很多条目，」他当时说。「我认为以太坊这个名字听上去很棒，里面含有 Ether 这个单词，Ether 指的是假想贯穿于宇宙中的无形的媒介物，荷载光波。」

他预期经验丰富的密码学者会把他的建议书撕成碎片，但结果是，所有读过这一白皮书的人都对其优雅设计和雄心壮志所吸引。早期的部分狂热拥趸中包括多位多伦多比特币信徒，他们通过非正式的聚会和 Skype 通讯组聊天而彼此结识，其中一个人称之为「一群严肃的人经常的电话交谈」。

以太坊创建故事中的创始聚会，发生在在 2014 年 1 月，是在美国迈阿密举行的北美比特币大会。这些严肃的人决定租下一栋海景房，在那里经过一周左右时间，打磨出以太坊更丰满的构想。Buterin 向我形容，称之为「空中计算机」。

这些人将自己定义为以太坊的联合创始人，其中包括英国程序员 Gavin Wood，他后来接掌以太坊首席技术官角色，美国科罗拉多程序员 Charles Hoskinson，他曾短暂担任以太坊 CEO，还有多伦多人 Anthony Di Iorio，他担任了 ETH 的承销工作。

Anthony Di Iorio 邀请了多伦多另一位比特币信徒、时年 49 岁的 Joseph Lubin，后者嗅出了这一事情的重大意义，带来了记者 Morgen Peck，见证这一进程。

线上出版物 BackChannel 发表了这位女记者的文章，以及她拍摄的当其他人还在酣睡、Vitalik Buterin 却早早起来用笔记本电脑工作的照片。Morgen Peck 表示，Buterin 身边桌子上的烟斗不是他的。





Morgen Peck 当时拍摄 Vitalik Buterin 的照片


时年 19 岁的 Vitalik Buterin 在迈阿密首次公开发布以太坊，引发轰动。他当时选择从他攻读计算机科学专业的滑铁卢大学退学，全身心投入以太坊项目中。「我们意识到这会是一件惊天动地的大事，」Charles Hoskinson 回忆称。

这些联合创始人各司其职。拥有华尔街工作经验的 Joseph Lubin 当时是首席运营官。「这是我们给自己封的一个愚蠢头衔之一，」Lubin 对我说。「在这种诡异的开源项目中，这根本没有任何意义。」Vitalik Buterin 自称 C-3PO。

Joseph Lubin 将自己定位为项目中的成年人，现实世界的监护人。他后来与 Gavin Wood 发生了冲突。Wood 表示：「Joseph Lubin 想当导师，当绝地武士欧比旺·克诺比，但很不幸，他最终沦为了黑武士达斯·维德。」





以太坊联合创始人、ConsenSys 创始人 Joseph Lubin


经过几个月的工作，期间这些联合创始人推出一个专门的词典及一套概念化框架，来定义以太坊的专业词汇，预防可能的法律后果。

当他们想到向公众出售新的加密货币、为该项目融资时，Joseph Lubin 和 Charles Hoskinson 意识到机会中孕育着风险。「有些人，包括我自己，指出我们可能会从比特币新贵手中募集数以千万美元计的资金，我们可能想和一些律师谈谈，我们必须注意我们可能被定性为向美国人出售非法证券，」Joseph Lubin 说。这是个具有重要意义的事情，隐藏着法律风险。

「这个过程中，我们严格定义以太坊是什么， ETH 是什么，」Joseph Lubin 表示。「我们意识到，是我意识到，我们有机会向世人解释清楚这是什么，有很好的机会他们会接受我们的理念，会以这种方式创造现实。似乎收到了成效。我们似乎创造了现实。」

他们的措辞极为谨慎：将 ETH 定义为「加密燃料」，任何人在以太坊上运行程序或存储数据都需要支付 ETH。Gavin Wood 在纽约一次会议上称以太坊是「世界中心的计算机」，像上世纪 60 年代的大型主机，全球所有地方的所有用户都能接入使用。

这些联合创始人接受将以太坊称之为「世界计算机」，争论最好的公司形态。它应该成为由 ICO 或由风投支持资助的营利性实体，比如类似稍早成立的瑞波 Ripple，还是一家独立监管的非营利性基金会？八位联合创始人形成了不同的派别，各自持不同的立场，有些人倾向于赢利，其他人倾向于非赢利。「事情的性质很快就变了，」Charles Hoskinson 回忆称。

Gavin Wood 则对我说：「当时有一种氛围是：Vitalik 是下蛋的金鸡，客观上大家也是这么对待他的，感觉他像是火星来的外星人，来帮助我们大家的。我对这种氛围很反感。」

「当时演了不少戏码，」Joseph Lubin 说。「情况变得极为复杂。」简单的说，开发者，包括 Gavin Wood，警惕市场派人物的动机和理念，后者则认为这些程序员没有商业敏锐度，缺少对赚大钱的渴望。

最终这些联合创始人同意由 Vitalik Buterin 自己拿主意。「我无疑是大家最尊重、最信任的那个人，超过了他们彼此之间的信任，这很不幸，是件悲哀的事情，」Vitalik Buterin 说。他表示，他还「似乎是这个群体中最无害的那个人。」

「Vitalik 很单纯，不太懂世界的险恶，」 Dmitry Buterin 对我说。「他必须得接受很多的教训，来了解人心的险恶。」

在迈阿密创始会议六个月后，全体创始团队在瑞士楚格的一栋房屋内举行了会议。楚格这个昔日的对冲基金避税天堂，现在已经被称为加密谷。

这是以太坊全部联合创始人第一次同时在一个房间内聚齐。Vitalik Buterin 经过一段时间的独自斟酌，告诉 Charles Hoskinson 和另一位联合创始人：他们出局了。他稍后清楚宣布，以太坊将成为非赢利性基金会。「那真是一段糟糕的时光，让 Vitalik 被迫做出这样的选择，实在是很糟糕的事情，」Gavin Wood 说。

「那是我对以太坊治理过程扔出的几个核弹之一，」Vitalik Buterin 对我说。「我强烈感觉以太坊必须向全世界保持开源状态，」他继续说，「如果其核心是一个赢利性实体，可能会过度倒向中心化方向。」留下的几位联合创始人成立了非营利性的以太坊基金会，来资助以太坊网络的发展，其总部位于瑞士楚格。

在不和谐音调和更具诱惑的赚钱机会推动下，以太坊这些联合创始人分道扬镳。「我们都在风中飘散，」Charles Hoskinson 对我说。他后来开创了一家名为 IOHK 的加密货币公司，以及一个名为 Cardano 的区块链项目。「现在我运营着自己的公司，公司有 160 名员工，」他对我说。「我算是一个亿万富翁了。目前，我依然无法忘却自己生命中与以太坊相联系的不到六个月时光。」

由智能合约重新构建的世界是什么样子？想想一个场景：巍峨的写字楼里没有了银行家、律师和会计师；加密货币乌托邦落地飓风肆虐的加勒比海岛；荒原上聚集着矿机的矿场。

5 月，我出席了在纽约皇后区山顶一栋旧日的工业玻璃大厦中举行的 Ethereal 峰会。这种象征主义气息呼之欲出：新秩序在旧秩序的地盘上崛起，而食品卡车、当地精酿啤酒和一顶禅宗区冥想帐篷也赋予了另外一层味道：区块链是一种生活方式。两个洗手间并排而立，开始是不分男女使用的，但到第一天下午，在没有中心化权威指令的情况下自发形成了男性去右侧、女性去左侧的秩序。

在主舞台上，一群扮成发光天体和传教士的人员彰显了行业特征，但在这座旧工厂内，你可以找到体现区块链实用案例。

一个是供应链初创企业 VIANT 的展示，该公司开发区块链技术追踪鱼走上餐桌的历程。播放的视频显示一条黄鳍金枪鱼 4 月 10 日在斐济被捕捞上来，一个月后它成了生鱼片，它的整个供应过程全程被区块链追踪、完全可信，无可争议。到场人员想要品尝一下免费试吃样品，还得在人群中挤进去。试图用区块链技术改写媒体行业的 Civil 的创始人在现场有一场小组讨论会，媒体行业在互联网的冲击及传统广告业务明显萎缩的双重打击下原本已是元气大伤。另外在外面一栋小型砖结构建筑中，展示了 Cellarius，据其创始人 Igor Lilic 称，该项目包括：

一个众包合作创作的科幻故事，故事场景设在人工智能普及的 2084；

一个艺术家和合作者社区；

开发者逐步打造的一个技术平台。


Igor Lilic 称：「它是一个假说……长期目标是寻找出知识产权的一些新的经济模式。」这是一个值得尝试的目标吗？上帝才知道，我还是搞不懂它和区块链的分布式账本或共识算法有神马关系？

大会的主办方，是 Joseph Lubin 在 2014 年离开以太坊后在纽约布鲁克林创建的 ConsenSys。ConsenSys 是一家新机构和新项目孵化器，它孵化的项目都是、或者将会在以太坊区块链上运行。ConsenSys 是以太坊上去中心化应用最著名的开发者和推广者，没有什么金枪鱼或者科幻小说之类，主要是譬如房地产所有权、身份管理、文件认证、商品交易和法律协议等商业基本形态。Joseph Lubin 称这是新的去中心化经济基础设施的萌芽状态。

ConsenSys 的大本营位于布鲁克林区布什维克一处满是涂鸦的工业厂区，叛逆的涂鸦表达倒是与加密货币的无政府主义主张和谐相处。不过后者有些虚张声势，因为 ConsenSy 与传统企业和政府不断接洽，寻求帮助他们打造私有链。

一位与他们有些合作的朋友表示：「ConsenSy 坐拥几十亿美元资金。为什么这样？他们为什么不跟所有人一样去曼哈顿 28 街弄个办公室？」他们现在雇员超过了 1,000 人，办公室遍布全球。

「他们那么有钱，」社区的另一位成员说。「策略是，把钱全砸出去，看看哪块云彩下雨。」不过目前没有太多奏效的项目。他们可以宣称投过的几十个项目分别处于不同的开发阶段；但目前没有出现一款爆款 DApp。

Joseph Lubin 据称是 ETH 代币最大的持有者，据估其持有的 ETH 价值超过 10 亿美元。

有多名人士告诉我，Joseph Lubin 创建 ConsenSys 的目的，是提升 ETH 的价值。当我问到他这个问题时，他嘲笑不已。「这是多蠢的赚钱方法？」他表示说，「像是我去打造一个建立在不存在的生态系统的公司，所以我可以增加我手里的代币的价值。」他继续说：「早期进入加密货币圈子的人都是出于与哲学理念、政治原因、或与个人财富无关的经济原因。」

ConsenSys 颁布了禁止其员工公开讨论代币价格的政策。ETH 及其它代币某一夜遭遇重挫行情后，我到布什维克见到 Joseph Lubin。当我问到市场跳水情况时，他表示：「他妈的谁在乎？」币圈亿万富翁看起来满不在乎。

出席 Ethereal 的很多人弥漫着一种传教士的热情，他们要打造一个技术乌托邦，不依附硅谷的风投大佬、马斯克等邪教式领袖和马云等的金钱。以太坊基金会董事 Aya Miyaguchi 对我说：「我们想改变世界，我们真的相信这一点。」

我一次见到 Joseph Lubin 是 2017 年夏天，在布鲁克林威廉斯堡。他当时与他的首席营销官 Amanda Gutterman 一起在吃墨西哥玉米饼。

Amanda Gutterman 说：「我们叫他白莫菲斯 莫菲斯指 Laurence Fishburne 在《黑客帝国》里饰演的角色。」

Joseph Lubin 刻画出一个平行现实，然后鼓动人们称能缔造伟大奇迹。与 Buterin 类似，他拒绝在商业中神化其创始人，但现实世界似乎坚持给他贴上类似标签。粉丝笔下的漫画形象中，Buterin
常被描绘成开着兰博基尼的耶稣。如果他是区块链的弥赛亚，Joseph Lubin 就是他的圣徒保罗，他同样是孜孜不倦的传播区块链福音，专注于改变世界。他是一位真正的以太坊信徒，但他也是所谓企业级应用的倡导者，后者通常是在私有链上打造实际的商业应用，有望让传统企业有兴趣通过区块链技术削减原有的某些臃肿环节。

「Joseph Lubin 试图推动以太坊进入企业应用，遭到了很多批评声音， 」曾投入以太坊研发工作的康奈尔大学计算机科学教授 Emin Gün Sirer 表示。「要辩证看这个问题。边缘的反文化群体推崇的部分，与要为全体开发者支付账单的群体的矛盾。一个吸引了网络朋克少年，另一个明显对办公室里的成年人更有吸引力。」

光头形象的 Joseph Lubin，带着平和的多伦多口音。在 Ethereal 上一场吐槽大会时的小组讨论中，来自《每日秀》的脱口秀演员 Ronny Chieng 吐槽了 Joseph Lubin 的时尚品味，因为他穿砂洗牛仔裤和印花 T 恤，调侃他说「当你转动脸将目光投向其他方向的时候，你会吸引到更多投资者」，但事实上他的面容似乎没有变化，以及调侃他明显不会用刚刚创造出来不到两年的以太坊词汇之外的言谈来解释任何事情。

Joseph Lubin 成长于多伦多，他的父亲是位牙医，母亲是位已退休的房地产经纪人。他打壁球，在普林斯顿大学学习电子工程专业和计算机科学专业。他的室友之一是目前担任风险投资基金掌门人的 Mike Novogratz，后者在 2017 年成为华尔街拥抱加密货币泡沫行情的头面人物，还有一位后来成为职业摔跤手的 Richard Tavoso，艺名 Fudge，他记录了室友间打牌时谁欠谁钱的纪录。而这本详细账本也促成他的室友们 30 年后追随 Lubin 和 Novogratz 的脚步投身区块链繁荣行情。





华尔街传奇投资人 Mike Novogratz


Joseph Lubin 在大学毕业后作为人工智能实验研究人员的同时，一度想争取成为职业壁球手，他的研究工作是帮助机器人打造神经和视觉系统。他早早结婚成家，有了一个儿子，后来离婚。在干过几年编程、又在包括高盛的华尔街机构工作过几年。「我当时了解到密码学，以及如何用加密系统编写软件，」他表示说。

他稍后开发了一套交易外汇和证券的软件，创建了一家基金公司，业绩颇为斐然。但他遭遇了几次金融市场风暴的打击，加之 2008 年金融海啸前后的冲击，还有他早年对科幻文学和网络朋克文化的痴迷，让他对世界有了「准世界末日」的看法。他相信 9/11 是一个内部阴谋。他考虑在秘鲁或者厄瓜多尔购买土地。「当时是处于恐惧、预期金融系统会剧烈崩溃，」他表示，但他最终开始在纽约市布鲁克林区筹建了一座垂直农场。他还结识一位牙买加模特兼女演员，搬到牙买加金斯顿，帮助后者发展歌手事业。他们买了一栋房子，建了个录音棚，录制了一些歌曲，制作了一些音乐录影带。「然后这些事就成为了往事，」他说。「事情复杂了。然后以太坊的事情就发生了。」

他 2011 年涉足投资比特币，当时他在 Slashdot 偶然看到了中本聪的比特币白皮书，开始研究比特币和区块链新协议。 但最终是 Vitalik Buterin 的白皮书改变了他的生活。

「Vitalik 的白皮书是我读过的最好的白皮书，」Joseph Lubin 说。他 2014 年新年在多伦多的一次聚会上第一次见到 Vitalik Buterin。我问当时的情况，他说，「我们聊了区块链」。

当 Joseph Lubin 谈起他认为人类历史上第一次有机会创建没有传教士梯队、没有作为记录者的古老神职、占卜术士和追逐蝇头小利的人的社会体系时，他的眼睛眨了眨。他依然承认：「我们当然需要传教士去建设这个体系。」这些人指的是顶尖的程序员、开发者。加拿大资深影星 William Shatner 称加密货币是「网络势利小人的货币」。某些方面，我们会用一种传教代替另外一种。

「治理」是一个沉闷的词汇，但在加密世界中它有着深厚的寓意。它牵扯到集体如何作出决策、谁来做出决策。每个区块链网络作为一个技术、一个社区和一个社会实验，都需要达成共识的行为。这是一个人类的问题，所以机制限定它反映机器工作的优先程度。我们一次次认识到技术解决不了人性的问题。尽管最初的出发点是消除权力，但现实是，权力依然可能会滋生出来。「智能合约之父」Nick Szabo 作为一名坚定的自由主义者，曾发推文称：「区块链治理通常只有三种形态：1 蝇王；2 律师；3 无情地最小化」。有人问：「为什么是无情的？」Nick Szabo 回应称：「要不然小孩子或者律师就胜出了。」

有时候看起来不太像《蝇王》，更像是《万世魔星》Life of Brian 的状况：小差异自恋的滑稽模式。去年比特币矿工和开发者就如何提高网络效率发生了冲突，部分人选择了硬分叉，创建了新版本的比特币，即比特币现金，后者最著名的旗手算是一度被称为比特币耶稣的自由主义者 Roger Ver，他声称加密货币的创造与车轮、发电和转化器的发明一样重要。





比特币现金支持者「比特币耶稣」Roger Ver


居住在日本的 Roger Ver 曾因在网上出售爆炸物被判入狱 10 个月，这进一步激怒了他对机构权威的不信任，提升了他作为无政府资本家的声誉。Roger Ver 经常宣传比特币现金真正保持了中本聪的设计理念，那些反对者都是假的中本聪信徒。

加密世界常见的分裂情况的首要原则都是「要么爱，要么走」。任何特别的升级或者项目的可行性都由什么人决定采用或参与来衡量。他们或者实事求是，常用的说法是「干自己的活儿」，或者是根据那些倡导者、支持者或者具体批评者的声誉名望来站队。

在缺少正式等级制度的情况下，名望资本的影响力是至高无上的。取得名望影响力的主要途径是在社交媒体和会议后的小组讨论中舌战群儒。加密社群的明星们为队友站台、宣布其立场、讥讽其对手，等于你收到了不停转换的号令。「我们的治理是内在社会化的，」Vlad Zamfir 曾在一次类似的舞台上表示。「人们与社群关系越密切，就有越多的权力，一种软权力。」

「所有的区块链网络和加密货币中，有些我称之为大祭司的概念，」Vitalik Buterin 对我说。「大祭司是一个人无论什么原因在加密社区有着崇高的地位，有时候这些大祭司发话了。我不知道你是否想混进宗教比喻，但他们确实发布指令。」

Vitalik Buterin 所说的大祭司中并不排除他自己。他没有任何机构头衔或者位高权重角色，但他被公认为以太坊的标志性人物和代言人。他并不热衷于维持这一地位。「如果完全依赖我，以太坊社区不会长久生存，」他说。「我认为正确的方式不是把我剔除。是增加别的人来对我形成补充，未来能代替我。现在有越来越多强烈表达自己的核心开发者。我也处心积虑，譬如鼓励以太坊社区出现更多的大祭司。我能做的一件事就是去容纳他们。」

「认为的权威和实际的权威变得模糊不清，」Hoskinson 对我说。 「Vitalik 没有被选到任何职位，或者被授予任何实际的权力。但当他讲话时，全世界有数以百万人聆听。」

或者他们攻击他。「Vitalik 扛起了全世界的重担，有令人难以置信的数量的混蛋隔着互联网攻击他，他在 19、20 或者 21 岁就非常优雅的做了那么多事，」Joseph Lubin 说。

去年有人贴出论坛聊天纪录，称 Vitalik Buterin 死于车祸。ETH 价格随之暴跌。为回击这个造谣贴， Vitalik Buterin 贴出了自己的一张照片，带上一个区块链生成的时间戳 一个以太坊区块号和对应的哈希值，写在一张纸上。ETH 价格随之企稳。

以太坊最为不光彩的治理危机是 DAO 项目。 DAO 是一家众筹的风险基金，采用智能合约对抗传统风投，降低费、向寻常人士开放，他们可以以 ETH 出资，对投哪个项目投票。早期的两个投票项目，一个是一家德国智能锁初创企业 用于短租房屋和自行车，一个是一家法国共享自动化电动迷你车项目。

当时 DAO 是最大的众筹项目，募集到约 2.5 亿美元，现在约值 20 亿美元。但数周后，它遭到黑客攻击。其代码存在循环漏洞；在交易未记录的情况下黑客反复从 DAO 提款，直至盗走其逾四分之一资金。

「Vitalik 并无任何权力，」 康奈尔大学教授 Emin Gün Sirer 对我说，他和 Vlad Zamfir 都批评了 DAO：「Vitalik 不得不用垃圾交易阻塞以太坊网络，以拖缓黑客从 DAO 盗取代币的速度。」





康奈尔大学教授 Emin Gün Sirer


以太坊社区部分人士，包括 Vitalik Buterin、 Emin Gün Sirer 和 Vlad Zamfir 争论怎样有效的回滚交易，即改变理论上不可改变的交易，让投资给 DAO 的人们拿回损失的资金。其他人则坚持称他们这么做违反了区块链必须保持不变的原则。

「我们都怀疑：代码是法律吗？」Emin Gün Sirer 回忆称。「什么是代码？什么是法律？什么是协议？这几乎是认识问题了。我们是一群心有余而力不足的计算机极客。」

分裂发生了，即硬分叉。据丢失代币的人士称，多数以太坊用户追随 Vitalik Buterin 和其他以太坊大咖，转移至一条新的以太坊网络，原教旨主义者则留在旧的以太坊网络，后者被称为以太坊经典 Ethereum Classic，而黑客理论上依然在以太坊经典网络上持有其窃取的代币。

「很多反对这一硬分叉的人，并不属于以太坊社区，」Vlad Zamfir 曾经说，「更多的是关心以太坊硬分叉事件的区块链人士。」

Emin Gün Sirer 称：「如果你从贩毒集团和毒贩手中拿到不法钱财，你必须保持网络交易不可改变。这是比特币精神。」

通常而言，比特币社区似乎比以太坊社区的争论更热烈、敌对情绪更浓，特别是在内讧的时候更激烈。坚信比特币是唯一加密货币的部分比特币信徒，包括所谓的「长期持有者」hodler，屡屡在 Reddit 和推特擦枪走火。某种程度上，比特币是法币体系的强烈批判者，因为它是法币之外的一种替代之选。因此比特币社区中有派别一直希望挑起争端。他们希望拉拢更多追随者。以太坊社区保留了比特币社区的一些好斗、自由主义特征，但作为支持很多应用的基础设施，它本质上更可以被取代。以太坊网络是支持其他虚拟货币代币和代币的平台。

「以太坊社群的人都很温柔善良，」Emin Gün Sirer 说。「很多人是较晚加入比特币阵营的。他们是奥巴马风格的，喜欢思考和琢磨」。

Emin Gün Sirer 表示：「硬分叉是以太坊社区发生的最棒的事情。它表示以太坊对待错误非常认真。是采取实事求是态度而不是武断态度。选择做正确的事情优先，优先于规则条文，或者叫法典。」

加密世界中只有很一小部分人理解区块链技术，他们就该领域各种重要的想法和术语进行着激烈的、对旁人来说难以理解的辩论。其他的人，只是装腔作势瞎扯。

一位曾见过 Joseph Lubin 和 Mike Novogratz 的投资人曾告诉我，就对区块链的理解而言，「10 分算满分的话，我猜测可以给 Joseph Lubin 打 8.5 分，甚至 9 分。Vitalik，我从未见过，我猜大概可以给 9.2 分。我自己可能得 2.5 分，或者 3 分。我的技术人员可能得 7 分。我见过几个在加密货币领域工作的人，能得 4 分和 5 分。但我遇到的从外部领域进入这一行业的交易员，多数都不超过 2.5 分，甚至更低。」

加密货币及区块链技术平台 Blockchain 的联合创始人兼首席执行官 Peter Smith 一天下午对我说：「这是我一生的事业，创造一个新领域，满分 5 分的话，我给自己打 4 分。我没见过一个能得 5 分的。」

一位 ConsenSys 工程师表示：「在某个节点上，你取得了突破，然后你就全懂了，然后那扇大门在你身后关闭了，你都懂，但是没法解释清楚，你解释的所有说辞，在大门外边的人听不懂。」

我的一位投身区块链初创企业的朋友表示，人们一直试图解释事物背后的技术，解释引擎原理，而不是路上跑的汽车。「就像是他们想给人们描绘电子邮件，不是说：你用互联网给比人发信息；而是说：有一个 SMTP 协议，定位了文件由一地发往另外一地的一套规则。」他还抱怨了他称之为无可救药的一群人，拒绝尝试的卢德派。（注：卢德派是 19 世纪初英国手工业者组成的集团，他们反对以机器为基础的工业化，在诺丁汉等地从事破坏机器的活动，他把这些人比喻为办公室上班族，却拒绝学习如何使用复印机。）

而加密世界中充斥着众多的愚蠢行为，也造成了公众了解该行业的障碍。加密世界越多噱头和作秀，越遮盖了其微妙的价值或者其愤世嫉俗的图谋。

一家名为 Centra 的加密货币借记卡公司的创始人们因为证券和汇款欺诈而被捕 他们做无罪辩护，就显得不足为奇了。这家公司原本得到著名拳王弗洛伊德-梅威瑟 Floyd Mayweather, Jr. 和音乐制作人 DJ Khaled 的站台支持。

币圈淘金热吸引了形形色色的明星名流：演员 Ashton Kutcher、嘻哈歌手 50 Cent、歌星兼影星 Jamie Foxx、名媛 Paris Hilton、童星出身的 Brock Pierce，当然，还有曾与 Facebook 创始人马克·扎克伯格打官司的温特沃斯双胞胎兄弟，他们把从 Facebook 拿到的和解赔偿金投入比特币，他们普遍被认为是币圈最早的亿万富豪。

现在只要贴上「区块链」一词的标签，就很容易拿到钱，或者听上去很高科技的样子。这都成了众所周知的笑料。贴上「区块链」标签的长岛冰茶公司，根本没采取任何实质行动去证明分布式账本技术是不是推动含糖饮料销售的灵丹妙药，其股票价格已经涨了两倍。每隔几周，就会有某个听上去很傻的山寨币开始 ICO。有一天，有了老挝香蕉种植园发行的「香蕉币」Bananacoin，其价格与每公斤芭蕉的价格锚定，过些日子，就会出现「牙医币」Dentacoin，不开玩笑，其市值一度可能超过 20 亿美元。

Coinye 这个空气币以前叫 Coinye West 也可能一度辉煌，因为美国嘻哈巨星 Kanye West 这个「侃爷」居然没有告他们侵犯商标权。「耶稣币」Jesus Coin 恶搞币种，但像真币种一样交易 和基督币 Christ Coin 非恶搞币种，但看起来像极了恶搞 也没因为名字惹上官司。数字钱包应用「泰森比特币」Mike Tyson Bitcoin 也安然无恙，前重量级拳王麦克·泰森表示「我绝不会承认去当什么比特币大神。只是听上去挺有意思。这孩子可能性让我着迷。」甚至还真的有「锦鲤币」，单枚币值为零点几美分吧。

去年 12 月，当 ETH 价格一飞冲天的时候，以太坊社区最热门的 DApp 是虚拟宠物应用「加密猫」CryptoKitties。你收养一只宠物，每个有独一无二的代码，存储在以太坊网络中。其创始人 Cat #18 的部分简介写着：「当家里没人的时候，我邀请兄弟们来，我们听蕾哈娜的歌。我期待着和你们一起骑独角兽。」

当时 ETH 价格相当于 1100 美元。加密猫的流行导致以太坊网络拥堵，暴露出以太坊基础性能的薄弱，要改变现状，几乎意味着以太坊成为一个「变形金刚」，以太坊坚持它会实现这种蜕变。

在今年 5 月纽约举行的区块链周里，几天内我在三个会场看到 Joseph Lubin 在台上演说，回怼多名质疑者的责难。

第一位是被称为「末日博士」的鲁比尼 Nouriel Roubini，这位经济学家最为人熟知的是预测了 2008 年金融海啸的到来。该场会议的主办方 Fluidity 之前就大肆宣扬这种辩论类似职业拳赛。威廉斯堡昔日 Gilded Age 储蓄银行的圆顶会堂内人满为患，很多观众只能站着听。





「末日博士」Nouriel Roubini


鲁比尼开门见山直接质疑：「加密货币 99% 的交易是在中心化的交易所完成的，」他说。「Vitalik Buterin 被称为『仁慈独裁者』。所谓去中心化的论调都是垃圾。」会场想起了一些笑声，也有人以嘘声回敬。Joseph Lubin 保持了一个礼貌的、但有些恶作剧的笑容，用他一贯的平和语调辩论称，这些论调终将被扫进历史的垃圾堆。「Vitalik 现在没有真的写代码，」他说，现在有 10 个团队「展开你追我赶的竞赛」。

Joseph Lubin 开始描绘去中心化的未来，状态通道、侧链、Plasma、分片等技术，鲁比尼说：「这些东西你说了五年了。我的意思是，来点真的。」

「我可以给你看代码，」Joseph Lubin 说。「会后去办公室。」

我身边坐着的一个男子不屑的说，他指的是鲁比尼：「他可能都不知道代码长什么样。」

鲁比尼继续说：「在近期所有的 ICO 中，81% 的是骗局。」他总结了常见的区块链项目路演套路，都是新瓶装旧酒的套路，称「太疯狂了」。

观众开始嘲笑他。有人高喊：「闭嘴」。

Joseph Lubin 似乎乐在其中。他的言谈举止，自有「历史将证明鲁比尼大错特错」的自信。Gavin Wood 曾跟我说，无论他与 Joseph Lubin 有多少分歧，但他毫不质疑 Lubin 是区块链的真正信徒：「他好像吃了某种酸性物质，或者二甲基色胺，看见了光明的未来一样。」

会场主持人给两位嘉宾问了同一个问题 : 「你们认为可能在哪些方面错了？」

Joseph Lubin 保持着笑容说：「我错了，是因为我曾预期这一切的到来还会花费更多时间。」然后补充说：「在一个幂增长的时代，生而为人是不容易的。」

当然在区块链周期间，做一个非幂增长的人是很艰难的。会场内是疯狂的联谊和浮夸的官样文章，然后是会场外的各类活动：在东河船上的派对、在布什维克的一家家具店楼顶有另外一场派对。CoinDesk 主办的 2018 年区块链共识大会市中心的希尔顿酒店举行。主办方很明显出卖了采访记者们的信息。我的邮箱里塞满了各类公关人士的材料。

在希尔顿酒店的巨大会议室，我看到了 Joseph Lubin 又一次回怼质疑。他与刚离开摩根大通的区块链技术专家 Amber Baldet 都在台上，后者刚刚宣布与商业伙伴 Patrick Nielsen 开创一家去中心化初创企业 Clovyr。

与 Joseph Lubin 一样， Amber Baldet 也是推动现有企业级区块链技术的倡导者。同场的嘉宾包括比特币核心团队的开发人员 Jimmy Song，后者穿着一件粉色上衣，戴着一顶牛仔帽，慵懒的靠在座位上。





Joseph Lubin 和比特币核心团队开发者 Jimmy Song


Jimmy Song 被问到如何评价 Amber Baldet 所做的 Clovyr 项目的演示。「除了时髦热词，我没看到别的。像是玩流行语的宾果游戏，」他说。

Amber Baldet 笑了笑，让他继续。

Jimmy Song 继续说：「当你是一家公司，你怎么去中心化？区块链成本昂贵、速度缓慢，你优化工具，不是解决问题的关键。你是在抡着大锤找钉子，区块链不是灵丹妙药，不是撒上区块链魔力水，然后就变变变了。」

绣着纹身、染着淡紫色头发的 Amber Baldet 对于融合加密世界无政府主义与全球银行体系间的认知失调已是驾轻就熟，作为以男人为主的这个领域中少有的女性领军人物之一，她对这种性别差异也已熟视无睹。她将 Jimmy Song 咄咄逼人的态度归结为加密空间内争名夺利的激烈斗争。你在这个领域中可能舌战群儒一战成名，在会场舞台或在线上。她也习惯了男性，尤其是在社交媒体上贬低她的工作成绩。

Joseph Lubin 表示：「那，我们再过五年，看到的还是只有比特币 1.0？」

「今天加密世界的多数项目五年后已经化为乌有，」Jimmy Song 表示。

「如果能设定一定的标准，我和你可以下注打赌：你是错的。押多少比特币都可以，」Joseph Lubin 说。

会场一片交头接耳声。两人同意在推特上商讨具体对赌条件。

更广阔的世界已经把加密货币视为一种资产类别，也有了对行情上涨或下跌的关注。加密货币经历过 2017 年的疯狂上涨周期后，今年一直处于严重跳水行情，导致有些人认为加密货币已是明日黄花，濒临死亡。

作为支付手段，由于价格波动过大且接纳机构寥寥，它依然存在缺陷，现在你打开加密钱包，现在用加密货币去便利店买啤酒还很麻烦，因为你今天为六听便利装付的加密货币，明年也许就只够买一听啤酒了。作为储值工具，其价格频繁变动的频率超过了黄金和秘鲁的房地产。作为互联网系统和社会更新工具，取决于社会是否接受它。

「区块链用了七年，才占领了全球金融服务市场百分之一份额，」Blockchain 首席执行官 Peter Smith 说。「也许到我职业生涯尾声，我们能占到 6% 份额。」

加州计算机专家 David Chaum 在数十年前为加密货币搭建了大量基础工作，但并未参与近期加密货币的暴涨行情，他说，「在文明史上，从未有过没干任何事的情况下，累积起这么多财富的情况。」

本月的一个晚上，刚结束巴黎、汉堡、新加坡、都柏林和百慕大系列旅程的 Joseph Lubin 在他位于威廉斯堡的公寓内，他坐在床上。「我们经历过，将来也有会繁荣和调整的行情，」他说。「我经历过五、六个周期了。我们的以太坊生态已经比一年前壮大了 50 倍。价格上涨吸引了外界的关注，投资和人才的涌入。人们入场，被收割了：他们不能对自己看到的情况假装看不见。」

在 Ethereal 期间，我一度离开了小组讨论，走进会场的旧工厂会址，走过厂商展位和达沃斯经济论坛级别的各种聚会，走到一栋砖结构礼堂，印度裔美国作家 Deepak Chopra 面对一屋子只有站席的观众。「我们被理念、文化、宗教、历史和经济等条件隔离，」他说道。「鞋子是人为的建构，手是人为的建构，意图也是人为的建构。我们创造了货币。创造了区块链。这些都是人为的建构。」

这似乎无可辩驳，但似乎超越了加密会议的视野。会场中人们热议的是：Vitalik Buterin 因为 Deepak Chopra 而抵制了 Ethereal 会议。在加密社区的数学家和计算机科学家眼中，Deepak Chopra 形同邪教人物。

「我不是特意抵制这个会议，」Vitalik Buterin 后来说。「我原本已经计划前往旧金山度过安静的一周，有时候我必须说不。当然，我也认为 Deepak Chopra 疯了。」

在一辆墨西哥玉米饼餐车旁边的餐桌上，我遇到来自新加坡的两位加密货币交易者。他们对改变世界没什么兴趣，对追踪金枪鱼产地或者膜拜 Deepak Chopra 也没兴趣。他们入场是为了赚钱。他们讲着加密货币诈骗，用纯粹的货币交易术语讨论着 ETH。「美国的会议情况完全不一样，」一个人说。「在亚洲，大家都谈生意。这里，大家都在做营销。」

截至上周，Joseph Lubin 和 Jimmy Song 没有就对赌协议达成一致。不过多数人而言，他们夸张的论调才是关注的焦点。数年后，无论谁赢，都会赢得丰厚的回报，远远大于这个很快会被人们忘却的赌注。


原文：The Prophets of Cryptocurrency Survey the Boom and Bust
作者：Nick Paumgarten
编译：Perry Wang 查看全部

ConsenSys官网


Ryan Lechner是ConsenSys的区块链工程师，过去一年半的时间里，他都在帮助ConsenSys做区块链开发。因为ConsenSys是以太坊中重点项目的孵化器，所以这一年半以来，Ryan Lechner接触了大量的区块链项目。

虽然身在ConsenSys这样一个被以太坊重点扶持的项目中，Ryan Lechner却选择了离开。而离开的原因是：Dapp的用户量太少。

不过他并没有完全离开这个圈子，由于对「去中心化」理念的认可，他直言还将继续建立一套以人为中心的经济系统。

作为曾经的明星项目的开发者，Ryan很看好区块链和Web 3.0的结合，在做出不再开发区块链之后，他对之前的工作做了总结，总结出5点自己对于区块链和Web 3.0的思考。

对于区块链开发者来说，来自一线开发者的第一手思考，无疑是极具参考价值的。

接下来，就让我们看看Ryan对自己曾经做区块链开发工作的总结，以及关于区块链和Web 3.0的5个思考吧。

以下为Ryan Lechner自述。


过去的一年半时间里，我都在ConsenSys从事区块链相关的工作。我见了上百个区块链项目，也花了成百上千个小时去对这些项目进行评估，也帮助ConsenSys建立了好几条业务线。

ConsenSys就像是一个训练场，每天我都在这个练兵场里深度思考互联网的本周，以及如何建立一套新的，更为公平的互联网体系。






尽管这样的工作很有激情，但我还是不得不暂时离开区块链领域。原因很简单——区块链的应用场景太少了，这门技术也很新，缺乏真正落地的应用。虽然这个理由听起来十分的老生常谈，但现实就是这样。

大部分使用区块链的人，依然是在做加密货币交易或存证。而这两个领域恰恰都不是我特别感冒的。不过，我仍然很看好区块链这门技术，无论区块链是否会改变世界，我都认为区块链已经为数字世界存在的问题，提出了一套新的解决方案。

现在，我把精力会放在Web 3.0上，在我看来，Web 3.0所包含的更多，无论在用户量、隐私还是设备的类型上，都有更大的空间。而区块链知识Web 3.0版图上的一枚棋子，未来还会有更多的棋子冒出来。

尤其是做了一年半的区块链开发之后，我对Web 3.0的认识更为深刻。以下是我感触最深的5个认识。

 
网络对世界的重塑只是开始


过去15年来，网络正在统治着我们的生活。尽管如此，我认为网络对于经济和社会形态的重塑才刚刚开始。新的网络形态，将会发展出更为复杂的交互模式，并且对于更为细分的市场进项重塑。比如Flexport（美国硅谷的货运代理公司）就是很好的例子。

 
市场需要被重新设计
 

社会不仅仅是在被网络重新定义，那些规则的制定者，也花费了很大的力气在市场的设计上。在过去的几年中，互联网产品的开发者并不能很好的挖掘出互联网用户的需求。因此，市场设计的目的，就是设计出一套更精准的市场框架，这套市场框架包含准确的激励措施和互动结构。

Token就是很好的例子，Token对网络上的稀缺资源进行重新分配。在激发活跃度、降低网络拥堵和安全性方面，可以为Web 3.0的发展起到很大的贡献。






信任和安全是新市场的基石
 

如果新的市场真的能按照上面的预想来设定，那么这个市场一定是要建立在一个稳定的基础之上。以美国为例，美国之所以在二战后迅速崛起，成为全球最大的经济体。原因就在于它为创业者和企业提供了稳定的经济环境。

假如你是个淘宝卖家或者斗鱼的主播，你所发布的商品或内容，毫无疑问的会受平台的影响。但去中心化市场则不然，它对每一个节点都是十分友好的，因为它的本质就是「去中心化」的。这其中，会产生很大的市场空间。

而新的互联网市场，也会变得更加安全、稳定和可控。

 
对网络安全防微杜渐
 

在加入ConsenSys之前，我对安全并没有太多认识。但现在我认为安全是在是太重要了。想要做好安全，需要对潜在的威胁有所预判，同时还要建立可行的预防机制。





图片来源：ConsenSys


这两点不仅仅是要体现在软件中，更要体现在系统实现的机制中，比如加入共识机制或博弈论机制等。

要常常预想黑客可能会从哪些方面对你的系统进行攻击，一旦发现漏洞，就要马上解决。这样做可以让你的系统鲁棒性更强，同时，也更安全。

 
凡事都是动态的
 

无论是一个网络系统还是一个公司，有动态的眼光十分重要。可动态发展的公司往往比那些不可动态发展的公司走的更快，也更有获利。想要做大事，就要从最重要的地方入手。

（ If you want to create something big, stand for something important）

之前区块链的背景，让我对于互联网和市场的思考更清晰。我希望未来可以成为一个成功的线上经济缔造者。

我认为，去中心化是百年来最重要的发明之一。他让人类离构建一个更加平衡的网络和社会又进了一步。

感谢中本聪、Joseph Lubin（ConsenSys创始人）和加密世界里的那些风云人物，让这个梦第一次离我们这么近。

 
来源 | Hackernoon
整理 | Aholiab 查看全部

根据5月16日的新闻发布，ConsenSys正与LVMH和微软合作，建立了一个区块链平台，让消费者可以验证奢侈品的真伪。

该公司表示，新的系统名为Aura，旨在“为整个奢侈品行业提供强大的产品跟踪服务。”

包括Louis Vuitton和Christian Dior在内的LVMH品牌已经参与了该项目—并且正在进行讨论，希望将Aura扩展到集团内的其他高端品牌。新闻稿补充说：

    “AURA使消费者能够了解奢侈品产品的历史和真伪证明—从制造到销售环节，一直到二手市场。”


该技术可以查看存储在共享分类帐中的每种产品的独特信息。然后，客户可以使用品牌的官方应用程序获取有关产品真伪的详细信息的证明文件。

据该集团称，Aura（基于以太坊区块链并利用Microsoft Azure）还将提供道德和环境信息，产品维护和保修服务说明。

Aura背后的团队希望最终与其为竞争关系的奢侈品牌也能使用该产品，使他们能够提供个性化定制服务或加强客户忠诚度。ConsenSys Solutions董事总经理Ken Timsit补充道：

    “AURA是奢侈品行业的突破性创新。ConsenSys很自豪能够为LVMH做出贡献，并致力于为整个奢侈品行业提供服务，保护每个品牌的利益、诚信和隐私。”


三月时第一次出现了关于AURA的报道。

越来越多的高端品牌在转向区块链技术来帮助确认产品的真伪。最近，高端烈酒品牌Ailsa Bay计划采用区块链系统追踪其苏格兰威士忌产品。 


原文：Louis Vuitton and Christian Dior Owner Unveils Blockchain Platform to Verify Luxury Goods
来源：cointelegraph
作者：Thomas Simms
编译：Maya 查看全部

《纽约时报》昨日在招聘网站 Glassdoor 发布了一则区块链概念验证（PoC）开发职位，该职位为新闻出版商设计基于区块链的概念证明，但随即删除。


据Coindesk 3月14日报道，作为美国发行量第二大的报纸，也是美国新闻界久负盛名的机构，《纽约时报》的网站于本周三刊登的招聘启事显示，这家媒体机构正在寻找能帮助“新闻出版商设计基于区块链的概念验证”的人才。

据招聘启事描述，《纽约时报》正在寻找一位“有远见的领导者”，他将在公司的研发部门工作12个月，并撰写相关的概念验证大纲。





纽约时报招聘启事截图，图片来源：NewYorkTimes


《纽约时报》的招聘启事显示，该候选人应具有在媒体机构进行创新工作，并有八年以上“领导工程师、设计师和记者的团队”的经验。同时他要有良好的沟通、写作和表达能力，以及良好的合作关系。候选人应具备“在实际应用新技术方面的良好记录”、“至少在新闻、产品、设计、软件开发、硬件工程和用户研究中的三个领域具有一定经验的混合技能。这位管理者需“把研究项目的愿景编纂成文，并与其他媒体机构的潜在项目相关方分享这一愿景，进一步打造品牌，最终为这一项目创造公共身份和资产”。

此外，据《纽约时报》显示，该项目的另一个目标是形成一个项目相关方的群体，并从新闻机构、学术界和社交媒体公司中寻找专业顾问。

《纽约时报》的项目并不是媒体的第一个区块链试验。在这一领域表现最突出的是Civil，一个由以太坊开发工作室ConsenSys支持的通证驱动的初创公司。

当然，多年来，《纽约时报》也一直在报道区块链和加密货币领域的相关进展，该媒体还在去年6月播出了一款特别节目解密区块链（Demystifying Blockchain）。此外，该报在区块链和加密货币领域的首席记者是Nathaniel Popper，他也是畅销书《数字黄金》的作者。

截至发稿时间，《纽约时报》的招聘启事已经被撤销，相关人员没有回应CoinDesk的置评请求。


原文：The New York Times Is Planning to Experiment With Blockchain Publishing
作者：Anna Baydakova
编译：Captain Hiro 查看全部

从2015年末开始，ConsenSys对区块链行业会做出一年一度的预测。上星期，ConsenSys发布了对区块链行业2019年的预测。从这些文章里我们可以看到，有些预测是判断行业整体趋势的（去中心化被越来越多的人接受），有些预测在每年都会写（监管、浏览器browers、数字身份），有些预测过于乐观（以太坊在2018年会超过2000美元，数字货币总市值超过2万亿美元）。值得欣慰的是，对于2016年所做的所有预测，在2018年都基本实现了。

以下是全文翻译，有些地方做了省略。


1. 从2019年开始，第四次工业革命相较之前的革命会呈现指数级的增长率

这些流行的技术——人工智能、机器人、物联网、量子计算和生物技术，都会从概念阶段演变到应用阶段。而上述所有技术都将以区块链作为基础。

大公司都在部署区块链系统（沃尔玛、富达、Facebook、亚马逊、许多VC等），所以这一次工业革命将会快速发展。而与这次革命相关的利益方，不仅只有亿万富翁，每个人都可以参加利益分配。所以，“去中心化”会是这次工业革命发展的关键。


2. Token狂热时代的结束会导致更多高质量Token的涌现

1996到2006年间，85%以上的域名网站市值都归零了。互联网诞生的12年后，苹果公司在2008年7月推出了第一款App。






在如上图中，可以看出web2.0走向主流所花费的时间。

区块链产业也类似，2018年的ico是融资的新尝试，但还是非常早期。在2019年，我们将看到通证经济的进一步复杂化，通证中将进一步嵌入新的业务逻辑，这将使通证更具有实用性。区块链的应用会突破支付功能以社会无法想象的方式拓展。

设想一下，按分钟支付的就业协议，一种以编程方式禁止购买糖或咖啡因的食品券，领居间一种可以通证化的能源交换，然后这都是初步的想象。


3. 传统金融市场的波动会让投资者转移投资到数字资产

在充满不确定性的时代，稀缺商品通常被视为避风港。这也是桥水基金合伙人Ray Dalio的著名基金“All Weather”持有7.5%的黄金和7.5%的其他大宗商品以应对波动性增加，并对冲股票或债券的周期性风险的原因之一。据“华尔街日报”报道，截至18年11月，德意志银行跟踪的70个资产类别中有90％的年度总回报为负值。相比之下，2017年仅有1％的资产类别产生负回报。在全球范围内，股票市场指数以金融危机以来最差的年度业绩收盘。

在这个紧缩周期中，许多人担心美国即将陷入衰退，预计投资数字货币的兴趣会增加。逆势观点可能是，在全球风险加剧状态下，投资者也可能因数字货币波动率过大而将它剔除出投资组合。


4.  传统的职业建议已经不再适用了

James Dale Davidson在1997年的‘The Sovereign Individual’中写到：在信息时代，'工作'将是一项任务，而不是'拥有'某个职位。现在，这个理念已经越来越接近现实了，区块链在其中起了很大的作用。之前的“共享经济”，Uber、Airbnb都作为中介提供了许多服务并获得了很多的利益。

下一代APP将提供类似的用户体验，但将分散用户的权益。价值和利益将从中介流向交易双方。这在以太坊上已经有所体现。

举例来说：

媒体：Civil (https://civil.co/ )18+新闻编辑室将许多编辑和记者聚集在一起，记者可以选择自己想要发布的渠道，摆脱广告商的利益控制。

音乐：Ujo (https://ujomusic.com/)超过1000名艺术家在这个平台上发布音乐，减少了对唱片公司和流媒体平台的依赖。

开源软件创造平台：Gitcoin (https://gitcoin.co/ )自2017年11月推出以来，共有17416名开发人员，为763名独立编码员提供了2690次完整交易。

环保：Bounties for the Ocean(https://bounties.network/) 全世界各地的个人和团队通过通证被激励去参与捡垃圾等环保事业。

区块链将直接影响“未来的工作” ，不仅仅获得一份工作，而是如何去中心化的、点对点地交换劳动力和价值。


5. 机构入场，过程缓慢但是这是肯定的事情

机构入场后，会关注这包括交易监管，保险，注册交易所，美元稳定币实时结算以及其他合适的投资工具。这是一个缓慢的过程。

以下是一些亮点：

托管Custody解决方案。富达数字资产(fidelity digital assets)，野村控股(Nomura)，北方信托(Northern Trust)等传统参与者将为基金设立基础设施，投资于许多资产类别和工具。

保险公司已开始为基金提供保险，并通过劳合社（Lloyd's of London）为区块链特定托管人提供信贷服务。保险金额将增加，我们可能会在年底前看到保险相关产品。

需求强规范的交易市场，OTC平台会越来越多。由DRW衍生品天才Don Wilson发起的ErisX（https://erisx.com/）将在2019年第二季度进一步完善机构数字资产交易。

现金结算期货合约扩展到实物交割合约。其中之一是纽约证券交易所的母公司ICE，该公司计划本月与其数字资产交易所Bakkt联合推出其首批实物交割的数字资产期货合约。这些衍生品合约将提供远期定价曲线。

大量稳定币涌入市场，但有些会给机构带来监管风险。AML机制完善下，银行监管机构仍然可以追踪法币的流通。几个数字美元代币将进入市场。TrueDigitalHoldings（https://www.truedgtl.com/）和Signature Bank已经吸引了超过65家交易对手，这是一种针对中型银行的外汇解决方案，可以避免大型一级交易商银行收取的中间商费用。

HODL作为一种投资策略的日子已经结束了。有更聪明的人(和算法)高抛低吸。随着机构基础设施变得更加专业，投资工具的水平也在提高。DARMA Capital（https://darma.capital/）等公司利用这些机会，将区块链的专业知识与市场风险管理方法结合起来。


6. 不是一个杀手级的dApp，而是一个杀手级的生态系，会导致“乐高效应”“叠加”

由于BUIDLers的辛勤工作 - 开发者，产品经理，安全专家和企业家，区块链的基础设置建设也日渐成熟。这些要素使得构建去中心化应用成为可能， 包括浏览器，通证，钱包，掉期协议，大数据，市场，物联网协议，登记备案，域名服务，自从执行的法律协议等等，去中心化不会妨碍用户体验。我们将在2019年看到这种协同作用在许多突破性的dApp中体现出来。

此外，在2019年，我们将开始看到不同的项目开始协同合作，以共同创建基于以太坊的垂直行业。比如金融科技，提供数字资产保障方案Trustology，法币支付解决方案Adhara，财务报告系统Balanc3，可以创建一个整合堆栈，增强区块链平台和商业网络之间的互操作性。在从金融科技到音乐再到医疗保健的垂直市场中，“乐高积木”将开始“堆叠”到位。


7. ConsenSys 2.0的发展将继续令人震惊

早期，ConsenSys 1.0只是创建软件，没有正式发布平台，没有开发者工具。在过去的4年中，我们培训了数十万工程师，使数百万人意识到去中心化的力量，我们的分布式基础设施每天处理数十亿的请求。

ConsenSys 2.0标志着Web3的下一阶段。我们建立的工具和基础设施，融合的全球社区等闪耀的成果将与更大的以太坊和区块链生态系统想匹配。到2019年底，支持Web3的世界将会触手可及。


8. 区块链将引发全球银行业的效率大幅提升

全球金融的运作效率远低于大多数人的预期。许多工作仍然是纸质化实现，现有的数字工具提供的用户体验并不够好。

由ConsenSys构建并在Kaleido上运行的komgo (https://komgo.io/)等生产区块链实现迅速发展，以增加流畅的用户体验。去年，komgo连接了19个利益相关者，包括荷兰银行，法国巴黎银行，花旗，法国农业信贷集团，Gunvor，荷兰国际集团，科氏工业集团，麦格理银行，摩科瑞能源集团，三菱日联银行，法国外贸银行，荷兰合作银行，壳牌公司，通用验证和法国兴业银行,以协调贸易融资网络。

DrumG正在采取措施，为其主要合作伙伴Credit Suisse提供Titanium Network OTC共识数据的全面实时和可操作的端到端工作流程，该产品基于Enterprise Ethereum并在Microsoft Azure上运行。

今年，银行和机构将大大提高区块链的采用率，因为它们可以减少结算延迟，增强数据管理，减少纸质化工作流程，优化KYC流程并消除人为错误。区块链网络将在减少交易对手风险和欺诈方面实现巨大飞跃，允许公司主动管理风险，而不仅仅是后知后觉地应对风险。


9.  区块链中的UX / UI始终缺失

虽然2018年以太坊生态系统的这么多发展都集中在一些不被人关注的地方，但是用户对Dapp的体验还是最重要的。除了一些值得注意的例外，区块链中的设计已经落后于其协议的崇高愿望。这种情况将不再继续。

Rimble (https://rimble.consensys.design/)，是一个设计精美的兼容区块链元素的开源工具箱之后，2019年将提出dApp的设计标准。随着更好的设计和更无缝的集成，下一代dApp将更完善用户体验。dApp将赶上Coinbase（第一个在区块链中提供了不错的用户体验），并且区块链UX将在2019年快速成熟。


10. FOAM的位置证明将开始挑战GPS

全球定位系统 （GPS ）是一种被大多数人认可的实用程序，从谷歌地图到军事行动都无处不在。作为美国政府拥有的集中监视工具，GPS设备充满了问题，其中许多问题是区块链是可以解决的。

FOAM(https://www.foam.space/)等定位技术证明对GPS标准提出了令人印象深刻的挑战。基于以太坊，FOAM的位置证明协议正在使用点对点网络和通证抵押模型来创建世界的实时地图，可用于跟踪从供应链到自动驾驶车辆的任何事物。


11. 全球监管将逐渐发展

在能够系统地防止欺诈并保护消费者和投资者之前，区块链技术无法发挥其全部潜力。这些问题也是监管机构和决策者关注的。

Brooklyn Project (https://thebkp.com/)是1500名律师的社区，监管机构等参与者已经一起就“消费者通证框架”一起合作，并已率先与美国和欧洲的政府机构对接。

Brooklyn Project与美国SEC等监管机构的合作令人激动，而全球各国都逐渐认识到支付和消费者效用通证等加密数字资产不一定是“证券”“或”金融工具。“ HB70在怀俄明州的通过是一个监管开始的信号，立法者正在迅速推进立法，为区块链行业的繁荣提供坚实的基础。2019年将看到区块链和加密货币法规的重大变化。


12. 基于以太坊的去中心化金融服务将在2019年获得10倍用户增长

那些不了解加密抵押品的对冲基金，经常支付两位数的借贷利率，现在Maker DAO（https://makerdao.com/）上可以以每年低至0.5％利率借入。

Market Protocol（https://marketprotocol.io/）可让用户使用以太坊交易任何衍生品，例如苹果股票，石油或标准普尔500指数。

DX Exchange（https://dx.exchange/）使用纳斯达克的金融信息交换（FIX）协议，允许用户中交换代币化股票，包括亚马逊，百度，苹果，Facebook，谷歌，英特尔，微软，Netflix，Nvidia和特斯拉等。

CovenNetwork(https://coven.vc/)  TokenFoundry（https://tokenfoundry.com/）等项目正在打开以前只有风险投资公司才能进入的大门，而通证化证券（STO）的进一步发展将让全球更多普通投资者参与价值创造。


13. 无论以好的还是坏的方式，区块链会造成重要的社会影响

在2019年，区块链将在全球发生巨大变化和危机的时刻得到应用。区块链项目Project i2i，与联合银行合作推动菲律宾农村地区的金融发展，或Radiant Earth Foundation，在Kaleido上建立POC（最小化产品）为灾区的NGO（非政府组织）提供透明，可验证和开放的数据集。

在社会经济动荡时期，政府及其对手也会更多的用到区块链和加密货币。这在委内瑞拉和喀麦隆这样的地方已经很明显，发展中国家的许多人都会尝试使用数字资产来对抗恶性通货膨胀。


14. 区块链溯源将逐渐成为必须的事

一些严格的购物者将要求在食品、衣服和其他生活用品的供应链非常透明。现在，供应链过程是不透明的，而且往往效率极低。2018年，美国食品和药物管理局记录了数十次食品召回，这些食品可能被沙门氏菌，李斯特菌，大肠杆菌甚至玻璃微粒污染。零售制造商和奢侈时尚品牌使用强迫劳动力来生产我们都购买的T恤和牛仔裤，而且往往生产过程中会破坏环境。

钻石生产商DeBeers的Tracr平台或Lane Crawford的Luxarity溯源平台，将成为零售品牌的行业标杆。像Viant（https://viant.io/）这样的平台处于这项技术的最前沿，使消费者能够确切地知道他们正在购买什么。即使是像沃尔玛这样的零售巨头也在区块链供应链溯源上取得了重大进展。


15. 云存储将去中心化以应对不断增加的黑客攻击和审查

2018年是数据泄露的一年，其中包括Facebook的用户数据被政客分析，万豪的5亿客人信息泄露以及4亿美元的Equifax信用泄露事件等。去中心化存储，如IPFS，Filecoin，Storj和Maidsafe 等项目，提供了避免集中式的数据陷阱，同时不牺牲用户隐私，信息访问和安全等日益重要的价值。去中心化云存储将成为Web3体验的支柱。


16. 非同质化代币会越来越富有创造性

互联网的兴起为艺术家创造了不同的可能，社交媒体使艺术家能够直接与粉丝进行交流。然而，音乐等媒体作品被抄袭阻碍了发展。通过以太坊和智能合约，现在可以发行独特的，可证明是稀缺的数字资产，轻松销售和追踪稀有艺术品的所有权。

SuperRare（https://superrare.co/）创造了一个艺术家系统，初级销售没有佣金，二级销售佣金为3％。此外，艺术家还获得了10％的二级销售佣金，如果继续在二级市场上交易，则会从交易中持续获得收入。

想象一下，创造一件艺术品，每当它从出售一次，你将自动获得10％的佣金。这是嵌入在数字资产中智能合约的力量。


17. 随着Web3的发展，用户将不再依赖Facebook和Google

uPort(https://www.uport.me/) Metamask（https://metamask.io/）和Opera等技术，使用户能够更好地管理自己的数字身份，这也是Web 3.0的核心应用。以下是Web3的工作原理：用户不会登录Google Chrome，Safari或Facebook等应用程序，而是登录他们自己拥有的经过加密认证的个人浏览器。“Tim浏览器”，“Anne浏览器”或“Sue浏览器”将是开源软件，由网络参与者审核并通过某种类型的生物识别确认启用，无论是拇指印刷还是虹膜扫描。自我主权身份将被融入我们的浏览器。用户将拥有“数字护照”，能够在Web3上建立声誉体系并与经济体互动而无需牺牲隐私，价值或安全性。


18. 地缘政治的不稳定性将增加对去中心化基础设施的需求

全球各地日益加剧的政治紧张局势，从巴黎骚乱到英国脱欧，以及巴西动荡的选举和美国政府关闭，都将继续造成不稳定和不确定性。随着对主权国家安全的信任继续受到质疑，一种不依赖于国家或领导人的技术将变得更具吸引力。现在，超过17亿成年人仍然没有银行账户，世界上有多达50％的人口生活在专制政权之下。在2019年，去中心化技术不再作为一种快速致富的投机方式，而是作为一种解决方案，让所有人表达、传递自己的观点。


19. 想象一下：Web 3.0将使用IMPAKT构建

使用一个简单的类比，如果互联网开始于1996年，那今年对于区块链产业来说还是1995年。我们还是处于非常早期的时代。随着加密市场2017年的非理性繁荣以及随后的2018年的低迷，Web 3.0所需的基础设施，IMPAKT，已经实现，并将成为下一波发展和成功的支柱。

IMPAKT：

    Infura（https://infura.io/）提供可扩展的区块链基础设施，每天100亿次请求，每月传输2.5 PB数据，50,000多名开发人员和dApp服务。

    以太坊浏览器扩展程序Metamask（https://metamask.io/）已经获得了超过100万次下载，这是第一次将许多用户连接到去中心化网络。

    PegaSys（https://pegasys.tech/）正在为企业推出以太坊服务，并发布了基于Java的开源和企业级客户端，以支持和扩展以太坊主网。

    Alethio（https://aleth.io/）正在为以太坊网络提供精彩的实时数据分析。

    Kaleido（https://kaleido.io/）与亚马逊的合作为blockchain-as-a-service开辟了全球市场。

    Truffle（https://truffleframework.com/）的开发工具套件已被下载超过100万次......在全球智能合约创建领域这是被使用最多的。


往期文章如下：

2016年原文链接：

https://medium.com/@ConsenSys/16-blockchain-technology-predictions-of-2016-2ff0f538895a

2017年原文链接：

https://media.consensys.net/2017-blockchain-predictions-dcc38066a937

2018年原文链接：

https://media.consensys.net/18-predictions-for-2018-7a376ea7bd4b


本文来源：复旦区块链

原文链接：https://media.consensys.net/welcome-to-the-fourth-industrial-revolution-19-blockchain-predictions-for-2019-8b2e542bf86a 查看全部

Blockchain软件公司ConsenSys在1月4日发布的新闻稿中宣布，正与半导体生产商AMD和总部位于阿布扎比的投资管理公司Halo Holdings合作开发基于区块链的云计算基础设施。

根据发布的消息，三家公司合作创建了所谓的W3BCLOUD，旨在为新兴的区块链工作负载开发基于AMD硬件的数据中心产品。在合作中，ConsenSys将提供区块链交易、安全问题和技术用例方面的计算领域的专业知识。

根据声明，W3BCLOUD将成为“第一个”独立的云计算区块链基础设施，以满足公共和私人领域的需求。

AMD产品管理和区块链技术总监Joerg Roskowetz表示，该产品旨在“应对从智能身份、企业数据中心和健康ID跟踪到许可和供应链管理的一系列挑战”。

12月，ConcenSys刚刚与韩国技术控股公司SK集团签署了谅解备忘录。该计划旨在通过智能合约来构建企业区块链业务模型。该合作伙伴关系还包括了由ConsenSys学院和SK Holdings C＆C技术培训中心合作为韩国开发者提供的以太坊区块链技术培训。

去年11月，AMD与七家主要科技公司合作，生产了八种新的加密货币矿机。AMD强调，这一合作关系将为市场带来新的“区块链计算解决方案”，旨在满足“创新区块链平台”的各种愿望。此外，AMD在区块链上发布了一则视频，解释了该技术的核心功能，将信任、完整性和安全列为其核心优势。 


原文：ConsenSys and AMD to Jointly Develop Blockchain-Based Cloud Computing Infrastructure
来源：cointelegraph
作者：Ana Alexandre
编译：Maya 查看全部

以太坊联合创始人约瑟夫·鲁宾（Joseph Lubin）表示，加密货币行业的未来非常光明，他甚至不得不“戴上墨镜”，并表示目前已经到达了熊市的底部。

    “展望2019，如果你能透过我的眼睛看到明年的光景，你甚至要戴上墨镜。”鲁宾一连发了多条推文刷屏（见下文）。


区块链创业公司ConsenSys的首席执行官鲁宾近日解雇了公司60％的员工以削减成本，但他仍坚持认为2019年币圈前途无限。

他在推特上写道：

    “我认为2018年加密货币已经达到了底部，这个底部充满了恐惧的情绪、不确定的现象以及第四、第五代加密货币人的怀疑。”



约瑟夫·鲁宾：我对2019年“非常兴奋”

CCN曾报道，ConsenSys进行了大规模的业务重组，此前员工人数一度增加了一倍，达到了近1,200名员工，现在又开始简化其业务。

在重组过程中，庞大的布鲁克林创业公司取消了表现不佳的项目，并重新强调要创造“有形价值”（即高利润企业）。

鲁宾 - 其加密货币净资产超过10亿美元 - 曾个人资助了公司的扩张，但在意外的市场崩盘中又被迫进行了削减。

鲁宾表示，由于经济持续低迷，他已经看到了很多恐惧、不确定、怀疑的情绪，但他警告说，局外人不应该根据目前的困境而对ConsenSys下定论。

鲁宾还指责那些在当前惨淡的行业状况下幸灾乐祸的批评者，并表示ConsenSys将继续为2019年的分水岭做准备。

他在推特上写道：“我们一直承受着大量的臆测和偏执的舆论，一堆记者和博主在并没有真实数据的情况下对我们进行诅咒。天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋。”


“希望你们一切安好”

他继续展望了2019年，鲁宾表示将有许多令人兴奋的事情发生，因为代币经济将继续向成熟发展并将逐渐获得主流认可。

他表示：“我们将在新的一年中看到许多令人兴奋的消费实用型代币和证券型代币的发布。”

随后，鲁宾向支持者和反对者发出了温暖的节日问候，“希望你们一切安好”。

    过去几周，大家对@ConsenSys 2.0发出的回应还是如以前一样：有恐惧、有称赞，还有喜悦。

    - 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日


    ConsenSys还在健康发展，目前正在权衡大约9个月前开始的事项和相应活动的优先程度。

    - 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日


    我们将继续投资外部项目，并继续为内部项目开展招聘，这些项目仍然是我们前瞻性业务的核心。实际上在过去一周左右，我们雇佣了大约15名员工，目前仍在招聘的职位介绍也已发布。

    - 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日


    天还没塌。从我的角度来看，未来看起来非常光明。我对当前的可扩展性解决方案感到非常兴奋......

        - 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日


    现在正是向我们所有的支持者和批评者致意的最佳时机。是时候承认，最终我们都在一起。祝你2019年一切顺利。

    - 约瑟夫·鲁宾（@ethereumJoseph），2018年12月21日


鲁宾的推文遭到了区块链开发人员吉米·宋（Jimmy Song）的怀疑，他警告说：“不要相信这个人说的话。”

宋声称鲁宾没有跟进两个人在几个月前做出的赌注。

    不要相信这个人说的话。还记得吗，他曾预测dApps将在2023年接管世界并在舞台上和我打赌。7个月过去了，他还没有完成赌注。说话很容易@ethereumJoseph，守点信好吗？

    - 吉米·宋（???）（@ jimmysong），2018年12月22日


与此同时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin插了一脚，站队鲁宾，讽刺了所有表示“ConsenSys已经死亡”的批评者，尽管ConsenSys目前雇佣了600名员工。

扩展到1100人，缩减到600人，保持着最高效率的6/11：天呐！consensys已经不行了！

    扩展到600人，不曾缩减，宣布公司的每一步进展：哇，公司正在蓬勃发展！

    太好笑了。

    - Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日


Buterin嘲笑了这些反对者的“自鸣得意”，这些人热衷于诋毁行业先驱，认为他们天真、不现实。 Buterin指出，“问题在于自鸣得意的感觉很好”：

    在许多情况下，我认为这甚至都不是他们是比特币极端主义者或者加密货币反对者或其他什么的问题; 问题是，沾沾自喜的感觉很好。

    - Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日


    在这个特殊情况下，我说的是媒体而不是比特币人。他们就喜欢报道一些“天真的（加密货币名人）的不切实际理想主义”。

    - Vitalik Non-giver of Ether（@VitalikButerin），2018年12月21日



原文：ConsenSys CEO Joseph Lubin on Layoffs: ‘Sky’s Not Falling, Future Is Very Bright’
来源：ccn.com
作者：Samantha Chang
编译：Miracle Zhang 查看全部

仅次于中本聪的加密货币富豪 Joe Lubin 在 2015 年创建了以太坊开发工作室 Consensys，为以太坊生态系统创建开发工具及应用程序。不同于区块链公司的一般做法，Consensys 并未选择融资或发行 ICO 筹集资金，「好好先生」Lubin 慷慨解囊，全力支持 Consensys 项目开发。据 Forbes 估计，截至 2018 年 2 月，Joe Lubin 净资产约有 50 亿美元。然而加密货币市场寒冬经久不散，Lubin 还能否为梦想买单？Consensys 还能支撑多久？


01

在一年前，Joe Lubin 似乎是世界上最有先见之明的人之一。当时加密货币（如以太币）正处于飞速发展阶段，能言善辩的以太坊联合创始人 Lubin 计划从达沃斯到 SXSW 的各种活动中发表演讲。公司举行的「Ethereal Summit」时，门庭若市，只剩下站立的地方，无论 Lubin 发言有多荒诞，人们都不会漏下他说的一个字。

2017 年 10 月在旧金山举行的一次活动中，他指责与会者敲打电视机，还粗鲁对待 Apple 手机助理 Siri。「我们设计了以太坊是使机器和机器人成为一等公民」，Lubin 直言不讳地说道，同时还表达了自己对去中心化、自主主权和全球社区民主化愿景的支持。「所以要善待这一代的机器，以免将来某个认为你对她的祖先不敬的人工智能对你展开报复，把你的碳转化成对未来机器经济更有用的东西。」

Lubin 的讥讽引起了满堂嬉笑，谁能料到在 2017 年秋，加密货币的底层技术分布式数据库——区块链席卷而来，其将建立新的世界秩序的想法并非完全不切实际。类似比特币的数字货币——以太币的价格从 2017 年初的 10 美元 / 枚暴涨至 300 美元 / 枚，接下来三个月内更是达到了 1389 美元 / 枚的峰值。Forbes 很快将 Lubin 列为加密领域第二富有的人，其资产高达 50 亿美元。这并非空穴来风，有报道表示 Lubin 持有以太币流通量的 5％-10％，而以太币市值在 2018 年初已经超过 1000 亿美元。

「区块链技术的潜力是无穷的」，54 岁的 Lubin 在最近的一次采访中告诉 Forbes。「它的价值比现有的代币高出许多，因为区块链会渗透到社会的各个方面。我们将在这项技术上构建所有项目。」

2014 年底，在以太网以 30 美分 / 枚的价格推出以太币之后几个月，Lubin 创建了 ConsenSys，雄心勃勃地将这个控股公司描述为一个为去中心化世界构建应用程序和基础设施的全球「有机体」。实际意义上，Consensys 是第一个加密企业集团，包含一系列盈利性公司，为比特币最大的区块链竞争对手——以太坊提供支持。在 Consensys 总部布鲁克林，超过 50 家企业如雨后春笋般涌现出来，种类繁多，从扑克网站和供应链公司到预测市场，医疗数据公司和网络安全咨询公司。

但 Consensys 并未发起融资或发行债券。在 Lubin 的去中心化未来版图中，他同时担任了架构师，首席执行官和中央银行家的角色，用个人加密货币存款为所有 ConsenSys 的 Spoke 提供资金。

尽管其基础层出现严重问题，但 Lubin 还没有对总体规划进行明显改动。首先，以太坊区块链面临巨大阻力。由于技术优势（主要是因为它允许将应用程序「嵌入」区块链中），以太坊成为数百个 ICO 的发行平台，而其中许多骗局 ICO 导致投资者损失数十亿美元。加密货币「原野」上充斥着许多在以太坊上发行却命途不济的 ICO 残骸，雪上加霜的是，现在美国证券交易委员会和其他监管机构也正在瞄准其中一些 ICO 采取执法行动。11 月，美国证券交易委员会针对以太坊创业公司 Airfox 和 Paragon 采取行动，这两家公司在 2017 年发行 ICO 时实际上已经出售了 2700 万美元的未注册证券，其代币目前基本上一文不值。与此同时，支持应用程序的区块链竞争对手如 EOS，每天处理的交易量几乎为以太坊的十倍；另一个竞争对手——Dfinity，最近从 Andreessen Horowitz 等风险投资公司那里筹集了 1.02 亿美元，正在向以太坊发起挑战。但几乎所有区块链技术发展仍然非常缓慢，以太坊每秒只能处理大约 20 笔交易。相比之下，Visa 可以处理 24000 笔。

然而 Lubin 的公司规模却在不断增长。ConsenSys 旗下有 1200 名员工，官网上同时发布了约 200 个职位空缺。虽然 ConsenSys 对此不置可否，但据 Forbes 估计，Consensys 几乎所有业务都处于亏损状态，有些业务甚至毫无盈利的可能性。Lubin 的「全球有机体」似乎每年以超过 1 亿美元的速度耗费资金。

当有些非常担忧的员工询问 Lubin 关于 ConsenSys 的可持续性时，Lubin 的回答总是很得体：「Joe 会说，' 这绝对不是你需要担心的事情。我们还能以当前的速度持续长远发展，」5 月份离职的 Consensys 前全球运营总监 Carolyn Reckhow 回忆道。

加密货币遭到重创，以太币价格从 1389 美元 / 枚直线下跌至 100 美元左右，Lubin 持有资产可能已经缩水到不足 10 亿美元，人们很怀疑 Lubin 还能为梦想买多久的单。这一切都取决于他抛售的以太币数量及时机。


02

与以太坊其他联合创始人，Vitalik Buterin 和 Anthony Di Iorio 一样，Lubin 在加拿大长大。父亲是一名牙医，母亲从事房地产经纪。自称为电脑怪才的 Lubin 在 20 世纪 80 年代中期就读普林斯顿大学，在那里他打壁球，是未来亿万富翁、对冲基金大亨 Mike Novogratz 的室友。Mike 和 Lubin 一样，最终转向区块链和加密行业。在 1987 年毕业并获得电气工程和计算机科学学位后，Lubin 刚开始在普林斯顿机器人实验室从事科技研究，最终转行至金融业为高盛构建软件，后来运营了一个成功的量化对冲基金。

Lubin 的办公室与「911 事件」中遭遇恐怖袭击的世贸中心距离不远，悲惨的经历使他陷入了生存危机。在随后的十年里，他对世界现状深感沮丧。

Lubin 在 2017 年 5 月份举行的 Ethereal Summit 上表示，「信赖那些我们内心认为最符合个人利益的机构是愚蠢的 ...... 我觉得我们当前所在的全球社会和经济体系，无论是象征意义上还是事实上，又或是道德意义上，都已是破产状态。我相信我们的社会与经济体系正在一步步、一层层地走向崩溃」。Lubin 预见了两个同样灾难性的结果——各国央行行长最终会通过贬值货币来偿还不断增加的债务，进而抑制了几十年的经济增长；第二个后果是，一些预期外的「非线性」事件会导致发展壁垒，并使世界陷入前所未有的经济大萧条。Lubin 对此深感悲痛，于是前往秘鲁和厄瓜多尔寻找庇护所。

2011 年初，Lubin 读了比特币白皮书并且得到顿悟：「去中心化将会改变游戏规则。」Lubin 的全球「有机体」似乎每年耗资超过 1 亿美元，但 ConsenSys 仍在继续扩张。 在了解完比特币的所有内容后，Lubin 由 Di Iorio 引荐给了 Vitalik Buterin——19 岁的以太坊创建者，加密行业的天才少年。在阅读了 Buterin 2013 年 11 月发布的以太坊白皮书后，Lubin 参与以太坊项目的底层设计并参加了 2014 年 1 月在迈阿密举行的北美比特币会议。在此之后他继续作为核心团队成员参与了以太坊在 2014 年 7 月发行的 1800 万美元 ICO，据传，Lubin 是以太坊众筹期间最大的买家之一，当时每枚价格估计远低于 1 美元。然而以太坊创始团队出现分歧，最终分道扬镳。Buterin 继续关注这项技术，Lubin 则制定了围绕以太坊创建商业生态系统的计划。

Lubin 选择布鲁克林下层中产阶级社区 Bushwick 作为 Consensys 总部。从外面看， Bogart Street49 号看起来很脏：门上盖着酒吧卫生间常见的各种贴纸，周围都是涂鸦。其内部装饰也没什么不同，ConsenSys 在公寓住宅区旁边租下了许多阁楼。

在公司组织结构方面，Lubin 并不像传统典型的公司内部阶层构造。他的 ConsenSys 将实行所谓的「全民主」——没有管理者或汇报结构。决策权将是分散的，员工可以选择自己的头衔。很少有人有固定的办公桌。

「每天都是如此松散，我不知道走进去后是否有座位，简直就像是《权力的游戏》」，Jeff Scott Ward 说，他于 2015 年 6 月加入 ConsenSys，在 2018 年初离开公司。Ward 指出，一层楼有一个可容纳 30 人的厕所，公司近一年半没有聘请人力资源专员。ConsenSys 的首批项目或者说是 Spoke 包括用于加密货币交易的记账应用和针对音乐家的基于区块链的数字版权平台。Spoke 的大部分创想都来自 ConsenSys 的员工，一旦项目获得批准，Lubin 就会给初创公司提供 25 万到 50 万美元的资金。目的是使 Spoke 成为自立的企业，并且为了实现这一点，Consensys 员工偶尔会被分派到他们自己的项目里。Lubin 更广泛的目标是将他的以太坊生态系统变成他所谓的 mesh，其强度来自各个项目的互连性。

Consensys 推出的项目中只有小部分获得牵引力。记账应用 Balanc3 表示，已有超过 25 个商业客户（虽然没有明说具体客户），每个客户每年至少支付 25000 美元的服务费。另一个项目是 Kaleido——帮助企业实施区块链技术的初创公司，拥有 1900 名用户，刚开始收取服务费。亚马逊云计算部门最近宣布其托管平台与 Kaleido 的区块链产品相整合。ConsenSys 已为以太坊创建了专业开发工具，程序员下载次数达数百万次，但并未收费。

在审批项目时，Lubin 并不像传统风险投资者那样谨慎。「在项目选择上，Joe 倾向于保持开放态度，常说可以，为什么不呢」，现在担任加密钱包公司 Casa 客户服务和运营主管的 Reckhow 说。「幸运的是，他处在一个拥有决策权的位置，但他不擅于分清项目选择的优先次序，而宁愿什么都通过。」


03

当加密货币处于牛市时，作为以太坊的「沃巴克老爹」极具优势，但随着加密货币进入另一个熊市，Lubin 之前表示会定期出售加密货币用于投资经营，现在可能需要终止一些项目。

2017 年，加拿大滑铁卢大学学生 Mark Beylin 找到 Lubin，提出了新创想——Bounties Network，类似于综合类工作外包平台 Upwork，为自由职业者提供工作，但 Bounties Network 使用以太坊的智能合约，这将有助于工作计费。经过一年的运营，Bounties Network 现有 7 名员工，总共只有 40 万美元的酬金。平台薪酬高低不等，一篇关于未来工作的 800 字博客文章稿费可能高达 171 美元，而将一份白皮书翻译为葡萄牙语可能只有 67.30 美元。到目前为止，Bounties Network 总收入不到 50000 美元。

2016 年 10 月，迪拜的 18 岁高中毕业生 Jared Pereira 向 Lubin 抛出了 Fathom，该项目通过将学术评估和评分外包给校外机构来改变传统高等教育业务。Lubin 当即就通过了 Fathom，但两年后该项目有六个研究人员却没有可开发的原型。它的网站十分简陋，仅有几页表述了开发者的「高风亮节」：「如果个人可以根据自己的目标来自由地选择人生经历，并且能够将这些经验可靠地传达给世界上任何一个实体，那么不同规模的社会组织的效率将会发生数量级的提升。」

Lubin 投资的其他项目似乎更是不堪一击。Lubin 经常穿着同名 T 恤推广的项目 Cellarius，是一个「跨媒体网络朋克特许经营」项目，目的是在区块链上进行协作式讲故事。但究竟什么是协作式讲故事，为什么区块链会让故事讲述变得更好或更有利可图？其网站的解释仍是含糊其辞。

Lubin 仍坚持 ConsenSys 在项目筛选方面越来越谨慎，但本性难移。就在 10 月份，Consensys 又收购了一家名为 Planetary Resources 陨石开采公司，该公司成立于 2010 年，试图开采外太空资源。Lubin 高深莫测地说，「我们认为 Planetary Resources 公司是一个专业能力很高的团队，他们有兴趣探索区块链如何在开采太空资源中发挥作用」。Civil 是一个基于以太坊的平台，其使命是支持一个全球性的优质新闻编辑室社区，因未达到众筹最低目标 800 万美元而不得不取消 ICO。Civil 的 18 个新闻编辑室的一些记者表示他们尚未收到 Civil 承诺的代币赔偿。（Forbes 最近宣布与 Civil 建立合作关系。）

ConsenSys 还提供咨询服务，主要帮助企业掌握区块链知识从而更好地布局区块链。到目前为止，这是该公司发展最好的业务。从短期来看，Consensys 咨询服务将会成功，除非那些公司醒悟过来，意识到区块链不一定对大多数事物都有帮助，有时甚至比其他技术更糟糕。例如，ConsenSys 的顾问合作创建了 Komgo，一个由花旗，法国巴黎银行和荷兰银行等 15 家银行组成的财团。Komgo 希望利用区块链来提高世界各地货物运输的融资效率，如石油。ConsenSys 咨询顾问还与菲律宾的友联银行合作，旨在提高转账速度。

Lubin 表示，在过去的一年里，ConsenSys 的咨询部门已经从 30 名员工发展到 250 多名，正以现金及股权的形式带来了「数千万美元」的利益。ConsenSys 的 spoke，主要是应用程序和开发人员工具。据 orbes 估计，到 2018 年，所有这些项目总收入不会超过 1000 万美元。

到目前为止，除咨询服务外，ConsenSys 最成功的业务是其为以太坊程序员提供的开发工具。其中，MetaMask 允许用户从 Web 浏览器登录以太坊，下载量超过一百万（所有这些都是免费的）；Truffle 帮助开发人员管理和测试部分用于构建以太坊应用程序的代码，也拥有 100 万次免费下载量。由于区块链开发者社区具有公共的，准无政府主义的特性，因此这些工具很难从开发者处收取实际费用。ConsenSys 声称其访问以太坊的工具——Infura 将很快收取服务费。

加密资产管理公司 CoinShares 首席战略官 Meltem Demirors 说：「ConsenSys 在开发前五年中为以太坊生态系统所作的贡献比任何公司都多。」

这些未见起色的项目没有影响到 Lubin，显而易见的是他投资这些项目不是为了盈利，「我不是想创建公司然后推出去赚钱，目的是创建一个生态系统，像发展一个大家庭。」但是，Lubin 也承认正在进行循序渐进的改变，最近 Lubin 向其员工发送了一份备忘录，为了迎接 ConsenSys 2.0 的到来，该公司将精简业务，淘汰表现不佳的项目。Lubin 说，「在 ConsenSys 2.0 规划上，我们将更关注传统创业公司必须跨越的市场障碍」。他并未排除裁员的可能，其中甚至包括咨询部门。


04

ConsenSys 的最大问题与其说是加密货币价格暴跌和 Lubin 资产缩水，倒不如说是企业集团怪异的运营结构。

ConsenSys 宁愿相信自己正在重塑工作和业务的未来。当你走进 ConsenSys 布鲁克林黑客风格的总部时，你会发现有很多反主流的布局，包括墙上的一个大横幅，上面写着「欢迎进入去中心化的未来」。

事实上，首席执行官 Lubin 试图不去指导别人该做什么。「他想成为反传统的首席执行官或创始人」，离职员工 Jeff Scott Ward 说，部分原因是因为 Lubin 是一个想要推动民主化的「好好先生」。但让「好好先生」掌权有一些不好的结果。在 ConsenSys，员工们几乎没有动力在截止日期前完成工作并取得快速进展。Balanc3 发言人 Griffin Anderson 表示，在很多方面，Consensys 不像硅谷风投公司那样存在产生收益或达到目标的压力。Glassdoor 一位评论员将 ConsenSys 描述为「无资金限制，无达标压力」的地方。

传统结构的匮乏也催生了丑陋的公司政治。「感觉有点像电影《幸存者》」，离职员工 Lucas Cullen 说。还有离职员工指出，与 Lubin 关系密切的 ConsenSys 员工可以更快地获得资源，而且不同团队的责任大相径庭。

ConsenSys 确实有资源分配委员会（RAC），负责决定项目是否有资格继续分配到额外的工程师或资金。但委员会人员架构一直不太稳定。「固定有一个人来自财务部，但委员会通常都是由对你所在领域感兴趣的人组成的，任何人都能报名称为委员会成员」，Truset 的联合创始人 Thomas Hill 表示，Truset 是 ConsenSys 其中一个项目，正在打造一个众包商业数据平台。

在 ConsenSys 工作了三年的 Ward 表示，厨房里的厨师太多了。就像是在比较谁的自我最强？令人筋疲力尽。UPort 是基于以太坊的自主权身份 ID 应用，允许用户身份验证、无密登录、数字签名并和以太坊上的其它应用交互。该应用有三个项目经理，他们甚至都不能在一个愿景上保持一致的意见。即使如今只有 15 个应用程序使用 UPort，该项目仍被分为两部分。

许多人将 ConsenSys 的企业文化描述为混乱，公司似乎无法跟踪投资的项目。ConsenSys 主页显示有 50 多家辐条公司，但在报道新闻的过程中，这个数字的范围从「超过 30」变为最近的 42 个。公司发言人表示，这个数字一直不稳定。

Lubin 承认其中存在一些问题。「问责制一直是 ConsenSys 的一大难题，」他说，「我们一直在努力建立各种机制，区分各人的职责与义务，并确保实施明确的问责制」。但他也提到了他推行的网状结构的真正好处。不同项目之间需要协作互动，而组织机构中的筒仓隔离了不同的部门。员工们表示，质疑他人的假设并没什么可耻辱的。一些内部人士感觉被赋予了自主权——特别是能在项目之间进行横向调动。

「ConsenSys 最终将作为一个案例研究纳入 Harvard Business Review，要么作为改变企业组织结构的优秀样板，要么就是失败案例」，Truset 联合创始人 Hill 直言不讳道。


05

如果 Lubin 在为即将到来的去中心化时代重塑企业是一个悖论，那这个悖论就是 ConsenSys 实际上比卢宾所承认的更加中心化。

例如，当 ConsenSys 的分支机构分拆并成为独立的公司时，Lubin 会掌握 50％或更多的股权。因此，与美国镀金时代的 John Pierpont Morgan 和 Andrew Carnegie 以及互联网时代的科技巨头 Jeff Bezos 和 Mark Zuckerberg 一样，Lubin 正在成为区块链时代的独裁巨头之一。「这就是整个网格和去中心化分崩离析的地方，从来没有人知道谁拥有什么股份」，Ward 表示。比如说 Grid+——ConsenSys 通过 ICO 分拆出来的一个项目，据 Forbes 估计，Lubin 带走了不少于 20％的代币再加上一半股权。

「我认为他们甚至不知道什么是去中心化」，CoinShares 的 Demirors 说。

ConsenSys1200 名员工持有股权的问题已成为一个流传的笑话。离职员工指责道，Lubin 很长一段时间都避重就轻，如果你问他什么时候实施计划，回答总是「六个星期之后」。事实上，Consensys 首批约 100 名员工在 2017 年初收到分配的股权，而大约两年后，ConsenSys 表示，它仍在制定一项计划，给更多员工分配公司股权。

Lubin 认为 ConsenSys 公司结构并不存在矛盾，「如果你能够构建一个为许多人服务的系统，并得到较高的满意度，那么原始结构并不一定必须由很多人平均拥有」，这和 Zuckerberg 在 Facebook 不平衡的公开募股前夕的说辞一样。

2017 年，ConsenSys 还能利用 ICO 作为一种简单而有利可图的方式来催生分支企业并奖励内部员工。但现在 ICO 正处于美国证券交易委员会打击的风口，这个方式不再适用。「当我们寻求个能多的外部投资时，有些特定的交易映射到传统的风投模型中，在这些交易中，我们将保留较少股权」，ConsenSys Labs 负责人 Ron Garrett 指出，Consensys Labs 是负责筛选 spoke 项目的部门。他还补充说，其他创业孵化器如 Betaworks，都持有它们所孵化公司的多数股权。民主化和去中心化暂且讲到这里。

就目前而言，Joe Lubin 在未来业务方面的重大试验实际上是与时间赛跑：在 Lubin 的资金耗尽之前，区块链应用是否会取得主流成功？

即使是以太坊上最成功的应用程序，其用户群也很小。最广泛使用的应用程序是去中心化的加密货币交易所是 IDEX，与 ConsenSys 毫无关联。经过一年多的运营，日用户量仅为 1000。Lubin 说：「我们知道这将是一项艰巨的任务，需要很长时间才能在全球范围内实现大规模应用。」

如果 Lubin 仍然是亿万富翁，ConsenSys 或许还能维持数年（即使是每年耗资超过一亿美元）。但 Lubin 毫不嘴软，「Consensys 目前仍在健康稳固的运营中」。

Lubin 会在什么时候认输？

「我从未退出，而且我从来没有为投资的项目采取退出策略，」他在 ConsenSys 的旧金山办事处说道，他刚刚为 16 家初创公司举办了「体验日」，这些公司都希望能得到 Lubin 资助。「这些项目我都投！」


来源：哥德尔实验室 查看全部

据CCN 12月9日报道，加密资产托管服务商Trustology已从风投公司Two Sigma和以太坊开发工作室ConSensys 那里获得了800万美元的种子轮融资。这两家投资者都将加入Trustology董事会。

总部位于伦敦的Trustology专注于来开发名为TrustVaul的一种加密资产管理服务，该服务将私钥保存在安全数据中心防篡改、可编程的硬件安全模块中，并通过云服务提供加密备份的方式来保护私钥。

Trustology创始人兼首席执行官Alex Batlin表示，该公司所配备的人员、工作流程和密钥管理技术的独特组合，通过其访问速度和无与伦比的易用性，为行业中加密资产的安全性进行重新定义。Trustology希望能成为未来的数字资产品牌之一。

投资者的资金预计将用于开发新产品，以支持更多的数字资产类别，并为吸引国际客户的关注。

ConsenSys创始人Joe Lubin表示看好Trustology，因为他相信这家初创公司正在朝着正确的方向发展。Joe Lubin说道：

“在不牺牲可访问性的前提下优先考虑安全性，我认为Trustology的服务可以吸引新的机构和个人投资者到来。”


据研究公司Autonomous NEXT估计，从2012年到2018年第二季度，投资者遗失了价值超过10亿美元的加密货币。托管服务是近来加密货币面临的挑战之一，同时也被视为阻碍机构投资者入场的原因之一。虽然这种服务在华尔街几十年前就有了，但在加密货币行业，它是一个全新的领域，正在成为风投机构的“香饽饽”。

今年10月份，高盛集团和前高盛合伙人、亿万富翁Mike Novogratz创立的公司Galaxy Digital Ventures向加密货币托管公司BitGo Holdings Inc.投资了1500万美元。国际资产管理公司富达投资也宣布将于明年推出加密货币托管服务。

富达投资数字资产部门主管Tom Jessop甚至表示，根据对投资者需求的评估，该公司可能会对托管解决方案进行调整，以支持多至五种加密货币的托管服务。他说：

“对于市值排名前四或前五的加密货币，我认为会存在市场需求，所以接下来我们会考虑这个问题。”



原文：Crypto Custody Startup Raises $8 Million from ConsenSys & Two Sigma Ventures
作者：Jimmy Aki
编译：Melody 查看全部

以太坊联合创始人、ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 

Joseph Lubin 和他创立的 ConsenSys 遇到了冬天。


聚焦于以太坊生态的区块链孵化器 ConsenSys 有可能是全球最大的区块链企业。该机构创始人 Joseph Lubin 接受链闻采访时曾表示，ConsenSys「在全球范围内雇佣超过 1000 名员工」。

这是一个区块链时代的庞然大物，一直光环缠身。Joseph Lubin 本身也是以太坊的联合创始人之一，曾以首席运营官的身份与 Vitalik Buterin 一同创办了以太坊。2014 年，Joseph Lubin 离开以太坊，在纽约布鲁克林创建了新项目孵化器 ConsenSys，聚焦于孵化以太坊上的各类去中心化应用。市场传言称，Joseph Lubin 有可能是 ETH 代币最大的持有者之一，其持有的 ETH 价值曾经超过 10 亿美元。

现在，随着加密货币市场陷入熊市，以太坊代币 ETH 持续下滑，连 ConsenSys 这家全球最大的区块链企业，也必须重新寻找生存之路。

链闻获得的信息显示，Joseph Lubin 正在对 ConsenSys 进行架构调整，执行一个全新的「ConsenSys 2.0」重塑计划。按照该计划，已然非常庞大臃肿的 ConsenSys 将更注重效率，严格考核财务指标，要求旗下投资或孵化的企业注重创造收入的能力。此外，还将大刀阔斧消减表现不如人意的孵化项目，并且 ConsenSys 还确认将进行裁员，预计削减 13% 员工。

「我们必须保持，并且在某些情况下要重新找回，让我们异军突起的创业精神：简洁、坚毅！」在链闻获得的一封 Joseph Lubin 发给 ConsenSys 所有员工的邮件中，他写道。

美国时间上周五晚间 7 点 45 分左右，在该公司布鲁克林的总部已经下班之后的时段里，ConsenSys 全球 1000 多名员工都收到了这封邮件。

通过邮件，Joseph Lubin 提出，进入「2.0 时代」的 ConsenSys 将更专注业务表现，要在竞争日趋激烈中的区块链创业领域中保持竞争力，为此，要进行大刀阔斧的改革。


效率、效率、效率！


ConsenSys 可算是区块链行业一个大胆的尝试。该机构是以太坊上各种去中心化应用最著名的孵化者、开发者和推广者，其孵化和推广的各类以太坊 DApp 涵盖房地产所有权、身份管理、文件认证、商品交易、法律协议等方方面面。

「我们在全力培育的，是区块链技术推动下全新的去中心化经济生态中最基础的设施，是未来商业社会的最核心的要素。」Joseph Lubin 在旧金山接受链闻采访时曾表示。





ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 在旧金山接受链闻采访


除了其从事的业务之外，ConsenSys 运作模式也曾经是一个极其大胆的尝试，它的组织架构、创造价值的方式和自身管理方法，不仅与传统产业的企业不同，与新兴的网络公司也完全不同。

Joseph Lubin 喜欢用「车轮」和「辐条」的关系来类比 ConsenSys 整体组织结构和旗下所孵化的各种项目之间的关系。在 ConsenSys 的体系内，每个孵化的项目都被称为「辐条」，项目的主要贡献者会拥有一定的权益。

在其理想的设计中，整个组织应该进行资源共享，每个项目，即「辐条」，之间进行协作的则是小而敏捷的团队，而 ConsenSys 的成员可以选择在 2-5 个项目中工作，他们可以选择自己参与的工作和任务，抛弃那种自上而下分配任务的做法。这是一种舍弃了基于命令与控制的层级化组织结构的做法。

只是在实际上，ConsenSys 一直被批评机构臃肿，尽管尝试了员工自治，但是效率却大打折扣。

现在，在 ConsenSys 内部的管理变得更加精细化。据媒体报道，该公司正在采取动作削减公旅行经费，甚至开始打造自己的酒店比价系统，从而降低成本。

「我们在阶段性成果和时间表把控上将变得更加严格。」Joseph Lubin 在邮件中告诉员工。他说，ConsenSys 内部的单个项目依然灵活，但同时，公司整体变得臃肿不堪。 

他再三强调，需要更强的洞察力和更严格的业绩审查标准。「我们起步时不可避免的像是一种实验。以太坊和比特币也是如此，不过发展到现在，已经足以缴出一定的成绩，做出一些很酷的事情，制造出一些火花」，他说，「2.0 版本的 ConsenSys」需要更加专注、更加严谨、增强责任感。

12 月 1 日，以太坊联合创始人、ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 连发 20 条推文，详细阐述了区块链技术和去中心化现状，举例证明如今的以太坊生态，比以往任何时候都更强大。

他发表了如「区块链在解决实际问题，各国政府都意识到了。企业也意识到了。」「发展中国家正利用区块链技术来跳过落伍的金融体系。」「区块链宇宙集结了众多开源英雄，我们都站在了巨人的肩膀上。」「区块链不仅仅是一个市场，而是一场运动。」等等这样的观点。





区块链不仅仅是一个市场，而是一场运动。—— Joseph Lubin


收益、收益、收益！


在重新打造一个高效组织的同时，ConsenSys 也在反思自己的投资策略。

Joseph Lubin 和他创立的 ConsenSys 让人艳羡的原因之一，是其持有大量 ETH。Joseph Lubin 一直被坊间称为「全球持有 ETH 代币最多的人」，在 2017 年数字资产价格飙升、尤其是 ETH 价格数倍暴涨的时候，ConsenSys 的广泛撒网进行投资的策略处处透着财大气粗的风格。

ConsenSys 的投资从来不局限于一两个项目，而是愿意看到区块链领域、尤其是以太坊生态百花齐放的局面，因此 ConsenSys 投资了众多基于以太坊的初创项目。ConsenSys 列出的已经孵化的「辐条」 项目，早就超出了 50 多家，这几十个项目分别处于不同的开发阶段，只是可惜，目前没有出现一个爆款 DApp。

ConsenSys 孵化的区块链内容分发创业公司 Civil 是一个极具代表性的例子。

Civil 去年曾获得 ConsenSys 的 500 万美元投资，雄心勃勃地计划将传统媒体的内容搬上区块链平台，并且曾经传出不少振奋人心的消息。这家初创公司先是宣布和拥有 172 年历史的美联社达成合作联盟，将利用区块链技术的授权机制，帮助美联社追踪其内容去向及是否遭到非法剽窃。作为交换，美联社将授权 Civil 网络编辑部使用其内容。Civil 曾经信心满满地说，期待在线新闻市场全线运营后，生态中的所有在线编辑部都能得到美联社的新闻授权。之后，Civil 还宣布，和纽约时报、华盛顿邮报、道琼斯、福布斯等老牌传统媒体进行合作。

以福布斯的合作为例，Civil 期待帮助福布斯在区块链上发布内容，还会通过区块链技术试验新型的与读者互动的方式，这个实验将从明年第一季度正式开始，届时将会选择部分文章发布在区块链上作为试验，如果结果满意，福布斯有意在明年晚些时候实现所有内容上链。

在这些好消息的推动下，Civil 计划发行 CVL 代币，希望通过代币发行，获得 800 万到 2400 万美元资金。ConsenSys 旗下另一家专门从事代币发行的初创公司 Token Foundry 则帮助 Civil 进行发币。

这看上去是一个完美的商业模式。但是，华尔街日报随后发出的一篇调查报道指出，Civil 尝试和纽约时报、华盛顿邮报和道琼斯合作，均未成功，一直没有实际进展。

10 月中旬，Civil 宣布发行 CVL 代币失败，未能筹集计划中的发行下限，只能向参与代币发行的投资者退款。

ConsenSys 旗下代币发行平台 Token Foundry 最近出现人事大调整，CEO 已经离职，并且上周最少解雇了 7 名员工。Token Foundry 本是 Joseph Lubin 寄与厚望的一个初创项目，为区块链项目发行代币提供服务，不过在熊市之下，该业务举步维艰，正在进行业务模式调整。

ConsenSys 一直被质疑缺乏「造血能力」。在接受链闻采访时，Joseph Lubin 多次强调旗下业务有些已经能够带来收入。他说，「ConsenSys 旗下的学术业务，即培训部门，已经在挣钱，他们推出了 Coursera 课程，并且销售电子书和其他很多交易类产品；ConsenSys 旗下的安全审计团队从事大量的智能合约审计工作，由于需求量太高，只能挑选客户提供服务；此外，ConsenSys 旗下的咨询业务也已经挣了数百万美元。」

现在，Joseph Lubin 需要更进一步，推动 ConsenSys 有更强的造血能力。

Joseph Lubin 在向员工发出的邮件中提出，从现在开始，ConsenSys 旗下所有项目将接受三个指标的审查：收益，即投资回报；对以太坊生态产生的积极效果；以及社会效应。

「我们会更严谨的审查项目的阶段性成就和时间表，」Joseph Lubin 之后对媒体解释说，「当我们判定之前的想法是错的，会把这些项目解散。」他也不排除裁员的举措。

根据 ConsenSys 近日公布的公司声明，ConsenSys 将裁员 13％ 的员工。该公司表示，尽管其对 ConsenSys2.0 感到兴奋，但在这个方向上迈出的第一步很艰难，公司正在精简业务的几个部分，包括 ConsenSys 解决方案、辐条和枢纽服务，这导致成员减少了 13%。

在致全体员工的信中，Joseph Lubin 指出，新的 ConsenSys 将围绕五个「支柱」展开工作。除了任何企业都会泛泛而谈的「通过创优文化和承担责任实现可持续业务发展」之外，同时要强调创造有形的价值，包括延续以太坊和 Web3.0 为核心的基础设施的建设，投资并建设可以创造价值的企业，这些企业应该实现有效、高效且开放的商业模式，等等。

于此同时，ConsenSys 旗下的风险投资部门，也将变成更类似传统初创企业加速器性质的部门。

这项工作其实在第三季度已经开始。今年 9 月初，ConsenSys 旗下的风险投资部门宣布设立一个名为「超光子加速器」的项目，在全球范围内遴选区块链创业公司加入该孵化器。ConsenSys 风投董事总经理 Kavita Gupta 当时告诉链闻，该加速器项目将整合 ConsenSys 旗下资源，邀请学术界、投资界专业人士，为入选的企业提供辅导和支持，10 周之后，组织项目展示期间的进展。





ConsenSys 风投董事总经理 Kavita Gupta


「超光子加速器」项目第一期刚刚结束。共有 16 家来自全球各地的区块链初创公司入选了第一期，其中包括来自中国上海的初创公司「FastX」。「FastX」是一个开发基于 Plasma 的去中心化交易所协议，其创始人翁珉曾创立过移动应用「乐停车」。


To the moon？


带着多伦多口音的 Joseph Lubin 正经历着个人生涯中的一个不小的挑战。去年福布斯杂志在年初时把他列入「加密世界第二富有的人」，当时估计他的净资产有 50 亿美元左右。

推测的依据是，传闻称 Joseph Lubin 持有大约 5%～10% 流通的 ETH。

如果传闻如实，这在当时可是笔不小的财富。2017 年年初的时候，ETH 的价格不过 10 美元左右，到了 2017 年秋天时，一枚 ETH 的价格涨到了 300 美元，再三个月后，ETH 创下了 1389 美元的高位。

不过，又经过了跌宕起伏的 2018 年，ETH 的价格已经一路下滑到 100 美元以内。媒体对 Joseph Lubin 的态度也发生了巨大的转变。

福布斯杂志刚刚又发表了一篇关于 Joseph Lubin 的长篇报道，标题已经变成另外的味道：「危机中的加密人——Joseph Lubin 的以太坊实验是场混乱。他还能支撑多久？」

文章中干脆对 ConsenSys 的根本模式提出质疑：「ConsenSys 到底会在《哈佛商业评论》中以怎样一个案例结束？究竟它会改变公司的结构，还是一场灾难？」

这是一个好问题。只是估计只能时间来回答，Joseph Lubin 自己回答的都不算。

和著名的以太坊创始人 Vitalik Buterin 一样，Joseph Lubin 也成长在加拿大。他在多伦多长大，父亲是位牙医，母亲则是已经退休的房地产经纪人。他毕业于美国的普林斯顿大学，学习电子工程与计算机科学专业。他的室友之一，是前华尔街明星对冲基金经理、目前在加密世界里鼎鼎有名的大亨 Mike Novogratz。





Galaxy Digital 创始人 Mike Novogratz


在大学里，Mike Novogratz 喜欢的是摔跤，而 Joseph Lubin 喜好打壁球。在目前，二人有一点相似：Mike Novogratz 现在也每每被媒体拿出来作为加密货币熊市中的一个「失败者」典型。

Mike Novogratz 创立的加密资产领域投资银行 Galaxy Digital 刚刚公布了第三季度业绩，只能用「惨淡」来形容。该公司第三季度亏损 4200 万美元，今年前 9 个月则累计亏损 1.76 亿美元。Galaxy Digital 的股价在业绩公布前一天已经下跌 20%，

只是和喜欢随着市场风向变动的媒体不同，Joseph Lubin 经历了太多市场的波动。

从普林斯顿大学毕业以后，Joseph Lubin 一方面作为一名人工智能实验室研究人员，一方面也曾想争取成为职业壁球手。他当时的研究工作是帮助机器人打造神经和视觉系统。他早早结婚成家，有了一个儿子，后来离婚。

在干过几年编程、又在包括高盛的华尔街机构工作过几年以后，他了解到密码学，并掌握了如何用加密系统编写软件。他还开发了一套交易外汇和证券的软件，创建了一家基金公司，业绩斐然。他经历过几次金融市场风暴，早已经对此不再忧心。

2008 年金融海啸带来的影响让他反思，加上他早年对科幻文学、密码朋克文化的痴迷，让他对世界有了「准世界末日」的看法。他相信 9/11 是一个内部阴谋。他考虑在秘鲁或者厄瓜多尔购买土地，因为他预期金融系统会剧烈崩溃。不过，他最终在纽约市布鲁克林区筹建了一座垂直农场，结识了一位牙买加模特兼女演员，并在 2011 年投资比特币。

最终是 Vitalik Buterin 的以太坊白皮书改变了Joseph Lubin 的生活，也让他投身到了以太坊的建立以及之后发展的整个过程。





以太坊创始人 Vitalik Buterin


「我们行业正迅速收紧，高风险资产在全球范围内都遭遇价格修正，比特币价格下挫波及到所有的加密币种……很多 ICO 项目方都在卖币。但是，加密资产未来会有指数级的迅猛发展。」Joseph Lubin 在最近接受媒体采访时说。

在发给员工的信中，Joseph Lubin 写的更加慷慨激昂。他说：「在 ConsenSys 1.0 时代，我们采用复杂的数学、工程学和创造性的哲学辩论，打造了一个实验室，旨在证明『登月』是可行的。现在，我们正逐步推动登月火箭的更新迭代，因为最终的检验标准是实现登月。」

「登月」其实是一语双关。

11 月初，ConsenSys 刚刚收购了从事勘探太空自然资源的初创公司 Planetary Resources。

Planetary Resources 是一家有故事的公司。这家公司于 2012 年在西雅图成立，由「X 奖金」基金会主管彼得·戴蒙迪斯和美国国家航空航天局前火星探索项目主管克里斯·列维奇联合创立。包括 Google 创始人拉里·佩奇在那，很多互联网大佬领域的知名人士都曾对其进行投资。只是可惜，多年过去，这家公司成效甚微，陷入资金短缺的困境，一直等待救助。





Planetary Resources 曾经信心满满的要开拓「万亿美元」的太空矿业资源，但是一直运营不佳，现在需要 Joseph Lubin 和 ConsenSys 来救助


Joseph Lubin 充当了拯救 Planetary Resources 的骑士。现在，他的责任还包括重塑 ConsenSys 这家全球最大的区块链企业，实现两家公司双双在严寒中「登月」。 查看全部

ConsenSys的子公司Kaleido将推出即插即用服务市场，以从概念验证到上线生产业务网络，全阶段帮助区块链项目。

该公司日前在里斯本网络峰会上宣布了该产品的推出，并表示目前正在与亚马逊网络服务公司合作，提供企业区块链平台。


Kaleido推出企业区块链即插即用市场解决方案


该公司表示，Kaleido市场的早期采用者已经消除了构建区块链项目所需的80％自定义代码，节省了时间和精力，可以专注于接下来的研发工作。

该全栈平台包括Kaleido、Amazon Web Services和第三方开发人员所开发的即插即用工具。普华永道于2018年8月进行的一项调查发现，84％的高管表示他们的公司都正在“积极参与”分布式账本技术。

但是，由于整个行业缺乏成熟的技能和人才，公司很难完成区块链解决方案以使其正常运行。此次推出的市场包括原生AWS集成、用于隐私的HD钱包和用于组织身份的ID注册表。

该平台还为智能合约、供应链管理和实时法律合同提供区块链工具和服务。Kaleido首席运营官兼联合创始人Sophia Lopez声称，该公司的区块链业务云帮助公司创建了超过一千个区块链网络：

“随着企业网络投入生产，我们已经看到了成功的部署模式，我们已将这些最佳实践融入Kaleido市场的服务中，以帮助从根本上简化区块链的采用，并消除所需的一些区块链专业知识。”


Kaleido联合创始人兼首席执行官Steve Cerveny解释说，企业区块链项目要比分布式账本本身更多。该平台与亚马逊网络服务和ConsenSys合作建立，旨在帮助企业在其运营中采用区块链：

“事实上，只有约10％的企业区块链项目是区块链本身。投入生产需要许多其他的应用程序、数据和基础架构组件。我很高兴我们预先集成了一整套区块链技术供客户使用。Kaleido市场是一站式区块链商店。”


在里斯本网络峰会上发布的这一消息，显示了ConsenSys如何走在企业区块链解决方案的最前沿。

该公司最近宣布与ING银行、花旗集团、MUFG银行、法国兴业银行、法国巴黎银行、法国农业信贷银行、Koch Supply＆Trading和壳牌公司合作，通过一家名为Komgo的新公司创建了一个以以太坊为基础的平台。首席执行官Soule?ma Baddi表示，该公司利用市场，选择开发中的最佳协议，并使用现有的构建模块来实现优化的解决方案。


原文：ConsenSys and Amazon to Launch Ethereum Marketplace for Enterprise Blockchain
来源：newsbtc.com
作者：Ricardo Esteves
编译：Miracle Zhang 查看全部